論電力環(huán)保項目管理中的問題及對策

韓占國

摘要：從現(xiàn)階段發(fā)展而言，在當前背景下，傳統(tǒng)電力工程的環(huán)保管理存在諸多缺陷，已經無法滿足當前的需求，各種問題層出不窮。為此，必須制定一套較為有效的管理方式，促使項目可以達到預期的目標，進而推動整個行業(yè)得到快速發(fā)展。本文對電力環(huán)保項目管理中的問題及對策進行探討。

關鍵詞：電力環(huán)保;項目管理;問題分析

1電力環(huán)保項目管理工作中存在的主要問題

1.1項目管理制度缺乏全面性

近幾年來，我國整體電力水平得到了全面發(fā)展，逐步趕上西方發(fā)達國家的水平，同時實際建設的數量也在持續(xù)增加。單從現(xiàn)階段的情況而言，我國企業(yè)在施工的時候，其主要應用的制度便是人員責任制度。也正是由于這方面原因，制度內容往往都是針對工作人員展開管理。但是，工作人員的狀態(tài)時好時壞，因此一些管理方面的問題往往無法及時被發(fā)現(xiàn)，自然也很難采取合理的措施進行改進。尤其是一些施工圖紙并未按照規(guī)定的要求進行繪制，而是單純憑借自身工作經驗，進而導致諸多隱患很難被發(fā)現(xiàn)。

1.2施工流程存在較大缺陷

對于電力項目本身來說，其施工環(huán)節(jié)涉及的內容有很多，同時整體工期也非常長，因此往往需要多個部門的工作人員共同參與。目前來看，企業(yè)的施工流程均缺乏足夠的合理性，導致管理效果不佳。

1.3安全措施不完善且成本很難把握

近幾年來，由于電力工程的新聞比比皆是，經常會有人員墜亡或者電擊死亡的情況發(fā)生，使得電力企業(yè)得到了人們廣泛的重視。通常來說，造成這種問題的原因主要有三個。其一是當前提供的管理方案缺乏足夠的合理性;其二是相關負責人的工作內容不夠明確;其三則是管理人員對于事故出現(xiàn)的具體原因了解不到位。對于電力建設管理工作來說，成本管理同樣是一個十分重要的因素。由于城市推進速度的提高，對于電力方面的需求也不斷提高。然而，由于企業(yè)并沒有做好成本控制，同時管理的方案較為落后，造成實際投入的資金成本過高，未能將其作用全部發(fā)揮出來，進而影響了項目管理的作用。

1.4管理人員自身素質不高

在當前市場中，電力企業(yè)為了能夠獲得更為優(yōu)質的綜合型人才，必須和其他企業(yè)展開競爭。然而，當前管理人員自身綜合素養(yǎng)普遍較差，從而對項目建設帶來了比較大的影響。尤其是其在制定施工方案的時候，未能從整體性角度出發(fā)展開思考，導致實際方案缺乏足夠的合理性和全面性，從而造成施工浪費。

2電力環(huán)保項目管理問題的解決對策

2.1完善工程進度的規(guī)范管理

在進行工程建設施工的時候，首要工作便是需要對早期的管理進度展開調整，促使其滿足施工項目的規(guī)定標準，并對所有數據內容進行記錄。依靠分析的方式，對計劃進行明確，以此促使控制標準具有足夠的嚴謹性。在進行進度計劃管理的時候，理應對其中存在的所有不安全因素進行明確，針對施工進度進行控制，同時還能充分掌握其中的重點內容。以此為基礎展開監(jiān)控，并完成最終方案的確定。之后將當前的實際情況結合進來，從全局角度出發(fā)展開處理，明確實際的應急處理措施。在項目實際開展的時候，理應針對任務中存在的各方面因素展開分析，以此創(chuàng)設具有較強完善性的管理機制，并針對施工進度、施工管理標準展開分析。

