建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討包繼偉

摘要：近幾年，我國的城市建設(shè)工作越來越重要，建筑行業(yè)也開始進(jìn)入快速發(fā)展的階段。在此基礎(chǔ)上，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作較為復(fù)雜，并且容易受到多方面因素的影響。做好工程造價(jià)工作，相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理工作才能得到一些保障。隨著建筑工程行業(yè)的崛起，工程造價(jià)的地位得到了很大的提升，并成為工程項(xiàng)目工作中的重點(diǎn)。從實(shí)際的角度來看，在建筑工程造價(jià)中，其管理控制的方式，會(huì)影響整個(gè)建筑工程的效益，因此，工程團(tuán)隊(duì)要重視工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

引言

建設(shè)工程施工企業(yè)或是單位應(yīng)通過對造價(jià)管理控制對建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，而施工企業(yè)需要利用造價(jià)管理控制進(jìn)行工程款的結(jié)算。所以說造價(jià)管理工作涉及各個(gè)工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，鑒于此，我們應(yīng)從造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理方式上對整個(gè)建筑造價(jià)管理工作進(jìn)行控制，從而使得建筑工程施工企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要作用

通常來說，建筑工程造價(jià)管理工作具有一定的政策性、專業(yè)性和技術(shù)性，對于一個(gè)項(xiàng)目，工程造價(jià)管理工作直接決定了該項(xiàng)目投資是否正確合理。在實(shí)際施工過程中，通過做好工程造價(jià)的管理和控制不僅可以幫助施工企業(yè)節(jié)省大量資金，還可以保證建筑市場的競爭向著更加規(guī)范化和秩序化的方向發(fā)展，對于保證建筑市場健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。一個(gè)建筑項(xiàng)目通常由多個(gè)施工環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理幾乎滲透到項(xiàng)目的各個(gè)方面，因此，影響工程造價(jià)的因素也愈發(fā)多樣化。換言之，不管處于哪個(gè)施工階段，項(xiàng)目工程造價(jià)都可能發(fā)生改變。為防止其大幅度的變化影響整個(gè)項(xiàng)目工程的開展，必須強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理的重要性。總的來說，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的應(yīng)用，能夠更好地協(xié)調(diào)施工造價(jià)、施工工期以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)能力的增強(qiáng)，建筑行業(yè)發(fā)生了很大的變化，建筑工程造價(jià)管理工作的情況，會(huì)直接影響相關(guān)企業(yè)的競爭能力以及實(shí)際效益。同時(shí)，為了保障建筑工程的質(zhì)量，控制施工的工期，制定合理的造價(jià)方案，要開展建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。現(xiàn)階段，我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的體制還不夠健全，部分企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理模式還存在很多不足，在工程建設(shè)過程中遇到很多問題，導(dǎo)致這種情況的主要原因是缺少相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。如果不解決這些問題，那么建筑工程造價(jià)的質(zhì)量也會(huì)受到影響，整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展速度也會(huì)變慢。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施

3.1決策階段

在建筑工程項(xiàng)目施工之前，需要相關(guān)專業(yè)人員作出合理的決策。該決策不僅會(huì)決定項(xiàng)目的開展形式，而且也會(huì)影響工程的最終利益。因此，在建筑工程的決策階段，相關(guān)管理部門要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，保障工作人員做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制工作。首先，在進(jìn)行最終的決定之前，相關(guān)人員要收集大量的資料，并保障資料的客觀性，以此為管理部門的決定提供有意義的建議。其次，要想保障決定的真實(shí)性以及有效性，相關(guān)部門就要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的投資，來對收益進(jìn)行客觀的評估以及預(yù)算，然后提出幾個(gè)方案，進(jìn)一步推測其可行性，以此作出最合適的決定，保障接下來的工作有序進(jìn)行。

