基于業(yè)財融合的管理會計體系應(yīng)用及方法研究

摘 要：財務(wù)是企業(yè)發(fā)展過程中的主要部門，財務(wù)部門不僅可以幫助企業(yè)進(jìn)行日常開銷的管理，還為企業(yè)發(fā)展計劃的制定提供重要數(shù)據(jù)。隨著科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)部門在企業(yè)中所承擔(dān)的責(zé)任逐漸增加，為了提高企業(yè)財務(wù)管理效率，管理會計體系與業(yè)財融合提出并得到應(yīng)用，為企業(yè)活動的決策、控制和評價做出保障。本文主要對企業(yè)管理會計體系的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，并基于業(yè)財融合視角，探討提高企業(yè)管理會計體系應(yīng)用的方法，期望為企業(yè)財務(wù)管理效果提升提供一定參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;管理會計體系;應(yīng)用;方法;資源配置

管理會計體系是依據(jù)管理會計原理而形成的各種管理工具，對于企業(yè)實(shí)際管理具有一定的幫助，它需要會計人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況與發(fā)展理念，正確分析企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，并為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。這對于會計人員的要求較高，需要會計人員在掌握專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，真正掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，并為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)提升提供更多的支持，做到業(yè)財融合，提高企業(yè)的管理水平。

一、業(yè)財融合的概念及作用

1.業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，結(jié)合經(jīng)營管理理念把業(yè)務(wù)與財務(wù)管理相結(jié)合，使得企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，財務(wù)參與業(yè)務(wù)的全程，為企業(yè)的發(fā)展提供更加完善的方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

企業(yè)要做到業(yè)財融合需要會計人員進(jìn)行以下幾方面的轉(zhuǎn)變：一是財務(wù)人員要進(jìn)行意識轉(zhuǎn)變。業(yè)財融合需要會計人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度進(jìn)行分析，在考慮企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，運(yùn)用財務(wù)知識進(jìn)行業(yè)務(wù)的價值評估，從而提出適合企業(yè)發(fā)展的解決方案。會計人員需要進(jìn)行企業(yè)地位、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)生產(chǎn)狀況及客戶需求的了解，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，有助于提升企業(yè)價值。二是會計人員要進(jìn)行技能的轉(zhuǎn)變。業(yè)財融合不僅需要會計人員具備專業(yè)的財務(wù)知識，還需要會計人員具有商業(yè)敏感度和邏輯分析能力，可以從眾多的信息中捕捉到業(yè)務(wù)信息，并進(jìn)行信息提煉與整理，為決策信息提供支持，做好業(yè)務(wù)信息的全面把控，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。三是溝通能力的轉(zhuǎn)變。企業(yè)業(yè)財融合的實(shí)現(xiàn)，需要會計人員具有良好的溝通能力，一方面可以借助財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)人員提供合理化的意見，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平;另一方面根據(jù)業(yè)務(wù)人員提出的疑問，給出完美的解答，協(xié)調(diào)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合。四是思想意識的提升。在企業(yè)強(qiáng)調(diào)業(yè)財融合的過程中，會計人員應(yīng)該進(jìn)行自我思想意識的提升，主動參與企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，著眼于行業(yè)、企業(yè)、供應(yīng)商與客戶，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的全面收集與分析，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持。

