試析行政事業(yè)單位中人力資源管理的激勵機制

劉艷

摘 要：人力資源是確保行政事業(yè)單位穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源的重要性進一步凸顯，一躍成為單位的戰(zhàn)略性資源，成為單位管理體系當中的重點內(nèi)容。在人力資源管理工作的實施當中，激勵機制影響著員工態(tài)度已加大激勵機制，建設(shè)最大化發(fā)揮激勵機制的價值成為單位必須要嚴格把握的內(nèi)容。激勵機制建設(shè)關(guān)乎單位運轉(zhuǎn)以及員工的發(fā)展，所以單位必須立足實際，加大激勵機制的建設(shè)力度，同時注意完善管理策略，確保激勵機制作用的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機制

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.222

市場經(jīng)濟的深化改革以及行政事業(yè)單位體制改革的深化給單位在新階段的發(fā)展提出了更高要求，而傳統(tǒng)人力資源管理的不足也逐步顯現(xiàn)出來。在知識經(jīng)濟背景下，人才已然成為社會進步發(fā)展的根基，成為國際間競爭的核心。行政事業(yè)單位作為服務群眾的組織機構(gòu)，必須重視人才力量的發(fā)揮，在高度關(guān)注人力資源管理的同時，必須變革傳統(tǒng)管理模式，提高對激勵機制建設(shè)的重視程度，在保證員工切身利益的同時，彌補以往激勵機制建設(shè)存在的不足，有效發(fā)揮激勵機制在人力資源管理中的優(yōu)勢作用，為單位在新時期的改革發(fā)展提供必要保證。

1 行政事業(yè)單位中人力資源管理激勵機制的作用

在如今的時代背景下，為了推動知識經(jīng)濟的發(fā)展，壯大國家的競爭力和整體實力，就必須把關(guān)注點放在人才層面，把人力資源作為各行各業(yè)的核心競爭資源。行政事業(yè)單位在這樣的環(huán)境下改革與發(fā)展必須緊跟時代步伐，積極運用多元化措施優(yōu)化人力資源建設(shè)。在人力資源管理體系中，激勵機制是影響管理效果以及員工工作效能的重要因素。激勵機制在單位人力資源管理中的作用主要體現(xiàn)在：一是具備目標導向作用。激勵機制對于廣大員工來說是一個需要努力達成的目標，而在明確目標的指導之下，單位員工會朝著正確方向努力高質(zhì)量完成各自崗位的各項工作，履行崗位職責，為單位的長遠建設(shè)作出積極貢獻。二是提升員工歸屬感。激勵機制可以在無形當中影響員工幫助其建立正確的三觀，也會激勵員工不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素養(yǎng)，讓廣大員工意識到盡職盡責與愛崗敬業(yè)的重要價值，自主挖掘個人潛能，提高工作熱情與效率，滿足多元化的個體發(fā)展需求，在實現(xiàn)個體價值的同時，強化對單位的認同感以及歸屬感。居然在激勵機制的推動之下，單位可以更好的留住人才，提高人才安全感，確保單位長期發(fā)展的穩(wěn)定性。三是促進資源優(yōu)化配置。在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，人力資源對行政事業(yè)單位的重要性是不言而喻的。行政事業(yè)單位管理要求以人為本，把人本思想貫穿核心，而這一思想是激勵機制的核心。通過發(fā)揮激勵機制的作用，有助于對人力資源進行科學分配，實現(xiàn)人盡其才，人事相宜，促進單位組織結(jié)構(gòu)的完善。

2 行政事業(yè)單位中人力資源管理激勵機制的有效方法

2.1 構(gòu)建薪酬動態(tài)調(diào)整管理機制

人力資源管理中的激勵機制包括不同的類別，其中薪酬激勵對廣大員工的影響力是非常大的。為促進行政事業(yè)單位中人力資源管理激勵機制的改進和完善，首先就需要把薪酬激勵落到實處，并對當前的激勵模式進行調(diào)整和創(chuàng)新。首先，單位要積極改革薪酬激勵制度，也就是基于按勞分配，完善薪酬激勵機制，兼顧歷史與現(xiàn)實要素，把新舊薪酬水平差異控制在可接受范圍。在員工的專業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)到達晉升工資水平和標準之后，單位必須及時給予關(guān)注和反饋。其次，單位要加強對外部市場勞動力供需變化、物價變動與薪資變動等情況進行動態(tài)分析和把握，以便將這些信息作為改革調(diào)整薪酬的重要依據(jù)。綜合調(diào)研本地員工情況與同行業(yè)的薪資水平，使其能夠成為薪酬動態(tài)管理當中重點考慮的要素給薪酬管理調(diào)整改革提供大量的實踐性參考，真正體現(xiàn)出薪酬的激勵價值，調(diào)動員工的工作熱情。

