企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題及完善對(duì)策

沈月英

摘要：現(xiàn)階段，紛繁復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中一方面需要積極應(yīng)對(duì)外界激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，獲取一定的利潤(rùn)，另一方面，也需重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)成本核算與管理工作，保持自身良性發(fā)展。企業(yè)管理人員通過對(duì)企業(yè)成本核算與管理問題進(jìn)行分析，可以有效挖掘內(nèi)部成本管理中存在的問題并進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，借助科學(xué)化的成本管理模式與核算方法，減緩自身負(fù)重，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。本文從企業(yè)成本核算與管理的角度出發(fā)，針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了分析并提出了可行性策略，以期引起企業(yè)管理人員的關(guān)注，為企業(yè)規(guī)范化、高效化開展工作提供動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本核算管理;問題;完善對(duì)策

引言

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到好的發(fā)展，獲得預(yù)期的利潤(rùn)回報(bào)，就需要不斷改革、創(chuàng)新內(nèi)部體制，在充分了解經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。企業(yè)成本核算與成本管理不僅是一項(xiàng)工作內(nèi)容，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理效果的有效手段，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在開展日常運(yùn)營(yíng)的過程中，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，成本涵蓋管理成本、財(cái)務(wù)成本等諸多要素。與此同時(shí)，企業(yè)除了完成生產(chǎn)目標(biāo)之外，企業(yè)管理人員也需要對(duì)原先的成本計(jì)劃工作進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估，給產(chǎn)品價(jià)格的確定提供指導(dǎo)性建議，有效控制經(jīng)營(yíng)管理過程中的各種漏洞與問題，確保企業(yè)成本計(jì)劃得到有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、控制支出的目的。成本管理工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期開展的系統(tǒng)化工程，應(yīng)引起企業(yè)管理人員的高度重視，該項(xiàng)工作實(shí)施的過程與結(jié)果的優(yōu)劣可以在很大程度上反映出企業(yè)的現(xiàn)有管理水平并對(duì)今后的健康發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

一、企業(yè)成本核算及管理的重要性

成本管理之所以受到企業(yè)管理者的重視與其管理手段的前瞻性與科學(xué)性有著很大的關(guān)聯(lián)。成本管理作為一項(xiàng)管理手段，已經(jīng)成為企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要分支，在具體實(shí)施的過程中發(fā)揮出的作用是巨大的，會(huì)在不同程度對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)收益與未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)雖然也在內(nèi)部開展了相應(yīng)的成本管理工作，但全面性不足，并且未能針對(duì)成本核算中的問題進(jìn)行改進(jìn)，長(zhǎng)此以往會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來很大的制約，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展，就必須嚴(yán)格落實(shí)成本管理責(zé)任，提升管理工作的實(shí)際效率與質(zhì)量，確保成本核算這一核心工作要素的作用可以充分得到發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作質(zhì)的飛躍，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)管理人員可以借助精準(zhǔn)成本核算工作的開展及時(shí)掌握企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)真審視現(xiàn)有工作的不足。企業(yè)決策層在制定戰(zhàn)略規(guī)劃或工作發(fā)展重點(diǎn)的過程中，需要精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息和全面的信息內(nèi)容加以輔助，以便實(shí)施科學(xué)化的決策，而企業(yè)內(nèi)部的成本核算數(shù)據(jù)則可較為清晰、直觀地將企業(yè)多個(gè)時(shí)期的成本支出情況反饋出來，有助于企業(yè)科學(xué)地規(guī)劃發(fā)展路徑。企業(yè)在提升成本核算質(zhì)量的同時(shí)，成本管理工作效果也顯著得到了提升，決策人員也可以借助這一手段，合理規(guī)劃資產(chǎn)資源的使用，運(yùn)用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出更高的價(jià)值。除此之外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)涉及成本的消耗，為了避免不必要的資源浪費(fèi)，工作人員也可通過成本核算及時(shí)掌握成本消耗情況，在經(jīng)營(yíng)管理的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行策略性調(diào)整，提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

二、企業(yè)成本核算與管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題

（一）成本核算問題

1.核算方法的科學(xué)性不足

科學(xué)、精準(zhǔn)地開展企業(yè)成本核算才能確保預(yù)計(jì)工作效果的全面實(shí)現(xiàn)，而現(xiàn)階段，部分企業(yè)雖然已經(jīng)開展了相關(guān)工作，然而無論在方法的使用還是在實(shí)施效果等方面，均存在較大的問題，如工作形式單一，無法與多元化的發(fā)展模式相匹配、成本核算模糊，對(duì)于企業(yè)的預(yù)期收益缺少規(guī)劃性，產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)不合理等。這種簡(jiǎn)易、單一的成本核算帶來的直接后果就是精準(zhǔn)度不足，這與之前制定的企業(yè)所需的成本管理成效差之千里，嚴(yán)重制約了企業(yè)成本效率水平的提升。對(duì)于企業(yè)而言，工作人員會(huì)定期將產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)上報(bào)給企業(yè)決策人員，管理人員與決策人員則會(huì)根據(jù)相應(yīng)的信息對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行分析定位，成本核算工作作為企業(yè)管理人員開展后續(xù)工作的基礎(chǔ)與保障發(fā)揮著重要的作用，一旦該項(xiàng)工作出現(xiàn)問題則會(huì)對(duì)企業(yè)的收益及后續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

