電力企業(yè)團(tuán)青工作面臨的挑戰(zhàn)及解決策略

王鵬

摘要：青年職工是企業(yè)的未來和希望，是促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支重要力量。近幾年，隨著公司發(fā)展和人才隊伍的不斷優(yōu)化，企業(yè)中35周歲及以下青年占員工總數(shù)的比例越來越大。在公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作中，青年職工扮演著生力軍甚至主力軍的重要角色?？梢哉f，做好青年職工的教育、引導(dǎo)和服務(wù)工作，是關(guān)乎企業(yè)未來和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1電力企業(yè)團(tuán)青工作面臨的挑戰(zhàn)

1.1團(tuán)青組織建設(shè)不夠完善

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，團(tuán)青組織網(wǎng)絡(luò)基本形成，但是很多團(tuán)青組織存在只建立、不運(yùn)行的情況，團(tuán)內(nèi)制度存在嚴(yán)重的“重制訂，輕落實”的現(xiàn)象，考核獎懲制度不夠細(xì)化，不能形成有效的激勵和制約，無法形成團(tuán)青組織間良性競爭的氛圍，導(dǎo)致團(tuán)青組織沒有充分發(fā)揮作用，逐漸形成了可有可無的狀態(tài)。

1.2團(tuán)青干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

一方面，企業(yè)基本采用定員定崗的模式，企業(yè)團(tuán)青組織的地位和作用下降，團(tuán)青干部大部分是兼職，從事本職工作的同時，還肩負(fù)著團(tuán)青工作。另一方面，企業(yè)對團(tuán)青工作重視不夠，在選用團(tuán)干部上存在湊合的現(xiàn)象，沒有把優(yōu)秀的青年選拔到團(tuán)組織的崗位上來，這樣就造成有些團(tuán)青干部本職工作都不能按質(zhì)按量完成，更沒有精力投入到團(tuán)青工作中。

1.3優(yōu)秀青年典型的先進(jìn)模范作用發(fā)揮不足

團(tuán)內(nèi)榮譽(yù)的評選缺乏有效的量化制度進(jìn)行評比，基本采用推薦的方式，存在著“派位”、榮譽(yù)輪流得的現(xiàn)象，榮譽(yù)沒有說服力，無法發(fā)揮典型的模范帶頭作用。在優(yōu)秀典型宣傳方面力度不足，沒有發(fā)揮多渠道、多載體的方式對優(yōu)秀典型進(jìn)行宣傳，導(dǎo)致優(yōu)秀典型的正面引導(dǎo)能力不足。

1.4團(tuán)青競爭力不足

在社會主義市場化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，享樂主義、利益主義已經(jīng)嚴(yán)重滲透帶來青年員工的腦袋中，他們受利益觀念的驅(qū)使，不斷地為自身利益而選擇犧牲企業(yè)整體利益，我認(rèn)為這個問題的產(chǎn)生主要來源于兩個方面，一方面是青年員工的思想狀態(tài)出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，青年員工受社會影響，急切需要改變目前的經(jīng)濟(jì)短缺狀態(tài)，選擇急功近利，為謀求一個更好的工作狀態(tài)而犧牲企業(yè)整體利益，既想要不工作，同時又想要多報酬，那么這樣就出現(xiàn)了矛盾點。另一方面，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)教育和特定理論學(xué)習(xí)，電力部門作為我國較大的企業(yè)部門，本身具備一定的優(yōu)勢，很多時候員工在獲得這樣一個職位時，缺乏了進(jìn)步思想，認(rèn)為進(jìn)的來這樣一個部門就可以了，本身不存在競爭狀態(tài)和壓力，相對努力的空間就變得小了。

1.5團(tuán)青性格較為活躍，企業(yè)內(nèi)部活動單調(diào)

目前，企業(yè)內(nèi)部也會開展活動來對團(tuán)青進(jìn)行教育，但是開展的活動比較單一，不符合青年員工的性格特點，他們多數(shù)比較容易接受新觀念、新思想、新事物，好奇心比較重好，但是在面對企業(yè)開展的活動時，他們表現(xiàn)出無趣，單調(diào)，不想?yún)⒓拥男袨?，對企業(yè)活動缺乏了積極參與性，團(tuán)青組織開展的活動也難以吸引員工的注意力，長此以往就會造成員工活動難以開展，參與性減弱，團(tuán)青在工作中就會缺乏對團(tuán)隊的信任，更不可能真正地認(rèn)識到企業(yè)心價值觀所體現(xiàn)的內(nèi)容，長時間出現(xiàn)此類情況必然會造成企業(yè)內(nèi)部分散，集體意識和團(tuán)隊意識薄弱，影響企業(yè)形象。

2提升電力企業(yè)團(tuán)青工作的策略

在具體生產(chǎn)經(jīng)營工作中，青年職工的作用無可替代，有著精力充沛、思路開闊、干勁十足等獨特優(yōu)勢，但同時因為年齡、工作閱歷、工作經(jīng)驗、思想認(rèn)識等原因，往往存在著一些不確定因素，需要及時有效的進(jìn)行管理和引導(dǎo)。

