新形勢(shì)下國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新路徑探討

摘?要：紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)國有企業(yè)良性發(fā)展具有重要作用，做好紀(jì)檢工作是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。新形勢(shì)下國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨更多的難點(diǎn)及問題，創(chuàng)新紀(jì)檢工作路徑可有效地提高工作效果。

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢工作?創(chuàng)新路徑?國有企業(yè)?新形勢(shì)

中圖分類號(hào)：D262.6?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1003-9082（2020）10-0-01

國有企業(yè)指的是國家投資后占股超過50%的企業(yè)，國有企業(yè)作為中國企業(yè)中重要組成部分，一直以來對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量和中國特色社會(huì)主義的支柱，開展好紀(jì)檢監(jiān)察工作相當(dāng)重要。

一、新形勢(shì)下國企紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

1.沒有全面認(rèn)識(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性

國有企業(yè)的良性運(yùn)營發(fā)展，客觀要求企業(yè)從多方面重視紀(jì)檢監(jiān)察工作。多年來，國企紀(jì)檢監(jiān)察工作得到了重視，它被看作保障企業(yè)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的重要力量。而在紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體細(xì)節(jié)中，由于一些領(lǐng)導(dǎo)注重企業(yè)經(jīng)營，而在黨建、紀(jì)檢監(jiān)察方面的力度不夠大，沒有將從嚴(yán)管黨治黨與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)有時(shí)比較片面，有時(shí)還存在一些排斥的心理。一些國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門在設(shè)置上沒有完善，具體的工作執(zhí)行中存在表面化的現(xiàn)象，這就會(huì)影響國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.工作隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高

新時(shí)代的發(fā)展背景下，國企紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)工作人員的要求越來越高，只有提高紀(jì)檢監(jiān)察工作人員專業(yè)素質(zhì)，才能更高效地落實(shí)相關(guān)的工作措施。而國企紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀顯示，整體隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，能力水平相對(duì)薄弱，還沒有真正認(rèn)識(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作的重要性，對(duì)業(yè)務(wù)工作掌握不精確，工作的態(tài)度不嚴(yán)正，從而會(huì)影響實(shí)際工作的開展質(zhì)量效果。

3.制度建設(shè)有待完善

國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范開展，要有相應(yīng)完善的制度作為保障。只有這樣，才有有助于紀(jì)檢監(jiān)察工作人員按照規(guī)章制度落實(shí)工作職責(zé)。但有的國企紀(jì)檢監(jiān)察制度體系在建設(shè)上還沒有完善，有的制度體系操作性不是很強(qiáng)，沒有和黨中央的要求形成緊密契合，這就必然地會(huì)影響具體工作開展的質(zhì)量和效率。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新策略

1.加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，要在“選、培、帶、用”見成效，形成構(gòu)建選優(yōu)配強(qiáng)的用人機(jī)制、“搭臺(tái)唱戲”的培育機(jī)制、素質(zhì)提升的幫帶機(jī)制、職業(yè)導(dǎo)航的激勵(lì)機(jī)制、從嚴(yán)管理工作機(jī)制，強(qiáng)化基層紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。一是“選”上追責(zé)，落實(shí)“七項(xiàng)監(jiān)督”。紀(jì)檢監(jiān)察部門有別于其他生產(chǎn)經(jīng)營部門，在人員的選配上必須將政治意識(shí)放在首位，監(jiān)督檢查組織人事部門是否嚴(yán)格落實(shí)選人用人制度才是選紀(jì)檢監(jiān)察干部的根本。二是“培”上定措，做到“三個(gè)結(jié)合”。三是“帶”上定法，用好“三種方法”。如果紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人用好四種“帶”的方法，必能取得實(shí)質(zhì)效果。四是“用”上定位，領(lǐng)航“人生三觀”不同認(rèn)知決定了其工作態(tài)度和工作成效。因此，成長的本質(zhì)就是讓認(rèn)知升級(jí)和拓展，在新成員加入紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍時(shí)，全面了解人員的基本情況，并結(jié)合紀(jì)檢隊(duì)伍人員情況，針對(duì)不同年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、人生追求的人，采取不同的職業(yè)生涯導(dǎo)航，使其懂得生活的樂趣、工作的目的、人生的價(jià)值。