2.未能合理分類成本費(fèi)用的歸集對(duì)象

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由多個(gè)步驟與環(huán)節(jié)共同組成的，而生產(chǎn)過程中也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用，不同的產(chǎn)品、作業(yè)、部門車間產(chǎn)生的費(fèi)用內(nèi)容不盡相同，企業(yè)可進(jìn)行詳盡的分類與匯總，實(shí)施的整個(gè)過程構(gòu)成了成本歸集?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)的成本核算存在歸集對(duì)象不明晰或歸集對(duì)象錯(cuò)誤的狀況，企業(yè)工作人員在分類的過程中，處理的方式過于單一、粗糙，給企業(yè)后續(xù)工作的順利開展帶來了較大的阻礙，致使成本核算和管理工作的精準(zhǔn)度大打折扣，不利于企業(yè)成本核算管理工作的有序開展，因此，應(yīng)引起企業(yè)管理人員的重視。

（二）成本管理問題

1.企業(yè)工作人員成本管理意識(shí)淡薄

成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重，發(fā)揮著重要的價(jià)值，然而在具體實(shí)施的過程中，由于企業(yè)內(nèi)部未能加大宣導(dǎo)力度，沒能形成良好的成本管理工作氛圍，導(dǎo)致企業(yè)從上到下未能給予成本管理工作足夠的重視，認(rèn)知理念與管理思想明顯不足。部分企業(yè)管理人員在開展實(shí)際工作的過程中往往會(huì)忽略相應(yīng)的成本管理及核算工作，由于管理層的重視程度有限，企業(yè)員工的參與熱情與管理意識(shí)也受到了一定的影響，成本管理無法發(fā)揮應(yīng)有的效力。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的成本管理問題，企業(yè)管理人員也未能就此進(jìn)行積極分析并向員工普及相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致員工對(duì)于成本管理問題無法做到精準(zhǔn)把控、有效分析，也未能從思想上形成正確的認(rèn)識(shí)，給企業(yè)成本管理工作帶來了一定的負(fù)面影響，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)工作人員成本分析意識(shí)不足

企業(yè)若想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提升自身的社會(huì)價(jià)值與影響力就必須從內(nèi)部管理工作入手，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的分析與控制，運(yùn)用全方位、科學(xué)化的成本分析策略開展成本控制工作，在保質(zhì)保量的同時(shí)降低原有的成本目標(biāo)，這應(yīng)是企業(yè)管理人員關(guān)注的工作重點(diǎn)。然而，我國(guó)部分企業(yè)并未針對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算的成本分析工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，有些管理人員未能開展精細(xì)化管理，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的科學(xué)性不足。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大多是由多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)共同組成的，其經(jīng)營(yíng)范圍復(fù)雜，營(yíng)銷方式也千差萬別，這也在一定程度上加劇了成本核算工作的難度，給核算工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，鑒于此，部分企業(yè)的成本分析工作受到了很大的局限，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、完善企業(yè)成本核算與管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)員工成本管理意識(shí)

員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的保障，是企業(yè)成長(zhǎng)與拓展的力量源泉，企業(yè)決策層應(yīng)在充分掌握企業(yè)發(fā)展實(shí)情的基礎(chǔ)上培養(yǎng)全員的成本核算管理工作意識(shí)，使全體員工都能關(guān)注該項(xiàng)工作的重要意義，并在實(shí)際行動(dòng)中加以重視。為實(shí)現(xiàn)理想的管理效果，應(yīng)委派專業(yè)人員與企業(yè)管理人員一起制定科學(xué)的成本管理方案，關(guān)注到不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及供銷過程中產(chǎn)生的損耗，確保成本管理方案的準(zhǔn)確性。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工成本管理意識(shí)薄弱、核算意識(shí)不足的現(xiàn)狀，可根據(jù)工作現(xiàn)狀對(duì)員工采取培訓(xùn)教育的方式向其逐漸滲透深化成本管理意識(shí)，使每一名員工都能從自身做起進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)現(xiàn)有的成本管理工作效果，實(shí)現(xiàn)既定的成本戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用合理化的成本管理手段，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中掌握主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)其最優(yōu)發(fā)展。

