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    企業(yè)創(chuàng)新能力對價(jià)值創(chuàng)造力的影響分析

    2020-11-30 09:17:53張永慧
    商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2020年11期
    關(guān)鍵詞:核心競爭力創(chuàng)新能力

    張永慧

    [摘 要] 企業(yè)的創(chuàng)新能力是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵,創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭能力的集中體現(xiàn)。在以往的研究中創(chuàng)新能力的分類各有不同,通過分析意向企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的創(chuàng)新能力要素,歸納為技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、營運(yùn)創(chuàng)新能力和盈利創(chuàng)新能力四個(gè)要素,并進(jìn)一步闡述了各種要素的內(nèi)涵及其對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的影響作用。其中,將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力分為企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力和企業(yè)市場價(jià)值創(chuàng)造力,使得創(chuàng)新能力四個(gè)要素對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的影響路徑更加清晰明確。

    [關(guān)鍵詞] 核心競爭力;創(chuàng)新能力;價(jià)值創(chuàng)造力

    [中圖分類號] F360[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043(2020)11-0070-02

    企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,發(fā)展好企業(yè)能夠增強(qiáng)國家的核心競爭力。當(dāng)前,我國正在處于國際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)型時(shí)期,努力將“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”,為改變在國際產(chǎn)業(yè)分工中低端的位置,就必須加速自主研發(fā)、自主創(chuàng)新,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,改變傳統(tǒng)的工業(yè)模式,走新型工業(yè)化道路。避免在關(guān)鍵技術(shù)方面受制于人,保障我國的經(jīng)濟(jì)安全,維護(hù)我國的根本利益。同時(shí),由于人類的快速發(fā)展,不得不關(guān)注資源的消耗問題,資源有限,但是人類的發(fā)展是無法停止,所以如何可持續(xù)發(fā)展是我們必須要重點(diǎn)關(guān)注并及時(shí)解決的問題,為了降低能耗、節(jié)約資源,我們需要依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)集約型的經(jīng)濟(jì)增長方式。綜上所述,創(chuàng)新發(fā)展是國家的重要戰(zhàn)略,也影響著企業(yè)的生死存亡,因此,企業(yè)是否具備創(chuàng)新能力是每一個(gè)企業(yè)都必須研究的課題。

    一、企業(yè)創(chuàng)新能力概述和分類

    企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在市場中將企業(yè)可利用的各種要素進(jìn)行有效的整合到達(dá)內(nèi)在變革效果的能力,企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠提高企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多能與其競爭企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的標(biāo)志,創(chuàng)新能力越強(qiáng)的企業(yè),其競爭力也越強(qiáng)。

    在以往的企業(yè)創(chuàng)新能力研究中,學(xué)者們往往將創(chuàng)新能力描述為技術(shù)創(chuàng)新能力,認(rèn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果既能夠說明企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱。但是技術(shù)創(chuàng)新能力很明顯地只是企業(yè)創(chuàng)新能力的一部分,僅僅代表了企業(yè)的研究成果,這種描述方式過于單一,并且不是所有企業(yè)都需要在技術(shù)上創(chuàng)新,除技術(shù)創(chuàng)新之外,企業(yè)對人才的創(chuàng)新管理,能夠激發(fā)人在企業(yè)中的能動作用,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;企業(yè)的創(chuàng)新管理機(jī)制,能夠提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,也能夠給企業(yè)帶來價(jià)值。決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的強(qiáng)弱并非只有技術(shù)創(chuàng)新能力,其他方面的創(chuàng)新能力也是企業(yè)創(chuàng)新能力的組成部分。因此,本文將創(chuàng)新能力分為從技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、營運(yùn)創(chuàng)新能力和盈利創(chuàng)新能力四個(gè)部分進(jìn)行討論。

    (一)技術(shù)創(chuàng)新能力

    技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)研究開發(fā)的投入與產(chǎn)出能力。企業(yè)對研發(fā)的投入所占比越高說明其對技術(shù)創(chuàng)新越重視,其中對研發(fā)的投入主要表現(xiàn)在資金和人力資源的投入,在資金方面體現(xiàn)為研發(fā)支出,在人力資源方面體現(xiàn)為研發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量,研發(fā)人員所占比重及其教育背景能夠直接影響企業(yè)的投入產(chǎn)出效率,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出是指企業(yè)專利權(quán)、著作權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的成果,產(chǎn)出占投入的比重越大企業(yè)的產(chǎn)出效率越高,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)。