2.1強(qiáng)化青年職工思想品德培育

開展思想教育。組織舉辦征文等形式，引導(dǎo)青工對思想品德和職業(yè)素養(yǎng)的思考。開通手機(jī)短信“微課堂”，為全體青工編發(fā)思想品德短信，通過潛移默化、持之以恒的教育引導(dǎo)，讓核心價值觀“入眼、入耳、入腦、入心”。同時讓青工深深體會到“企業(yè)是我們的衣食父母，我們應(yīng)該時刻心懷感恩，愛崗敬業(yè)，以優(yōu)異的工作業(yè)績感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)！”

典型示范帶動。結(jié)合扎魯特公司“勞模宣傳月”活動，組織青工聆聽勞模先進(jìn)事跡報告，用身邊事教育身邊人，實現(xiàn)勞模先進(jìn)高尚品德的人格化，在青年職工中形成見賢思齊、爭做模范的良好氛圍。

開辦青工“道德講堂”。定期舉辦青工“道德講堂”。通過唱一首歌曲、聽一段事跡、誦一段經(jīng)典、做一份承諾、送一份吉祥的流程，宣揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的道德品質(zhì)，達(dá)到凈化心靈、提升品德修養(yǎng)的目的。

2.2著力加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)。推動黨建帶團(tuán)建工作機(jī)制的完善，加強(qiáng)對基層團(tuán)支部工作過程的管理和指導(dǎo)，促進(jìn)基層團(tuán)支部改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新活動內(nèi)容，增強(qiáng)工作活力。

加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)。進(jìn)一步選好配強(qiáng)基層團(tuán)干部，為提升工作打下了堅實基礎(chǔ)。以“樹一流團(tuán)干形象”為目標(biāo)，以加強(qiáng)團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為重點，提升了團(tuán)干部帶頭執(zhí)行、帶頭研究、帶頭創(chuàng)新的能力。加大對公司團(tuán)干部的日常激勵考核力度，通過壓擔(dān)子、教方法等形式，提高團(tuán)干部的組織能力、協(xié)調(diào)能力以及團(tuán)隊配合能力。

加強(qiáng)團(tuán)青工作科學(xué)化建設(shè)。加強(qiáng)理想信念教育。加強(qiáng)團(tuán)員青年“三觀”教育，堅定理想信念，端正價值追求。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，引導(dǎo)團(tuán)員青年將個人理想與促進(jìn)公司發(fā)展緊密結(jié)合，拼搏進(jìn)取，不懈奮斗。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。及時傳達(dá)公司黨委各項決策部署，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識、執(zhí)行意識和遵章守紀(jì)意識。鼓勵青工利用新媒體、探索新途徑，創(chuàng)新團(tuán)組織活動的方式方法。深化“青工大講堂”、主題團(tuán)日等活動，增強(qiáng)團(tuán)的吸引力和凝聚力。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，開展團(tuán)干部“走進(jìn)青年、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作”調(diào)研實踐活動，提升了團(tuán)青工作的“認(rèn)可度”和“滿意度”。利用公司企業(yè)門戶網(wǎng)站等宣傳載體，加大團(tuán)青工作宣傳力度。

2.3豐富團(tuán)建活動載體

開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。圍繞青年技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，積極倡導(dǎo)“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的成才理念，在青年班組、崗位、集體中深入開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議為主要內(nèi)容的“五小”成果征集和QC發(fā)布活動。推動優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

開展推先樹優(yōu)活動。積極與人資部門協(xié)調(diào)，對青年管理人才、青年技術(shù)人才、青年技能人才、有特長的青年人才等各類優(yōu)秀人才進(jìn)行信息統(tǒng)計，實行動態(tài)管理，建立了青年優(yōu)秀人才在評先推優(yōu)、職稱晉升等方面的通道，為青年人才脫穎而出搭建了平臺。

開展“青春光明行”志愿服務(wù)活動。廣泛開展敬老助殘、扶貧幫困、關(guān)愛農(nóng)民工子女等志愿服務(wù)，充分展現(xiàn)公司團(tuán)員青年良好形象。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)青年志愿者活動的組織、機(jī)制和隊伍建設(shè)，著力創(chuàng)新服務(wù)方式，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)技能，更好凝聚、引導(dǎo)廣大青年在服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會中實現(xiàn)自身價值。

開展青年文化活動。開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)支部活動，使學(xué)習(xí)成為團(tuán)員青年的一種生活狀態(tài)，通過學(xué)習(xí)找差距，通過學(xué)習(xí)促提高。充實完善“導(dǎo)師帶徒”傳幫帶工作模式，通過“帶思想、帶技能、帶作風(fēng)、帶業(yè)績”，全面提高青年的綜合素質(zhì)，發(fā)揮青年的聰明才智，促進(jìn)了青年員工盡快成長。幫助解決青年員工在學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的問題，全面開啟青年員工與團(tuán)組織交流的綠色通道。健全團(tuán)內(nèi)幫扶機(jī)制，走進(jìn)青年、深入青年，調(diào)查了解青年困難和需求，發(fā)揮組織優(yōu)勢，竭力為青年的工作學(xué)習(xí)、婚戀交友、社會融入提供了幫助和支持。

3結(jié)束語

電力企業(yè)團(tuán)青工作是一項打基礎(chǔ)、立長遠(yuǎn)的工作，推進(jìn)和完善團(tuán)的建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。我們將始終按照國家電網(wǎng)公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署，扎實工作，全力建設(shè)一個有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)青組織，為建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出新的更大貢獻(xiàn)。

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