2.業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展中的作用

對于很多企業(yè)來說，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都是各行其責(zé)，也造成了很多問題不能兼容，更好的溝通和解決，要認(rèn)識到業(yè)財融合的必要性，也只有業(yè)財融合，財務(wù)對業(yè)務(wù)工作的了解，管理工作才能做到精準(zhǔn)，要改變業(yè)財分離、各行其責(zé)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合。業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展具有以下幾方面的作用：一是提高企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力。業(yè)財融合思想在企業(yè)中的應(yīng)用，可以讓員工之間形成優(yōu)勢互補(bǔ)，相輔相成，相互促進(jìn)的團(tuán)隊工作思維，制定相應(yīng)的業(yè)財融合團(tuán)隊管理運(yùn)作機(jī)制，明確決策、分工和執(zhí)行流程，提高員工的工作效率。二是業(yè)財融合可以幫助企業(yè)節(jié)約成本。成本管理對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，成本管理是企業(yè)運(yùn)營管理的主線，財務(wù)部門應(yīng)該做好成本的預(yù)測、分析，了解業(yè)務(wù)人員運(yùn)作，切實(shí)做好為業(yè)務(wù)部門提供幫助與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)定額精細(xì)。三是業(yè)財融合可以幫助企業(yè)完善預(yù)算計劃。全方位預(yù)算作為企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制之一，全方位預(yù)算能夠把企業(yè)所有部門都融入進(jìn)來，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的必要管理方式。財務(wù)部門應(yīng)詳細(xì)了解和研究數(shù)據(jù)和市場價格信息，并積極配合業(yè)務(wù)部門，制定全方位預(yù)算計劃。四是業(yè)財融合可以幫助企業(yè)降低企業(yè)投資中的風(fēng)險，提高企業(yè)效率。投資管理企業(yè)的發(fā)展離不開投資，投資有大有小，但都離不開財務(wù)部門和決策者的支持，要做好投資管理，財務(wù)部門要做好評估、預(yù)算、后期維護(hù)的管理。業(yè)務(wù)部門根據(jù)自己的工作對財務(wù)部門進(jìn)行有力的輔助與支持，只有業(yè)財融合才能切實(shí)做好企業(yè)投資管理，減少企業(yè)投資風(fēng)險提高企業(yè)效率。五是業(yè)財融合幫助提高企業(yè)工作氛圍。業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用，增加了企業(yè)部門之間交流與溝通的頻率。使得企業(yè)內(nèi)部員工可以在同一目標(biāo)下進(jìn)行工作，加深了各部門之間的了解，有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、管理會計體系在企業(yè)管理中的作用

1.有助于企業(yè)管理制度的完善

管理會計體系不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，它是現(xiàn)代會計的一個分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，它既可以反映企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又可以反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的經(jīng)營活動，對企業(yè)未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃起到重要作用，幫助企業(yè)做好預(yù)算管理、成本管理，使得企業(yè)在管理過程中進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍與主體之間的明確，增加企業(yè)對于整體的認(rèn)知，為企業(yè)進(jìn)行管理制度完善，提供了重要的依據(jù)。

2.有助于企業(yè)資源配置的優(yōu)化

企業(yè)在運(yùn)營的過程中，需要根據(jù)運(yùn)營情況，進(jìn)行計劃的執(zhí)行與把控，并根據(jù)市場變化進(jìn)行運(yùn)營計劃的調(diào)整，提高企業(yè)的運(yùn)營效果。在這個過程中，運(yùn)用管理會計體系，可以對企業(yè)的運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤，掌握企業(yè)計劃的執(zhí)行情況及問題，并進(jìn)行問題的分析與比較，為企業(yè)進(jìn)行決策提供了信息支持，幫助企業(yè)進(jìn)行資源的合理配置，為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位提供信息保障。

3.有助于企業(yè)績效考核效果的提升

管理會計體系在企業(yè)應(yīng)用的過程中，可以對企業(yè)內(nèi)部部門、個人的業(yè)績進(jìn)行考核和評價，對于企業(yè)進(jìn)行績效管理提供數(shù)據(jù)支持，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)評價進(jìn)行經(jīng)營管理與員工管理，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，并使得各部門之間可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念相互配合工作，有助于企業(yè)工作效率的提升。

4.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享

管理會計體系與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別在于：管理會計體系是對信息和數(shù)據(jù)以統(tǒng)計學(xué)的方式進(jìn)行分析，根據(jù)管理者的需求和成本效益分析原理的要求，采用一系列專門的方法，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制和評價，為企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定提供信息支持，增加企業(yè)與其他合作伙伴之間的聯(lián)系，從而提高企業(yè)的服務(wù)效果。

