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    制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”

    2020-12-07 05:54:31高猛
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2020年19期
    關(guān)鍵詞:前提條件具體方法制造企業(yè)

    高猛

    摘 要:文章分析了制造企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”的優(yōu)勢(shì)及前提條件,從新產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)和售后服務(wù)業(yè)務(wù)五個(gè)方面提出與財(cái)務(wù)融合的具體方法,為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”、更好發(fā)展提供參考。

    關(guān)鍵詞:制造企業(yè);業(yè)財(cái)融合;前提條件;具體方法

    一、引言

    當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)工作往往是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行整理、制單、審核、記賬,生成會(huì)計(jì)憑證、賬簿,最后以會(huì)計(jì)憑證、賬簿為依據(jù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)工作是事后算賬、事后報(bào)賬,財(cái)務(wù)信息披露較滯后,缺乏實(shí)效性,對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投融資等缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)意義。

    財(cái)務(wù)部門(mén)往往獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門(mén),財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不協(xié)同,財(cái)務(wù)人員由于僅忙于事務(wù)性工作,而不能將日常財(cái)務(wù)核算應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,缺少應(yīng)有的“業(yè)財(cái)融合”。

    二、“業(yè)財(cái)融合”的優(yōu)勢(shì)及前提條件

    “業(yè)財(cái)融合”是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要管理措施,具有全局性、開(kāi)放性、全過(guò)程性和協(xié)同性的優(yōu)勢(shì),在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著非常積極的作用,能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。企業(yè)實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”要具備以下前提條件:

    1.企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的重視,有些企業(yè)管理者重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù),把主要精力都放在產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、售后服務(wù)以及新產(chǎn)品的研發(fā)等上面,而對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視,甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就只是記賬、算賬、報(bào)稅等,給財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的工作帶來(lái)無(wú)形阻力。

    2.財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思想意識(shí),摒棄財(cái)務(wù)工作主要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門(mén)等傳統(tǒng)的職能思想,樹(shù)立起財(cái)務(wù)核算離不開(kāi)業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)的開(kāi)展更離不開(kāi)財(cái)務(wù)支持的新職能思想,從思想認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。

    3.企業(yè)要加強(qiáng)完善信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)日常性、繁雜性、基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理,將財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)核算中解放出來(lái),將更多的精力投入到業(yè)務(wù)中去,研究財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。

    三、“業(yè)財(cái)融合”具體方法

    財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合,需要財(cái)務(wù)人員全面了解企業(yè)各業(yè)務(wù)流程,以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),從財(cái)務(wù)視角參與、指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)務(wù),然后從業(yè)務(wù)回到財(cái)務(wù)中進(jìn)行業(yè)務(wù)分析、總結(jié),最后再次回歸到業(yè)務(wù)中對(duì)其進(jìn)行再指導(dǎo)。

    1.財(cái)務(wù)與新產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)融合

    新產(chǎn)品的研發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,任何產(chǎn)品都面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)只有不斷研發(fā)與創(chuàng)新,才能使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需要,使企業(yè)良性發(fā)展。在企業(yè)實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)與新產(chǎn)品研發(fā)可能關(guān)聯(lián)甚少,但企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)離不開(kāi)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)與新產(chǎn)品研發(fā)的融合應(yīng)做到:

    (1)參與新產(chǎn)品研發(fā)前期可行性研究。新產(chǎn)品是否值得研發(fā),一定要先進(jìn)行可行性分析,包括調(diào)研新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量、測(cè)算新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、新產(chǎn)品的銷(xiāo)售定價(jià)以及將來(lái)給企業(yè)帶來(lái)的效益等,這些離不開(kāi)財(cái)務(wù)核算、分析方法以及財(cái)務(wù)數(shù)學(xué)模型的支持。很多企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程往往缺少前期可行性研究,更沒(méi)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算,導(dǎo)致新開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效益,甚至給企業(yè)造成損失。

    (2)參與新產(chǎn)品試制的測(cè)試和評(píng)估。新產(chǎn)品試制不僅要測(cè)試、評(píng)估新產(chǎn)品的性能和質(zhì)量,還需要財(cái)務(wù)測(cè)算新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,進(jìn)而推算出批量生產(chǎn)的生產(chǎn)成本,并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研情況分析新產(chǎn)品毛利情況。對(duì)毛利較少甚至為負(fù)的新產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或者終結(jié)項(xiàng)目,防止給企業(yè)造成更大的損失。