    (二)管理創(chuàng)新能力

    管理創(chuàng)新能力是指企業(yè)通過提高組織管理能力來達(dá)到企業(yè)價(jià)值增值的目的。管理創(chuàng)新主要依靠企業(yè)管理者的能力,首先,管理者要具有創(chuàng)新管理意識,尋找企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度的缺陷,在深入了解企業(yè)的基礎(chǔ)之上推動管理變革。但是管理者而非企業(yè)的所有者,因此在經(jīng)營管理中往往存在道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的問題,所以要提高管理者的創(chuàng)新意識就要對管理層進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì),對管里層的激勵(lì)程度會影響企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。

    (三)營運(yùn)創(chuàng)新能力

    營運(yùn)創(chuàng)新能力是指企業(yè)通過改善生產(chǎn)、銷售、收款等流程的循環(huán)速度來提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。例如,提高存貨的周轉(zhuǎn)效率可以使企業(yè)減少庫存積壓,更早實(shí)現(xiàn)收入,收回成本獲取利潤。實(shí)現(xiàn)收入后應(yīng)收賬款的收回能力也影響著企業(yè)資金流入,盡早收回應(yīng)收賬款給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供持續(xù)的資金支持。因此,營運(yùn)能力的提高就會為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供不竭動力。

    (四)盈利創(chuàng)新能力

    盈利創(chuàng)新能力是指企業(yè)通過提高利潤或資金或資本增值能力來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)獲取利潤的能力通常表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低,利潤率越高,盈利能力就越強(qiáng)。對于經(jīng)營者來講,通過對公司盈利能力的分析,提高企業(yè)的利潤率就是企業(yè)的盈利創(chuàng)新能力,這種創(chuàng)新能力的結(jié)果通過營業(yè)毛利率體現(xiàn)出來。

    二、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的衡量

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力的衡量

    每股經(jīng)濟(jì)增加值(EVAPS)來衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力,其中經(jīng)濟(jì)增加值EVA是一種對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的有效衡量方法,能夠真實(shí)反映企業(yè)的股東財(cái)富在一段時(shí)間內(nèi)的的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力,但是經(jīng)濟(jì)增加值是一種絕對值指標(biāo),不同規(guī)模的企業(yè)不能直接進(jìn)行比較,因此為了便于橫向比較,可以使用每股經(jīng)濟(jì)增加值將絕對數(shù)值指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?shù)指標(biāo)進(jìn)行比較。每股經(jīng)濟(jì)增加值=經(jīng)濟(jì)增加值/股數(shù)。

    (二)企業(yè)市場價(jià)值創(chuàng)造力的衡量

    每股市場增加值增長率可以用來衡量企業(yè)的市場價(jià)值創(chuàng)造力,市場增加值是指企業(yè)在資本市場中為企業(yè)所有者創(chuàng)造的財(cái)富,與經(jīng)濟(jì)增加值相比,市場增加值考慮了市場上存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,以及貨幣的時(shí)間價(jià)值,但是和經(jīng)濟(jì)增加值相同的是,市場增加值也為絕對量指標(biāo),不能在不同規(guī)模的企業(yè)中進(jìn)行比較,因此也采用股數(shù)進(jìn)行平均,同時(shí)計(jì)算與上一期相比,這一期的增長率更能體現(xiàn)出企業(yè)市場價(jià)值創(chuàng)造力的變化情況。計(jì)算公式為GMVAPS=(MVAPSn-MVAPSn-1)/MVAPSn-1。

    三、企業(yè)創(chuàng)新能力對價(jià)值創(chuàng)造的影響路徑

    (一)技術(shù)創(chuàng)新能力形成差異化產(chǎn)品加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力

    技術(shù)創(chuàng)新能力對企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造的作用尤為顯著,企業(yè)加大對研究和開發(fā)的投入力度,包括資金的投入和人力的投入兩個(gè)方面,投入更多的資金是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)保障,而擁有具有專業(yè)能力的高科技人才是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的直接因素。在同一行業(yè)中,一家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng),則該企業(yè)與其他競爭對手相比其產(chǎn)品才能具有更強(qiáng)的競爭能力,從而擴(kuò)大市場份額,增加收入,增加股東財(cái)富,同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在物質(zhì)極大豐富的當(dāng)今社會,更具有差異化的產(chǎn)品才能更好的滿足消費(fèi)者,因此在企業(yè)的創(chuàng)新能力中,技術(shù)創(chuàng)新能力的作用不可忽視,企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力,提高企業(yè)的競爭力,從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

