產(chǎn)業(yè)界不得不關(guān)注的重要問(wèn)題

在艷陽(yáng)高照的四月天，收到北京大學(xué)出版社送來(lái)的《綜合成本上漲對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)升級(jí)影響的研究》一書(shū)，信手打開(kāi)閱讀，頓時(shí)有些興奮，寫(xiě)下以下文字，以增強(qiáng)印象和記憶。成本與利潤(rùn)、費(fèi)用與效益是此消彼長(zhǎng)的矛盾，也是產(chǎn)業(yè)界、企業(yè)界不得不關(guān)注的重要問(wèn)題。

發(fā)展產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，誰(shuí)不追求降低成本、增加利潤(rùn)？誰(shuí)不追求減少費(fèi)用、提高效益？追求增加利潤(rùn)，追求提高效益，乃企業(yè)家之天職。然而，成本上漲、費(fèi)用增多，是這種追求的攔路虎。學(xué)人并沒(méi)有置身事外，而是以他們靈敏的嗅覺(jué)去搜集資料和案例，把成本與利潤(rùn)、費(fèi)用和效益這對(duì)矛盾作為課題，加以深入探討和研究，力求破解這對(duì)矛盾的理論、對(duì)策和路徑。胡川、戴浩和胡威撰寫(xiě)的《綜合成本上漲對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)升級(jí)影響的研究》則是近年來(lái)不多見(jiàn)的專(zhuān)題研究的創(chuàng)新之作。我有幸先睹為快，在抗擊新冠肺炎疫情期間閱讀此書(shū)，令人耳目一新。

相對(duì)于單一成本項(xiàng)目，綜合成本包括的項(xiàng)目更多。本書(shū)作者列舉了五項(xiàng)成本，作為他們探討的內(nèi)容。這五項(xiàng)成本分別為勞動(dòng)力成本、土地成本、資本成本、交易成本和環(huán)境成本。作者不是單獨(dú)就某項(xiàng)成本做簡(jiǎn)單分析，而是把五項(xiàng)成本綜合起來(lái)，將其作為一個(gè)整體去考察。應(yīng)該說(shuō)，這種綜合分析和整體考察的難度是相當(dāng)大的。然而，作者并沒(méi)有在難題前卻步，而是積極地收集資料，收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，設(shè)計(jì)模型，比較分析，以便形成自成一統(tǒng)的理論框架和獨(dú)到見(jiàn)解。

以我之觀察，綜合成本上漲是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中從粗放型模式向集約型模式轉(zhuǎn)變的難以避免的現(xiàn)象。在世紀(jì)80—90年代，亦是改革開(kāi)放的初始階段，為了吸引外商來(lái)華投資設(shè)廠，也為激發(fā)國(guó)內(nèi)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力，我國(guó)采取了價(jià)格十分低廉的土地供應(yīng)政策，和現(xiàn)在（21世紀(jì)20年代）的土地成本相比，那個(gè)時(shí)期（或階段）的土地價(jià)格真可謂“白菜價(jià)”。而在那個(gè)階段進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工所獲得薪酬，也是低得不可能再低。當(dāng)時(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)大多采取勞動(dòng)密集型、粗放型的發(fā)展模式，這種狀況和現(xiàn)象，在某種意義上是不得已而為之，也是不完全正常的。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展自身規(guī)律使然，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能長(zhǎng)久地停留在粗放型模式。更為重要的是，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是由政府和市場(chǎng)推動(dòng)著、一步一步向新的更高方向、階段性地向前推進(jìn)。改革開(kāi)放40多年來(lái)的實(shí)踐證明，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在逐漸發(fā)生變化，集約型模式逐漸替代粗放型模式，技術(shù)含量更高的制造業(yè)逐漸替代技術(shù)含量低的制造業(yè)，一般傳統(tǒng)制造業(yè)也逐漸數(shù)字化、智能化，掌握較高科學(xué)技術(shù)的工程技術(shù)人員和工人數(shù)量逐漸增加。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和高新科學(xué)技術(shù)發(fā)展較為集中的地區(qū)或城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)聚集呈擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，但受行政區(qū)劃所限，發(fā)展空間不足，土地供應(yīng)緊張，土地價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格上升較快，由此帶動(dòng)其他要素價(jià)格的上漲。我以為，綜合成本上漲，在一定意義上講，是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力提升的表現(xiàn)，是各種生產(chǎn)要素價(jià)格回歸本位或部分回歸本位的體現(xiàn)。所以，對(duì)于綜合成本上漲，我們也不必?zé)篮捅^。