3.2設(shè)計(jì)階段

第一，建筑工程單位要選擇最優(yōu)的方法來設(shè)計(jì)施工方案，將限額設(shè)計(jì)工作做到位。按照工程造價(jià)專業(yè)人員的研究結(jié)果可以了解到，設(shè)計(jì)費(fèi)用總體情況在工程的總投資當(dāng)中占比并不大，但是會(huì)給總體的工程造價(jià)帶來較大的影響。所以，工程造價(jià)當(dāng)中一定要做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。建筑工程單位在挑選設(shè)計(jì)單位過程中，要對設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)嚴(yán)格進(jìn)行審查，不斷對其提供的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，參考各個(gè)指標(biāo)來對總平面圖的設(shè)計(jì)情況、建筑空間的平面設(shè)計(jì)情況進(jìn)行分析。第二，設(shè)計(jì)過程中要采用限額設(shè)計(jì)的方式將造價(jià)進(jìn)行控制，限額設(shè)計(jì)即根據(jù)可行性分析來控制投資估算，提供初步設(shè)計(jì)，綜合初步的設(shè)計(jì)概算來對施工圖紙展開設(shè)計(jì)，保障建筑工程的功能的同時(shí)做好限額控制工作，對其中存在的不合理的變更現(xiàn)象進(jìn)行控制，確保建筑工程的總投資控制在合理范圍中。第三，從建筑工程量的實(shí)際情況來分解限定額，將設(shè)計(jì)審定的投資額與工程量貫徹落實(shí)到工作當(dāng)中，讓各層都可以控制造價(jià)，將投資限額控制在合理范圍。

3.3施工階段

建筑使用周期較長，所以要做好該階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，首先需要對材料和設(shè)備造價(jià)成本進(jìn)行合理控制;其次就是要對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。從而滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過最終驗(yàn)收。對造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度進(jìn)行完善，能更好的提升資金運(yùn)用效率的同時(shí)，還能更加的規(guī)范與科學(xué)化，從而避免產(chǎn)生資金亂用的不良現(xiàn)象。再具體施工實(shí)施階段，運(yùn)用電腦模型等動(dòng)態(tài)管理方式對整個(gè)工程量進(jìn)行分析，建立有關(guān)價(jià)格信息管理系統(tǒng)，并及時(shí)的了解和掌握工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本間的差異。同時(shí)應(yīng)結(jié)合計(jì)算得出的差異，調(diào)整工程使用進(jìn)度和造價(jià)成本的投入，有效避免出現(xiàn)不理解的施工進(jìn)度，有效監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，確保工程質(zhì)量和效率，使得項(xiàng)目建設(shè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4竣工階段

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要及時(shí)編制工程的整體狀況，并且高效且準(zhǔn)確地完成核對，將其提交給業(yè)主單位。對于合同條款的執(zhí)行，切實(shí)根據(jù)合同條款進(jìn)行管理和控制，而對于施工過程中的設(shè)計(jì)變動(dòng)造成的工程成本變化，要進(jìn)行更加嚴(yán)格的審查，具體調(diào)查中，要做好記錄和存檔，開展更嚴(yán)格的管理和核查，確保設(shè)計(jì)變更行為的合理性和有效性，以提高整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量和效率。而竣工階段工程造價(jià)核查中，要注重對變更簽證的收集和整理分析;同時(shí)加強(qiáng)對隱蔽工程項(xiàng)目造價(jià)花費(fèi)的核查和計(jì)算?？⒐るA段造價(jià)核查需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全方位對接，必須保證每一個(gè)數(shù)據(jù)的精確性，做好對比核查，對于數(shù)據(jù)存在較大偏差現(xiàn)象，追問責(zé)任人。在數(shù)據(jù)全面整理分析下，實(shí)現(xiàn)竣工階段造價(jià)管控工作的高效落實(shí)。

4、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控應(yīng)注意問題分析

首先，明確各個(gè)階段造價(jià)管控人員的責(zé)任和義務(wù)。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控需要從決策設(shè)計(jì)階段到施工階段再到竣工階段實(shí)現(xiàn)管理。而實(shí)際各個(gè)管理階段的工程造價(jià)管控重點(diǎn)不同，對人員的管理要求也是不同的。因此，在初始階段明確管理責(zé)任，強(qiáng)化制度引導(dǎo)和約束處理，保證一切動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作向著有序的方向落實(shí)，提升整個(gè)工程造價(jià)管控水平。其次，動(dòng)態(tài)造價(jià)管控注重于信息化技術(shù)的結(jié)合使用。動(dòng)態(tài)造價(jià)管理本身是一項(xiàng)工程量較大的工作，且細(xì)節(jié)處理較多，為了提升管理效率，減輕工作人員壓力，強(qiáng)化對信息化技術(shù)應(yīng)用有著非常必要的作用。最后，管理人員積極借鑒類似工程項(xiàng)目的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)驗(yàn)有效借鑒基礎(chǔ)上，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，少走彎路，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，提升造價(jià)管控水平。

結(jié)束語

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制屬于造價(jià)工作領(lǐng)域中的一種全新的方法，有助于建筑企業(yè)節(jié)省資金，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。在具體的工作過程中，建筑單位要積極主動(dòng)貫徹落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，在決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工環(huán)節(jié)做好管控工作，提高造價(jià)管控水平，讓建筑企業(yè)能夠占據(jù)市場的一席之地。

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