試論中國(guó)傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值

摘要：在五千年的歷史中，我國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，進(jìn)入新世紀(jì)之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，如何發(fā)揮傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值成為很多企業(yè)研究的課題，本文結(jié)合企業(yè)案例，分析傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用，探討其應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：中國(guó)傳統(tǒng)文化;企業(yè)管理;價(jià)值

我國(guó)是世界四大文明古國(guó)之一，也是歷史上唯一沒(méi)有間斷的人類(lèi)文明。在5000年的歷史長(zhǎng)河中，形成了我們自己獨(dú)特的傳統(tǒng)文化，這讓中華民族能夠屹立在世界民族之林，不斷發(fā)展壯大，因此我國(guó)傳統(tǒng)文化具有非常強(qiáng)大的生命力。

新中國(guó)成立之后，我國(guó)開(kāi)始重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)，尤其是改革開(kāi)放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了歷史性的飛躍。2019年我國(guó)GDP總量已經(jīng)達(dá)到99萬(wàn)億元，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。這主要得益于我國(guó)改革開(kāi)放的政策，也得益于我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。期間出現(xiàn)了海爾、華為，阿里巴巴等很多全球知名企業(yè)。他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，不斷創(chuàng)新管理思想，提高生產(chǎn)效率，可以說(shuō)是現(xiàn)代管理思想和中國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合的優(yōu)秀案例。我們結(jié)合不同企業(yè)的管理實(shí)踐，探討一下中國(guó)傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的作用。

一、中國(guó)傳統(tǒng)文化有助于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)要想發(fā)展，必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須符合本國(guó)國(guó)情，更要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)，只有這樣才能夠調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，讓大家有著共同的愿景目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)才能夠做大做強(qiáng)。

眾所周知，海爾公司當(dāng)時(shí)只是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小電器廠，海爾公司總經(jīng)理張瑞敏審時(shí)度勢(shì)，從公司的實(shí)際情況出發(fā)，以產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，先后經(jīng)歷了4個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段。從最初的名牌戰(zhàn)略，到后來(lái)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)家化發(fā)展戰(zhàn)略，一直到現(xiàn)在的全球化品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為全世界最大的白色家電企業(yè)。

通過(guò)多年的實(shí)踐和探索，張瑞敏把我國(guó)傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代化管理思想相結(jié)合，創(chuàng)造了具有中國(guó)特色的海爾管理文化。海爾員工要做到“日事日畢，日清日高?！币簿褪钦f(shuō)每天的任務(wù)要當(dāng)天完成，每天都要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這主要得益于我國(guó)傳統(tǒng)文化影響，就是“不積跬步，無(wú)以至千里”的具體提現(xiàn)。

海爾公司始終堅(jiān)持人的價(jià)值第一，尊重員工的價(jià)值和創(chuàng)造性，貫徹人人都是CEO的理念。張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)家不能把自己當(dāng)成傳奇，而是要把平臺(tái)當(dāng)成傳奇，這和我國(guó)傳統(tǒng)文化中“水能載舟，亦能覆舟”的理念不謀而合。

二、中國(guó)傳統(tǒng)文化理念有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和遴選優(yōu)秀人才

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是進(jìn)入知識(shí)社會(huì)之后，人才的需求越來(lái)越大。如何發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，人力資源管理也就成了企業(yè)管理的重中之重。我國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)于人才的發(fā)現(xiàn)和選擇具有非常重要的指導(dǎo)價(jià)值，“以德為先，德才兼?zhèn)洹！边@是我國(guó)選拔人才的基本原則。

華為公司作為我國(guó)優(yōu)秀的高科技企業(yè)，從生產(chǎn)用戶(hù)交換機(jī)開(kāi)始，用了短短30多年的時(shí)間，打敗了貝爾、阿爾卡特、摩托羅拉等全球優(yōu)秀的通信制造商，一舉成為世界通信行業(yè)規(guī)模最大的生產(chǎn)商，讓美國(guó)都感到了威脅。華為的成功可以說(shuō)是重用人才的結(jié)果，如果沒(méi)有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才和管理人員，很難想象華為能夠取得這樣的成績(jī)。

