關(guān)于煤礦企業(yè)洗選成本與機(jī)電成本管控分析

閆冠杰

（中國(guó)平煤神馬集團(tuán)十一礦，河南 平頂山 467000）

一、選煤生產(chǎn)成本構(gòu)成及成本分析

作為煤炭加工企業(yè)的煤礦坑口選煤廠，其主要生產(chǎn)成本主要有原煤購入成本和洗選加工成本兩大部分。一部分成本來源于原煤成本。如果一個(gè)企業(yè)為獨(dú)立的選煤廠，其原煤成本約占生產(chǎn)總成本的90%，原煤成本主要依據(jù)煤炭市場(chǎng)煤礦銷售原煤的價(jià)格。第二部分選煤成本為原煤加工成本，主要包括工藝材料消耗費(fèi)用、備件及修理費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、設(shè)備外委承包費(fèi)、折舊及保險(xiǎn)等其他費(fèi)用。

（一）原煤成本

國(guó)有煤炭企業(yè)大多是自有煤礦和選煤廠連續(xù)作業(yè)，其煤炭生產(chǎn)從原煤生產(chǎn)到洗選加工到鐵路外運(yùn)及商品煤銷售各環(huán)節(jié)都自成體系，因此原煤計(jì)價(jià)也是內(nèi)部計(jì)價(jià)，選煤廠的原煤大多來自本礦，其成本根據(jù)公司制定的入選原煤內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定。對(duì)于不同質(zhì)量等級(jí)的原煤，結(jié)算價(jià)格不做調(diào)整。實(shí)際上原煤成本與加工費(fèi)有較大關(guān)系，煤質(zhì)較好的時(shí)候，設(shè)備處理能力強(qiáng)，事故費(fèi)、修理費(fèi)等下降。相反的，材料費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)等都要大幅度上升。尤其是煤質(zhì)比較差時(shí)，可選性大大下降，不僅回收率很低，材料費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)等成本就要大幅度上升。因此，對(duì)于大多數(shù)選煤廠來說，原煤成本實(shí)際上是一項(xiàng)不可控成本。

（二）商品煤加工成本

1.工藝材料費(fèi)用成本

工藝消耗材料主要有五項(xiàng)構(gòu)成，包括磁鐵粉、絮凝劑、防凍液、清水及電。五項(xiàng)工藝消耗占到整個(gè)洗選成本的30%-40%，是成本控制的重點(diǎn)。因此，選煤廠材料消耗應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額管理制度。磁鐵粉的用量多少和原煤煤質(zhì)有密切關(guān)系，負(fù)責(zé)單耗考核的部門在下達(dá)年度及月度鐵粉單耗考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮煤質(zhì)及煤量因素。電費(fèi)成本在洗選成本中也是高比重的，煤礦連續(xù)作業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，洗選用電量是最高的，選煤廠經(jīng)常出現(xiàn)原煤供應(yīng)不足，基本電量基數(shù)大，大馬拉小車的系統(tǒng)帶量不足的局面，用電成本會(huì)明顯上升。

2、外委承包費(fèi)

目前，有很多煤炭企業(yè)，將單個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或系統(tǒng)以包工包料的方式外委出去，以達(dá)到降本增效的目的，但外委過程中也要對(duì)價(jià)格的合理性進(jìn)行科學(xué)論證，同時(shí)要制定嚴(yán)格的日常結(jié)算量的考核體系，尤其是針對(duì)各種和煤量有關(guān)的單價(jià)合同。

3、備件修理費(fèi)

備件費(fèi)修理費(fèi)成本的多少和原煤煤質(zhì)有關(guān)，原煤質(zhì)量差，灰分高，含矸量大，設(shè)備磨損嚴(yán)重，配件更換就會(huì)頻繁，從而導(dǎo)致備件及修理費(fèi)成本增加。同時(shí)，采購環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，購入物資價(jià)格高，質(zhì)量差，壽命短，也會(huì)造成成本大幅增加，而且往往這部分成本控制還有難度。