2.針對(duì)企業(yè)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)，發(fā)揮不同的作用，制定不同的制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門也應(yīng)針對(duì)不同部門和崗位的不同特點(diǎn)，制定不同制度，制定不同企業(yè)的人員管理制度措施，對(duì)管理人員進(jìn)行管理和約束，明確不同崗位工作人員的行為規(guī)范，為企業(yè)工作人員的行為設(shè)立警戒線。通過宣傳教育，讓他們知道哪些能做，哪些不能做，保證其行為有制度可以遵循，避免行為越界出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。

3.由點(diǎn)到面的試點(diǎn)推廣創(chuàng)新

國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作體制的創(chuàng)新，要結(jié)合新時(shí)代發(fā)展的需要，體制創(chuàng)新要注重從點(diǎn)到面的開展，先試點(diǎn)再推廣，這樣才能保障工作體制改革創(chuàng)新的作用充分發(fā)揮出來。新時(shí)代背景下國企紀(jì)檢監(jiān)察體制創(chuàng)新也要能和時(shí)代發(fā)展的要求相結(jié)合，有序穩(wěn)定地推進(jìn)，通過科學(xué)的方式進(jìn)行創(chuàng)新，選擇有條件及成熟的國有企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，結(jié)合試點(diǎn)反饋狀況針對(duì)性整改，只有立足于現(xiàn)實(shí)逐漸的將不足之處加以完善，和不同企業(yè)類型相結(jié)合，以及行業(yè)的特征相結(jié)合，多元化創(chuàng)新策略的實(shí)施，逐步擴(kuò)大試點(diǎn)的范圍，才能真正有助于紀(jì)檢監(jiān)察工作體制的創(chuàng)新發(fā)展。

4.強(qiáng)化考核激勵(lì)

學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委《紀(jì)檢監(jiān)察工作統(tǒng)計(jì)分析體系》，探索完善更加科學(xué)的對(duì)二級(jí)單位紀(jì)委書記履職專項(xiàng)考評(píng)和基層紀(jì)檢監(jiān)察工作業(yè)績考評(píng)辦法，加大基層紀(jì)檢監(jiān)察工作考核力度;加大日?？己撕湍甓瓤己伺c紀(jì)檢監(jiān)察干部薪酬升降、培養(yǎng)選用的力度，把考評(píng)結(jié)果作為“提拔重用一批、培訓(xùn)提高一批、調(diào)整使用一批”的重要依據(jù)，營造比學(xué)趕幫超濃厚氛圍。加大紀(jì)檢監(jiān)察人才隊(duì)伍建設(shè)，建立完善二級(jí)單位紀(jì)委書記、副書記備用人才庫，對(duì)履職優(yōu)秀的在政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障，激發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

5.強(qiáng)化實(shí)崗鍛煉

針對(duì)基層紀(jì)檢監(jiān)察干部實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的問題，繼續(xù)實(shí)施基層紀(jì)檢監(jiān)察干部到紀(jì)委監(jiān)督處實(shí)崗鍛煉計(jì)劃，發(fā)揮上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門“傳幫帶”作用，通過以干代訓(xùn)，解決能力不足、本領(lǐng)恐慌問題，培養(yǎng)一批基層紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)骨干，提升基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作水平。

參考文獻(xiàn)

[1]黃祖林.推動(dòng)國有企業(yè)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2020，33（1）：73-75.

[2]游東威.新時(shí)代國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作體制創(chuàng)新思考[J].中外企業(yè)文化，2020（4）：78-79.

[3]胡青，彭燕.現(xiàn)代企業(yè)制度下的紀(jì)檢監(jiān)察理念[J].人民論壇，2011（5）：248-249.

[4]秦愛華.探討如何開展國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)與人力資源管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（5）：6-7.

[5]張衛(wèi)東.加強(qiáng)新形勢(shì)下國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].當(dāng)代電力文化，2020（5）：54-55.

作者簡介：黨震（1987—） ，男，漢族，陜西延長人，助理工程師，主要從事國有企業(yè)黨政工作。