三、企業(yè)管理會計體系應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

1.應(yīng)用環(huán)境不完善

管理會計體系是在不斷發(fā)展過程中完善的，其主要應(yīng)用目的是幫助企業(yè)進(jìn)行活動的決策，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的升級，從而完善企業(yè)的經(jīng)營管理。但是，目前我國應(yīng)用管理會計體系的企業(yè)并不多，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理念認(rèn)知不足。部分企業(yè)雖然應(yīng)用了管理會計體系，但是并沒有對其功能進(jìn)行全部開發(fā)，還是集中在核算、稅務(wù)等基礎(chǔ)工作，沒有對管理會計體系進(jìn)行全面認(rèn)知，導(dǎo)致管理會計體系在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的定位模糊，不僅影響了企業(yè)財務(wù)人員的工作效率，還影響了企業(yè)的預(yù)算達(dá)成情況，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.會計人員素質(zhì)不高

管理會計體系不同于傳統(tǒng)會計核算，它需要會計人員對各種管理工作進(jìn)行認(rèn)知與熟練應(yīng)用，不斷對企業(yè)運(yùn)營過程中的預(yù)算、成本、績效等進(jìn)行管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。但是，很多企業(yè)的會計人員并不具備良好的素質(zhì)，一方面不能對企業(yè)的管理理念進(jìn)行認(rèn)知，在進(jìn)行管理會計體系應(yīng)用的過程中，沒有根據(jù)企業(yè)的管理需求，進(jìn)行財務(wù)管理工作的完善，導(dǎo)致業(yè)財管理分離，不利于企業(yè)管理效果的提升。另一方面表現(xiàn)在會計人員的專業(yè)素質(zhì)不高，她們只是按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進(jìn)行辦公，并沒有根據(jù)企業(yè)的工作流程、市場規(guī)劃與技術(shù)發(fā)展，進(jìn)行自我理念的提升，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)收集不全面，不利于企業(yè)管理層根據(jù)財務(wù)信息進(jìn)行決策與評價，影響企業(yè)業(yè)財融合效果。

3.企業(yè)管理會計體系基礎(chǔ)建設(shè)差

管理會計體系的應(yīng)用，需要計算機(jī)、各類財務(wù)管理軟件及系統(tǒng)的支持，以便會計人員針對復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，為企業(yè)進(jìn)行決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。但是，很多企業(yè)并沒有根據(jù)管理會計體系的要求，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的完善，導(dǎo)致會計人員不能進(jìn)行其他部門信息的收集，不利于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流與配合，導(dǎo)致信息收集困難，影響企業(yè)決策的正確性。

4.管理會計體系模式有待完善

目前，我國部分企業(yè)在運(yùn)用管理會計體系的過程中，只是針對其中的預(yù)算和成本兩個部分進(jìn)行管理，并沒有發(fā)揮其中決策和評價的功能，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)配套管理不均衡的現(xiàn)象，不僅不利于企業(yè)信息的收集，影響企業(yè)的決策;還不利于企業(yè)管理模式的完善，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5.企業(yè)業(yè)財融合不全面

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和稅收制度的不斷調(diào)整，企業(yè)也在根據(jù)調(diào)整進(jìn)行業(yè)財融合，以便實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效果。但是，在實(shí)際實(shí)施的過程中，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)可能會出現(xiàn)相互矛盾的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致會計人員不能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營決策與業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，影響了管理會計體系的進(jìn)一步發(fā)展，也影響企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

四、基于業(yè)財融合的管理會計體系的應(yīng)用與方法

基于業(yè)財融合視角，為了提高管理會計體系在企業(yè)中的應(yīng)用，筆者主要從以下幾方面進(jìn)行方法闡述，希望為企業(yè)提供更多的解決措施，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果。

1.管理會計體系在企業(yè)組織框架中的明確

管理會計體系在企業(yè)組織框架中地位的明確，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通，從而提高企業(yè)的管理效果。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及財務(wù)員工要進(jìn)行業(yè)財融合管理會計體系的認(rèn)知提升，認(rèn)識到業(yè)財融合視角下管理會計體系對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，使得管理會計體系可以根據(jù)發(fā)展需求，進(jìn)行管理活動的開展，有助于提高企業(yè)財務(wù)工作效率，為企業(yè)業(yè)財融合共創(chuàng)佳績奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要進(jìn)行管理體系的完善，根據(jù)業(yè)財融合的需求，創(chuàng)建專門的部門負(fù)責(zé)管理會計體系工作，并根據(jù)部門管理需求進(jìn)行部門員工的招聘與培養(yǎng)，保證管理會計體系在企業(yè)的貫徹與落實(shí)，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。最后，企業(yè)在進(jìn)行組織框架明確的過程中，要打破財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，使得財務(wù)部門在梳理原有工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)的運(yùn)營理念與業(yè)務(wù)計劃，為企業(yè)管理會計體系的完善奠定基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)管理會計體系的信息化建設(shè)

