中小企業(yè)存貨管理重要性及對(duì)策分析

徒軍政

摘 要：存貨管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制而言十分重要，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、執(zhí)行經(jīng)營(yíng)方針以及決策、保障財(cái)務(wù)收支合理的重要控制系統(tǒng)。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要來源之一，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的支持力度越來越高。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，中小型企業(yè)只有提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其是在存貨管理方面，才能夠提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了中小企業(yè)存貨管理的重要性，并研究了其中存在的問題及原因，進(jìn)而提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的存貨管理貢獻(xiàn)出自己的力量。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);存貨管理;重要性;對(duì)策

前言：我國(guó)目前大部分中小企業(yè)對(duì)于存貨管理方面都有著諸多不足，怎樣加強(qiáng)存貨管理成為亟待解決的重要問題。做好存貨管理，能夠讓資金的周轉(zhuǎn)速度加快，減少運(yùn)營(yíng)成本，讓企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展得到保障，滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)現(xiàn)在中小企業(yè)在管理存貨方面的水平比較低，就導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)資金合理利用，讓企業(yè)陷入危機(jī)之中。存貨對(duì)于企業(yè)而言是重要的資產(chǎn)，中小企業(yè)在存貨方面的管理水平和企業(yè)資金的占用以及運(yùn)作有著直接的關(guān)系。存貨和固定資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)的直接區(qū)別之處在于存貨是為了銷售產(chǎn)品，達(dá)到最終盈利的目的。

一、中小企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的重要性

1.存貨的概念

在企業(yè)資產(chǎn)中存貨是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是流動(dòng)性資產(chǎn)，企業(yè)存貨是為了能夠順利開展日常的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，存貨主要有兩個(gè)特點(diǎn)，其一，存貨必須是企業(yè)本身所擁有的財(cái)產(chǎn);其二，企業(yè)存貨的目的是為了生產(chǎn)商品或者是銷售，這也是和固定資產(chǎn)相區(qū)別的特征?？傮w而言，存貨就是為了維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.存貨管理的概念

存貨管理從字面意思來看就是對(duì)存貨進(jìn)行管理，主要管理的內(nèi)容為存貨信息、監(jiān)管存貨流程，根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)以及存貨的性質(zhì)制定具有科學(xué)性的保管方法。具體表現(xiàn)為用科學(xué)的方法管控原材料、半成品以及庫存商品，最大程度地減少貨存數(shù)量以及成本，降低存貨所占企業(yè)的資金比，控制存貨成本，加快存貨的運(yùn)轉(zhuǎn)的速度。中小企業(yè)的最終目標(biāo)就是提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，能夠?qū)Υ尕涍M(jìn)行有效管理，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售不在同一個(gè)時(shí)間內(nèi)，對(duì)于這個(gè)時(shí)間差就可以將存貨的作用體現(xiàn)出來。實(shí)施科學(xué)的采買計(jì)劃不但可以控制存貨成本，還可以避免企業(yè)發(fā)生缺貨現(xiàn)象;選擇適合自身企業(yè)的存貨管理方法可以有效減少管理所花費(fèi)的費(fèi)用，減少發(fā)生產(chǎn)品缺貨或者損壞的幾率。

3.存貨管理的意義和作用

第一，維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。存貨是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。許多中小企業(yè)在最開始的發(fā)展時(shí)期，因?yàn)橐?guī)模比較小，資金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張，所以要合理使用存貨管理，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的流動(dòng)速度，讓企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。所以，需要對(duì)存貨加強(qiáng)管理，讓資產(chǎn)的流動(dòng)速度變快，有利于中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地[2]。

第二，提高資金使用率。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一步就是采購，將貨幣資金變成實(shí)物資產(chǎn)，再經(jīng)過加工、售賣等方式讓現(xiàn)金流入，讓經(jīng)營(yíng)形成良性循環(huán)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的就是獲得現(xiàn)金收入，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此，有較好存貨管理方式的中小企業(yè)，能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)資金，提高利用率，讓資金的價(jià)值得以最大化，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更高。

