建筑工程施工管理中精細化管理分析

張佐攀

(河北 辛集 052360)

一、工程施工現(xiàn)場精細化管理的特點

精細化管理工作具有全面性，因此，應在各個方面進行嚴格監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的施工順序不正確、材料浪費現(xiàn)象和操作不當?shù)那闆r，對此管理人員及時制止，以及提出嚴格的管理規(guī)定，處罰違反管理規(guī)定的人員，起到警示的作用，增強管理力度，有效防止施工中出現(xiàn)安全事故，因而做到精細化管理有利于保證施工建設(shè)的安全性，且在保障安全的前提下能夠推動施工作業(yè)順利開展。此外，精細化管理工作具有動態(tài)性，依據(jù)這一管理特點，在實際的管理過程中應運用動態(tài)性的管理方式，也就是說管理時可以通過查看監(jiān)控視頻，查看施工場地，查看時仔細觀察施工進度，若發(fā)現(xiàn)施工速度過快，及時提醒施工人員按照施工計劃、施工圖紙進行施工建設(shè)，這樣能夠確保施工速度按照規(guī)定進行，以此避免施工中出現(xiàn)各種問題，表明施工現(xiàn)場的管理人員應注重根據(jù)精細化管理度特點開展監(jiān)管工作，如此一來，有利于提升管理效果。

二、工程施工現(xiàn)場精細化管理

（一）精細化管理中要求做好施工前準備工作

工程施工現(xiàn)場的管理人員在實際進行精細化管理工作時，要提出在施工前做好準備工作的要求，施工人員在明確要求后，在施工前了解施工圖紙，并將施工材料、機械設(shè)備搬運到施工現(xiàn)場，從而確保施工中有充足的材料進行施工建設(shè)，且不會出現(xiàn)材料不全、機械不到位的現(xiàn)象，進一步做好施工前的準備工作，保證工程建設(shè)順利，因而，為了推動施工作業(yè)順利建設(shè)，管理人員需在各個方面進行嚴格監(jiān)管，要求施工前所有需提前運到施工場地，還應備齊材料，使施工人員積極按照要求和管理規(guī)定認真準備材料，以及搬運機械設(shè)備和施工工具，同時施工人員聽從管理人員的安排到施工現(xiàn)場備齊材料、了解施工環(huán)境、圖紙、施工建設(shè)的要求，如此一來，做好施工前的準備工作，有利于推動施工建設(shè)工作如期完工，說明精細化管理中要求做好準備工作，對于推動施工作業(yè)順利進行十分有利。

（二）精細化管理中重視查看施工進度

工程施工速度過快無法確保施工質(zhì)量達標，因此，施工現(xiàn)場的管理人員在進行精細化管理工作時應重視查看施工進度，做到不定時巡視施工場地，以及時發(fā)現(xiàn)施工人員未按照圖紙施工的問題，并且未依照管理規(guī)定控制施工速度，對此管理人員明確提出施工中必須控制施工速度，確保施工人員在清楚管理規(guī)定后自覺控制施工速度，以及在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務，不僅如期完工，也做到不耽誤施工。

此外，施工人員依照圖紙指出的建設(shè)要求，在指定的地方建設(shè)，按照計劃施工，這樣能夠防止出現(xiàn)返工的情況，保證施工進度不過快，施工進度緩慢進行，且依照要求完成施工任務，有效提高施工效率和施工質(zhì)量，因而，管理人員需根據(jù)規(guī)章制度提出施工任務完成的期限、施工進度、施工周期等等，如此一來，既推動施工作業(yè)順利進行，同時也保障施工質(zhì)量達標合格，由此說明，精細化管理過程中管控施工進度非常重要。

（三）精細化管理中提出預防質(zhì)量通病

工程建設(shè)中管理人員要認識意識到施工質(zhì)量存有問題，直接影響工程發(fā)展，因此，對施工現(xiàn)場進行管理時，管理人員要注重提出嚴格的規(guī)定和要求，指出隨意性的施工行為將造成施工質(zhì)量存在問題，需承擔責任，以此促使施工人員認真做好本職工作，這樣能夠增強施工人員的責任感，以及預防質(zhì)量通病，并確保施工建設(shè)質(zhì)量完好。所以說，精細化管理工作中管理人員落實嚴格的規(guī)章制度的同時，還應提出預防質(zhì)量通病，能使施工人員自覺按照要求認真建設(shè)，建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不好的問題，及時修復，以免防止出現(xiàn)諸多問題，進而保證施工質(zhì)量不會出現(xiàn)各種問題，所以說，管理中需做到精細化管理，也就是說在施工建設(shè)方面嚴格監(jiān)管和管理，有利于提高工程施工質(zhì)量。

（四）精細化管理中檢查材料

工程的施工質(zhì)量不佳將難以通過驗收，并出現(xiàn)各種問題，諸多問題發(fā)生后必然會導致施工質(zhì)量不合格不達標，因此，精細化管理過程中管理人員應高度重視檢查材料，仔細查看所有材料的質(zhì)量，以及檢查材料有無合格證書、出廠合格證，若發(fā)現(xiàn)沒有，且發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量存在問題，需及時將質(zhì)量殘次的材料退還給廠家，并要求采購部門根據(jù)要求選購材料，如果經(jīng)常出現(xiàn)材料不好的現(xiàn)象，應承擔責任。

（五）精細化管理中制定施工計劃

工程施工單位對精細化管理工作提出嚴格的要求，管理人員在明確要求和規(guī)定后，認真制定施工計劃，根據(jù)施工建設(shè)的實際情況制定各個時期需要完成的施工任務，以及提出施工建設(shè)的整個過程中必須做到有計劃地施工，能夠使施工人員依照施工計劃建設(shè)，確保施工過程中不會出現(xiàn)盲目施工的情況，且防止施工質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象，因而，管理人員監(jiān)管施工人員時，還應制定施工計劃，同時指出未按照施工計劃施工，需接受處罰，以此促使各個崗位的施工人員都能夠按照施工計劃建設(shè)，有利于提高施工作業(yè)的規(guī)范性和有效性，由此可知，精細化管理中制定施工計劃十分重要[5]。

總結(jié)：

綜上所述，在進行工程施工現(xiàn)場管理工作中，管理人員應重視進行精細化管理，提高對管理工作的重視程度，做到全面監(jiān)督、嚴格管理、仔細檢查材料、查看施工進度和施工質(zhì)量，同時根據(jù)施工作業(yè)的實際情況制定施工計劃，這樣能夠推動施工作業(yè)有計劃地進行，并且，做到精細化管理能夠防止施工中出現(xiàn)各種問題，說明進行精細化管理，有利于推動施工現(xiàn)場的施工作業(yè)順利進行，以及提高工程的施工質(zhì)量和建設(shè)效果，說明落實精細化管理策略十分重要，有助于推動建筑工程施工作業(yè)的高質(zhì)量完成和順利進行。