2.2 完善人才選拔創(chuàng)設(shè)激勵氛圍

激勵機制的運用以及落實需要有一個良好的激勵氛圍，也需要在人才選拔當中充分發(fā)揮激勵機制的作用。對于行政事業(yè)單位來說，人力資源管理影響深遠，人才選拔影響人力資源管理的質(zhì)量，也直接影響激勵機制的建設(shè)和改進，所以單位要做到綜合考量，妥善解決人力資源管理中激勵機制建設(shè)的問題。第一，單位要提高對輪崗交流制度的關(guān)注度，并做好制度梳理工作，嚴格保障制度落實。事業(yè)單位需要在維護日常工作穩(wěn)定持續(xù)開展的前提條件之下，對輪崗方面的規(guī)定進行確定和落實，有效激發(fā)單位各個部門工作人員的輪崗熱情，有效拓寬工作人員的知識素質(zhì)范圍，提高人力資源管理的質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的激勵氛圍。第二，加大實踐訓練力度，培育專家型人才。事業(yè)單位要激勵員工在個人重點發(fā)展領(lǐng)域、個人擔當社會任務與項目的基礎(chǔ)之上，借助掛職鍛煉、下鄉(xiāng)鍛煉等方法去到廣大基層李局接受良好的教育與鍛煉，并借此機會強化實踐技能，成長為合格優(yōu)秀的專業(yè)人才，從普通員工到專家型人才過度。第三，加大人才引進力度，打造人才發(fā)展的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。為確保單位的有效發(fā)展，必須在政府主導作用的發(fā)揮之下，引進與單位發(fā)展建設(shè)相適應的高層次人才，并通過完善激勵機制，留住人才，優(yōu)化單位人才結(jié)構(gòu)。

2.3 建立健全績效考核評價體系

績效考核與績效評價是落實單位激勵機制的重要措施，當然也影響著單位的長遠發(fā)展。為確保績效考核與評價的實施效果必須嚴格做好以下幾項工作：一是確?？冃Э己祟l率的科學設(shè)計。不在，如果績效考核非常頻繁，不僅會影響到單位日常工作的開展，還會給各個部門帶來較大的工作壓力和負擔。但是如果考核過少又不能夠體現(xiàn)出績效考核的價值，很有可能造成績效考核流于形式，降低單位的發(fā)展建設(shè)效果。針對這樣的情況，單位可以把考核劃分成季度、中期與年度這幾個層次，分階段推進績效考核工作的實施。二是在績效考核中要注意推動效益，質(zhì)量，行為等指標的量化處理，然后把這些指標結(jié)合起來進行綜合考量，提高考核指標的綜合性以及全面性。三是在績效考核評價實施當中要積極確定標準化流程，并對考評職責范圍等確定成規(guī)范嚴謹?shù)墓ぷ魑谋?，在實際工作當中予以落實。四是完善溝通反饋機制，在確定部門績效工作計劃時，要保證多部門共同參與，在績效落實過程當中也需要做好動態(tài)跟蹤和監(jiān)督管理。

2.4 有效改善單位內(nèi)部分配方式

在對當前行政事業(yè)單位的分配工作實施情況進行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的單位分配以工資制度為主，基于地方財政確保單位工作人員保險、工資福利等的發(fā)放。大多數(shù)單位會把員工的任職時間和所處職位當做是分配工資的主要標準，但是這樣的做法卻沒有考慮到個體與團隊的貢獻，影響到分配的合理性與有效性。部分優(yōu)秀員工給組織發(fā)展建設(shè)做出了極大的貢獻，但是所得到的薪酬福利卻并未上升，那么就很有可能影響員工的工作熱情，也會由此制約激勵機制作用的發(fā)揮。為了改變這樣的情況，事業(yè)單位需要在津貼補貼方面變革以往的平均分配方法，積極借鑒企業(yè)多勞多得的分配方式，提高員工的危機意識，強化廣大員工的工作熱情，使得他們能夠積極履行自身的崗位職責，為單位創(chuàng)造價值并實現(xiàn)自身的價值。

行政事業(yè)單位是國家機構(gòu)組織當中不可忽視的部分，單位的工作質(zhì)量以及服務效果直接影響著社會的持續(xù)性發(fā)展。人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)當中扮演著重要角色，是綜合管理體系的一部分，不僅影響著員工的發(fā)展，也關(guān)系到單位工作的效果。把激勵機制運用到人力資源管理當中，可以極大程度上提升員工的工作熱情，強化員工的凝聚力和向心力，為員工提供更加優(yōu)質(zhì)和諧的工作環(huán)境，使得他們能夠在這樣的良好氛圍當中發(fā)揮潛能，實現(xiàn)個體價值。行政事業(yè)單位在人力資源改革當中要把激勵機制建設(shè)作為根本著力點，尋求穩(wěn)定單位發(fā)展的方法。

參考文獻

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