第三，減少經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。保證中小企業(yè)運(yùn)行的重要部分就是存貨，也是重要盈利的組成部分，假如沒有妥善管理，就很容易會(huì)造成庫存的浪費(fèi)以及積壓。如果存貨占據(jù)的資金過多，那么就會(huì)導(dǎo)致資金比較緊張的企業(yè)面臨資金斷裂的危險(xiǎn)。除此之外，如果企業(yè)的庫存數(shù)量不合理，當(dāng)發(fā)生沒有及時(shí)采購時(shí)，就會(huì)造成銷售活動(dòng)被迫停止，沒有辦法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而為企業(yè)帶來巨大的損失。加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，能夠讓企業(yè)更加安全地存貨，有效控制存貨成本，使經(jīng)營(yíng)有序開展得到保證，規(guī)避經(jīng)營(yíng)以及管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，提高服務(wù)水平和市場(chǎng)占比。中小企業(yè)相比于大型企業(yè)而言，在品牌推廣、規(guī)模、資金等方面存在一定的劣勢(shì)，加強(qiáng)存貨管理能夠有效緩解物資與資金之間的壓力，既可以使銷售需求得到滿足還可以讓物資的周轉(zhuǎn)加快，保障中小企業(yè)可以連續(xù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)供貨，滿足客戶對(duì)商品的需求，讓客戶的滿意度提升，進(jìn)而擴(kuò)大在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的占比。

第五，促進(jìn)部門間的配合。存貨需要具備流動(dòng)性，采購、生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有存貨。良好的存貨管理，不光需要采購部門和需求部門進(jìn)行良好的接洽，還需要經(jīng)銷部門和職能部門的共同配合。良好的存貨管理，能夠提高各部門之間的配合程度，可以讓企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)信息循環(huán)更加順利，讓各部門之間可以高效合作。

二、中小企業(yè)存貨管理中存在的問題

1.存貨制度不健全

不健全的存貨制度對(duì)企業(yè)會(huì)帶來直接或者間接的經(jīng)濟(jì)損失，例如采購存貨以及驗(yàn)收存貨，假如是由一個(gè)人或者是一個(gè)部門負(fù)責(zé)，那么就會(huì)造成“集權(quán)”現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致負(fù)責(zé)人以權(quán)謀私，在其中獲得利益。管理倉庫的部門人員也只是把需要入庫的商品單子發(fā)送給財(cái)務(wù)部門，并沒有認(rèn)真地去審核貨品與單子上的數(shù)額是否一致，財(cái)務(wù)沒有辦法獲取真正的采購數(shù)量以及實(shí)際價(jià)值，就會(huì)造成財(cái)務(wù)的存貨賬單和庫存發(fā)生誤差，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在存貨從倉庫部門發(fā)出時(shí)，可以只通過口頭傳達(dá)就可以獲得存貨，也不用出庫單據(jù)，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)不能準(zhǔn)確核算庫存的出貨成本，以及是否存在合理領(lǐng)用以及浪費(fèi)的情況，更不利于對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控。

2.存貨管理信息系統(tǒng)建設(shè)落后

對(duì)于大部分中小企業(yè)而言，信息化建設(shè)的成本比較高，主要存貨管理的方式為手工記賬，沒有比較先進(jìn)的信息化建設(shè)，但是使用手工記錄的方式去存貨進(jìn)行管理，就很容易出現(xiàn)不及時(shí)更新數(shù)據(jù)資料的情況，也會(huì)加大丟失數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)與幾率，尤其是集團(tuán)化的中小企業(yè)，對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析極為不利在購進(jìn)存貨或者出庫存貨時(shí)，倉庫相關(guān)負(fù)責(zé)人員都沒有辦法做到把出庫單據(jù)、入庫單據(jù)等及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)，這就會(huì)讓財(cái)務(wù)部門的工作人員不能及時(shí)知道信息，也不能確定信息的真實(shí)性。相關(guān)管理部門也不能及時(shí)掌握所有采購的存貨情況，例如種類、成本、數(shù)量等，使管理部門無法發(fā)揮出足夠的決策權(quán)。除此之外，中小企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展成為集團(tuán)管理的過程中，因?yàn)樾畔⒔ㄔO(shè)跟不上發(fā)展的步伐，會(huì)和其他具有信息建設(shè)的企業(yè)之間拉開差距，讓自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力減弱，限制自身的發(fā)展。