綜合成本上漲，在當(dāng)下是客觀的現(xiàn)實(shí)。對(duì)此，我們就束手無(wú)策和無(wú)所作為嗎？回答是否定的。冷靜地應(yīng)對(duì)綜合成本上漲的現(xiàn)象，客觀地剖析造成成本上漲的各種原因，探究綜合成本上漲對(duì)諸多企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的影響，尤其是對(duì)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)升級(jí)的影響，并尋找對(duì)策和措施，作者在《綜合成本上漲對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)升級(jí)影響的研究》一書(shū)中都給出了相應(yīng)的答案。

對(duì)于綜合成本上漲，國(guó)內(nèi)學(xué)者在分析研究，產(chǎn)業(yè)界企業(yè)界采取多項(xiàng)措施減輕成本上漲帶來(lái)的壓力，政府更是推出了創(chuàng)新戰(zhàn)略去破解這道難題，并已取得相當(dāng)大的成效。比如，設(shè)計(jì)和建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù);在海陸空交通運(yùn)輸建設(shè)打通各種堵點(diǎn)難點(diǎn)，物暢其流;發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性作用和政府主動(dòng)作為，突破一些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間局限性和行政區(qū)劃的制約，推行區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。在貴陽(yáng)市和長(zhǎng)沙市，因土地價(jià)格相對(duì)低廉、營(yíng)商環(huán)境和自然環(huán)境頗具優(yōu)勢(shì)，形成了高新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)聚集的新高地。近年來(lái)興起的粵港澳經(jīng)濟(jì)大灣區(qū)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、京津翼經(jīng)濟(jì)圈等發(fā)展大戰(zhàn)略，都是破解綜合成本上漲對(duì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展不利影響的杰作，對(duì)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，必將發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

從微觀來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更是關(guān)注綜合成本上漲對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品成本構(gòu)成的影響，以及對(duì)自己企業(yè)的利潤(rùn)和效益的影響，以便在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中尋找破解綜合成本上漲不利影響的途徑和方略。依我之見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把握好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要分析自己企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)自己產(chǎn)品的目標(biāo)客戶(hù)，找準(zhǔn)生產(chǎn)和制造產(chǎn)品所需的資源和要素，特別要找準(zhǔn)制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的資源和要素。有了明確的市場(chǎng)定位，又找到了生產(chǎn)某種產(chǎn)品或產(chǎn)品群的資源和要素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才好計(jì)劃和計(jì)算生產(chǎn)和制造產(chǎn)品和產(chǎn)品群的人力、物力、財(cái)力乃至環(huán)境等各種成本或各種費(fèi)用。

第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要規(guī)劃好自己企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和人員布局。企業(yè)不是行政單位，應(yīng)從產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造需要設(shè)計(jì)內(nèi)部組織架構(gòu)，盡量精簡(jiǎn)不必要的層級(jí)和崗位，按事設(shè)崗，以崗找人，決不允許冗員，應(yīng)盡可能發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，盡量做到人員精干、人少效率高、人少利潤(rùn)多。這里要特別提醒中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，絕不能錄用不具備條件和資格的親戚朋友，以免造成企業(yè)內(nèi)部人員濫竽充數(shù)，加大成本，降低效率，減少利潤(rùn)。

第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于各項(xiàng)成本要精打細(xì)算，對(duì)于各項(xiàng)成本要筆筆計(jì)較，不可以做“無(wú)成本賬目，無(wú)成本核算，無(wú)成本與利潤(rùn)對(duì)比計(jì)算”的“三無(wú)經(jīng)營(yíng)”或“三無(wú)經(jīng)理”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者善于理財(cái)，講的就是筆筆計(jì)較、精打細(xì)算的成本核算和成本管理。

第四，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不可盲目擴(kuò)張，不可盲目追求做大，甚至不可盲目追求上市。我接觸到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也不少，常常聽(tīng)到他們說(shuō)再過(guò)兩三年，我的企業(yè)就達(dá)數(shù)百人，我的企業(yè)快要上市了，等等。我主張企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要常常拿鏡子照照自己，照照自己的企業(yè)，看看自己的經(jīng)營(yíng)管理是否做深做細(xì)做到位，自己的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理能力達(dá)到什么樣的高度，自己究竟能駕馭多大規(guī)模的企業(yè)……。我也看到有些企業(yè)盲目收購(gòu)兼并其他企業(yè)，規(guī)模做大了，成本上去了，資金鏈斷裂了，產(chǎn)品滯銷(xiāo)了，最后只好走上了破產(chǎn)之路。因此，企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，特別是中小企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者首先要種好自己的“一畝三分地”，做好做深做細(xì)自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，力求降低企業(yè)成本，增加利潤(rùn)，過(guò)好日子，穩(wěn)住企業(yè)在市場(chǎng)上的位置和履行自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，這就是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介：彭松建，北京大學(xué)出版社原社長(zhǎng)、編審，北京，100871。

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