國企財務(wù)管理中存在的問題以及解決策略探討

雷佳

摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了國有企業(yè)規(guī)模的擴大，然而新經(jīng)濟背景下也會給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理工作中存在的問題日益凸顯。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱，是滿足國民日常生活需求的重要企業(yè)類型，應(yīng)當正確認識財務(wù)管理中具有的問題，不斷探索高效的解決措施?；诖?，本文在財務(wù)管理工作問題的基礎(chǔ)上提出了解決策略。

Abstract： The rapid development of market economy promotes the expansion of the scale of state-owned enterprises. However， under the background of new economy， it also brings certain challenges to the development of state-owned enterprises， and the problems in financial management are increasingly prominent. The state-owned enterprise is an important pillar of China's economy and an important type of enterprise to meet the needs of people's daily life. We should correctly understand the problems in financial management and constantly explore efficient solutions. Based on this， this paper puts forward the solution strategy on the basis of financial management problems.

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;存在問題;解決措施

Key words： state-owned enterprises;financial management;existing problems;solutions

中圖分類號：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）31-0005-02

0? 引言

國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定會給企業(yè)未來的發(fā)展造成較大的影響，財務(wù)管理工作作為影響國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素以及發(fā)展戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，更加需要積極實施模式改革。國有企業(yè)在之前的財務(wù)管理工作中通常將工作認為是數(shù)據(jù)核算型工作，主要任務(wù)為對部分工作資金進行報銷以及發(fā)放工作人員的工資。核算型的工作模式不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤和價值，對業(yè)務(wù)活動的開展起不到推動作用。國有企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)工作實施精細化管理，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行更加高效的分析和整合，分析在財務(wù)管理工作中存在的問題，及時采取有效措施對工作問題進行改善，提升財務(wù)管理效果。

1? 國企財務(wù)管理中存在的問題

1.1 工作模式落后

國有企業(yè)內(nèi)部包含多個部門，各個部門之間均存在信息孤島的問題，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動之間溝通不暢。財務(wù)管理人員無法及時獲取業(yè)務(wù)信息，掌握資金的走向，業(yè)務(wù)活動在開展時無法及時得到活動資金，造成了業(yè)務(wù)活動效率低下、財務(wù)管理效率低下的雙重問題。工作模式落后的原因在于管理人員缺乏先進的財務(wù)管理意識，沒有意識到財務(wù)管理活動與業(yè)務(wù)活動之間的緊密聯(lián)系，忽略了業(yè)務(wù)活動部門或者工作人員，可以向財務(wù)管理工作提供的信息。并且財務(wù)管理人員在工作過程中也只是對業(yè)務(wù)部門上報的資金申請進行審批，核對業(yè)務(wù)部門的資金走向，沒有對現(xiàn)有的工作模式進行創(chuàng)新和改善，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法真正推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 缺乏完善的財務(wù)管理制度

國有企業(yè)的財務(wù)管理制度在很多時候都屬于一種形式化的制度內(nèi)容，沒有被真正的落實到實際工作中。首先，國有企業(yè)的財務(wù)管理制度較為落后，沒有隨時代進步而革新，從最初開始始終使用同一套制度，沒有認識到財務(wù)管理制度應(yīng)當改變，久而久之出現(xiàn)了財務(wù)管理制度形式化的現(xiàn)象，無法對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作進行指導(dǎo)。其次，財務(wù)管理制度設(shè)置不完善，缺少對財務(wù)工作細節(jié)進行分析。財務(wù)管理制度需要包括的內(nèi)容極多，需要考慮到在不同情況下財務(wù)管理制度的作用，然而實際上很少有制度對每一個崗位的責(zé)任、每一種經(jīng)濟活動的管理方式進行明確，導(dǎo)致財務(wù)管理制度缺少有效性。我國已經(jīng)針對財務(wù)管理工作進行了不斷的改革，開始實施各種不同的核算模式，然而部分國有企業(yè)無法結(jié)合國家政策的變化對管理制度進行調(diào)整，增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。

