企業(yè)年金在人力資源管理中的正向作用

高凡

摘 要：人才決定企業(yè)發(fā)展，特別是國(guó)有企業(yè)，更需要強(qiáng)化對(duì)人才的挖掘與培養(yǎng)，而要取得人才，企業(yè)就要充分保障人才的合法權(quán)益。企業(yè)年金能夠長(zhǎng)久保障員工利益，更好地解決職工后顧之憂?；诖?，本文將分析人力資源管理中企業(yè)年金的激勵(lì)作用，并結(jié)合案例提出健全企業(yè)年金制度的策略，以期激發(fā)職工的工作積極性與主動(dòng)性，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)年金;人力資源;激勵(lì)作用

一、人力資源管理中企業(yè)年金的激勵(lì)作用

（一）激發(fā)職工工作主動(dòng)性與積極性

近年來，隨著中國(guó)人口老齡化趨勢(shì)逐步加快，職工在工作過程中有著越來越多的顧慮，越來越擔(dān)憂自己退休以后的養(yǎng)老問題。因此，很多職工開始追求高福利以及薪酬高的工作，選擇離開原來的企業(yè)，這為企業(yè)帶來了無法預(yù)估的損失。在新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)擬定了個(gè)性化年金激勵(lì)制度，滿足了職工養(yǎng)老方面的需求。在企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)上，也可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求有針對(duì)性地對(duì)部分職工（年齡較大職工）、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度大的職工給予更好的回報(bào)。這樣，職工也會(huì)全身心投入在工作中，不論是工人還是一般管理者或是高級(jí)管理者都可以因?yàn)槠髽I(yè)年金方案的設(shè)計(jì)而享受到相應(yīng)對(duì)等的回報(bào)。在講奉獻(xiàn)的大環(huán)境下，企業(yè)也要考慮到職工切身的生活壓力和生活負(fù)擔(dān)，特別是老職工。只有解決后顧之憂，職工才能更好地為企業(yè)工作，從而進(jìn)一步發(fā)揮自己的聰明才智，幫助企業(yè)處理各種各樣的問題，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（二）有利于健全薪酬體系

在企業(yè)薪酬體系之中，企業(yè)年金是不能夠缺少的一個(gè)關(guān)鍵部分，是對(duì)企業(yè)薪酬體系的一個(gè)重要完善，可以進(jìn)一步滿足職工物質(zhì)與精神方面的需求，促使職工找到認(rèn)真工作的價(jià)值與意義。企業(yè)擬定的年金機(jī)制越科學(xué)，其對(duì)人力資源管理中的激勵(lì)效果就會(huì)更加顯著。職工以更大的熱情與激情投入工作崗位，其績(jī)效就會(huì)逐步增加，相應(yīng)的回報(bào)就會(huì)更多，在這一良性循環(huán)基礎(chǔ)之上，企業(yè)就可以保持著快速發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)年金繳納額也會(huì)持續(xù)提升，職工對(duì)此的滿意度也會(huì)提高，從而在企業(yè)中努力工作，確保工作效率與質(zhì)量均處于最佳狀態(tài)。企業(yè)薪酬體系更多的是對(duì)于在崗在冊(cè)職工而言的，職工一旦退休，基本養(yǎng)老統(tǒng)籌的費(fèi)用過低會(huì)帶給職工心態(tài)和生活上的變化，進(jìn)而導(dǎo)致不利于企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)象發(fā)生，這時(shí)，企業(yè)年金就是對(duì)退休職工的一種強(qiáng)力補(bǔ)充，也是企業(yè)發(fā)展大局的穩(wěn)定劑和強(qiáng)心針。

（三）強(qiáng)化職工隊(duì)伍穩(wěn)定性

通常而言，企業(yè)年金擁有激勵(lì)與約束的作用。在企業(yè)努力奮斗的職工就可以獲得很高的企業(yè)年金待遇，相反，假設(shè)職工提前離開企業(yè)，職工得到的企業(yè)年金待遇就會(huì)終止，如此一來，職工在面對(duì)離職的時(shí)候，會(huì)更加慎重。企業(yè)的人才是未來支撐企業(yè)發(fā)展的根本，一個(gè)人的流失是小，但是關(guān)鍵人才的流失往往就意味著企業(yè)數(shù)十年的培養(yǎng)心血白費(fèi)。所以，完善企業(yè)薪酬福利體系，建立企業(yè)年金，優(yōu)化企業(yè)年金方案，讓真正高技能人才和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度較大的職工能夠享受更高的企業(yè)年金待遇，才可以在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位，激發(fā)帶動(dòng)職工參加培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性，讓職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到持續(xù)提高。同時(shí)，在國(guó)家政策下，盡可能地去謀劃考慮充實(shí)和完善企業(yè)薪酬福利體系，幫助企業(yè)職工得到更好的福利保障，這樣的聯(lián)系才能更好地促進(jìn)職工將更多的精力放在工作上，放在企業(yè)發(fā)展上。

