干部管理在人力資源配置中的重要性

摘 要：如今，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)揮的作用越來越重要。所謂的人力資源配置，多指如何合理使用人力資源，實現(xiàn)經(jīng)營目標。而在人力資源配置中，干部管理又占據(jù)重要地位，其素養(yǎng)和人力資源能否發(fā)揮作用、企業(yè)發(fā)展相關，因此企業(yè)領導必須充分了解干部管理的作用，從而提高管理能力，有效配置人力資源。

關鍵詞：干部管理;人力資源配置;重要性

一、 引言

在新時代經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要把人力資源的管理工作充分有效地運用到干部管理工作當中，從而能夠將干部組織合理地進行優(yōu)化和完善。由于市場競爭的狀況越來越激烈，員工的工作能力和綜合素質能夠直接影響企業(yè)未來的生存與發(fā)展，因此想要實現(xiàn)優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源，企業(yè)必須要制訂出具備科學性的管理模式。企業(yè)在對人力資源進行管理和優(yōu)化配置的工作時，要注重對員工的培養(yǎng)和管理，并且要認識到干部人員的重要影響，對干部要精心選拔和重點培養(yǎng)，企業(yè)要重視做好對干部管理的工作。

二、 人力資源管理中，干部管理的重要性

根據(jù)當前企業(yè)人力資源配置和干部管理現(xiàn)狀分析，做好干部管理對企業(yè)長遠發(fā)展非常重要，其重要性主要體現(xiàn)在下面兩點。首先，就企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)必須認識到干部對其發(fā)展的價值，干部會直接決定企業(yè)發(fā)展的效率和方向，干部管理也是企業(yè)現(xiàn)代化建設中必須做好的核心工作。企業(yè)進行干部管理的時候，需要全面的考慮到干部的需要和特點，保證管理的有效性，只有這樣才能夠將其作用更好地發(fā)揮出來，避免決策性錯誤的出現(xiàn)。其次，就當前企業(yè)干部工作而言，缺陷問題是一直存在的。干部本身的素質以及管理能力存在的差別也比較大，特別是干部本身的創(chuàng)新意識和憂患意識比較差，在工作的時候工作實效性也很難發(fā)揮出來。干部在進行突發(fā)事件處理的時候，也往往會存在一些問題，這也會給領導干部的工作效果造成影響，甚至可能會因為自身缺陷的存在而導致企業(yè)決策出現(xiàn)決策性失誤，給企業(yè)發(fā)展造成嚴重的影響。所以，在企業(yè)發(fā)展的時候，必須認識到干部管理的重要性，重視干部工作積極性的調動和干部工作能力的提升，從而確保管理工作能夠真正地做好。

三、 人力資源配置中加強干部管理的措施

（一）完善干部選拔機制

為選拔出更好的領導干部，企業(yè)需要制訂完善的選拔機制，保證選拔公開、合理、透明。一般來講，企業(yè)在對領導干部進行選拔時，需要考慮的因素比較多，比如工作能力、組織能力等，不能將目光只集中在個別人身上，要具備大局觀?？赏ㄟ^公開競聘的方式從員工中選拔，為大家鋪好道路，從而將真正實干、會干的干部選拔出，提高整體質量。

（二）重視管理制度的完善

企業(yè)進行人力資源配置的時候，想要做好干部管理工作，首先便必須完善管理制度，管理制度的完善往往指的是確保干部能夠在制度約束和要求下，不斷地提高自身工作方面的能力，避免出現(xiàn)能力和職位不匹配的情況。在完善這種管理制度的時候，為了保證其可行性和有效性，必須做好干部制度的改革工作，對于企業(yè)發(fā)展的新需求也應該有針對性地進行創(chuàng)新，確保企業(yè)管理工作能夠得到很好的落實，從而給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。在干部管理的時候，資質的晉升也是非常重要的，這便需要完善績效考核制度，通過績效來對干部進行評價，確保其在崗位上將自己最大作用發(fā)揮出來。并且，還應該在這個基礎上對監(jiān)督機制進行完善，通過監(jiān)督機制的落實能夠對現(xiàn)有干部的能力進行分析，看其是否能夠勝任當前的工作，并且還應該根據(jù)監(jiān)督結果來對干部的職位進行調整，確保干部的作用能夠真正地發(fā)揮出來。

（三）干部激勵與監(jiān)督制度的完善

在企業(yè)干部管理工作實施的過程中，要求對激勵制度與監(jiān)督制度加以構建。在干部激勵制度完善的背景下，可以使其工作積極性得以提高，優(yōu)化工作的實際質量與效率。而參與制度建設過程中，特別是企業(yè)重大事項決策方面，應對干部工作人員進行不斷鼓勵，使其可以積極參與其中，將個人意見以及觀念真實地表達出來，進一步分析并討論相關問題。在干部人員參與到?jīng)Q策中以后，即可使其工作積極性被調動起來，確定個人在組織當中的所處位置。與此同時，決策的科學性也明顯提高，能夠規(guī)避傳統(tǒng)的國有企業(yè)決策受到領導意愿的左右，盡可能規(guī)避決策的失誤情況發(fā)生。在這種情況下，要求對干部人員加以鼓勵，使其能夠參與到企業(yè)決策制訂方面，使得干部人員和基層員工的溝通與聯(lián)系更加緊密，實現(xiàn)兩者的協(xié)調化發(fā)展，進一步推動國有企業(yè)的整體化發(fā)展。在此基礎上，還要對監(jiān)管機制加以完善，對干部人員個人行為加以規(guī)范，強調干部人員考核與評價的力度，并懲處干部人員違規(guī)的行為。如果干部人員的考核結果不達標，則要適當?shù)卦黾优嘤柕牧Χ?，以保證能夠與干部人員基本要求相契合。而在監(jiān)督管理干部人員的過程中，可以使干部人員工作質量與效率不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、 結語

綜上所述，對于現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展來講，人力資源配置十分重要，其不但同企業(yè)效益有關，還同企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展有莫大聯(lián)系。為了保證人力資源配置的實效性，加強干部管理勢在必行，其是實現(xiàn)人力資源科學配置的關鍵點?；诖?，相關人員需加大干部管理力度，讓其存在的實際價值在人力資源配置中充分發(fā)揮出，為企業(yè)日后健康發(fā)展奠定堅實基礎。

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作者簡介：楊薇，中石油昆侖燃氣有限公司河北分公司。