淺談如何圍繞企業(yè)發(fā)展做好基層員工思想政治工作

張麗麗

中核四0 四有限公司，甘肅 嘉峪關(guān) 735100

一、做好基層員工思想政治工作的重要意義

運用正確的理論、科學的方法引導和教育企業(yè)員工，有利于加深員工對企業(yè)發(fā)展前景更深層次的認知；有利于他們深刻理解企業(yè)的發(fā)展是如何與自身的發(fā)展相結(jié)合；還有利于激發(fā)基層員工的主觀能動性，讓他們從思想上自發(fā)地為企業(yè)發(fā)展獻謀獻策，做出貢獻。

同時，做好企業(yè)基層員工思想政治工作有利于調(diào)動員工工作的熱情和積極性，有利于增強企業(yè)向心力和凝聚力，有利于較好地緩解企業(yè)內(nèi)部存在的一些矛盾，也能夠更加促使全體員工上下一心、攻堅克難，進而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中高質(zhì)量發(fā)展。

二、當前企業(yè)基層員工思想政治工作存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導對思想政治工作的重視程度不夠

當代企業(yè)處在激烈的市場競爭中，難免會千方百計從產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量方面出發(fā)，力求以技術(shù)立身，在生產(chǎn)、科研、項目等領(lǐng)域求得一席之地，而在某種程度上忽略了員工思想政治工作及其重要性。殊不知，員工思想覺悟高了，責任心強了，技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量等方面也能得到一定的提高。因此，做好基層員工思想政治工作，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和組成部分。

（二）基層員工思想政治工作難度大

一個體系較大較完整的企業(yè)，包含著多種觀念、多種文化程度的員工，有的積極進取、正能量滿滿，有的則怨天尤人、消極怠工。尤其在這個各種信息大爆炸的時代，員工接收的信息五花八門，有的人思想覺悟不高、政治敏感性不強，以至于很容易被洗腦且固執(zhí)己見，并充當了某些負面言論的傳播者、負面行為的實施者。這些都給思想政治工作的開展帶來了很大難度。

（三）思想政治工作仍然流于形式

由于思想上的不重視和沒有經(jīng)費支持等多種原因，很多企業(yè)的思想政治工作仍然停留在寫寫材料紙上談兵、應付上級部門的層面上，沒有發(fā)揮出思想政治工作應該起到的作用，這是一種較為普遍的現(xiàn)象，值得我們進一步深思。

三、做好企業(yè)基層員工思想政治工作的理論與實踐探索

要做好企業(yè)基層員工的思想政治工作，最重要的就是要講究科學有效的辦法，要從基層員工的角度去真心關(guān)懷員工的工作和生活。

（一）堅持不忘初心，與時俱進的企業(yè)發(fā)展理念

每一個企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展歷程都充滿了艱辛和坎坷，謀求發(fā)展，不能忘卻初心。不忘初心，是一種信念，一種內(nèi)在的、強大的精神力量，它會使一個企業(yè)在未來的發(fā)展道路上更加快速有效地找到適合自己的發(fā)展方式；還可以讓企業(yè)在發(fā)展中攻堅克難時表現(xiàn)出強大的生命力和開拓進取力。

不僅要銘記歷史，也要展望未來。如果不能及時和時代接軌，不能有效利用時代科技的產(chǎn)物，企業(yè)效益和企業(yè)競爭力將會大大降低。與時俱進的生產(chǎn)方式，是提高員工工作積極性的基石，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的有效手段。采用科學的生產(chǎn)方法去改善工藝水平、降低員工的操作難度、減少員工的操作時間、增強員工工作環(huán)境的安全性，都將會極大地提高員工工作的積極性，進而引起他們思想上的轉(zhuǎn)變。

（二）加強企業(yè)文化效應，促進員工凝心聚力

企業(yè)文化是一個企業(yè)綜合素質(zhì)在文化內(nèi)涵上的體現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的推動，離不開員工對企業(yè)文化的認同。一個企業(yè)的文化如果被它的員工高度認可，員工就會從內(nèi)心深處覺得自己是企業(yè)的主人翁，會更加積極熱情地、自覺地將自己的所學所會，甚至終身都投入到為企業(yè)做貢獻中去。

企業(yè)文化就如同一塊強力吸鐵石，將所有認同企業(yè)文化的員工像鐵一樣吸合在一起，組成更加強有力的工作團隊。建立讓員工認同的企業(yè)文化，可以從以下幾個方面來探討。

1.讓企業(yè)文化由員工自己產(chǎn)生

黨的“群眾路線”中指出，要依靠群眾做好群眾工作。要讓員工自覺自愿地去宣傳公司的企業(yè)文化，就是要讓員工更好地認同公司的企業(yè)文化，而讓企業(yè)文化的內(nèi)涵由員工自己產(chǎn)生，則不失為一種實現(xiàn)上述結(jié)果行之有效的方法。

