通信工程項目施工成本管理的研究與實踐

摘?要：在通信行業(yè)進(jìn)步的過程中，不但需要資金的投入，還需要增強服務(wù)態(tài)度，不斷地更改陳舊觀念，使用合理的方式更好地提高工程施工效率。使用合理的成本管控方式，可以更好地提高資金使用率，減少資源浪費，為企業(yè)贏得更多的收益。鑒于此，文章對通信工程項目施工成本管理的研究與實踐提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程;項目施工;成本管理;研究與實踐

一、 通信工程項目施工成本管理內(nèi)容分析

通信工程項目施工成本管理工作在實際落實中，需要在完善的成本管理體系基礎(chǔ)上完成，在一系列的成本管理組織制度、管理程序以及業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)下，保證成本管理工作向著科學(xué)化的方向進(jìn)行。在實際的成本管控過程中，通信工程中的成本支出要按照實際情況制訂，對資金的支出要有明確的記錄，保證成本預(yù)算在計劃之內(nèi)進(jìn)行。所記錄數(shù)據(jù)要符合施工實際支出，對類別進(jìn)行整理，使用工程必須計量符號進(jìn)行編寫，確保數(shù)據(jù)信息記錄的準(zhǔn)確性，為之后的清算帶來幫助。在開展施工過程中，既要有項目成本的記錄還要保證工作方式嚴(yán)格按照職業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要求計劃具有可實施性，具體準(zhǔn)確，符合人們的認(rèn)知。另外，對通信工程的資金管控中，要保證資金的合理使用，按照當(dāng)?shù)貎r格的實際狀況做調(diào)整。資金管理工作和市場價格息息相關(guān)，因此要做及時地調(diào)整，還可以借助工程內(nèi)部專業(yè)的市場價格查詢網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資料的查找，更方便對數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，對價格的調(diào)整進(jìn)行預(yù)先的判斷。另外，在網(wǎng)絡(luò)交易平臺上可以設(shè)置相關(guān)的溝通流動站，對信息進(jìn)行及時準(zhǔn)確地傳送，方便人們及時了解價格的改變，可以更好地輔助通信工程順利的展開，落實通信工程在成本管控這一部分的目標(biāo)。綜上可知，在對通信工程的資金進(jìn)行管控的過程中，要預(yù)先對材料做好收集整理，對記錄好的資金賬目進(jìn)行比對查證并妥善保管，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺失的問題，這也是為了更好地確保工程的合理展開。

二、 影響通信工程項目成本管理因素

（一）人工成本因素

在通信工程的展開過程中，員工的工作是一個比較大的成本支出，不同的施工單位，薪資待遇也是不同的，這也就是不同的工程施工技術(shù)出現(xiàn)差異的主要原因。在開展通信工程中，要求技術(shù)人員有較高的專業(yè)性，可以在一定時間內(nèi)完成高額的工作量，并且保質(zhì)保量進(jìn)行，只有這樣的員工才可以更好的穩(wěn)固其在工程中地位，才可以幫助工程快速進(jìn)步。另外，對施工人員的工資待遇，要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和把控，技術(shù)的高地也決定了薪資的高低，但也會直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量保障。

（二）執(zhí)行因素

要想更好的控制通信工程的資金預(yù)算，就要制訂更加合理的資金管理要求，并將其運用到成本管控中。并且在通信工程中，所使用機(jī)器的先進(jìn)性和穩(wěn)定性，都會影響到工程資金預(yù)算。

（三）材料成本控制能力不強

在對通信工程的成本管理中，要預(yù)先做好資金的控制，對資金使用安排妥當(dāng)，既要保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要降低資金支出，最終達(dá)到工程整體資金縮減的目標(biāo)，將工人的使用和材料的采買使用合理，滿足降低資金支出的要求。從基礎(chǔ)要求來看，施工材料的購買作為主要的支出道路，總資金支出量占總支出的六到八成。

（四）施工組織設(shè)計審查過程的風(fēng)險

要按照工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)來確定工程合同價格，設(shè)計質(zhì)量和工程的整體質(zhì)量密切聯(lián)系。在開展通信工程時，方案計劃的更改都會影響到工程合同的改變，因此在制訂合同時，要重視整體工程的資源損耗問題。當(dāng)項目成本數(shù)據(jù)存在不合理現(xiàn)象時，并且無法正常記錄成本數(shù)據(jù)，這就會導(dǎo)致記錄數(shù)據(jù)與實際狀況不符，最后出現(xiàn)合同無法正常履行的狀況。因此要對通信工程的現(xiàn)場狀況做好嚴(yán)格的把控，可以使用粗放式的管理方式，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化整理，當(dāng)沒有嚴(yán)格按照細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行時就會出現(xiàn)很嚴(yán)重的狀況。

