房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)淺談

李駿峰

摘要：現(xiàn)代房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理是建筑工程管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。因此，我們應(yīng)該完善項(xiàng)目管理制度，不斷提高房地產(chǎn)工程部的全面管理水平，在按質(zhì)保期竣工的前提下，追求利潤的最大化。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；經(jīng)驗(yàn)；工程部

1概述

目前，雖然工程質(zhì)量總體呈現(xiàn)逐年上升趨勢，但建筑工程優(yōu)良率低，精品工程極少，部分工程質(zhì)量存在諸多結(jié)構(gòu)隱患，工程質(zhì)量通病層出不窮，這些問題不僅影響建筑物的正常使用，損壞建筑施工企業(yè)的形象，甚至危及到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，必須引起高度的重視。造成這種狀況的原因很多，但其最根本原因是建筑施工現(xiàn)場管理存在許多漏洞，不能適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的需要。

一些工程項(xiàng)目存在管理亂、質(zhì)量差、返工多、回訪難等弊??；因工程質(zhì)量不好，生產(chǎn)力得不到較大增長，嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，建筑市場競爭異常激烈，勞動(dòng)力構(gòu)成發(fā)生重大變化；建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、社會(huì)監(jiān)督等等因素之外，主要靠合理的施工工藝和科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理來保證，其中核心部分為施工現(xiàn)場管理。出現(xiàn)房屋滲漏、墻體開裂等等工程質(zhì)量事故，除了無證設(shè)計(jì)、無證施工、越級(jí)承包等原因外，歸根到底就是施工現(xiàn)場管理失控或質(zhì)量監(jiān)控管理措施不力。正因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)質(zhì)量得到保證以后，現(xiàn)場施工管理對(duì)建筑工程質(zhì)量的最終形成有決定性作用。為此就必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，努力提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，使建筑工程質(zhì)量管理工作進(jìn)入到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道上來。如何加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理，就成為房地產(chǎn)工程部必須認(rèn)真研究的課題。

2房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。工程部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2.2科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，符合生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和施工流程合理，現(xiàn)場資源有效利用，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3建設(shè)一流的工程管理團(tuán)隊(duì)

天時(shí)不如地利，地利不如人和，房地產(chǎn)工程部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須遵循以上三個(gè)基本原則，以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

3.1實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。

3.2團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃

建立和健全工程部各項(xiàng)管理制度，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。根據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

3.3要能充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性

首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。其次是工程部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動(dòng)紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

3.4營造和諧的工程團(tuán)隊(duì)

通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，窗明機(jī)凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動(dòng)比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會(huì)等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘?，加?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。對(duì)個(gè)別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚。對(duì)那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使工程部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。

3.5加強(qiáng)成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力

工程部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

3.5.1工程部成本控制的措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立工程部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

3.5.2工程部要加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理

從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。工程部要加強(qiáng)過程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到工程部管理層，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

4結(jié)束語

由此可見，影響房地產(chǎn)工程的因素很多、很復(fù)雜；只要認(rèn)真抓住施工現(xiàn)場管理水平低，這一關(guān)鍵因素，其它問題也就會(huì)相應(yīng)得到改善。工程部在開展工作時(shí)必須牢牢掌握施工現(xiàn)場管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取一些有效措施，并制定一系列相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度以及管理方法；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和約束；促使建筑施工現(xiàn)場管理緊密圍繞提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展這一中心而進(jìn)行工作。因此，工程部每一位職工都必須牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營策略，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理，規(guī)范施工行為，摒棄陳腐觀念，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量。只有依照如此良性發(fā)展，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

1. 建筑工程施工項(xiàng)目管理.機(jī)械工業(yè)出版社.2005-9

2. 建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)范.GB/T 50326-2006