2.加強企業(yè)文化的滲透力

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，要讓企業(yè)文化深入人心，就要加強企業(yè)文化的宣傳力度，增強企業(yè)文化的滲透力。為增強企業(yè)文化的滲透力，我們就要加強對企業(yè)文化宣傳的寬度和深度。從寬度上來說，對于企業(yè)文化的宣傳應該是多方面、多渠道的。所謂的多方面是指在企業(yè)文化的宣傳中，要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實際、身邊先進人物事跡、企業(yè)的日常生活工作等等各個方面一同宣傳。而多渠道，則是指要有效利用各種宣傳手段進行宣傳。

（三）加強黨工團建設，起到思想工作排頭兵示范作用

要依靠群眾做好群眾的思想工作，就要有人深入群眾內(nèi)部，清楚明白地了解群眾的心聲和思想動態(tài)，做到對癥下藥地做好群眾的思想工作。我們的黨、工、團就是這樣的組織。加強黨工團的建設，可以為做好基層員工的思想工作起一個排頭兵示范作用。

加強黨工團建設，就要求企業(yè)領(lǐng)導和各級負責人員時刻學習先進的科學理論知識和時代精神，保持優(yōu)良作風，堅定政治立場開展各項工作，并且要與基層員工同甘共苦，充當思想政治工作開展的導向力量，而黨、工、團等組織的人員則是開展基層員工思想工作的中堅力量。

加強黨工團三大組織的建設，逐漸地帶動身邊人不斷學習和接受更先進的思想理論知識。要達成這樣的目的，就要經(jīng)常性地、有目的地將這三大組織的人員集合起來，對每一階段的思想政治工作做出總結(jié)和反饋，同時對下一階段的工作作出指示和要求，并且要實時組織黨、工、團成員學習匯報先進思想理論知識的學習成果，并且深入地討論如何將理論知識運用到實際的思想政治工作中去。

（四）以人為本，豐富工作方式，做好基層員工思想工作

在做基層員工的思想工作時，更要以人為本，讓員工感受到是從他的切身利益出發(fā)，要考慮到共性和個性的問題。

1.由上到下的思想政治工作方式

對于大多數(shù)員工來說，都是愿意接受教育，保持先進的思想，這就是共性問題。關(guān)于共性問題，在開展基層員工的思想工作時，可以通過集中教育將企業(yè)對員工的思想政治要求進行宣貫和學習。要盡可能地用員工能夠理解的語言和敘述方式去表達思想工作的要點，要肯定員工給企業(yè)發(fā)展作出的貢獻，從多方面調(diào)動起來員工工作的積極性和熱情，要讓員工深刻感受到“企業(yè)是我家，我為我家做貢獻”。

而對于個性問題，就要因材施教、對癥下藥?？傆袠O個別的員工思想相對保守和頑固。這時候就要思想政治工作者深入地了解這少部分員工為何不愿意接受先進思想的原因。從該員工的實際情況出發(fā)，找到問題的關(guān)鍵，并著力解決這種困難，讓該員工自覺自愿想要進步。

剛才敘述的共性和個性問題，是一種由上到下的工作方式，這種方式具有廣泛性和普遍性，同時也帶有一定的強制性。

2.由下到上的思想政治工作方式

由下到上的方式，則是指，在由上到下的宣貫方式后，領(lǐng)導應當經(jīng)常深入到基層員工中去，聽一聽、看一看基層員工對于宣貫內(nèi)容的理解和想法，從根本上去了解群眾的思想動態(tài)。

年齡大一點的員工大多吃苦耐勞、認真工作，但同時，他們的思想也相對比較守舊，對新事物的接受能力也相對較弱。年輕人上進好學、精力充沛、思維活躍，多開展一些老員工和年輕人之間的技能切磋或者技術(shù)學習培訓，讓老員工講講實際的工作經(jīng)驗，讓年輕人講講學習的理論知識，大家互相學習和對標差距，刺激雙方都產(chǎn)生共同學習的欲望，要用大環(huán)境來整體推動著他們往前趕。

大多數(shù)年輕人精力充沛、思想活躍、接受新事物的能力快，但明顯的是，他們普遍抗壓能力弱、缺乏耐心。要看看年輕人對怎樣開展同齡人的思想工作有什么好的方法和樂意接受的方式。要多了解他們更關(guān)注工作的哪個方面，了解他們對工作的認可度、價值觀、以及對自身職業(yè)生涯的規(guī)劃等內(nèi)容。只有全面地掌握了年輕人的思想模式和大眾態(tài)度，才能更好地對他們開展思想工作，調(diào)動他們的工作積極性和工作熱情。由下到上的工作方式，更加體現(xiàn)企業(yè)以人為本，關(guān)心員工的精神。

3.從上到下和從下到上的方式互相補充

除了共性和個性的問題，在做基層員工思想工作的時候，有時還需要將從上到下和從下到上的方式相互結(jié)合起來開展工作，以求互補，事半功倍。

總之，企業(yè)基層員工的思想政治工作是一項任重而道遠的心理塑造工程，需要耐心細致、循序漸進地逐步推進。假以時日，必定會加深企業(yè)的內(nèi)功，提升企業(yè)的核心競爭力，并給企業(yè)帶來不可估量的收獲。