1.3 風(fēng)險防控措施不完善

由于傳統(tǒng)經(jīng)濟體系的影響，國有企業(yè)過于依賴財政撥款的資金來源，缺少自負盈虧的經(jīng)營意識，導(dǎo)致財務(wù)管理工作也逐漸出現(xiàn)風(fēng)險意識弱化的問題。管理人員缺少風(fēng)險意識導(dǎo)致，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善的現(xiàn)象，承受著較多的債務(wù)，嚴重時甚至?xí)霈F(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象。風(fēng)險防控管理制度的缺少導(dǎo)致無法將風(fēng)險防范意識落實到實際的工作中，影響了財務(wù)管理風(fēng)險防范的有效性，無法引導(dǎo)防范風(fēng)險工作的開展。財務(wù)管理人員在進行風(fēng)險防范時無法按照統(tǒng)一的標準進行，導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險防范措施力度存在差異，制約了財務(wù)管理工作效率的提升。多數(shù)國有企業(yè)在開展投資活動時并沒有對投資的目標進行綜合評估，使投資決策出現(xiàn)偏差的幾率增加，一旦決策失誤，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)會影響到企業(yè)的發(fā)展，不利于財務(wù)管理人員發(fā)揮自身原有的作用，弱化財務(wù)管理的優(yōu)勢。

1.4 缺少信息化設(shè)施

財務(wù)管理工作需要面臨大量的數(shù)據(jù)，但是隨著國有企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升以及經(jīng)濟規(guī)模的擴大，所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)量也不斷提高，因此需要利用信息化技術(shù)手段來進行工作。但是目前國有企業(yè)的信息設(shè)施仍然處于較為落后的狀態(tài)，缺乏完善的信息設(shè)施，財務(wù)管理人員之間沒有有效的溝通，影響了財務(wù)管理工作的效率。信息化平臺的缺失在一定程度上影響了財務(wù)工作的進步，使財務(wù)管理人員需要使用大量的時間和其他部門進行溝通，交換和核對財務(wù)信息和數(shù)據(jù)。部分管理人員缺少信息化意識，仍然只是將財務(wù)管理工作認為是負責(zé)工資核算、財務(wù)報銷等機械化的工作，沒有意識到信息化管理工作的效率和重要性。因此要想真正的實施信息化財務(wù)管理，就必須要優(yōu)先改變管理人員的管理意識，進而逐步完善國有企業(yè)的信息化設(shè)備體系，提升財務(wù)工作的智能化和自動化水平。

2? 財務(wù)管理工作存在問題解決措施

2.1 構(gòu)建業(yè)財融合工作模式

業(yè)財融合指的是將業(yè)務(wù)和財務(wù)工作相統(tǒng)一，能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理效率，保證企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序?qū)?。業(yè)務(wù)部門屬于一個企業(yè)內(nèi)部的前線，會直面消費者以及與企業(yè)合作的客戶，業(yè)務(wù)部門最終主要的任務(wù)就是幫助企業(yè)打通市場、開拓市場，并且能夠完成企業(yè)所下達的指標。財務(wù)部向業(yè)務(wù)部調(diào)派財務(wù)工作者，對于業(yè)務(wù)部成本的審批、對于預(yù)算的審核、對于定價的對策、對于利潤的計算等方面都具有重要作用[1]。財務(wù)管理部門應(yīng)當對兩個部門的工作人員進行整合，要求定期由每個部門的工作人員進行工作匯報，業(yè)務(wù)部門人員向財務(wù)部門匯報近階段資金的使用情況以及具體走向，財務(wù)部門則分析業(yè)務(wù)部門可以使用的資金額度，通過人員隊伍的整合來提升彼此的溝通效率。作為國有企業(yè)的高層需要從多個方面選擇切入點，保證業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理活動之間融合的有效性。如可以將成本管理、投資管理和預(yù)算管理作為業(yè)財融合的切入點，都是和兩個部門工作開展息息相關(guān)的重要內(nèi)容。業(yè)財融合不僅可以提升兩個部門的工作效率，也可以使國有企業(yè)跟上時代發(fā)展的腳步，為國有企業(yè)適應(yīng)新型經(jīng)濟環(huán)境提供重要助力。