（四）提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)的主體就是職工，職工的各方面素質(zhì)能力高低對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力影響是很大的，假設(shè)職工素質(zhì)太低或常常發(fā)生隨意離職的情況，就會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，促使企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中的投資白費(fèi)。通過擬定企業(yè)年金激勵(lì)制度，向職工展示企業(yè)對(duì)職工的高度重視，使職工了解到在企業(yè)中工作時(shí)間越長(zhǎng)，貢獻(xiàn)越大，在退休的時(shí)候得到的企業(yè)年金待遇也就越高，這不僅能夠吸引很多優(yōu)秀人才，還可以促使企業(yè)現(xiàn)階段的職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感，產(chǎn)生依賴感，進(jìn)而為企業(yè)職工隊(duì)伍注入新的活力，給企業(yè)未來發(fā)展提供人才保障。沒有了良性的人才隊(duì)伍，企業(yè)就無法長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)地位，也無法保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中可以始終立于不敗之地。

二、案例分析

以某煤礦企業(yè)為例，為充分了解企業(yè)年金在人力資源管理中的正向作用，本次調(diào)查采用問卷調(diào)查法對(duì)煤礦企業(yè)部分職工展開了問卷調(diào)查，目的在于得到人力資源管理中有關(guān)企業(yè)年金正向作用的最直接的數(shù)據(jù)。此次問卷調(diào)查總計(jì)下發(fā)60份，實(shí)際上收回的調(diào)查問卷有58份，其中有效問卷55份，有效率達(dá)到了90%。受訪者百分之百是煤礦企業(yè)在職以及曾經(jīng)在職的人員，此次調(diào)查抽樣數(shù)據(jù)比較具備代表性。

（一）實(shí)施范圍與主要對(duì)象

企業(yè)年金實(shí)施范圍就是某地區(qū)煤礦公司系統(tǒng)所屬企業(yè)，實(shí)施對(duì)象就是該企業(yè)參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)且履行繳費(fèi)義務(wù)的在崗職工和內(nèi)退職工。

（二）基金籌集方法

煤礦企業(yè)在企業(yè)年金基金籌集的方式是以企業(yè)與職工根據(jù)比例一起繳費(fèi)籌集的，企業(yè)繳費(fèi)占據(jù)年度薪資的5%進(jìn)行費(fèi)用繳納，而個(gè)人賬戶根據(jù)總工資2%進(jìn)行費(fèi)用繳納。以企業(yè)直接在職工薪資賬戶代扣。與此同時(shí)，企業(yè)年金基金中企業(yè)繳納部分根據(jù)我國(guó)與地方政府規(guī)定的列支渠道進(jìn)行列支。

（三）賬戶管理

企業(yè)年金設(shè)置企業(yè)與個(gè)人賬戶，前者用于登記企業(yè)所繳納費(fèi)用、支取費(fèi)用等信息;后者賬戶設(shè)置兩個(gè)類型的子賬戶，也就是企業(yè)繳費(fèi)與個(gè)人繳費(fèi)子賬戶。企業(yè)繳納費(fèi)用子賬戶登記企業(yè)給職工繳納的各期費(fèi)用與投資運(yùn)行收益等基本信息;個(gè)人繳費(fèi)子賬戶記錄職工自身繳納的各期繳納費(fèi)用與投資運(yùn)行收益等基本信息。方案執(zhí)行之日起，統(tǒng)一按員工繳納費(fèi)用基數(shù)7%構(gòu)建個(gè)人賬戶。企業(yè)年金基金投資運(yùn)行按照國(guó)家法律規(guī)章進(jìn)行運(yùn)作，投資收益整合在企業(yè)年金基金，按照凈收益率分別整合在企業(yè)與個(gè)人賬戶。員工在煤礦系統(tǒng)內(nèi)變動(dòng)單位，企業(yè)年金個(gè)人賬戶余額可以一起轉(zhuǎn)移。員工由于違法或者違紀(jì)被解除合同的，企業(yè)有權(quán)利把員工個(gè)人賬戶企業(yè)繳納的費(fèi)用部分與所帶來的權(quán)益規(guī)劃在企業(yè)賬戶中。職工離開煤礦公司，新就業(yè)公司構(gòu)建了企業(yè)年金的，企業(yè)年金個(gè)人賬戶余額一同轉(zhuǎn)移，員工可以將繳納費(fèi)用賬戶余額統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)移到新的就業(yè)單位。

