財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

摘 要：我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)不僅需要面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，還需要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要確保經(jīng)濟(jì)管理工作有效開(kāi)展。首先，文章介紹了財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，其次，提出財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的策略，目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用策略

一、 財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中目標(biāo)成本管理是重要的組成部分，不僅可以提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量，還可以降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理要以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，依據(jù)消費(fèi)者的需要來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品，逐步擴(kuò)張市場(chǎng)的占有率。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基礎(chǔ)上，可以加大對(duì)生產(chǎn)的成本控制，最大限度地降低生產(chǎn)成本。從而保障企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

（二）落實(shí)成本管理制度

科學(xué)的財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理制度可以提高成本管理水平，完善成本管理體系，促進(jìn)成本管理制度的落實(shí)。目標(biāo)成本管理對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行控制，實(shí)行全過(guò)程的目標(biāo)成本管理，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行等環(huán)節(jié)更加可控。財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理可以提高企業(yè)的成本管理水平，將企業(yè)各部門緊密地連接在一起，提高企業(yè)人員的積極性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展相符合。

（三）滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理過(guò)程中企業(yè)需要制訂符合企業(yè)實(shí)際情況的目標(biāo)，并且該目標(biāo)需要滿足產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，開(kāi)展大量的調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)及消費(fèi)者需求進(jìn)行掌握，從而滿足消費(fèi)者需求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這樣不僅可以保留傳統(tǒng)的客戶需求，還可以擴(kuò)展客戶群，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理過(guò)程中需重視消費(fèi)者需求，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)通過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研掌握市場(chǎng)需求，在依據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制訂生產(chǎn)目標(biāo)，從而優(yōu)化企業(yè)的資金投入和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本預(yù)測(cè)，調(diào)整后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加符合市場(chǎng)的需要，為消費(fèi)者帶來(lái)更大的吸引力，增加產(chǎn)品及品牌的知名度，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、 財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的策略

（一）根據(jù)市場(chǎng)需求確定企業(yè)成本管理目標(biāo)

企業(yè)想要更大的發(fā)展需要通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理過(guò)程中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)置中，需要充分考慮市場(chǎng)和客戶需求，依據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制訂企業(yè)成本管理目標(biāo)，否則成本管理目標(biāo)與市場(chǎng)脫節(jié)會(huì)造成企業(yè)嚴(yán)重的損失。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證目標(biāo)成本控制的合理性十分重要，并充分考慮目標(biāo)成本管理的各個(gè)因素，避免由于成本控制不合理造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提高。

（二）建立完善的目標(biāo)成本控制體系

管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要完善的管理制度作為支撐，需要建立目標(biāo)成本控制體系，主要做法是：一是改進(jìn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化成本目標(biāo)及數(shù)據(jù)。二是重視成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，更好的管理產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，保證企業(yè)利益。三是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，整合市場(chǎng)信息，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

（三）全過(guò)程的成本控制

生產(chǎn)成本管理取決于企業(yè)資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)管理是否到位。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系雖然較為穩(wěn)定，但是仍需改革及完善。目標(biāo)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中重要的組成，從內(nèi)部微觀管理到企業(yè)宏觀管理，從定向成本管理到生產(chǎn)成本鏈管理，都需要不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。企業(yè)需要激發(fā)工作人員的積極性，保證全部人員都能參與到成本管理中，從而滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需求。該成本管理方式可以在產(chǎn)生生產(chǎn)前進(jìn)行預(yù)測(cè)及目標(biāo)成本的修訂，促進(jìn)目標(biāo)成本管理的效率提升。同時(shí)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)占有率，引導(dǎo)企業(yè)控制好生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)資源的合理運(yùn)用。

（四）應(yīng)用信息技術(shù)管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)

目前我國(guó)已經(jīng)入信息時(shí)代，信息技術(shù)也開(kāi)始應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部管理中。先進(jìn)的信息技術(shù)不僅可以提高企業(yè)管理的效率，還可以促進(jìn)企業(yè)完成目標(biāo)管理工作。在信息時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)鏈中，建立完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，收集生產(chǎn)操作數(shù)據(jù)，設(shè)定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理。

（五）對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)優(yōu)化

財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成，可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等部分進(jìn)行環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理。目標(biāo)成本管理需要注重細(xì)節(jié)，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采用定向成本管理法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)不同環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以定向成本管理作為成本管理的基礎(chǔ)，依據(jù)市場(chǎng)需求和客戶需要，設(shè)計(jì)客戶滿意的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)加大營(yíng)銷成本的投入，加大企業(yè)產(chǎn)品的宣傳，從而保障企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）建立評(píng)估考核系統(tǒng)

為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理需要建立科學(xué)的控制系統(tǒng)和評(píng)估系統(tǒng)，從而考核和監(jiān)督員工。通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際成本的控制，監(jiān)督和評(píng)估目標(biāo)成本管理的落實(shí)情況，制訂科學(xué)的管理目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，指導(dǎo)目標(biāo)成本管理實(shí)施。此外，促進(jìn)企業(yè)各部門間的合作，共同做好目標(biāo)成本管理工作，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制。同時(shí)，企業(yè)可以依據(jù)目標(biāo)管理考核結(jié)果，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)員工的工作效率。

三、 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，需要重視目標(biāo)成本管理的重要性。同時(shí)，還需要加大宣傳和教育，使員工都可以樹(shù)立正確的成本管控意識(shí)，一起參與到管理制度優(yōu)化和完善中。這樣不僅可以保障目標(biāo)成本管理效率，還可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：劉穎，齊齊哈爾工程學(xué)院。