3.缺乏科學(xué)的采購計(jì)劃

中小企業(yè)通常都不會(huì)具體規(guī)劃對(duì)存貨的需求，這就會(huì)導(dǎo)致在采購存貨時(shí)發(fā)生混亂或者是過度浪費(fèi)資金，并且在經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)需要臨時(shí)采購的情況，讓企業(yè)的成本超出控制范圍，導(dǎo)致成本過高。按照規(guī)定，采購存貨應(yīng)該根據(jù)部門的需求匯聚在一起進(jìn)行統(tǒng)一采購，然而在實(shí)際操作過程中，部分部門會(huì)出現(xiàn)沒有按照采購需求提出采購申請(qǐng)，而是根據(jù)自己的喜好來提出采購要求，除此之外，有些負(fù)責(zé)采購存貨的人員還存在沒有按照庫存情況或者實(shí)際銷售情況進(jìn)行采購，就會(huì)導(dǎo)致采購的存貨與實(shí)際需求的存貨發(fā)生數(shù)量、種類上的差異。而作為供應(yīng)商，所提供的貨品選擇也比較單一，和市場(chǎng)價(jià)格差不多，這就在一定程度上加大了中小企業(yè)采購的成本。因?yàn)闆]有比較詳細(xì)的采購計(jì)劃，也沒有規(guī)劃具體的責(zé)任，當(dāng)企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)貨物不符或者是其他意外情況時(shí)，沒有辦法去追究責(zé)任，造成企業(yè)利益受到損害。

4.存貨賬務(wù)處理不規(guī)范

有些中小企業(yè)沒有配備齊全專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)崗位上的工作人員沒有相關(guān)的業(yè)務(wù)能力，不能合理地使用會(huì)計(jì)政策，而錯(cuò)誤的處理就會(huì)讓財(cái)務(wù)報(bào)表無法將企業(yè)的真實(shí)情況反映出來，例如，財(cái)務(wù)在月底核算出庫的存貨成本時(shí)，財(cái)務(wù)人員會(huì)將庫房所提供的單據(jù)作為唯一的判定依據(jù)。在沒有取得本月所有倉庫存貨進(jìn)出賬單時(shí)，私自將以往的價(jià)值直接變成存貨的成本價(jià)格，在獲得賬單后也沒有和之前自己記錄的成本價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，就會(huì)導(dǎo)致成本賬單和財(cái)務(wù)賬單發(fā)生誤差。在存貨進(jìn)入倉庫時(shí)沒有統(tǒng)一的結(jié)算成本方法，導(dǎo)致對(duì)存貨成本的估價(jià)過高或者過低，對(duì)中小企業(yè)的負(fù)債情況造成直接影響，進(jìn)而不利于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)算與核實(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出錯(cuò)誤判斷。

5.崗位勝任及績(jī)效考核不周全

許多中小企業(yè)一般選擇年紀(jì)大的員工去看守存貨倉庫，認(rèn)為倉庫只需要員工看管不丟東西就可以，就沒有安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，沒有意識(shí)到存貨是一項(xiàng)實(shí)物財(cái)產(chǎn)，和金錢有著直接的關(guān)系，中小企業(yè)沒有選擇專業(yè)人才去看管存貨倉庫，這在一定程度上就會(huì)造成在對(duì)存貨進(jìn)行管理時(shí)發(fā)生混亂、賬目也沒有做清楚的情況，為企業(yè)間接地帶來經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，存貨管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人在考核上也沒有做到嚴(yán)謹(jǐn)，大部分企業(yè)認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)字、能夠算明白數(shù)就可以，沒有充分考慮到和實(shí)際工作上的關(guān)聯(lián)，只是一種形式考核，不具備任何的實(shí)際意義，沒有抓住考核要點(diǎn)，對(duì)績(jī)效管理沒有任何幫助。