    (3)參與新產(chǎn)品銷(xiāo)售及研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)。新產(chǎn)品研發(fā)出并成功投放市場(chǎng)后,首先要對(duì)售出新產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控、收集,并對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處;然后對(duì)新產(chǎn)品不足之處進(jìn)行整改,不斷優(yōu)化新產(chǎn)品的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,使新產(chǎn)品更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求、使企業(yè)獲得更大的效益;最后要對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析,其中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析至關(guān)重要,包括新產(chǎn)品研發(fā)的成本及成本構(gòu)成、新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售及毛利等情況,為研發(fā)部門(mén)更好地改進(jìn)、提高研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支持。

    2.財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)融合

    銷(xiāo)售業(yè)務(wù)是制造企業(yè)最重要的環(huán)節(jié),銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的好壞將決定企業(yè)生存、發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)通常涉及到的只有銷(xiāo)售開(kāi)票、銷(xiāo)售回款入賬、統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)量等,未做到“業(yè)財(cái)融合”。財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全過(guò)程,用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行量化,為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

    (1)梳理業(yè)務(wù)流程、完善銷(xiāo)售制度。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,與銷(xiāo)售部門(mén)全面梳理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程,完善銷(xiāo)售業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度,確定適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售政策和策略,明確產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售合同評(píng)審及簽訂、產(chǎn)品發(fā)貨、銷(xiāo)售收款等重要環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限,防止銷(xiāo)售人員舞弊給企業(yè)造成損失。

    (2)參與客戶(hù)信用檔案及應(yīng)收賬款管理。企業(yè)要制定適當(dāng)?shù)目蛻?hù)信用管理制度,根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況,建立健全客戶(hù)信用檔案。財(cái)務(wù)人員要關(guān)注重要客戶(hù)資信變動(dòng)情況,并采取有效措施,防范信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)加強(qiáng)完善應(yīng)收賬款管理制度,嚴(yán)格實(shí)行考核獎(jiǎng)懲制度。財(cái)務(wù)人員每月核對(duì)賬簿上應(yīng)收賬款余額明細(xì),對(duì)將逾期客戶(hù),及時(shí)反饋至銷(xiāo)售部門(mén),要求銷(xiāo)售人員及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬款催收。對(duì)客戶(hù)應(yīng)收賬款余額定期進(jìn)行對(duì)賬,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)收賬款,采取適當(dāng)措施,減少企業(yè)壞賬損失。

    (3)參與產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售合同評(píng)審。產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格直接影響企業(yè)利潤(rùn),銷(xiāo)售定價(jià)不能只是根據(jù)成本加上利潤(rùn)簡(jiǎn)單得出。財(cái)務(wù)人員需要做本量利分析,考慮銷(xiāo)售量變化后,產(chǎn)品的邊距貢獻(xiàn)變化情況。財(cái)務(wù)還需要進(jìn)一步做好價(jià)格彈性分析,用歷史數(shù)據(jù)定義價(jià)格變化對(duì)銷(xiāo)量影響的模型,為銷(xiāo)售定價(jià)提供有價(jià)值的依據(jù)。

    (4)定期檢查銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、分析銷(xiāo)售情況。財(cái)務(wù)人員要定期檢查、分析銷(xiāo)售過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),采取有效控制措施。定期分析銷(xiāo)售情況,不僅僅對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售收入及銷(xiāo)售利潤(rùn)簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì),還要對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行更深層次分析,包括銷(xiāo)售收入結(jié)構(gòu)分析、銷(xiāo)售收入對(duì)比分析、成本費(fèi)用分析、利潤(rùn)分析、凈資產(chǎn)收益率分析等。通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整、對(duì)下一步銷(xiāo)售政策和策略的修訂提供數(shù)據(jù)支撐。

    3.財(cái)務(wù)與采購(gòu)業(yè)務(wù)融合

    企業(yè)往往是發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)后,采購(gòu)員將采購(gòu)發(fā)票交至財(cái)務(wù)人員處入賬,財(cái)務(wù)才開(kāi)始接觸到采購(gòu)業(yè)務(wù)。而財(cái)務(wù)人員只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行采購(gòu)發(fā)票入賬、供應(yīng)商貨款入賬,沒(méi)有融合到采購(gòu)業(yè)務(wù)中。要做到“業(yè)財(cái)融合”,財(cái)務(wù)人員要參與包括采購(gòu)計(jì)劃制定、合格供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、訂貨數(shù)量審核等采購(gòu)業(yè)務(wù)全程。

    (1)參與采購(gòu)計(jì)劃的制定。財(cái)務(wù)人員參與采購(gòu)計(jì)劃的制定,一是根據(jù)財(cái)務(wù)資金計(jì)劃,進(jìn)一步編制物資采購(gòu)的資金支付計(jì)劃;二是根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃及原材料庫(kù)存情況,審核采購(gòu)計(jì)劃的合理性,避免造成庫(kù)存過(guò)多,而占用企業(yè)生產(chǎn)資源;三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、銷(xiāo)售及庫(kù)存情況對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