（二）實(shí)施人才培養(yǎng)策略，完善財(cái)務(wù)人員管理制度

時(shí)代的發(fā)展與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇都對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，重視人才、培養(yǎng)人才是解決企業(yè)發(fā)展難題，創(chuàng)新、優(yōu)化的最佳方式。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的全面實(shí)施關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展之路，而財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與技能水準(zhǔn)尤為重要。部分企業(yè)管理人員還秉持著傳統(tǒng)的用人理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作的相關(guān)事宜較為簡(jiǎn)單，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作水平參差不齊，在開展企業(yè)成本核算、管理工作的過程中更是出現(xiàn)了許多的問題。一些財(cái)務(wù)工作者大多依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)開展財(cái)務(wù)工作，在成本核算理念的更新以及新方法的運(yùn)用等方面存在許多的不足給核算工作的有效開展帶來了阻礙，容易出現(xiàn)核算信息不正確等問題，加重了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。企業(yè)管理人員應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作現(xiàn)狀與工作內(nèi)容，對(duì)他們展開全面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，推動(dòng)其核算工作水平與工作效率全面提升。并通過構(gòu)建合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范相應(yīng)的成本核算、管理工作，提升財(cái)務(wù)人員的工作嚴(yán)謹(jǐn)度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）規(guī)范工作內(nèi)容，構(gòu)建成本管理體制

企業(yè)成本核算工作的開展需遵循相應(yīng)的流程與規(guī)律，針對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范，認(rèn)真分析成本費(fèi)用的分配情況，探究其中的不合理分配方法并進(jìn)行科學(xué)化的分配，對(duì)于成本核算與管理工作的有效開展是大有裨益的。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、獲得更為可觀的收益就需要在管理理念與管理方式上不斷創(chuàng)新，通過制定合理科學(xué)的成本費(fèi)用分配方案，實(shí)現(xiàn)成本分配工作的科學(xué)化與系統(tǒng)化，將成本管理工作的效果充分發(fā)揮出來。企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，應(yīng)充分考慮不同產(chǎn)品的種類以及特點(diǎn)，分門別類地開展核算工作。由于成本核算工作本身涉及的領(lǐng)域與范圍較廣，因此工作人員在開展具體工作的過程中應(yīng)將不同流程環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)、供銷等步驟全面地納入其中，針對(duì)這些過程中產(chǎn)生的消耗費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的核算，確保企業(yè)核算工作的規(guī)范性得到落實(shí)，不斷完善其管理工作的流程與內(nèi)容，構(gòu)建全面的成本管理體系。

（四）關(guān)注成本核算的合理性與科學(xué)性

企業(yè)成本核算工作的專業(yè)性較強(qiáng)，為了能夠?qū)⑦@一方面的工作落實(shí)到位，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注該項(xiàng)工作的合理性與科學(xué)性。工作人員可以從以下方面著手進(jìn)行調(diào)整：首先，應(yīng)認(rèn)真分析現(xiàn)有的成本核算方式，確保這一核算方式能夠符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展訴求，其次，應(yīng)針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理化的分配。成本核算工作的有效開展固然能夠給企業(yè)帶來諸多益處，然而其成本核算方式也需與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)情相吻合，可以進(jìn)行有效的對(duì)接，在充分融合企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理、科學(xué)的成本核算方式選擇，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的分類，使不同的產(chǎn)品都能有相對(duì)應(yīng)的分配形式進(jìn)行匹配，體現(xiàn)成本核算工作的合理性。除此之外，企業(yè)成本管理的科學(xué)化也至關(guān)重要?？茖W(xué)化管理工作的開展既是現(xiàn)代企業(yè)管理工作開展的前提與基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的有效手段。成本管理工作的實(shí)施需要科學(xué)化的管理手段加以維護(hù)，需要不斷地優(yōu)化與調(diào)整，才能確保企業(yè)的成本完成科學(xué)性管控，使企業(yè)在提升自身競(jìng)爭(zhēng)水平的基礎(chǔ)上掌握核心競(jìng)爭(zhēng)能力，掌握好自身的發(fā)展命脈，朝著良性發(fā)展軌跡不斷前行。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)成本核算以及管理工作的開展可以較為全面地將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)算活動(dòng)都相關(guān)內(nèi)容清晰地呈現(xiàn)出來，有助于管理人員了解企業(yè)現(xiàn)狀，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)管理人員應(yīng)不斷提升企業(yè)成本核算水準(zhǔn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李小絨.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題及完善分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（30）：129–130.

[2]祁春艷.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題及完善措施分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（03）：135–136.

[3]張璐，許娟，張媛媛，等.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題及完善對(duì)策[J].納稅，2017（25）：121.