華為公司的“狼”性文化被大家所熟知，任正非認(rèn)為，部門(mén)正職要有“頭狼”的品相。看他有沒(méi)有積極進(jìn)攻的精神，溫文爾雅的儒家君子不適合做一把手，這說(shuō)明任正非對(duì)傳統(tǒng)的儒家文化具有非常深刻的認(rèn)識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到儒家文化的缺陷。做企業(yè)就要用兵家思想，像狼群一樣做到共同的勝利才是目標(biāo)。任正非的這種思路其實(shí)就是來(lái)自于《孫子兵法》。

作為企業(yè)管理人才，華為的“狼”性文化還表現(xiàn)在管理人員要能夠清晰理解公司的戰(zhàn)略，而且要從小事做起，就像我國(guó)傳統(tǒng)文化中說(shuō)的“千里之行，始于足下”。管理人員要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“狼”和“狽”的結(jié)合，正副職要做好配合。這種思路得益于我國(guó)軍隊(duì)的管理文化，也是我國(guó)兵家文化的一部分。

三、中國(guó)傳統(tǒng)文化有助于企業(yè)從容面對(duì)發(fā)展過(guò)程中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)不會(huì)是一帆風(fēng)順的，總要面對(duì)這樣或那樣的問(wèn)題，這就要求企業(yè)管理者要審時(shí)度勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓住歷史帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不能迷失自我。我國(guó)的傳統(tǒng)文化內(nèi)容豐富，尤其是道家文化，作為我國(guó)土生土長(zhǎng)的傳統(tǒng)文化，對(duì)我國(guó)企業(yè)家影響非常大，阿里巴巴之所以能夠不斷發(fā)展壯大，這得益于他們對(duì)道家文化的吸收和應(yīng)用。

馬云創(chuàng)建阿里巴巴之后，自己并不去從事具體產(chǎn)品銷(xiāo)售，而是通過(guò)淘寶為中小商家提供施展機(jī)會(huì)的舞臺(tái)，阿里巴巴只收取服務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)。按馬云的說(shuō)法：“我們發(fā)現(xiàn)了金礦并不需要自己去開(kāi)采，別人采了分給我們一部分就可以?！边@其實(shí)就是道家文化中“不貴難能之貨”的體現(xiàn)，就像《道德經(jīng)》中說(shuō)的“夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)?！?/p>

馬云還曾經(jīng)講過(guò)“風(fēng)水”的問(wèn)題，當(dāng)然我認(rèn)為馬云說(shuō)的“風(fēng)水”并不和算命先生說(shuō)的一樣，他說(shuō)一些成功的企業(yè)家辦公室里總是掛著自己喜歡的人的照片，椅子后面也掛著企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及支持幫助過(guò)自己人的照片，看著這些，他們面帶微笑，天天開(kāi)心，所以企業(yè)發(fā)展的就非常好。相反，如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人滿(mǎn)腦子都是美元黃金的時(shí)候，他的企業(yè)就不會(huì)走得很遠(yuǎn)，這就是我們道家文化中“見(jiàn)微知著”的道理。

總之，改革開(kāi)放之后我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也如雨后春筍般的發(fā)展起來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中涌現(xiàn)出了非常多的優(yōu)秀企業(yè)，他們?cè)谖胀鈬?guó)先進(jìn)管理文化的同時(shí)，也從我國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取了大量的營(yíng)養(yǎng)，形成了具有中國(guó)特色的管理思路和方法，帶領(lǐng)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，走向世界。這說(shuō)明我國(guó)傳統(tǒng)文化仍然具有非常強(qiáng)大的生命力，如果認(rèn)真加以研究開(kāi)發(fā)，今后將有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到中國(guó)傳統(tǒng)文化的管理價(jià)值，他們也將會(huì)從中獲得良好的回報(bào)，為中華民族偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春喜.試論中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2010年.

[2]盧希悅.論企業(yè)文化的核心價(jià)值觀——中華傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013年.

作者簡(jiǎn)介：

狄燕，（1970—），女，漢族，山東濟(jì)南人，萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，碩士，研究方向：漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)。

基金項(xiàng)目：

萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院橫向課題（濟(jì)南市贏創(chuàng)中小企業(yè)服務(wù)中心委托項(xiàng)目）“中國(guó)傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值”的成果，課題編號(hào)：（2020hxky80）.