企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何有效應(yīng)用目標(biāo)成本

李政

（廣西田林百礦鋁業(yè)有限公司，廣西 百色 533000）

目標(biāo)成本管理是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)前，全面對企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，分析企業(yè)成本支出的詳細(xì)情況，針對性地進(jìn)行成本控制，屬于一種預(yù)先管理方法，能夠在確定成本時(shí)有效對成本展開控制管理，徹底減少企業(yè)生產(chǎn)成本。因而，下面研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的措施變得非常必要。

一、目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）成本管理意識不強(qiáng)

在推行目標(biāo)成本管理中，管理者的成本意識決定著企業(yè)成本管理運(yùn)行效果?？赡壳捌髽I(yè)中廣泛存在成本管理意識弱的問題，導(dǎo)致企業(yè)不同部門間的工作無法良好的銜接起來，更不能主動(dòng)提高管理效果，更有甚者會出現(xiàn)部門或個(gè)人的成本管理不到位而對企業(yè)總體目標(biāo)成本管理計(jì)劃產(chǎn)生影響，造成企業(yè)內(nèi)控出問題。

（二）缺乏完善管理體系

目標(biāo)成本管理作為具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，為了確保目標(biāo)成本管理質(zhì)量，提高目標(biāo)成本管理效率，就需要建立起完善的管理體系，利用體系的約束，順利展開目標(biāo)成本管理工作，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。可從當(dāng)前形勢來看，企業(yè)在目標(biāo)成本管理中，還存在制度不完善的問題，在一定程度上對目標(biāo)成本管理工作的展開產(chǎn)生影響，與此同時(shí)會對成本管理的效果產(chǎn)生影響。

（三）成本控制的不嚴(yán)密

目標(biāo)成本管理與以往的成本控制比較，目標(biāo)成本管理可以全方位對整個(gè)管理工作進(jìn)行控制。不同部門之間要在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都保持緊密的聯(lián)系與合作?？僧?dāng)前的企業(yè)成本控制不到位，不能主動(dòng)、精準(zhǔn)地掌握成本管理?，F(xiàn)如今企業(yè)成本控制工作也不能展開科學(xué)的目標(biāo)預(yù)測，對企業(yè)成本控制的嚴(yán)密性帶來較大的影響。

（四）缺乏完善考核制度

目標(biāo)成本管理可以幫助企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的效果，可受到多種客觀因素的影響，造成目標(biāo)成本管理效果受到嚴(yán)重影響。追根究底，是因?yàn)槟繕?biāo)成本管理不具備完善的考核制度，在具體的工作開展當(dāng)中應(yīng)付了事，人員專業(yè)水平與責(zé)任感較低，無法充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)成本管理觀念

企業(yè)一定要先沖破傳統(tǒng)落后成本管理理念的束縛，加強(qiáng)全新目標(biāo)成本管理觀念。企業(yè)最終獲取利益并不是單單在商品價(jià)格上取勝，而是與采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)密切相關(guān)，因此減少生產(chǎn)成本、降低加工時(shí)長、避免不必要的改變、提高商品質(zhì)量、符合市場需要尤為關(guān)鍵。此外，還要良好的管理產(chǎn)品的售后環(huán)節(jié)，并不是說商品售出后就不再管，這與售后處理有直接的關(guān)系，而產(chǎn)品的保養(yǎng)、維修等售后服務(wù)都是企業(yè)成本。所以，企業(yè)應(yīng)該縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，節(jié)省成本支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善目標(biāo)成本管理體系

企業(yè)目標(biāo)成本管理體系的建立需要成立相關(guān)管理部門，需要產(chǎn)品預(yù)算、財(cái)務(wù)管理部門的融入，還需要有技術(shù)開發(fā)、投資管理、市場調(diào)研等部門的參與，針對單個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理工作，需要與這些不同部門進(jìn)行分配，需要從投資管理、市場調(diào)研部門來制定出生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)劃，需要由預(yù)算、財(cái)務(wù)管理部門按照不同管理部門所提交上來的預(yù)算，針對總體運(yùn)營投入展開核算工作，制定出目標(biāo)成本管理方法，并且上交給上級進(jìn)行審批，核實(shí)通過后才能展開運(yùn)行。另外，上一級管理層人員要建立起有關(guān)的管理小組，針對不同部門的工作、分工、聯(lián)系工作進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，制定出明確的工作細(xì)則，部門之間分工清晰，確立合理的考核方法，避免產(chǎn)生工作漏洞，從而節(jié)省運(yùn)營成本。

（三）確保成本控制的嚴(yán)密性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，為了有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，企業(yè)就一定要確保成本控制的嚴(yán)密性，良好有效地控制好產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面入手：其一，企業(yè)要充分做好調(diào)查、收集與分析市場信息以及客戶需求信息的工作，這成為了確保企業(yè)良好有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的基礎(chǔ)條件。其二，企業(yè)要建立起科學(xué)的預(yù)測體系。企業(yè)生產(chǎn)某一個(gè)產(chǎn)品前，企業(yè)要對成本管理進(jìn)行分析，掌握財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)情況，對生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況展開預(yù)測，將所分析后的數(shù)據(jù)傳送給不同部門。良好的對成本計(jì)劃展開調(diào)整，充分利用好各種資源，進(jìn)而提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的效率。其三，企業(yè)要建立起對應(yīng)的約束機(jī)制。企業(yè)要對不同部門、不同崗位的工作人員制定對應(yīng)的約束機(jī)制，針對員工的管理行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，保證管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。

（四）及時(shí)進(jìn)行成本考核

企業(yè)要良好的完善原始記錄，給企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動(dòng)提供有效的參考資料，并且能夠給企業(yè)成本考核提供參考依據(jù)，并且還是分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果和展開獎(jiǎng)懲工作的主要參照。企業(yè)有關(guān)管理工作人員要及時(shí)展開成本考核，及時(shí)分析與總結(jié)其中存在的問題，提出有效的解決問題的方法，把具體的情況記錄成冊形成報(bào)告，為之后的工作帶來幫助。

總而言之，目前的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中面對著非常多的挑戰(zhàn)，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與管理需要，目標(biāo)成本管理方法的出現(xiàn)有效的解決了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的難題，通過有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，有效提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)良好健康發(fā)展，提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭實(shí)力。