企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制分析

張燚

摘要：成本控制是企業(yè)管理中極其重要的工作，一定程度上影響了企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要加強(qiáng)企業(yè)成本控制的能力。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行了探索，分析了加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的必要性，通過(guò)實(shí)踐研究，總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制對(duì)策。在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要重視結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定更加完善的成本管控模式，從而不斷提高企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);成本控制;策略

中圖分類號(hào)：D922.26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

新時(shí)期，為了促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)地采取更加高效的成本控制對(duì)策，從而保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，進(jìn)一步為企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。本文旨在結(jié)合實(shí)踐研究，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)論述

對(duì)任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門(mén)都是不可撼動(dòng)的核心部門(mén)之一，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或內(nèi)部管理，都需要財(cái)務(wù)部門(mén)予以相應(yīng)的指導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)。所以，評(píng)判企業(yè)的成長(zhǎng)性以及經(jīng)營(yíng)成效的時(shí)候，只要對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查，即可窺探其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的成效，也能通過(guò)這樣的方式考察其市場(chǎng)適應(yīng)能力。

而在所有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，成本控制是最為重要也是最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。通過(guò)成本控制的方法，能夠切實(shí)從當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，明確其成本的支出情況以及存在的不足，從而有針對(duì)性地優(yōu)化和完善，幫助企業(yè)以更低的成本進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，使經(jīng)濟(jì)利益得到進(jìn)一步提升。例如，通過(guò)成本分析的監(jiān)控機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本信息進(jìn)行獲取，了解到企業(yè)的盈利情況，對(duì)成本的計(jì)算與目標(biāo)做好研究與調(diào)度，實(shí)現(xiàn)充分的目標(biāo)預(yù)判和分析，全方位地對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，在原有的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)。成本管理需要貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能發(fā)揮其最大的意義和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的成本管控，產(chǎn)出最大的價(jià)值[1]。

2 財(cái)務(wù)成本控制在企業(yè)中的主要作用

為了推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要將成本控制擺在重要的位置，以進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的基礎(chǔ)耗費(fèi)，切實(shí)提升自身的經(jīng)濟(jì)利益。效益的上限也主要由成本所決定，從本質(zhì)上來(lái)分析，成本控制并非簡(jiǎn)單的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的耗費(fèi)進(jìn)行核算以及分析，而是要幫助企業(yè)在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更好地控制自身的各項(xiàng)支出，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，在行業(yè)中獲取一定的話語(yǔ)權(quán)和受眾。目前來(lái)看，盡管我國(guó)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)也涌入了諸多的企業(yè)，但由于部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)一步多元化和復(fù)雜化，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)難以契合不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)。為了更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，運(yùn)用與當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律相吻合、且能夠把控到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理模式尤為關(guān)鍵。而其中，財(cái)務(wù)管理的成本控制就是所有工作的重中之重與核心環(huán)節(jié)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略

通過(guò)以上分析，進(jìn)一步提高了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的認(rèn)識(shí)，為了提高成本控制水平，要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新管理，結(jié)合具體工作實(shí)際，有針對(duì)性地制定更加完善的管理模式具體措施分析如下。

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理

對(duì)成本控制而言，企業(yè)首先就需要樹(shù)立良好、規(guī)范的精細(xì)化管理理念。所謂精細(xì)化管理理念，就是從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，始終貫徹落實(shí)以人為本的核心理念，使得每一位員工都能夠自主參與到已有的精細(xì)化管理工作中去，仔細(xì)核對(duì)與分析自身崗位的工作內(nèi)容，將成本管理的理念運(yùn)用到實(shí)際工作中并做好拓展延伸。從最初的采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)始，需要從生產(chǎn)訂單排產(chǎn)計(jì)劃、原材料最佳庫(kù)存量及采購(gòu)周期等方面考慮，制訂合理的采購(gòu)方案，盡可能地降低采購(gòu)成本;同時(shí)加強(qiáng)原材料管理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效降低庫(kù)存成本和機(jī)會(huì)成本。根據(jù)當(dāng)下我國(guó)的實(shí)際情況和全球經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，成本核算的有效方法之一即為ABC成本分析方法，其目的是將不同的成本核算方法與思路進(jìn)行融合，通過(guò)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)作用，建立一個(gè)專屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的成本分析模型[2]。從而對(duì)各項(xiàng)工作的處理和執(zhí)行有一個(gè)良好的判斷，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)影響X因素的探尋，發(fā)揮不同信息之間的交互聯(lián)動(dòng)作用，進(jìn)一步加快成本資產(chǎn)的流動(dòng)周期和效率，明確企業(yè)成本的核算以及優(yōu)化控制。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，是當(dāng)下成本控制分析的重要組成部分之一。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是一個(gè)非常全面的工具，不僅能夠被運(yùn)用在企業(yè)成本總結(jié)、考核情況的檢查中，還能夠以此決定下一階段的成本支出和投資情況，以數(shù)據(jù)化的模式對(duì)成本的使用情況進(jìn)行總結(jié)和分析。所以，企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建一個(gè)良好的財(cái)務(wù)分析體系。

首先，償債能力。針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，作為財(cái)務(wù)決策人員，針對(duì)短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債要有準(zhǔn)確的判別，如果對(duì)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)負(fù)債沒(méi)有良好的判定，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效較差，帶來(lái)包括財(cái)務(wù)管理上的各類不足。其次，運(yùn)營(yíng)能力。對(duì)財(cái)務(wù)成本的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行判別，只有對(duì)運(yùn)營(yíng)能力有綜合性的判斷，才能更為細(xì)致、全面地開(kāi)展企業(yè)相關(guān)問(wèn)題的考察，提前找到不足并加以優(yōu)化完善。再次，盈利能力。所有的成本控制工作都是為了企業(yè)最終盈利能力而服務(wù)的，所以成本控制也要考量到某一個(gè)成本最終的盈利成效，只有做好全面的分析才能提升盈利、減少無(wú)意義的支出。最后，發(fā)展能力。成本控制最終還要反饋到企業(yè)的發(fā)展上，成本控制要考量其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展影響如何，包括凈收益、回收周期等。