2.2創(chuàng)設合理的管理標準

在進行電力建設的過程中，理應針對工程安全建設方面的管理工作進行加強，參照進度的要求，對各項工作展開考核。同時還要對管理人員的安全生產責任制度進行完善，充分落實生產，強化安全執(zhí)行力度。根據當前施工項目的具體標準，樹立具體的制度標準，提升管理水平。同時還需要進一步加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，對每一個班組的管理內容進行全面落實，并構建相應的規(guī)章秩序，依照當前法律規(guī)定的內容，對準則中的細節(jié)內容進行明確，促使管理分析的水平得到全面提高。不僅如此，還需要創(chuàng)設具有較強實際應用效果的管理生產機制，對其中的細節(jié)內容進行落實，促使其更具標準性、規(guī)范性以及合理性，以此能夠更好地展開管理工作。

2.3加強成本管理控制的效果

結合工程項目本身的實際情況，對其中的管理細則內容展開分析。依靠采取施工圖預算管理的形式，對預算投入和實際支出的具體金額展開全面對比，以此可以有效明確成本控制的效益。在開展施工管理的時候，還需要對施工中所使用的材料投入以及人工成本進行監(jiān)控，并對其具體范圍進行完善。通過對其中的內容展開分析，以此了解預算管理以及施工管理的范圍。在進行項目費用核算的時候，依靠定額和定料分析的方式，充分控制施工的量化管理，以此針對其中的人力資源、物力資源以及財力資源，按照合適的比例進行分配，從而可以有效明確資產運行的具體狀況。在進行建設管理時，還需要從整體性角度出發(fā)進行優(yōu)化，以此對人員和設備進行合理調配，明確其具體使用標準。如此一來，施工成本的投入將會大幅度減少。

2.4提升高層人員的綜合素質

電力工程項目的工作內容十分復雜，往往需要多個部門的工作人員共同參與。因此其管理人員必須具備較強的綜合素養(yǎng)，以此促使進度管理質量可以得到提高。依靠應用合理的方式，拓展施工人員的綜合素養(yǎng)。通過完善施工管理的方式，提升項目本身帶來的經濟效益，進而能夠引入更多的優(yōu)秀人才，同時也能提升技術水平。

2.5改進原有的管理觀念

在進行電力建設管理的時候，企業(yè)理應對具體的管理需求和標準進行明確，參照相關需求，促使人們自身的用電需求以及用電品質得到有效提升。通過創(chuàng)設管理發(fā)展的重要基礎，提升整體管理水平?，F(xiàn)如今我們國家城市化推進的速度越來越快，因此需要結合當前的實際情況，對其中的細則內容進行更新，以此做到與時俱進。加強智能化創(chuàng)新研究，通過合理的方式對電網管控展開完善，保證項目本身能夠滿足結構創(chuàng)新的要求，以防會有浪費的情況產生。不僅如此，依靠采取全建設管理的方式，促使項目本身足夠健康，以此提升其整體效果。

2.6要對施工安全管理方面進行加強

從電力環(huán)保項目管理方面來看，保證電力工程是溝通的安全十分關鍵。因此相關項目需要配備專業(yè)的安全人員。并且要培訓比較特殊的安全人員。讓其能夠有上崗證件。為了可以有效的提高電力環(huán)保項目的管理，主要需要對三個方面進行加強。首先是要加強電力工程的安全施工情況;其次就是要關注安全設施投入方面的加強，最后就是在工人上崗之前進行培訓。這樣就可以保證電力施工人員的安全。

結束語

我國社會經濟正在突飛猛進，行業(yè)之間的競爭非常慘烈，尤其是在當前階段電力行業(yè)方面的競爭。因此想要保證企業(yè)能夠在詭譎多變的競爭環(huán)境中得以生存，一定要做的就是給電力環(huán)保工程項目增加新鮮的血液。要保證電力工程方面的相關人員一定要對電力工程項目方面有明確的認識，并且按照具體的情況，采取最有效的措施對電力環(huán)保項目進行管理。就目前具體的情況來看電力環(huán)保項目管理方面沒有一個相對完善的管理制度，并且管理人員的整體水平較低，不能夠很好的控制施工成本，因此在當前階段一定要做的就是要設置出一個相對規(guī)范的管理制度，有效的提高相關管理人員的綜合素質，最主要的一點是要對電力環(huán)保項目成本進行合理的管理。只有如此才可以保證電力環(huán)保項目管理，才可以有效的促進電力行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

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