電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)措施研究

摘 要：伴隨著電力行業(yè)市場競爭的日益激烈，使得電力企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理人員應(yīng)該深刻了解人才對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。事實(shí)上，人才是企業(yè)發(fā)展的血液，企業(yè)要想能夠使員工的作用能夠得到最大限度的發(fā)揮，首先應(yīng)該對員工的激勵(lì)有一個(gè)高度的重視，以此來提高員工的工作熱情與積極性，從而可以為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;員工激勵(lì);問題即措施

一、 引言

人力資源是支撐企事業(yè)單位發(fā)展的重要因素。利用現(xiàn)代管理方法，對人力資源進(jìn)行管理和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人力資源效能最大化，是人力資源管理工作的目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須要將激勵(lì)措施應(yīng)用到人力資源管理工作中去，以推動(dòng)人力資源管理工作科學(xué)發(fā)展。

二、 當(dāng)前激勵(lì)措施在人力資源管理運(yùn)用存在的問題

（一）缺乏對激勵(lì)措施的重視

當(dāng)前，我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理人員，嚴(yán)重缺乏對激勵(lì)措施的重視，沒有充分認(rèn)識到激勵(lì)措施對于提升企業(yè)人力資源管理水平，與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提高的重要作用。在實(shí)際人力資源管理工作中，依舊沿用著從前傳統(tǒng)的人力資源管理觀念與人力資源管理模式，沒有在人力資源管理工作中合理融入激勵(lì)措施，或者只是通過言語鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我完善與自我提升，沒有真正在薪酬、福利以及股權(quán)等方面付出相應(yīng)的激勵(lì)成本，導(dǎo)致在我國很多企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的經(jīng)營過程中，普遍存在著員工工作積極性不足，以及員工工作質(zhì)量與工作效率不高的問題，進(jìn)而在很大程度上降低了企業(yè)的綜合管理水平，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與提高。

（二）缺乏有效的激勵(lì)措施

當(dāng)前，在我國很多企業(yè)實(shí)際的人力資源管理工作中，普遍缺乏有效的激勵(lì)措施，沒有充分的在物質(zhì)上以及精神上對員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。一方面，當(dāng)前我國部分企業(yè)嚴(yán)重缺乏對員工的物質(zhì)激勵(lì)，在日常的人力資源管理工作中，經(jīng)常存在著工資獎(jiǎng)金與員工實(shí)際工作績效不符合，甚至隨意拖欠、克扣員工工資與獎(jiǎng)金的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多企業(yè)員工在實(shí)際的工作過程中，嚴(yán)重缺乏足夠的工作熱情與工作積極性，進(jìn)而在很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與提高。另一方面，當(dāng)前我國很多企業(yè)嚴(yán)重缺乏對員工的精神激勵(lì)，在日常的人力資源管理工作中，由于缺乏有效的激勵(lì)方法，導(dǎo)致員工工作壓力普遍較大，工作熱情普遍不高，企業(yè)的凝聚力與員工的歸屬感嚴(yán)重不足，進(jìn)而極其不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

三、 構(gòu)建電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的有效措施

（一）建立具有激勵(lì)性質(zhì)的薪酬分配體系

運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制首先需要做到的就是平等，所有制訂的激勵(lì)措施必須以此為依據(jù)來實(shí)施。讓員工心理狀態(tài)發(fā)生改變的并不是薪級的水平，更多的是員工所具有的技能價(jià)值，公平主要是電力企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行相互之間的比較所得出來的。所以，電力企業(yè)人力資源管理人員在考慮到一定的市場因素后，應(yīng)當(dāng)對薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)與改變，確保電力企業(yè)的員工能夠得到與其價(jià)值相匹配的報(bào)酬。除此之外，應(yīng)當(dāng)以量化的標(biāo)準(zhǔn)來對電力企業(yè)的各個(gè)職能部門進(jìn)行有效評估，確認(rèn)好各崗位所負(fù)責(zé)的范圍，對他們的實(shí)際需求具有清晰的認(rèn)知，進(jìn)而保證崗位之間的價(jià)值對等。在這種管理環(huán)境之下，才可以讓人力資源進(jìn)行有效的分配與適用，最終提高電力企業(yè)的效益。

（二）雙管齊下，績效與激勵(lì)匹配

在人力資源管理中，激勵(lì)與績效考核是非常重要的兩個(gè)管理方法。由期望理論可知，激勵(lì)措施與績效是成正比的。在人力資源管理中，我們在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，也要確保激勵(lì)與績效相匹配。這也要求企事業(yè)單位在內(nèi)部管理中，要建立科學(xué)的績效考核體系，保證績效考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)措施有密切的關(guān)聯(lián)，同時(shí)確?？冃Э己藰I(yè)務(wù)透明，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，程序公開。然后以績效考核制度為依據(jù)，對員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作積極性等進(jìn)行全方位的評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上確定員工的績效水平。在考核結(jié)束后，根據(jù)管理制度對員工做出獎(jiǎng)懲，以相應(yīng)的激勵(lì)措施對員工的工作做出肯定，以滿足員工的需求，實(shí)現(xiàn)最大化的激勵(lì)效果。

（三）注重員工的成長，實(shí)現(xiàn)長期激勵(lì)

每個(gè)電力企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備員工成長規(guī)劃，即當(dāng)員工工作達(dá)到某些標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就可以組織和制訂員工的提升培訓(xùn)工作，并相應(yīng)給予員工一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，并以此作為日后員工升職的參考。幫助員工制訂科學(xué)合理的成長計(jì)劃，這樣也可以為電力企業(yè)提供長期的后備管理人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對員工激勵(lì)與成長。電力企業(yè)對市場的搶占，歸根到底就是對人才的競爭，調(diào)整商品價(jià)值與結(jié)構(gòu)，加大創(chuàng)新等。電力企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，必須要加大對電力企業(yè)員工在培訓(xùn)以及提升方面的資金投資，進(jìn)而讓原有的人力資源能夠產(chǎn)生更大的價(jià)值。人力資源應(yīng)是可持續(xù)發(fā)展的，同時(shí)也是推動(dòng)電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要助手，電力企業(yè)若想獲得更好的發(fā)展，是離不開忠心且具有能力的員工，離不開他們的努力奮斗，離不開他們的才華與智慧，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重員工的成長，尊重電力企業(yè)員工的人格，維護(hù)好他們的利益。

（四）保證電力企業(yè)內(nèi)部的公平競爭

員工需要接受新的知識，因此電力企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，不可忽視對人才的培養(yǎng)，電力企業(yè)員工在參與培訓(xùn)的同時(shí)，可以感受到自身的成長，也可以在競爭的過程中認(rèn)識到自己的不足，從而選擇性地進(jìn)行補(bǔ)足，提升自身的整體價(jià)值。要保證電力企業(yè)內(nèi)部的公平競爭，電力企業(yè)可以定期開展座談會或者是專業(yè)培訓(xùn)，讓員工共同接受電力企業(yè)文化的熏陶，以及實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識的提升，改變員工對電力企業(yè)的原始印象，提升對電力企業(yè)的好感度。

四、 結(jié)語

企業(yè)人力資源管理需要將績效管理工作做好，在績效管理中有效采用激勵(lì)措施，明確績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不足，并提出相關(guān)有效的改進(jìn)措施，以此讓激勵(lì)在績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都發(fā)揮重要作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。

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作者簡介：王俊，國華太倉發(fā)電有限公司。