變電運維安全管理措施及探究

楊靜文

（國網(wǎng)河南淅川縣供電公司，河南 淅川 474450）

變電站安全工作人員作為電網(wǎng)各項生產活動的安全監(jiān)督者，在企業(yè)中具有重要作用。變電站安全工作人員的管理水平高低不僅直接關系到生產任務的完成與否，而且還影響到電網(wǎng)公司總體目標的實現(xiàn)。可以說，在電力供需矛盾突出、安全生產形式日益嚴重的今天，沒有一支高素質的變電站安全工作人員隊伍，電網(wǎng)的安全生產管理水平就難以提高，電網(wǎng)的安全供電的使命就難以完成。

安全生產管理就是通過管理者對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調控，以實現(xiàn)生產中人身安全和設備安全，保證企業(yè)生產順利完成的一系列活動。它是一個系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個生產過程，涉及方方面面。

一、要有明確的安全管理思想

電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和目標是由電力生產特點和性質決定的，是隨著企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但變電站生產任務和基本目標始終不會改變，改變的只是對變電站的要求越來越高，標準越來越嚴。變電站安全工作人員必須堅持把“預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終。

同時，我們應該看到，不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對應的工作方式和工作方法。我們在樹立變電站的管理思想的時候，必須客觀分析，充分考慮本站本單位的實際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確本站的“個性”。譬如發(fā)現(xiàn)缺陷是運行人員的職責，而處理缺陷是檢修人員的責任，這一點夠明確，也很好把握，但實際運行中相當多的設備缺陷，甚至是緊急、重大缺陷，運行人員是可以處理或在專業(yè)人員的指導下處理的，由于變電站一般較偏遠，值班人員及時處理和等檢修人員來站處理的時間是有很大差別的，對系統(tǒng)的運行也會有很不同的影響。有的站會根據(jù)不同情況做相應的處理措施，有的站則按照缺陷管理的原則上報了事。從制度上說，后者是無懈可擊的，但效果怎樣，不用我說，大家都會很清楚。因此，一定要學會樹立切合本站工作實際的變電站安全管理思想。安全管理思想一旦樹立，要在職工中長久地堅持宣傳貫徹，要使之成為全站職工的共識。要結合不同的工作階段，提出階段性目標，加強目標管理，制定切實可行的實施措施，一步一個腳印來實踐這一思想。

二、要健全完善安全規(guī)章制度

現(xiàn)代企業(yè)沒有不重視制度建設的，電網(wǎng)企業(yè)更是在實踐中積累和總結了很多寶貴的經驗，并形成了很多規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度。但是要管理好一個變電站，僅僅依靠上級的規(guī)章制度進行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因為，一個行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經驗教訓的總結，是集體智慧的結晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點，但同時其針對性就必然較弱，難以適應每一個變電站的具體情況。同時，對制度而言、執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對上級規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進行細化，不計成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會給工作帶來麻煩，擾亂正常地工作秩序。

在執(zhí)行上級制定的規(guī)章制度的時候，我們常常可以發(fā)現(xiàn)，有些內容可能是在我們工作中根本就涉及不到的，而有些執(zhí)行起來又覺得不好把握，因此，很有必要在堅持有關原則的條件下，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本站安全工作的細則。通過細分細化，我們可以對無關的內容不作要求，而對針對性強的內容嚴格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。比如“二十五項反措”是對電力企業(yè)的整體要求，是保證安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及變電站的有幾條呢，我們需要做的只是了解、理解相關的條文，并對照本站的實際逐條檢查執(zhí)行情況，找出存在的問題，督促有關領導和單位予以解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度，但設備的定期輪換檢查制度在各站的執(zhí)行必然會有較大的差別，你只有按照該制度的原則，根據(jù)本站的設備實際，逐一對輪換檢查的內容作具體規(guī)定，才能保證這一制度的真正執(zhí)行。

變電站經過多年的積累，已經形成了一整套的基本制度。這些制度都是根據(jù)上級的要求，定期或不定期組織職工，結合自身生產工作實際，分析總結經驗教訓，分解和細化上級規(guī)章制度的過程中形成的，具有較強的針對性和可操作性，十分便于職工遵照執(zhí)行。這實際上也表明了變電站在安全生產過程中，執(zhí)行上級規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度的實事求是態(tài)度。

三、注重安全管理的規(guī)范化

針對性、可操作性強的規(guī)章制度，為管理的規(guī)范化提供了制度基礎?，F(xiàn)在誰都在提規(guī)范化管理，要求規(guī)范化管理，但關鍵是我們的管理者要真正具有規(guī)范化的意識，不能只停留在口頭上，到了實際工作中就拍腦袋辦事，隨意決定。同時扎實的基礎工作是管理規(guī)范化的根本保證。有了規(guī)范化的思想，再從一點一滴的基礎工作的規(guī)范抓起，規(guī)范化的水平才會逐步提高。

因此，安全管理規(guī)范化，要切記從一開始就推出龐大的計劃，應采用以點帶面的方式，讓職工真正體會到規(guī)范化的好處，從而自覺執(zhí)行規(guī)范化的要求。從生變電站以往的工作來看，變電站安全規(guī)范化管理應該注意這么兩點：一是規(guī)范化首先要從運行值班記錄抓起，要做到完整清晰、便于查詢。二是要把加強技術管理作為變電站安全管理水平升級的根本，我們局組織的變電運行知識競賽活動大大的推動了變電站安全管理水平的提高，其中一個很重要的因素就是重視了技術管理工作。合理的技術管理體系至少有以下好處：完整地表述了變電站的安全管理綜合情況；促進了基礎安全管理工作上臺階；提供了分析變電站安全管理中存在的優(yōu)勢和劣勢的依據(jù)；為設備治理、技術改進提供了依據(jù)。