    (2)參與供應(yīng)商選取及采購(gòu)合同簽訂。供應(yīng)商的供貨能力、資質(zhì)、信用等級(jí)等決定其提供原材料的質(zhì)量,原材料的質(zhì)量對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要,財(cái)務(wù)要控制好產(chǎn)品質(zhì)量成本,首要條件就是參與選取質(zhì)優(yōu)的供應(yīng)商。財(cái)務(wù)人員參與供應(yīng)商采購(gòu)合同的簽訂,可以以財(cái)務(wù)角度對(duì)供應(yīng)商付款方式、付款條件等進(jìn)行審核、把關(guān),對(duì)原材料質(zhì)量與價(jià)格最優(yōu)選擇提供建議。

    (3)對(duì)采購(gòu)訂貨數(shù)量進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)人員要時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)庫(kù)存情況,并根據(jù)庫(kù)存及生產(chǎn)訂單需求情況,為采購(gòu)部門(mén)提供數(shù)據(jù),對(duì)原材料的采購(gòu)量進(jìn)行指導(dǎo)?!皫?kù)存是萬(wàn)惡之源”這是日本豐田汽車(chē)重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,采購(gòu)人員往往并不關(guān)注庫(kù)存情況,對(duì)他們來(lái)說(shuō)保證生產(chǎn)物資充足就行了,但是過(guò)多庫(kù)存不僅占用企業(yè)的生產(chǎn)資源,還存在貶損或丟失的潛在風(fēng)險(xiǎn),所以財(cái)務(wù)要根據(jù)企業(yè)庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的物資采購(gòu)提供合理化指導(dǎo)意見(jiàn)。

    (4)對(duì)供應(yīng)商付款前進(jìn)行審核。供應(yīng)商貨款支付直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,財(cái)務(wù)一定要在付款前對(duì)其進(jìn)行審核把關(guān),一是要審核貨款支付是否滿足雙方簽訂的采購(gòu)合同付款條件;二是要審核貨款支付是否在資金支付計(jì)劃中以及付款審批是否完整、適當(dāng);三是審核供應(yīng)商欠款情況、付款金額和付款方式;四是審核供應(yīng)商是否存在未清退貨及質(zhì)量索賠。對(duì)供應(yīng)商貨款支付要做到事前控制,防止采購(gòu)人員與供應(yīng)商勾結(jié)給公司造成損失。

    (5)對(duì)供應(yīng)商退貨及質(zhì)量索賠進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商退貨及質(zhì)量索賠關(guān)注度不高,沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行跟進(jìn)處理,一般是采購(gòu)員進(jìn)行負(fù)責(zé),而采購(gòu)人員往往只關(guān)注采購(gòu)情況。財(cái)務(wù)人員要定期關(guān)注供應(yīng)商退貨及質(zhì)量索賠,向采購(gòu)部門(mén)提供退貨清單和索賠明細(xì),要求采購(gòu)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行處理,并將退貨及質(zhì)量索賠作為付款條件之一。

    4.財(cái)務(wù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)融合

    生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞、訂單交貨及時(shí)性等決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但在企業(yè)實(shí)際中財(cái)務(wù)工作與生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系很少,甚至有的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)成本等情況都不了解,算出來(lái)的產(chǎn)品成本只是賬簿上的成本,沒(méi)有做到“業(yè)財(cái)融合”。

    (1)參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要根據(jù)銷(xiāo)售訂單及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行制定,并綜合考慮關(guān)鍵工序產(chǎn)能平衡。財(cái)務(wù)人員參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定,首先要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)、銷(xiāo)歷史數(shù)據(jù),分析本期生產(chǎn)計(jì)劃可行性;其次,通過(guò)分析各類(lèi)產(chǎn)品毛利率及邊際貢獻(xiàn)率等指標(biāo),為生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步調(diào)整、細(xì)化提供依據(jù);最后,財(cái)務(wù)人員通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)籌全局測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)成本,為企業(yè)生產(chǎn)成本控制、原材料采購(gòu)計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)支撐。