二、選煤成本控制措施

成本控制，是每個(gè)煤炭企業(yè)的永恒主題，使實(shí)際成本控制在目標(biāo)考核范圍之內(nèi)，才能完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此，制定一系列的成本管控辦法是一項(xiàng)重要的工作。目前，國(guó)有煤炭集團(tuán)多數(shù)通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)控、考核等環(huán)節(jié)完成既定目標(biāo)。

進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，制定成本管理目標(biāo)；每年年末，根據(jù)集團(tuán)公司下一年度的產(chǎn)量計(jì)劃、市場(chǎng)狀況測(cè)算利潤(rùn)目標(biāo)，從而制定相應(yīng)的成本目標(biāo)。

按月分解成本控制計(jì)劃：成本計(jì)劃是完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)和必要環(huán)節(jié)，也是獎(jiǎng)金考核的重要依據(jù)。

選煤成本根據(jù)月度產(chǎn)量和季節(jié)的不同，成本計(jì)劃也存在很大差距。例如，冬季有防凍液成本，電耗冬季也行對(duì)比較大，這些都導(dǎo)致成本分解必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)量等密切聯(lián)系，科學(xué)分解成本計(jì)劃，提高控制成本的可操作性。

實(shí)施成本監(jiān)控：所謂的選煤成本監(jiān)控，實(shí)質(zhì)上就是及時(shí)地對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算和對(duì)比分析，從中找出不足，挖掘潛力，尋找一切可降低成本的途徑。

控制選煤成本：一是建立健全五項(xiàng)工藝消耗指標(biāo)的定額管理，實(shí)施全面預(yù)算，通過成本指標(biāo)的全定額管理，保障成本控制質(zhì)量；二是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為成本控制提供可靠數(shù)據(jù)。完善計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，對(duì)所有原煤及商品煤量都要進(jìn)行有效計(jì)量，出現(xiàn)非正常的差異，及時(shí)跟蹤，尋找差異原因。

三、機(jī)電管控成本來源與主要措施

（一）設(shè)備修理費(fèi)

設(shè)備修理費(fèi)用的高低和設(shè)備的管理和使用有極大的關(guān)系。為了降低修理費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)組隊(duì)設(shè)備的管理，要按煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理，重點(diǎn)管控措施：

1.設(shè)備修理堅(jiān)持能小修的不大修、能自行修理的決不外委修理原則，降低修理費(fèi)用。不到大、中修期限設(shè)備損壞需進(jìn)行大、中修理的，處罰隊(duì)組5000-20000萬元，修理所需費(fèi)用由隊(duì)組工資扣除。

2.每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，對(duì)機(jī)修組、運(yùn)搬隊(duì)、上皮帶、下機(jī)電隊(duì)下達(dá)檢修通知單，并對(duì)完成情況和檢修質(zhì)量進(jìn)行考核，盡可能降低成本，提高使用效率。對(duì)完不成檢修任務(wù)的，處罰當(dāng)月集體2000元。

（二）配件費(fèi)

重點(diǎn)抓好配件的管理，減少配件消耗，降低成本，重點(diǎn)管控措施：

1.每月由企管科牽頭，對(duì)井下的個(gè)工作面的配件進(jìn)行一次清查工作，發(fā)現(xiàn)備用配件不按要求亂扔亂放或者新的配件就扔掉或損壞，按配件原值處罰集體，井下存放的配件一定要量少，保證不影響生產(chǎn)即可。

2.加強(qiáng)配件計(jì)劃的編制和審核工作，組隊(duì)配件計(jì)劃編制一定要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和設(shè)備狀況進(jìn)行編制，配件計(jì)劃要做到準(zhǔn)確、及時(shí)，新投運(yùn)的設(shè)備，配件要提前考慮，提出計(jì)劃，盡可能做到化整體為零部件，對(duì)不易損壞的配件不做或少備，降低配件成本，減少庫存。發(fā)現(xiàn)隊(duì)組計(jì)劃編制不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，每次處罰隊(duì)組材料員、隊(duì)長(zhǎng)、書記各200元。

四、結(jié)語

煤炭機(jī)電成本管控與洗選成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從管理理念、技術(shù)力量、資金投入、人員踐行、降本增效等多方面著手，把工作方向與著力點(diǎn)放到增強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高效益上面來，以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。