3.3 科學(xué)設(shè)置管理流程，構(gòu)建有效的信息網(wǎng)絡(luò)

針對(duì)企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)而言，往往受多個(gè)環(huán)節(jié)影響，所以其成本管理的難度也相對(duì)較大。為了更好地實(shí)現(xiàn)完善的成本控制工作，就需要加強(qiáng)各項(xiàng)成本管理制度。首先，要考量每一個(gè)對(duì)成本影響的潛在因素，做好成本的界定劃分和專門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)制定工作，滿足不同的企業(yè)管理需求確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本能夠及時(shí)反饋。其次，規(guī)范化管理與成本核算有關(guān)的各種單證，對(duì)各個(gè)成本核算部門(mén)以及崗位管理單證的責(zé)任與權(quán)力予以明確，嚴(yán)格單證的監(jiān)督和使用范圍等，并且第一時(shí)間匯總單證的相關(guān)信息，與整理好的結(jié)果相結(jié)合，設(shè)置績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以及成本控制目標(biāo)，保證企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)政策的實(shí)施有據(jù)可循[3]。最后，要執(zhí)行動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，必須要將成本管理工作貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全部流程，包括經(jīng)營(yíng)前、經(jīng)營(yíng)中和經(jīng)營(yíng)后，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和優(yōu)化。伴隨我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息科技的持續(xù)發(fā)展，諸多企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了信息化的改革，將相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)性標(biāo)注。財(cái)務(wù)人員在條件允許的情況下，可積極開(kāi)展數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)，以月度、季度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成成本數(shù)據(jù)的分析工作，利用不同的指標(biāo)評(píng)定和測(cè)算，完成數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理工作。尤其是針對(duì)成本控制分析而言，借助數(shù)據(jù)化的方式以及完善的系統(tǒng)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)績(jī)效管理的成效分門(mén)別類地進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)崗位或某個(gè)部門(mén)出現(xiàn)了問(wèn)題，也能夠快速通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行反饋，敦促相關(guān)部門(mén)加以改進(jìn)和完善，為后續(xù)的成本控制與管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.4 提高成本管控科學(xué)性和創(chuàng)新力

為了更好地幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上增加競(jìng)爭(zhēng)力，在進(jìn)行系統(tǒng)化的成本控制過(guò)程之中，要采用更為科學(xué)化的方式，并且深度結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和需求，制定一個(gè)具備深度價(jià)值的創(chuàng)新科學(xué)管理方式，使得企業(yè)能夠更好利用成本控制，提升自己的效益。首先，降低成本損失。在質(zhì)量成本的計(jì)算上，企業(yè)切忌分散進(jìn)行，針對(duì)不同產(chǎn)品和服務(wù)，都需要出臺(tái)統(tǒng)一的核算方式，從而為后續(xù)的成本優(yōu)化控制工作做好鋪墊，具體包括人工成本、物料成本、時(shí)間成本等，都需要分別設(shè)立統(tǒng)一的單位和計(jì)算方式。其次，加強(qiáng)研發(fā)成本的控制。任何企業(yè)在生產(chǎn)、創(chuàng)造產(chǎn)品與提供服務(wù)的時(shí)候，都需要一定的成本，包括時(shí)間成本和物料成本，部分企業(yè)過(guò)分追求創(chuàng)新產(chǎn)品，使得自身的成本控制工作相對(duì)較為被動(dòng)，反而不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。所以作為企業(yè)既要控制成本，又要兼顧研發(fā)，只有綜合考慮才能獲得最佳的控制成效。最后，完成信息化的建設(shè)改造。針對(duì)當(dāng)下企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，在成本控制上需要摒棄傳統(tǒng)的思維方式，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。

3.5 健全相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督

成本管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制聯(lián)合作用，會(huì)使企業(yè)的成本得到全面控制，在多重機(jī)制的作用下，變化莫測(cè)的市場(chǎng)供求關(guān)系也處于監(jiān)督中，國(guó)家關(guān)于企業(yè)或市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的調(diào)控政策法規(guī)也可以被及時(shí)掌握，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)得到有效規(guī)避。通過(guò)這樣的方式，生產(chǎn)成本在消耗的同時(shí)，不會(huì)造成多余的成本負(fù)擔(dān)。所以作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策人員，要加強(qiáng)機(jī)制的建設(shè)。只有利用規(guī)章制度予以約束和指導(dǎo)，在進(jìn)行成本控制上才能達(dá)到最佳效果，而財(cái)務(wù)人員也需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定優(yōu)化成本控制的各項(xiàng)舉措[5]。需要注意的是，財(cái)務(wù)管理工作并非僅僅經(jīng)由相應(yīng)財(cái)務(wù)部門(mén)的執(zhí)行人員完成，而是要調(diào)動(dòng)每一位職能人員，深度參與到成本控制的作業(yè)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的成本控制，要驅(qū)動(dòng)每一位在崗人員遵循科學(xué)化的成本控制方法，實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制，提升經(jīng)濟(jì)利益。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中，需要提高財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理研究，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，全面提高財(cái)務(wù)管理效率，從而進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)成本管理工作開(kāi)展的質(zhì)量。本文從多方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行了實(shí)踐探索，提出了具體的管控方案，希望能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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