三、 通信工程項目施工成本管理的有效措施

（一）合理應(yīng)用動態(tài)管理理念

對通信工程的成本進(jìn)行管控的過程中，企業(yè)單位要對成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的劃分，對組成狀況進(jìn)行清楚地了解，在基本資產(chǎn)進(jìn)行劃分時，要使用有針對性的方式進(jìn)行，并落實基本的管理任務(wù)。在完成管理任務(wù)后，公司單位要使用簡單的管理方式來監(jiān)管相關(guān)單位，最終完成成本資金的降低。增強對通信工程的管理，加強相關(guān)管理制度，以此來幫助完成降低成本的目標(biāo)。項目工程安排要在原基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的完善，根據(jù)合同內(nèi)需求進(jìn)行調(diào)整，針對問題做有必要的分析和完善，綜合整體通信工程工作范圍，按照工程大小制訂工程造價，最終出臺一份符合現(xiàn)狀的工程制度。另外，還需要清楚通信工程自身工作內(nèi)容繁復(fù)，所以在對其進(jìn)行資金管理時，要做好數(shù)據(jù)記錄，將各項工作落實到位，面對工程中的整改問題做好改動登記，當(dāng)出現(xiàn)事故時做到有法可依，使用科學(xué)合理的方式解決施工中的各項隱患，最終輔助工程正常實施。

（二）提高成本管理意識

在對通信工程進(jìn)行施工過程中，一定要增強自身的資金管理制度，將對資金管理加入到通信工程的工程造價管理中，增強工作人員對資金管理的重視程度。合理使用在工程中的資源，減少資源浪費的情況，更好的保證通信工程可以在充裕的資金條件下進(jìn)行，防止由于資源浪費，導(dǎo)致工程無法如期完成。通信工程的負(fù)責(zé)人要依照實際狀況進(jìn)行制度的整改，不斷完善自身管理資金預(yù)算的工作，更好地適應(yīng)新時代的發(fā)展，使用先進(jìn)技術(shù)對資金成本進(jìn)行管理，當(dāng)出現(xiàn)不合理狀況時及時改正，可以更好地減少資源浪費的狀況。

（三）加強合同管理

在進(jìn)行通信工程前，要與企業(yè)公司進(jìn)行合同簽訂。并且在對工程的成本預(yù)算進(jìn)行計算時，按照合同規(guī)定進(jìn)行仔細(xì)的核算，使用合理等方式對合同進(jìn)行修改完善。在通信工程開展前期，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行操作，對設(shè)計圖紙進(jìn)行細(xì)節(jié)部分的分析，檢查是否出現(xiàn)漏洞狀況。清楚合同價格標(biāo)準(zhǔn)，以實際的市場價格為依據(jù)進(jìn)行資金預(yù)算的核算，防止出現(xiàn)資金風(fēng)險問題?？梢酝ㄟ^專業(yè)人士的查看，對通信工程實際狀況進(jìn)行分析，合理掌握材料采買成本，人員工資，設(shè)備使用成本等等價格，進(jìn)而對實際所產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)估，以此判斷最終工程是否面臨資金風(fēng)險問題。此外還需要重點關(guān)注施工過程的把控，當(dāng)出現(xiàn)工程項目變更時，要做好不斷的完善再進(jìn)行調(diào)改，防止出現(xiàn)不必要的因素。另外，在與施工人員進(jìn)行合同簽訂時，可以使用先定價后選隊伍這樣的方式進(jìn)行人力資源調(diào)整，對市場價格進(jìn)行調(diào)查，最終選擇適合該工程的人力資源進(jìn)行合同簽訂。在合同中要確保無資金糾紛，并且在工程計量部分，做好工程量計劃的審核和執(zhí)行。

（四）加強通信工程材料成本的管控

在通信工程施工過程中，對于光纜輔助性金具的使用，要確保符合實際要求，對光纜進(jìn)行纜線的調(diào)試與安裝，選擇合適的方法進(jìn)行操作，防止出現(xiàn)浪費光纜資源的狀況。在預(yù)算合理的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)人員要根據(jù)通信塔桿外徑等數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行預(yù)算的調(diào)控，經(jīng)過不斷的研究討論，給出符合工程預(yù)算的計劃方案。在通信工程對施工材料進(jìn)行領(lǐng)取時，要有一定的數(shù)量限制，少量多次的選舉，可以有效的防止材料浪費的狀況，并且還可以保證預(yù)算方案的合理開展。在施工過程中，要多加注意，會出現(xiàn)方案更改的狀況，對材料的領(lǐng)取進(jìn)行限制，也是為了更好的迎合在施工過程中出現(xiàn)方案更改的問題，防止由于方案更改，導(dǎo)致工程成本增加，最終影響整體工程的資金預(yù)算。在工程基本完工時，負(fù)責(zé)人安排工作人員對施工過程中產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行回收處理，收集可回收物品，對其進(jìn)行分類放置。

四、 結(jié)語

綜上所述，通信工程項目施工成本管理工作在實際管控中，需要針對材料價格波動、施工企業(yè)協(xié)作水平以及施工質(zhì)量成本管理對成本管控的影響，在明確成本管控內(nèi)容基礎(chǔ)上，從完善管理體系、落實成本動態(tài)化管理理念以及提升項目一次性施工水平等方面落實，有效控制成本投入。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁科軍.通信工程項目施工成本管理的探索與實踐[J].信息通信，2018（8）：137-138.

[2]田光勇.通信工程項目進(jìn)度與成本的監(jiān)理管理初探[J].中國新通信，2018，20（12）：6-7.

[3]陳杰.通信工程項目管理中施工進(jìn)度控制研究[J].通訊世界，2018（4）：49-50.

作者簡介：申利超，貝優(yōu)特技術(shù)有限公司。