隨著信息化的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在生活和工作中應(yīng)用的程度不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理會計體系也需要根據(jù)信息化發(fā)展需求，進(jìn)行信息化建設(shè)的強(qiáng)化，幫助會計人員樹立大數(shù)據(jù)業(yè)財融合管理的思想，提高會計人員信息收集的效率，為企業(yè)決策提供更加全面的數(shù)據(jù)，保證決策的科學(xué)性。這就需要企業(yè)進(jìn)行信息基礎(chǔ)設(shè)施的完善，并根據(jù)信息化理念進(jìn)行員工信息化應(yīng)用理念的培養(yǎng)，使得會計人員可以借助信息化設(shè)備，與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，不僅提高了信息傳遞的效率，節(jié)省了時間;還提高了信息保存的安全性，為會計人員進(jìn)行全面數(shù)據(jù)的分析、整理、評價提供了保障。首先，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展需求，進(jìn)行內(nèi)部信息基礎(chǔ)設(shè)施的完善，為管理會計體系的應(yīng)用做好前提準(zhǔn)備。企業(yè)可以根據(jù)管理會計體系應(yīng)用的要求，進(jìn)行各種管理工具的建設(shè)，搭建完善的管理系統(tǒng)，為業(yè)財融合的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)可以根據(jù)管理需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行管理會計體系內(nèi)容的豐富，使得會計人員可以借助管理會計體系，進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險管理，在進(jìn)行管理的過程中，做好全面預(yù)算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告相對獨(dú)立，管理企業(yè)運(yùn)營的全過程，合理安排好企業(yè)活動的事前、事中和事后工作，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.完善企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，它可以根據(jù)業(yè)財融合的要求，進(jìn)行企業(yè)管理會計體系的統(tǒng)籌建設(shè)，使得企業(yè)根據(jù)自身管理與發(fā)展需求，進(jìn)行管理會計系統(tǒng)的整合或改造，使得管理會計系統(tǒng)滿足企業(yè)的業(yè)財融合要求，提高企業(yè)的管理效果。

首先，企業(yè)在進(jìn)行管理會計體系信息化完善的過程中，要根據(jù)業(yè)財融合情況，根據(jù)企業(yè)的價值追求，進(jìn)行企業(yè)管理會計體系的信息化建設(shè)，打破企業(yè)各價值鏈之間的壁壘，做到企業(yè)內(nèi)外部管理的有機(jī)結(jié)合，不僅可以提高企業(yè)的資源利用效率，還可以幫助企業(yè)進(jìn)行價值增長，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)在進(jìn)行管理會計體系信息化搭建的過程中，要增加財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的配合，從企業(yè)整體運(yùn)營體系出發(fā)，考慮企業(yè)各個節(jié)點(diǎn)和流程之間的上下聯(lián)系，提高企業(yè)各部門之間的配合度，使得財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息做到深度融合，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面控制奠定基礎(chǔ)。最后，企業(yè)還要根據(jù)業(yè)財融合下管理會計體系的要求，進(jìn)行業(yè)務(wù)部門的工作指導(dǎo)，不斷找出業(yè)務(wù)部門存在的工作問題，并根據(jù)綜合信息，為其提出合理化的改進(jìn)意見，提高業(yè)務(wù)部門的工作效率，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

