文笛
(湖南省高速公路管理處,湖南 長沙 410000)
引言:企業(yè)文化就是企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展過程中具有的獨特氣質(zhì),其中包括了發(fā)展戰(zhàn)略、社會責(zé)任和價值觀等多個方面,是企業(yè)長期積累的成果,同時也是企業(yè)需要繼承和發(fā)揚的精神力量[2]。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中精神文化建設(shè)的重要組成部分,可以使企業(yè)的管理水平不斷提高,同時還可以使企業(yè)的凝聚力不斷增強,所以企業(yè)要重點關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新工作,從而不斷促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,使企業(yè)能夠與時俱進(jìn)。
對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新不僅需要對知識文化進(jìn)行創(chuàng)新,同時還要對服務(wù)、誠信、發(fā)展方向和核心價值等多層面的文化進(jìn)行創(chuàng)新,通過企業(yè)文化的引導(dǎo),使企業(yè)全體員工能夠向著共同方向努力,使每一名員工的發(fā)展方向都與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符[3]。通過這樣積極努力的狀態(tài)來進(jìn)行互相影響,使企業(yè)員工能夠在健康的企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行交流合作,從而互相無形的影響,使企業(yè)的文化氛圍更加積極向上。積極向上的企業(yè)文化氛圍可以使企業(yè)員工具備較高的工作熱情,能夠更加積極的投入到工作中,更加熱愛自己的工作,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
文化意識嚴(yán)重影響著人們的思想對人們的狀態(tài)具有直接的影響,同時還決定著個人的發(fā)展方向。對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,可以對企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變,逐漸提高企業(yè)員工的文化意識,對員工進(jìn)行積極的引導(dǎo),促進(jìn)員工向著企業(yè)目標(biāo)不斷發(fā)展。文化意識是無形的,其需要員工進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí),通過自主理解而逐漸形成,同時還需要企業(yè)的不斷推進(jìn),對員工進(jìn)行逐漸的引導(dǎo),從而使員工對企業(yè)文化進(jìn)行逐漸的理解,緊緊牢記企業(yè)文化,逐漸的養(yǎng)成企業(yè)文化意識。
企業(yè)員工通過長久的學(xué)習(xí)與了解可以將企業(yè)文化內(nèi)涵逐漸根植在思想中,從而使企業(yè)員工具有一致的思想內(nèi)涵,使企業(yè)員工可以保持一致的思想意志。企業(yè)員工具有同樣的想法和目標(biāo),同時具有相同的前進(jìn)方向,可以使企業(yè)的管理能力不斷增強,避免出現(xiàn)思想分歧,減少管理糾紛的發(fā)生,使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的管理。
企業(yè)管理不能對他人的思想和行為進(jìn)行完全束縛,對員工的言行進(jìn)行全面管理,其需要使員工在有限的管理范圍中不斷自由發(fā)揮想象,提高創(chuàng)造力。對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新首先就要加強人性化的管理,盡可能減少對員工的束縛管理。企業(yè)可以對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,使員工可以進(jìn)行自我管理,從而實現(xiàn)以人為本的管理理念,以員工利益為重點內(nèi)容,注重員工的思想特點。員工是企業(yè)中非常重要的一部分,關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)要在管理過程中加強對員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重視,實現(xiàn)人性化的企業(yè)管理。
自主管理是企業(yè)對員工的信任,同時還可以對員工潛能進(jìn)行無限的發(fā)掘。對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新,不斷提高員工的自我管理能力,可以使員工具備較強的主人翁精神,使員工將自我管理逐漸作為自身的責(zé)任,實現(xiàn)自我管理的使命。通過自我管理的意識可以使員工將個人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系,企業(yè)在培養(yǎng)員工自我管理意識的同時也提高了員工責(zé)任感,使員工可以將企業(yè)發(fā)展放在第一位。
不同企業(yè)在發(fā)展過程中都會有不同的性質(zhì)和目標(biāo),同時其發(fā)展方向也會存在著一些問題,所以每一個企業(yè)的文化也會存在著一些差異,并且具有自身的發(fā)展特性。每一個企業(yè)在不斷發(fā)展中都會形成自己的文化,企業(yè)文化在不斷創(chuàng)新的過程中要對員工思想進(jìn)行逐漸轉(zhuǎn)變,使員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相符,可以與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行緊密的聯(lián)系,如果員工個人利益與企業(yè)利益具有密切的聯(lián)系,員工的工作積極性就會逐漸提高,從而更加主動的投入到日常工作中,同時還會具備較強的自我督促思想,提高自我管理能力,更加快速的完成工作,使企業(yè)的工作效率顯著提升,還可以使工作質(zhì)量得到有效保障。
被動和主動完成工作,其效果也會存在很大的不同。員工積極熱情的完成工作,其工作質(zhì)量會比被動完成的工作質(zhì)量更高。所以企業(yè)文化創(chuàng)新可以對員工工作進(jìn)行積極的引導(dǎo),使員工更加主動的完成工作,使企業(yè)的管理更加方便,使員工能夠在一定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作。對文化理念進(jìn)行創(chuàng)新可以使員工更加了解文化內(nèi)涵,對企業(yè)運營機(jī)制進(jìn)行全面認(rèn)識,從而更好的按照企業(yè)規(guī)則進(jìn)行工作,規(guī)范自身的行為舉止,根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向高質(zhì)量的完成工作任務(wù),促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運營,而企業(yè)管理要以企業(yè)文化為基礎(chǔ),在企業(yè)文化對員工思想進(jìn)行影響后才能更好的實現(xiàn)管理。企業(yè)文化為企業(yè)管理提供了良好的內(nèi)部環(huán)境,從而推動企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)中要具備良好的企業(yè)文化,才能實現(xiàn)企業(yè)的有效管理,才能充分發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢,提高企業(yè)的競爭力。
結(jié)語:企業(yè)文化創(chuàng)新可以提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力,推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)管理創(chuàng)新需要以企業(yè)文化創(chuàng)新為基礎(chǔ),所以企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新具有非常重要的影響,可以促進(jìn)企業(yè)管理層面的穩(wěn)定發(fā)展。