    (2)參與生產(chǎn)過(guò)程中。財(cái)務(wù)人員參與生產(chǎn)過(guò)程中,一是要協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)機(jī)器設(shè)備、工藝制造流程方法、勞動(dòng)生產(chǎn)率、訂單產(chǎn)品種類(lèi)等情況進(jìn)行合理排產(chǎn)、集中生產(chǎn),最大化利用機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能及人員的勞動(dòng)效率,避免機(jī)器設(shè)備空轉(zhuǎn)及勞動(dòng)人員閑置等;二是協(xié)助技術(shù)工藝部門(mén)對(duì)產(chǎn)品工藝流程進(jìn)行優(yōu)化,制定生產(chǎn)投料定額標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督生產(chǎn)車(chē)間投料情況;三是要根據(jù)實(shí)時(shí)原材料庫(kù)存、成品銷(xiāo)售及庫(kù)存情況,為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整提供意見(jiàn)。

    (3)呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生及處置。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生很多呆滯庫(kù)存,一方面是由于產(chǎn)品技術(shù)變更、產(chǎn)品升級(jí)換代等原因?qū)е滤?gòu)原材料呆滯;另一方面是由于客戶(hù)退貨、市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等原因造成產(chǎn)成品庫(kù)存呆滯。呆滯庫(kù)存是企業(yè)最大的隱患,而企業(yè)往往忽視了呆滯庫(kù)存。財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期提供呆滯庫(kù)存數(shù)據(jù),一方面協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)分析庫(kù)存呆滯的真正原因,避免呆滯再發(fā)生;另一方面根據(jù)呆滯庫(kù)存具體情況幫助業(yè)務(wù)部門(mén)盡快對(duì)呆滯庫(kù)存進(jìn)行處理。例如:呆滯原材料建議生產(chǎn)部門(mén)對(duì)其整改、代用到現(xiàn)有生產(chǎn)訂單中;呆滯產(chǎn)成品反饋至銷(xiāo)售部門(mén),根據(jù)市場(chǎng)需求由生產(chǎn)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行返工出售。

    5.財(cái)務(wù)與售后服務(wù)業(yè)務(wù)融合

    銷(xiāo)售業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用被普遍認(rèn)可,然而,產(chǎn)品銷(xiāo)售工作離不開(kāi)其售后服務(wù),售后服務(wù)業(yè)務(wù)是企業(yè)銷(xiāo)售工作的重要組成部分。能否完善企業(yè)售后服務(wù)工作,是企業(yè)鞏固、開(kāi)拓市場(chǎng),確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的關(guān)鍵部分。財(cái)務(wù)與售后服務(wù)業(yè)務(wù)的融合,對(duì)制造企業(yè)同樣很重要。

    (1)參與制定售后服務(wù)策略。企業(yè)售后服務(wù)策略的制定,一定要根據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售政策、國(guó)家政策法規(guī)、所處行業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)、市場(chǎng)及客戶(hù)需求等進(jìn)行。售后服務(wù)策略的制定還需要考慮成本效益原則,不同地區(qū)實(shí)行不同的服務(wù)政策,使服務(wù)政策有利地支持銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓、發(fā)展。

    (2)非常規(guī)問(wèn)題售后服務(wù)方案制定。非常規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn),財(cái)務(wù)人員要配合售后服務(wù)人員分析問(wèn)題出現(xiàn)的真正原因,避免問(wèn)題再次發(fā)生,并組織相關(guān)人員進(jìn)行論證,確定最經(jīng)濟(jì)的服務(wù)方案,使企業(yè)損失降低至最低。

    (3)售后服務(wù)業(yè)務(wù)總結(jié)。財(cái)務(wù)人員要參與售后服務(wù)業(yè)務(wù)總結(jié),為其提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),完善售后服務(wù)報(bào)告。售后服務(wù)總結(jié)報(bào)告要及時(shí)反饋至企業(yè),企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)部門(mén)要根據(jù)報(bào)告中的問(wèn)題及市場(chǎng)反饋情況對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整,使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更好地滿足市場(chǎng)需求。銷(xiāo)售部門(mén)也要根據(jù)售后服務(wù)報(bào)告對(duì)下一步銷(xiāo)售策略進(jìn)行調(diào)整,使銷(xiāo)售取得更多的市場(chǎng)份額。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    “業(yè)財(cái)融合”是制造企業(yè)財(cái)務(wù)必然趨勢(shì),更是制造企業(yè)發(fā)展的必然要求。財(cái)務(wù)人員要融入到企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中,以財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展,并為其提供實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐,做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析,為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供更好的財(cái)務(wù)服務(wù)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]林楊.制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,(22).

    [2]孫愛(ài)芹.制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策探討[J].經(jīng)營(yíng)者,2020,34(16).

    [3]管理會(huì)計(jì)基本指引[J].交通財(cái)會(huì),2016,(7).

    [4]張慶龍.業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的條件與路徑分析[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2018,(1).

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