根據(jù)以上煤礦企業(yè)年金繳費(fèi)調(diào)查，煤礦企業(yè)的企業(yè)年金項(xiàng)目有效確保了職工退休以后的生活，可以充分發(fā)揮出企業(yè)年金的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年金在人力資源中的激勵(lì)意義。

三、健全企業(yè)年金制度的策略

煤礦企業(yè)的企業(yè)年金制度雖然有一定的優(yōu)點(diǎn)，但是也不可避免存在一些缺點(diǎn)。比如，職工對(duì)企業(yè)年金制度認(rèn)識(shí)匱乏，僅有極少數(shù)職工了解到企業(yè)年金計(jì)劃對(duì)自身的幫助，也僅有極少數(shù)職工了解自身所在企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了年金計(jì)劃。如此看來，職工對(duì)企業(yè)年金福利舉措認(rèn)識(shí)明顯不足。再比如，煤礦企業(yè)對(duì)于部分特殊技能職工的差異性設(shè)計(jì)不突出，煤礦企業(yè)年金繳費(fèi)計(jì)入金額關(guān)鍵是和工作年限相結(jié)合，即與工齡掛鉤，而對(duì)部分優(yōu)秀人員并不具備特別的制度規(guī)定，在此方面還需提升差異化水平，從而展現(xiàn)煤礦行業(yè)特色。下文，筆者將對(duì)企業(yè)年金制度策略進(jìn)行分析與論述。

（一）差異化設(shè)計(jì)

差異化設(shè)計(jì)實(shí)際上就是指煤礦企業(yè)的企業(yè)年金計(jì)劃需要針對(duì)不同工種，不同工作年齡與職工優(yōu)秀情況展開差異化設(shè)計(jì)。當(dāng)前，實(shí)施的企業(yè)年金計(jì)劃只是對(duì)不相同工齡的企業(yè)職工有對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)，對(duì)于優(yōu)秀職工來說，差異化不明顯，大大降低了企業(yè)年金在人力資源管理中的激勵(lì)作用。假設(shè)可以詳細(xì)針對(duì)不同工種與優(yōu)秀職工展開年金金額的額外獎(jiǎng)勵(lì)，則能夠大大提升企業(yè)年金的激勵(lì)作用，體現(xiàn)出企業(yè)年金在人力資源中的激勵(lì)意義。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)年金本身是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，該收益保值增值涵蓋資金管理，均有風(fēng)險(xiǎn)，而煤礦企業(yè)的年金計(jì)劃在此方面做得不到位，也是我國(guó)整個(gè)企業(yè)年金市場(chǎng)的問題。市場(chǎng)不健全，促使企業(yè)年金基金投資受市場(chǎng)影響大，各大部門，涵蓋煤礦企業(yè)自身，基金管理公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制均是有限制的。故此，要想防止多種風(fēng)險(xiǎn)，就需要分劃風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，界定好每個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保證職工企業(yè)年金計(jì)劃。

（三）充分發(fā)揮年金的激勵(lì)作用

對(duì)企業(yè)職工而言，企業(yè)年金是退休以后的保障，在人力資源的激勵(lì)意義是很有吸引力的激勵(lì)。企業(yè)年金計(jì)劃并非單一的計(jì)劃，是一個(gè)和企業(yè)發(fā)展情況、職工詳細(xì)情況、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等相融合的激勵(lì)機(jī)制。因此，企業(yè)年金計(jì)劃需要盡量發(fā)揮出其在人力資源中的激勵(lì)作用，讓其可持續(xù)長(zhǎng)期充分發(fā)揮在計(jì)劃之中。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈了，為了有效提升競(jìng)爭(zhēng)能力，要注重儲(chǔ)備人才以及培養(yǎng)人才。企業(yè)要留住優(yōu)秀人才，則必須要健全企業(yè)人力資源體系，主動(dòng)制訂企業(yè)年金制度與計(jì)劃，進(jìn)一步發(fā)揮其激勵(lì)的意義預(yù)作用，持續(xù)激勵(lì)職工努力工作，提升工作水平與效率，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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