4.預(yù)算與績效管理的有機(jī)結(jié)合

管理會計體系在企業(yè)中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動的預(yù)算，做好企業(yè)短期內(nèi)的發(fā)展工作，為企業(yè)制定更加詳細(xì)的計劃奠定基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)要根據(jù)全面預(yù)算管理的需求，進(jìn)行業(yè)財融合工作的完善，認(rèn)識到財務(wù)管理對于預(yù)算的重要性，增加會計人員參與業(yè)務(wù)活動的頻率，使得會計人員深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)的工作流程、工作效率和盈利，增加財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的影響，使得會計人員可以進(jìn)行責(zé)任的進(jìn)一步認(rèn)知，根據(jù)業(yè)務(wù)工作的計劃，進(jìn)行全面預(yù)算，為企業(yè)制定全面的短期經(jīng)營計劃提供數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)會計人員要進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的細(xì)化工作，根據(jù)業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的要求，把總預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，考慮業(yè)務(wù)在進(jìn)行過程中可能會遇到的各種問題，做好各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，最大限度地進(jìn)行企業(yè)資源的合理配置，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的盈利，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。最后，企業(yè)在進(jìn)行管理會計體系完善的過程中，要把預(yù)算管理與績效管理相結(jié)合，完善企業(yè)的績效考核制度，根據(jù)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)務(wù)部門及員工的業(yè)績考核，打破企業(yè)傳統(tǒng)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，綜合對業(yè)務(wù)部門及員工進(jìn)行評價，重新衡量業(yè)務(wù)部門與員工為企業(yè)所帶來的價值，使得績效考核更加全面，提高企業(yè)的管理效率。

5.提高會計人員影響業(yè)財融合的積極性

雖然業(yè)財融合在企業(yè)中得到了應(yīng)用，但是其取得的效果并不理想，這與企業(yè)里會計人員的認(rèn)知有很大關(guān)系，為了提高企業(yè)會計人員應(yīng)用業(yè)財融合的積極性，企業(yè)應(yīng)該把內(nèi)部考核與其相掛鉤，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)財融合目標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)部考核內(nèi)容的完善，加深會計人員對于業(yè)財融合的理解，使其可以應(yīng)用業(yè)財融合進(jìn)行工作，并結(jié)合管理會計體系，協(xié)助企業(yè)管理層進(jìn)行企業(yè)的預(yù)測、管理與評價，有助于企業(yè)管理效果的提升。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該從業(yè)財融合的目標(biāo)出發(fā)，認(rèn)識到業(yè)財融合對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作高效管理的作用，對會計人員進(jìn)行業(yè)財融合專業(yè)與綜合能力的提升，引導(dǎo)會計人員根據(jù)企業(yè)在初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期這四個不同的階段去發(fā)揮作用，并且思考和判斷這與企業(yè)的最高管理層對財務(wù)的定位是否一致。對會計人員進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營理念的認(rèn)知，有助于提高會計人員對于業(yè)財融合的理解，激發(fā)會計人員進(jìn)行業(yè)財融合應(yīng)用的積極性。其次，要對會計人員對企業(yè)主營業(yè)務(wù)的了解程度進(jìn)行提升，包括產(chǎn)品工藝、銷售、渠道、客戶和供應(yīng)商等等，基于這些了解再疊加財務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財務(wù)資源的協(xié)調(diào)，這才使業(yè)財融合有進(jìn)一步發(fā)展的可能。最后，業(yè)財融合對于會計人員的專業(yè)要求較高，會計人員要根據(jù)業(yè)財融合的要求，不斷提升自身的專業(yè)能力，包括對宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略的把握，以及去思考如何把這些轉(zhuǎn)化到自己的工作中去，只有了解經(jīng)濟(jì)交易才能分析交易，從而進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)的影響，從而完善企業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念，提高企業(yè)的市場競爭力。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和稅務(wù)管理的不斷改革，雖然我國管理會計體系得到了階段性的發(fā)展，使得業(yè)財融合在企業(yè)中得到了應(yīng)用。但是其在發(fā)展的過程中，還存在諸多問題，應(yīng)該完善企業(yè)管理體系。為了提高企業(yè)管理會計體系的效果，企業(yè)應(yīng)該基于業(yè)財融合的要求，進(jìn)行管理會計體系應(yīng)用過程中的問題分析，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，提出合理化的解決意見，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)在新時期的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：孔明（1976- ），男，漢族，山東鄒城人，畢業(yè)于山東財政學(xué)院，現(xiàn)任山東裕隆能源發(fā)展有限公司總會計師，擅長于公司投、融資業(yè)務(wù)，企業(yè)并購、企業(yè)內(nèi)部管理等