2.2 完善管理制度

精細化管理指的是利用程序化手段、數(shù)據(jù)化技術(shù)以及標準化要求，對國有企業(yè)不同組織單元進行精細管理，使不同單元可以持續(xù)且精準的共同發(fā)展、穩(wěn)定運行。精細化管理可以將工作責(zé)任、管理責(zé)任切實落實到每一個人身上，強化工作人員責(zé)任意識，進而提升管理效果，讓管理工作變得更加到位。財務(wù)管理工作是影響國有企業(yè)發(fā)展的核心部門之一，可以對國有企業(yè)內(nèi)部擁有的設(shè)備資源、人力資源進行合理的規(guī)劃。實施精細化管理模式后可以對工作流程進行細化，提高內(nèi)控的效果，使國有企業(yè)可以在運行中規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。國有企業(yè)應(yīng)當完善財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，在管理制度中針對部門不同工作人員進行責(zé)任劃分，促使每個管理人員都可以擁有良好的工作意識，正確認識自身的工作內(nèi)容和責(zé)任。財務(wù)部門要求管理人員定期對國有企業(yè)內(nèi)部所擁有的固定資產(chǎn)進行核算，明確國有企業(yè)的收入和支出情況，提升運營成本核算效果。

2.3 強化風(fēng)險防控效果

國有企業(yè)需要向財務(wù)管理人員傳遞風(fēng)險意識，向管理人員講解當今社會形勢的主要發(fā)展趨勢以及國有企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險因素，提升管理人員對風(fēng)險控制的重視度[2]。財務(wù)部門的主要負責(zé)人員需要對部門內(nèi)部進行有效管理，制定風(fēng)險防范機制，在日常工作中要求管理人員對國有企業(yè)資金的流向進行評估和把控，合理的配置各項資金，提升資金的利用效率以及企業(yè)經(jīng)濟利潤。企業(yè)投資活動的開展和各個部門之間都有著緊密的聯(lián)系，每個部門都需要對資金進行監(jiān)管，將部門所使用的每一筆資金及時記錄下來，包括資金的用途以及資金流向。加強預(yù)算管理效果，針對各個項目的開展制定預(yù)算管理計劃，合理的控制國有企業(yè)的成本投入，為投資活動的開展提供充足的資金。通過預(yù)算管理可以讓國有企業(yè)在進行項目活動時有重要的依據(jù)，讓國有企業(yè)盡可能的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)。

2.4 引進新型信息技術(shù)

信息技術(shù)的引進可以大幅度提升財務(wù)管理效率，減輕財務(wù)管理人員的工作壓力。第一，需要引進大數(shù)據(jù)技術(shù)，將繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對一段時間內(nèi)的財務(wù)活動情況進行科學(xué)分析，總結(jié)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及運營風(fēng)險。大數(shù)據(jù)技術(shù)特點在于可以對海量的信息進行快速處理，可以幫助財務(wù)管理人員提取財務(wù)信息中有價值的信息，提升財務(wù)管理工作的科學(xué)化水平。第二，需要引進數(shù)據(jù)安全防護技術(shù)，例如防火墻系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)備份技術(shù)等，可以對數(shù)據(jù)庫進行有效的保護，避免有病毒或者木馬入侵損害國有企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。對于國有企業(yè)而言財務(wù)數(shù)據(jù)是極其重要的，一旦被盜竊或者損壞會影響到企業(yè)的發(fā)展和運行，因此必須要增加保護數(shù)據(jù)安全的信息技術(shù)。國有企業(yè)需要引進專業(yè)的計算機人員，對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行定期維護和更新，避免系統(tǒng)出現(xiàn)崩盤的現(xiàn)象，確保財務(wù)管理活動的穩(wěn)定進行[3]。

3? 結(jié)束語

財務(wù)管理工作可以對國有企業(yè)運營過程中所涉及到的各類資金進行綜合分析，合理的評估國有企業(yè)的運行情況，促使國有企業(yè)可以更加科學(xué)化的組織企業(yè)財務(wù)活動，提高經(jīng)濟管理的水平和效率。但是由于財務(wù)管理隊伍綜合素質(zhì)較差，缺乏先進的財務(wù)管理理念和專業(yè)的管理技能，導(dǎo)致財務(wù)管理工作始終停留在表面。國有企業(yè)應(yīng)當正確認識財務(wù)管理工作開展的意義和必要性，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理和分析，通過財務(wù)管理工作總結(jié)工作中的問題、制定風(fēng)險防范策略。隨著市場經(jīng)濟的不斷變革，國有企業(yè)只有結(jié)合自身實際問題開展工作創(chuàng)新，才能夠真正的做到與時俱進，不被市場所淘汰。

參考文獻：

[1]邱廣智.新時代背景下國有企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避研究[J].經(jīng)濟管理文摘，2019（13）：128-130.

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[3]郭學(xué)玲.新形勢下國企預(yù)算管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（12）：64-65.