三、完善中小企業(yè)存貨管理的對(duì)策建議

1.健全存貨管理制度

中小企業(yè)首先需要做的就是建立起正確的存貨管理理念，將目前存貨管理中存在的問題進(jìn)行深度分析，進(jìn)而具有針對(duì)性地去完善以及建立相關(guān)的存貨流程以及相應(yīng)制度，對(duì)存貨采購、驗(yàn)收以及出庫等環(huán)節(jié)的步驟嚴(yán)格規(guī)定，管理層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)于存貨管理的授權(quán)以及審批制度，讓存貨管理工作變得更加細(xì)致化與便捷化，與此同時(shí)，企業(yè)需要在控制靠?jī)?nèi)部的前提下，建立健全的存貨盤點(diǎn)機(jī)制。例如，在保管存貨的過程當(dāng)中可能會(huì)發(fā)生因?yàn)闆]有恰當(dāng)保管而造成存貨被損壞或者是丟失的情況，所以就需要倉庫的負(fù)責(zé)人定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，向上層負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)存貨倉庫的情況，包括數(shù)量以及分布等信息，并且附交一份具體的存貨盤點(diǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告。對(duì)于資料中存貨數(shù)量和實(shí)際存貨存在差異的產(chǎn)品，倉庫負(fù)責(zé)人應(yīng)該將原因以及相關(guān)改進(jìn)意見進(jìn)行標(biāo)注，并且進(jìn)行盤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人要在報(bào)告上簽字，避免其他人員冒充。此外，內(nèi)部審計(jì)部門要把監(jiān)督管理的作用充分發(fā)揮出來，并且制定明確審計(jì)部門的職責(zé)權(quán)限，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行定期審計(jì)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)倉庫中存貨管理存在的問題，讓被檢查的部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，避免問題越來越嚴(yán)重。

2.加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)

現(xiàn)代化企業(yè)管理中應(yīng)用最多的管理模式就是ERP系統(tǒng)，包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)算、營(yíng)銷、存貨等方面的管理，通過系統(tǒng)化的思維模式，提供給企業(yè)以及員工決策上科學(xué)合理的支持，是應(yīng)用比較集中的系統(tǒng)。EPR系統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，將復(fù)雜繁瑣的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單化，不但可以對(duì)存貨管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，還可以對(duì)存貨成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，極大程度地提高了企業(yè)的工作水平以及辦事效率。例如，進(jìn)行集團(tuán)化管理的中小企業(yè)可以在ERP系統(tǒng)上對(duì)各單位的存貨進(jìn)行管理，例如申請(qǐng)采購、存貨出庫、入庫等，并且對(duì)供應(yīng)商以及產(chǎn)品信息采取完全保密制度。在共享信息的基礎(chǔ)上，可以幫助監(jiān)管部門對(duì)存貨進(jìn)行抽查與核實(shí)，利于比對(duì)實(shí)際存貨信息與資料中存貨信息，找到其中存在的差異，并通過一系列方法去解決問題，讓實(shí)際存貨信息和資料中的存貨信息達(dá)到一致。同時(shí)，ERP系統(tǒng)還可以實(shí)時(shí)自動(dòng)生成存貨的入庫與出庫明細(xì)表，讓相關(guān)的管理人員能夠及時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行分析，為管理層對(duì)存貨的管理提供重要依據(jù)。

3.科學(xué)管理采購計(jì)劃

采購計(jì)劃在采購活動(dòng)當(dāng)中是比較重要的一個(gè)要素，各部門都應(yīng)該根據(jù)自己部門的實(shí)際需求向相關(guān)采購部門提出合理的采購申請(qǐng)，并且制定出清晰、準(zhǔn)確的采購申請(qǐng)表，表明需要采購的名稱、種類、數(shù)量以及廠家信息等，負(fù)責(zé)采購的人員在拿到各部門的采購申請(qǐng)表后，要先和各需求部門以及倉管部門進(jìn)行溝通，保證庫存還有存放的空間，當(dāng)庫存空間不足時(shí)，采購人員就需要再次和各需求部門進(jìn)行溝通，將可購買可不購買的存貨就先不買，在協(xié)商一致后，再次和倉庫負(fù)責(zé)人確認(rèn)，假如倉庫可以放下，那么就可以按照現(xiàn)在的需求表進(jìn)行采購，如果還是庫存不足，那么就需要再次和各需求部門溝通，直到倉庫可以容納此次采購商品。在制定采購申請(qǐng)表的時(shí)候，各部門都需要將產(chǎn)品出庫情況、季節(jié)需求情況、市場(chǎng)銷售情況等因素考慮在內(nèi)，并且把握好采購數(shù)量、庫存余量以及采購次數(shù)，注意找到三者之間的平衡處，嚴(yán)禁根據(jù)自己的意愿去采購存貨，導(dǎo)致倉庫中存貨堆積，讓原本應(yīng)該儲(chǔ)存的貨物沒有地方，并且積壓大部分的資金在倉庫內(nèi)，造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不利影響。所以，需要對(duì)采購成本合理控制。進(jìn)而提高存貨的利用率以及周轉(zhuǎn)。