    (二)管理創(chuàng)新能力激發(fā)員工創(chuàng)造力提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力

    企業(yè)管理者的管理理念不同會導(dǎo)致不同的經(jīng)營結(jié)果,一家企業(yè)的成功與失敗往往與管理者的態(tài)度和能力緊密相關(guān),由于企業(yè)管理者是企業(yè)的經(jīng)營者而非所有者,所以管理者的選擇可能無助于提升企業(yè)價(jià)值,或者說管理者并不以增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)。管理者極可能為了自身利益,損害企業(yè)的價(jià)值,因此所有者為了避免經(jīng)營管理者這種道德風(fēng)險(xiǎn)與逆向選擇,應(yīng)當(dāng)注意對管理層的管理,管理方式包括激勵(lì)與監(jiān)督兩個(gè)方面。第一,將管理者的薪酬與增加企業(yè)價(jià)值相聯(lián)系,這種激勵(lì)的方法使得管理層能夠以提升企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)進(jìn)行決策,但要注意的是,激勵(lì)過度也會使得管理層疏于管理,安于現(xiàn)狀。所以對管理層激勵(lì)要把握住適度原則,這種激勵(lì)才有助于提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。第二,對管理層要制定監(jiān)督管理辦法,強(qiáng)化監(jiān)督控制,同時(shí)也要把握監(jiān)督和控制的成本。在對管理層的激勵(lì)與監(jiān)督中激發(fā)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力,使管理者為企業(yè)更好的企業(yè)文化環(huán)境,進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值,因此管理創(chuàng)新能力對企業(yè)的價(jià)值也同樣具有重要的作用。

    (三)營運(yùn)創(chuàng)新能力提高周轉(zhuǎn)效率增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力

    企業(yè)的營運(yùn)能力主要表現(xiàn)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力上,主要的資產(chǎn)包括存貨、流動資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等。存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及循環(huán)周期,揭示了企業(yè)資源運(yùn)營流轉(zhuǎn)的情況,企業(yè)對經(jīng)濟(jì)資源管理、運(yùn)用的效率越高,企業(yè)的資金回流越快,獲取利益越高效,越能增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。企業(yè)的營運(yùn)創(chuàng)新能力也是企業(yè)管理能力在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要體現(xiàn),代表著企業(yè)統(tǒng)籌生產(chǎn)資源的能力,企業(yè)對資源的合理利用使得企業(yè)關(guān)鍵資源充分發(fā)揮作用,避免因管理不善造成的浪費(fèi),因此較好的營運(yùn)創(chuàng)新能力同樣對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造起著重要的作用。

    (四)盈利創(chuàng)新能力降低成本提高利潤提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力

    盈利創(chuàng)新能力也就是企業(yè)獲得利潤的能力。對盈利創(chuàng)新能力的分析應(yīng)該關(guān)注盈利的水平高低和盈利的持久性、穩(wěn)定性兩個(gè)方面。企業(yè)如何創(chuàng)造高水平的盈利,是影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的直接因素,但在以往的盈利能力分析中,人們往往過度關(guān)注企業(yè)獲得利潤的多少,忽視了企業(yè)盈利的穩(wěn)定性、持久性的分析?,F(xiàn)實(shí)中,企業(yè)創(chuàng)新盈利能力目的是能夠使企業(yè)具有持久的競爭優(yōu)勢,所以單獨(dú)用盈利水平來衡量是片面的。盈利創(chuàng)新能力關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢價(jià)價(jià)格超出其增加的成本,提高產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)在品質(zhì),降低相對成本提高利潤,進(jìn)而提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。

    [參考文獻(xiàn)]

    [1]徐立平,姜向榮,尹翀.企業(yè)創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系研究[J].科研管理,2015,36(S1):122-126.

    [2]李素雯.企業(yè)創(chuàng)新能力對于企業(yè)績效的實(shí)證分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2019(18):185-187+191.

    [3]尹春妍.上市公司財(cái)務(wù)杠桿對價(jià)值創(chuàng)造力影響的研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2016.

    [責(zé)任編輯:趙磊]

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