管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的途徑與實(shí)施對策

文/楊青松，佛山市富龍環(huán)?？萍加邢薰?/p>

1 引言

企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)競爭壓力下必須要發(fā)展其核心競爭力，以往只注重成本的企業(yè)很容易使得企業(yè)因?yàn)樘^于成本節(jié)約而造成管理混亂，沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。管理會(huì)計(jì)作為對企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與最優(yōu)方案的提供者，不僅能夠幫助企業(yè)科學(xué)控制企業(yè)成本，其更大的優(yōu)勢在于控制成本的前提下參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等決策，助力企業(yè)增強(qiáng)其核心競爭力。

2 管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值概述

管理會(huì)計(jì)是以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中較少存在的、同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地位平行的、為企業(yè)決策提供支持的職能崗位，主要對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境條件、企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀來對企業(yè)的發(fā)展提供決策支持，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展中的不足，為企業(yè)的核心競爭力培養(yǎng)著力奮斗。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的地方在于它可以為企業(yè)營造更高的價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多增值。具體表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略與決策部署、管理會(huì)計(jì)根據(jù)以往數(shù)據(jù)對企業(yè)員工制定合理的發(fā)展目標(biāo)增加對員工的激勵(lì)、管理會(huì)計(jì)可以用數(shù)據(jù)對員工的績效進(jìn)行對比性考核、管理會(huì)計(jì)從發(fā)展戰(zhàn)略的高度全方位地為企業(yè)的利益提供支持。

3 管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題

3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重心都放在如何開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品以及尋找產(chǎn)品客戶的上面，但是身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的產(chǎn)品與市場，還要會(huì)管理企業(yè)，通過管理與產(chǎn)品和市場的結(jié)合才能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是很多企業(yè)并不重視管理尤其是財(cái)務(wù)部門管理，還保留著財(cái)務(wù)部門就是負(fù)責(zé)算賬、報(bào)賬的思想，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作水平不高。

3.2 管理會(huì)計(jì)崗位不明確

由于高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更高價(jià)值的作用更不了解，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門缺乏管理會(huì)計(jì)這一職務(wù)，尤其是管理會(huì)計(jì)的崗位安排上沒有明確職能。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作者其中一員或者財(cái)務(wù)部門和成本部門各挑選一員共同承擔(dān)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)或成本的工作任務(wù)，職能崗位存在交叉現(xiàn)象，并且關(guān)于管理會(huì)計(jì)工作下的分析報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并不十分重視，很少讓管理會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)的決策當(dāng)中。

3.3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍局限

管理會(huì)計(jì)將企業(yè)的銷售額視為對企業(yè)成本的管理預(yù)測、企業(yè)的盈利預(yù)測以及計(jì)劃、企業(yè)的資金計(jì)劃和控制的分析基礎(chǔ)。但是目前很多企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)這一職務(wù)，即便有的企業(yè)具有這一職務(wù)，但其為企業(yè)發(fā)揮的作用主要是服務(wù)于企業(yè)的成本核算工作上，沒有真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)決策支持等價(jià)值，這就使得管理會(huì)計(jì)的功能被削減。

3.4 相關(guān)專業(yè)交流較少

企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的問題沒有同社會(huì)其他相關(guān)專家或?qū)W者進(jìn)行討論，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)就無法形成一個(gè)系統(tǒng)的體系，然而學(xué)者對管理會(huì)計(jì)的理論分析結(jié)合的企業(yè)實(shí)踐問題不足，很難深入企業(yè)去了解管理會(huì)計(jì)的真實(shí)應(yīng)用情況，不利于我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

4 管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的途徑與實(shí)施策略

4.1 提升對管理會(huì)計(jì)的重視

要提升企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重視，首先就要提升企業(yè)管理人員的綜合能力素質(zhì)水平，要明確管理會(huì)計(jì)的主要職能以及其對企業(yè)的價(jià)值，在企業(yè)中可以通過專題培訓(xùn)的方式傳授管理會(huì)計(jì)的基本理論，使得企業(yè)全體員工都增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)方面的聯(lián)系與區(qū)別。其次，企業(yè)必須組織管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，可以通過招聘獲得專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，也可以同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工考取管理會(huì)計(jì)師專業(yè)資格證書，管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)必須要高，不僅有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，還要具備現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理知識(shí)素養(yǎng)，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)技能加上現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理知識(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展承擔(dān)數(shù)據(jù)支撐與分析的責(zé)任，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好正確的決策，

4.2 管理會(huì)計(jì)崗位需明確獨(dú)立

以往的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)不分的現(xiàn)象不利于管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)崗位必須從財(cái)務(wù)中分離出來。第一，必須要設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，專一負(fù)責(zé)對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、出具財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告和企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書。第二，明確管理會(huì)計(jì)崗位的具體職能之后，必須要有能力的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行該崗位的執(zhí)行，使得管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)立真正能落實(shí)起來。第三，需對管理會(huì)計(jì)崗位的職能進(jìn)行績效考核，激勵(lì)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才發(fā)揮更多的價(jià)值。

4.3 完善管理會(huì)計(jì)的職能范圍

加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，完善其現(xiàn)有職能中的疏漏，就要從以下幾個(gè)方面做好安排：1）提升企業(yè)的信息化軟件系統(tǒng)的建設(shè)，財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)的工作需要相關(guān)的信息化軟件加以支持，才能幫助管理會(huì)計(jì)人員高效率地、高準(zhǔn)確度地完成崗位的工作，管理會(huì)計(jì)中牽扯大量的公式以及模型分析，所以相關(guān)的支持軟件是做好管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。2）對現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的定位加以提升，依據(jù)管理會(huì)計(jì)的理念將其定位為企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部資源對企業(yè)戰(zhàn)略做出決策支持。3）管理會(huì)計(jì)要完善以往成本管理中的不足，利用供應(yīng)鏈的成本管理理念對企業(yè)的成本進(jìn)行分析，為供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)提供戰(zhàn)略分析。

4.4 推動(dòng)組建管理會(huì)計(jì)交流平臺(tái)

增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的討論，企業(yè)組織管理會(huì)計(jì)的專業(yè)討論要表現(xiàn)于企業(yè)自身內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，還存在于企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與學(xué)術(shù)人才之間的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)理論的溝通與交流，加快交流平臺(tái)的建設(shè)，促進(jìn)理論與時(shí)間的融合，助力管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步。

5 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)崗位的專一獨(dú)立普及到全國企業(yè)當(dāng)中是一項(xiàng)重要且艱巨的任務(wù)，對于部分企業(yè)中管理會(huì)計(jì)崗位存在較大的職能局限性等問題，要明確管理會(huì)計(jì)崗位的職能范圍，做好人員素質(zhì)以及經(jīng)驗(yàn)交流，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。