4.規(guī)范統(tǒng)一存貨賬務(wù)處理

第一，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理倉庫會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，讓其明白自己的工作范圍、工作意義等，讓會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的外購存貨以及其他不同時(shí)期的存貨統(tǒng)計(jì)在同一個(gè)賬務(wù)內(nèi)，標(biāo)明具體時(shí)間以及存貨的數(shù)量、品類等，便于監(jiān)管部門人員的抽查與檢驗(yàn)，也可以加快月末對(duì)存貨成本的核算。第二，中小企業(yè)，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、理性的選擇、評(píng)估以及定價(jià)，這一工作需要由不同人員分步驟進(jìn)行，避免由同一個(gè)人或者同一個(gè)部門負(fù)責(zé)時(shí)發(fā)生主觀意見，自己認(rèn)為這一供應(yīng)商好與不好，導(dǎo)致最后因?yàn)檫x擇錯(cuò)誤對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響或者帶來隱性威脅。相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)議采購或者是招標(biāo)采購等比較公平、具有法律效益的采購制度，保證企業(yè)所采購的存貨在計(jì)價(jià)方面合理、準(zhǔn)確。除此之外，需要將存貨的計(jì)價(jià)方式保持一致，統(tǒng)一發(fā)出，確定存貨所發(fā)出的計(jì)價(jià)方法后不能夠私自隨意更改以及違規(guī)，這樣可以有效防止人為去控制存貨成本，進(jìn)而增加表面的利潤(rùn)，實(shí)則是增加中小企業(yè)的存貨成本，造成企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張，限制正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5.建立存貨管理績(jī)效考核機(jī)制

中小企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)人士對(duì)存貨進(jìn)行管理，讓更多專業(yè)人才加入到自己的企業(yè)當(dāng)中，除了以上專業(yè)性強(qiáng)的能力之外，企業(yè)在招聘存貨管理人員時(shí)還應(yīng)該對(duì)其經(jīng)驗(yàn)以及信息技術(shù)的使用情況進(jìn)行考核，合格后才可以進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部工作，此外，企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)存貨管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬其對(duì)存貨管理的了解程度并且更新員工對(duì)于存貨管理的手段與方法，更好地為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供幫助。企業(yè)還應(yīng)該建立起存貨績(jī)效的考核制度，讓每個(gè)人員都具體負(fù)責(zé)哪個(gè)環(huán)節(jié)或者是部分，明確每個(gè)人的職責(zé)以及相應(yīng)權(quán)限，避免員工之間互相推卸責(zé)任。把采購申請(qǐng)、執(zhí)行管理等指標(biāo)進(jìn)行量化打分，將存貨的損壞、丟失等放入到績(jī)效考核內(nèi)，和員工的工資相關(guān)。讓負(fù)責(zé)存貨的相關(guān)管理人員參加企業(yè)的營(yíng)銷會(huì)議，對(duì)企業(yè)有著更進(jìn)一步的了解，掌握基本營(yíng)銷狀況，并且可以更加準(zhǔn)確地掌握存貨需求，和本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加符合。同時(shí)，存貨管理人員也應(yīng)該多參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)存貨管理的有效經(jīng)驗(yàn)以及方法，并且結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況及特點(diǎn)制定屬于本企業(yè)的存貨管理，進(jìn)而提高存貨管理質(zhì)量以及水平，促進(jìn)銷量，為企業(yè)帶來更高的利益。

四、結(jié)語

中小企業(yè)必須高度重視存貨管理，將有效資源合理分配，完善現(xiàn)有的存貨管理制度，這樣能夠幫助企業(yè)減少存貨成本與節(jié)約資金。從實(shí)際問題出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨管理中的問題，并采取相應(yīng)措施解決掉，中小型企業(yè)在對(duì)存貨管理的過程中，需要注意科學(xué)有效的存貨規(guī)則，實(shí)施合理的內(nèi)部控制手段，進(jìn)而保證企業(yè)可以高效利用存貨，避免倉庫中積壓或者缺少存貨，影響日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度地提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)，讓存貨管理和經(jīng)營(yíng)銷售相對(duì)接，提高存貨管理的水平以及質(zhì)量，從而增強(qiáng)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

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