房建工程施工成本管理研究

張美麗

（豐寧滿族自治縣源宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司, 河北 承德 067000）

一、引言

目前，我國(guó)人民的居住水平已經(jīng)有了非常大的提高，人們對(duì)于居住的房屋的要求也隨之變得越來越嚴(yán)格，這些都增加了房屋建筑單位的工作壓力。施工單位在實(shí)際的房屋建筑當(dāng)中，不僅要盡最大的努力滿足人們對(duì)于住宅的一切要求，也要在建筑完成的同時(shí)為企業(yè)帶來可觀的收入，所以，對(duì)于建設(shè)單位來術(shù)后工程造價(jià)成本的控制問題是十分關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，需要獲得足夠的重視程度。通過在實(shí)際的建筑過程中實(shí)施工程造價(jià)工作可以有效的對(duì)工程所需花費(fèi)的成本進(jìn)行控制，進(jìn)而可以達(dá)到降低所投入的成本資金的目的。

二、房建工程成本管理的現(xiàn)狀

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)成本管控中存在不足之處

施工現(xiàn)場(chǎng)管理在房屋建設(shè)管理中有著重要意義，而且施工現(xiàn)場(chǎng)中成本的管理也是一件復(fù)雜的事情。有些施工企業(yè)沒有重視起成本的管理和控制，只是關(guān)注房建工程的施工情況、現(xiàn)場(chǎng)人員的安排、質(zhì)量的監(jiān)管與安全防護(hù)工作，并沒有真正地重視起施工項(xiàng)目中的成本管控方案。這就造成了房建施工階段的成本控制比較混亂，施工管理人員沒有深入了解成本控制相關(guān)內(nèi)容，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制工作存在很多不足之處。

（二）施工材料控制不當(dāng)

就具體的工程項(xiàng)目建設(shè)而言，材料費(fèi)往往占據(jù)著很大比重，是整體房建工程的基礎(chǔ)。因此，當(dāng)出現(xiàn)材料不合理采購與利用時(shí)，成本控制工作將無法有效開展，極易出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題，在一定程度上阻礙了施工工作的有序運(yùn)行，帶來了不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）組織建設(shè)缺乏合理性

在房屋建設(shè)工程當(dāng)中，施工團(tuán)隊(duì)組建的合理性是缺乏的，而專業(yè)水平強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，是可以實(shí)現(xiàn)有序施工的，施工人員都會(huì)按照施工規(guī)范和相關(guān)的合同規(guī)定開展工程施工，所有的施工環(huán)節(jié)都能夠穩(wěn)步的進(jìn)行，這樣工程造價(jià)成本控制工作也可以更加高效地進(jìn)行。但是我國(guó)房屋建設(shè)工程施工各環(huán)節(jié)的實(shí)施效果是呈波浪狀的，各個(gè)施工技術(shù)水平相差較大，而工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，總而言之工程施工團(tuán)隊(duì)組建專業(yè)性不均衡，工程造價(jià)成本控制就會(huì)難上加難。

三、房屋建筑成本控制的措施

（一）保證工程施工的質(zhì)量和效率

因?yàn)榉拷üこ淘谑┕ず徒ㄔO(shè)管理過程中涵蓋較多內(nèi)容，這個(gè)時(shí)候施工企業(yè)需要有秩序地開展施工工作。另外，如果出現(xiàn)施工變更現(xiàn)象，或者施工人員個(gè)人原因而出現(xiàn)施工質(zhì)量不佳，那么施工管理人員要及時(shí)采取有效的解決措施，更好地保障施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全。施工企業(yè)還要根據(jù)相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求做好整改措施，這樣可以降低工程施工的不良影響，進(jìn)而有效地提高工程施工質(zhì)量。

（二）落實(shí)房建項(xiàng)目決策

1.做好建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等的確定。房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目中，其建筑規(guī)模的選擇直接影響工程成本情況，如有的建筑項(xiàng)目的成本投入較高，其實(shí)現(xiàn)了最大限度的利用資源，不受市場(chǎng)、技術(shù)、環(huán)境等外部資源的制約影響。而建筑標(biāo)準(zhǔn)的確定是建筑方案選用的根本，在房建工程中其投資情況決定了該房建工程是經(jīng)濟(jì)適用性的還是高級(jí)舒適性的，其所采用的建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料也有產(chǎn)生變化。因此要求能夠做好決策階段的成本控制管理，明確施工方案；2.材料設(shè)備的確定。材料、設(shè)備是影響房建工程質(zhì)量成本的五大元素之二，在工程決策階段，要對(duì)材料、設(shè)備成本進(jìn)行預(yù)算設(shè)置，明確所采用的材料是進(jìn)口的還是本地的，所有的施工材料是否都具有兼容特點(diǎn)。

（三）人工費(fèi)的控制

在實(shí)際的房屋建筑工程項(xiàng)目操作單中，施工單位應(yīng)該明確各種工種的工作量，并在實(shí)際展開工程項(xiàng)目的施工之前選擇好適合的勞務(wù)分包隊(duì)伍，對(duì)需要花費(fèi)的各種的人工費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理。

（四）提升成本管理的信息化水平

針對(duì)企業(yè)具體的信息化管理工作，要堅(jiān)持精益求精原則，保證在施工過程中借助信息技術(shù)的同時(shí)提升管理水平，全面提高管理效率。在具體的工作中，將項(xiàng)目進(jìn)行合理有序的細(xì)化，分為土木和電氣兩部分內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行模塊劃分。同時(shí)，將信息系統(tǒng)、集成系統(tǒng)和物資系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一與結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良好的控制模式。為切實(shí)提升數(shù)據(jù)信息的上傳效率，可以結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，通過管理APP來進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳和方案調(diào)整工作，優(yōu)化管理質(zhì)量。只有合理進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)輸入工作，才能提升施工質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)性與有序性建設(shè)，做到良好的糾偏處理。

結(jié)束語：

綜上所述，對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行造價(jià)成本的控制管理措施是十分必要的，它不僅可以有效的控制成本，也可以讓施工工程的完成質(zhì)量變得更加理想。為了可以讓造價(jià)成本控制措施的作用可以發(fā)揮的更加完全，建設(shè)單位需要將它滲透到工程中的每一個(gè)小的步驟當(dāng)中，只有這樣才可以有效地降低房屋建筑工程的造價(jià)成本。