分析管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探析

崔占軍

【摘要】在這些年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，這對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須做好成本管控，在能提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，在當(dāng)下的工程項(xiàng)目施工中，實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)于成本管控不夠重視，影響到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)此，文章中對(duì)施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探究，希望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)幫助。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 施工企業(yè) 成本管理 應(yīng)用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，在一定程度上為施工企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，這就需要施工企業(yè)做出轉(zhuǎn)變，才能順應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)。在施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，那些影響因素和矛盾也不斷的暴露出來(lái)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的良性發(fā)展。因此，施工企業(yè)就要意識(shí)到成本管理的重要性，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行有效的控制，增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

一、施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

（一）原材料成本控制困難

在施工企業(yè)的總成本中，施工材料的成本占據(jù)大部分，所以對(duì)于原材料成本的管控是十分關(guān)鍵的。但是，在現(xiàn)階段的施工企業(yè)施工中，雖然制定了一定的成本管控制度，然而在實(shí)際施工中，并沒有得到有效的落實(shí)。另外，對(duì)于施工材料的進(jìn)出，并沒有做好記錄工作，原材料浪費(fèi)的現(xiàn)象十分的嚴(yán)重，這就很難控制原材料的成本，增加企業(yè)的施工成本。

（二）質(zhì)量成本控制困難

在現(xiàn)階段的建筑工程中，一些施工企業(yè)過(guò)于重視施工質(zhì)量，對(duì)于施工成本的控制沒有上心;還存在一些企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了施工質(zhì)量。在這種情況下，就很難對(duì)施工中的質(zhì)量成本進(jìn)行有效的控制，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響企業(yè)的形象。

（三）工期成本控制困難

在建筑工程施工中，每個(gè)工程都會(huì)有一定的工期要求，若是在實(shí)際施工中，施工企業(yè)的工期安排不合理，反而會(huì)造成多余的之處，導(dǎo)致工期成本難以控制，增加企業(yè)的施工成本。

二、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

施工企業(yè)在組織財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，成本管理則是其重要的工作對(duì)象，在成本控制的過(guò)程中，需要管理會(huì)計(jì)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)制定合理的成本控制方案，并嚴(yán)格的按照成本控制方案實(shí)施管控，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效管控。

（一）管理會(huì)計(jì)在人工成本控制中的應(yīng)用

在施工企業(yè)中，對(duì)于人工成本的控制，需要建立按勞分配薪酬機(jī)制，確保能夠激發(fā)施工人員的積極性，使其能夠主動(dòng)的學(xué)習(xí)新工藝，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，提升施工效率，縮短工期，為企業(yè)獲得更大的利益。另外，在建筑工程施工前，對(duì)于施工企業(yè)的選擇，則需要選擇管理和施工水平都有優(yōu)勢(shì)的施工企業(yè)，確保施工的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)人工成本的有效控制。

（二）管理會(huì)計(jì)在材料成本控制中的應(yīng)用

在任何工程施工中，施工材料都是必不可少的部分，同時(shí)也是控制工程成本的重要一環(huán)。所以，施工企業(yè)在施工之前，必須做好施工材料的成本控制，在預(yù)算、采購(gòu)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，對(duì)施工材料的管理進(jìn)行優(yōu)化，確保施工材料能夠得到高效的利用，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生幾率。首先，施工企業(yè)在對(duì)施工材料進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，一是要做好施工材料預(yù)算，盡量保證與實(shí)際施工相差不多，二是對(duì)施工材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，做好進(jìn)出記錄，避免施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，施工企業(yè)在具體的施工中，還需要將材料成本控制工作落實(shí)到設(shè)計(jì)和管理方面，要求設(shè)計(jì)人員和管理人員做好施工材料的預(yù)算，做好施工工藝的安排，提升材料的利用率，避免施工材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)原材料成本的有效控制。

（三）管理會(huì)計(jì)在機(jī)械成本控制中的應(yīng)用

在工程施工中，機(jī)械成本也是施工成本的組成部分，所以管理會(huì)計(jì)必須做好機(jī)械成本的控制，減少施工成本。首先，在機(jī)械組租賃的環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)市場(chǎng)上的行情進(jìn)行了解，在確保機(jī)械設(shè)備性能和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定合適的機(jī)械租賃價(jià)格。其次，施工企業(yè)在實(shí)際施工的過(guò)程中，需要合理的安排機(jī)械使用周期，在最大程度上發(fā)揮機(jī)械的利用率，縮短機(jī)械設(shè)備的使用周期，合理的控制好機(jī)械成本。

（四）管理會(huì)計(jì)在分包成本控制中的應(yīng)用

施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，也會(huì)采取分包的方式，將工程分包出去，而對(duì)于分包成本的控制，則必須嚴(yán)格的依據(jù)法律和工程合同，選擇的分包隊(duì)伍需要具備一定的業(yè)績(jī)、資質(zhì)、能力，并需要分包隊(duì)伍做好交底工作，合理的對(duì)分包成本進(jìn)行控制。另外，在施工企業(yè)采取分包工程時(shí)，必須嚴(yán)格的按照工程簽訂的合同來(lái)對(duì)分包工程計(jì)價(jià)，并按照工程的時(shí)點(diǎn)結(jié)算，做好安全措施，避免安全事故的發(fā)生。

（五）管理會(huì)計(jì)在間接費(fèi)用控制中的應(yīng)用

在施工費(fèi)用中，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中間接費(fèi)用則是指，施工企業(yè)中工作人員的工資、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等。所以，管理會(huì)計(jì)人員需要依據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)于工作人員進(jìn)行合理的調(diào)配和安排，盡量減少?zèng)]有必要的開支，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡量的減少施工成本。

（六）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在成本管理中的應(yīng)用

在施工企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行了優(yōu)化，有效的提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也越來(lái)越重要，所以施工企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視起來(lái)。在施工企業(yè)成本管控的過(guò)程中，則需要管理會(huì)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，合理的對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，將管理會(huì)計(jì)手段在施工企業(yè)的應(yīng)用水平提升，為施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，實(shí)施成本管理，則是需要將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制等手段，進(jìn)行合理的規(guī)劃，以期降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。因此，在施工企業(yè)的管理中，則需要做好成本管控工作，利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效的減少運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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