基于價值工程的建筑施工成本控制方法

尹玉霞 潘文琛

摘要：針對傳統(tǒng)建筑施工成本控制方法在實際應用時存在不必要成本消耗較多，成本控制效果不理想的問題，通過對施工質(zhì)量、資源消耗量、施工項目管理水平等因素對建筑施工成本控制影響分析，提出一種全新的建筑施工成本控制方法。通過施工成本控制對象選擇、基于價值工程施工功能重要性系數(shù)評價、建筑施工成本控制，在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，降低施工成本。通過實驗證明，該控制方法與傳統(tǒng)控制方法相比可有效降低施工成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

Abstract： In view of the problems of unnecessary cost consumption and unsatisfactory cost control effect in the practical application of traditional construction cost control methods， a new construction cost control method is proposed by analyzing the influence of construction quality， resource consumption， construction project management level and other factors on construction cost control. Through the selection of construction cost control object， evaluation of construction function importance coefficient based on value engineering and construction cost control， construction cost can be reduced on the premise of ensuring construction quality. The experimental results show that the control method can effectively reduce the construction cost and bring greater economic benefits to the enterprise compared with the traditional control method.

關鍵詞：價值工程;建筑施工;成本控制

Key words： value engineering;construction;cost control

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）31-0001-02

0? 引言

價值工程中的價值實質(zhì)上是指商品的好與壞和經(jīng)濟效能的砝碼反映，商品的價值可以看作是產(chǎn)品的性能與產(chǎn)品在具體使用時間成本的比值[1]。因此價值與性能成正比例關系，而與使用保質(zhì)期成反比例關系。價值工程理論的產(chǎn)生既是科技進步的表現(xiàn)，也是生產(chǎn)力進一步發(fā)展的表現(xiàn)。當前建筑工程行業(yè)的發(fā)展十分迅速，行業(yè)內(nèi)部的競爭也不斷激烈，而行業(yè)之間的競爭在很大程度上取決于建筑工程施工的經(jīng)濟成本[2]。通過加強對建筑施工項目管理中施工成本的控制，是當前各企業(yè)提升經(jīng)濟效益以及競爭力的重要手段。因此，本文結(jié)合價值工程在各領域中的應用優(yōu)勢，將其引入到建筑工程行業(yè)當中，設計一種全新的建筑施工成本控制方法，并進行詳細設計說明。

1? 建筑施工成本控制影響因素

1.1 施工質(zhì)量對成本控制影響

通常情況下，施工質(zhì)量是指工程能夠滿足客戶的特定要求和指標，因此施工所要求的質(zhì)量越高，則需要耗費的成本越高[3]。一項建筑施工項目的實現(xiàn)過程實質(zhì)上是施工質(zhì)量的形成過程，而在這一過程中，達到施工質(zhì)量要求必須實行兩方面的工作內(nèi)容：其一是對施工質(zhì)量的檢驗及保障工作，其二是當出現(xiàn)施工質(zhì)量失敗后，相應的補救工作。而上述兩項工作內(nèi)容都會伴隨著資源的大量消耗，從而導致建筑施工成本進一步增加。

1.2 資源消耗量對成本控制影響

施工成本中資源的消耗主要受到兩方面影響因素的控制：第一方面，施工項目中的各類活動的消耗以及施工過程中占用的資源數(shù)量;第二方面，施工項目中各類活動消耗與施工過程中占用的資源價格。以此，施工成本的管理必須完成對整個施工消耗與占用資源的數(shù)量和所消耗與占用資源的價格兩個因素。其中，前者占據(jù)著首要地位，而后者占據(jù)次要地位。

1.3 施工項目管理水平對成本控制影響

施工項目的管理水平是影響施工成本的決定性因素，只有管理水平高，才能更加科學地對整個工期設計的成本選擇模型進行合理分析，在保證施工質(zhì)量的前提下，確定成本最低、工期最佳的施工方案。同時，施工項目管理水平的高低也是決定著施工直接成本與質(zhì)量好壞的重要因素。管理水平越高，施工技術、使用功能等方面才能做到更加嚴格的把控，才能實現(xiàn)施工范圍的最優(yōu)化。

2? 建筑施工成本控制方法設計

2.1 選擇施工成本控制對象

引入ABC分析法，通過數(shù)理統(tǒng)計分析的方式選擇施工成本控制對象。遵循“關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”原則，在一項建筑施工項目中，將各施工階段中各項具體施工內(nèi)容的成本按照從高到低的順序進行排列，并繪制成費用累積的分配圖。將占據(jù)成本總量的85～95%，并且占施工總工程量的15～30%的施工成本劃分為A類;將占據(jù)成本總量的10～15%，并且占施工總工程量的65～85%的施工成本劃分為C類，其余均劃分為B類。其中A類為建筑施工成本控制中的主要控制對象。確定控制對象后，開展下一步采集工作。通過采集到的資料獲取建筑施工活動的依據(jù)、標準及對比對象。信息資料包括客戶方面資料、市場銷售方面資料、技術方面資料、經(jīng)濟方面資料等[4]。

2.2 基于價值工程評價施工功能重要性系數(shù)

基于價值工程理論，將建筑施工過程中涉及到成本的各功能劃分為多個功能分區(qū)，根據(jù)各功能分區(qū)的重要性以及負責程度，確定各個功能分區(qū)的占比，從而得出功能重要性系數(shù)。將建筑施工的目標成本按照重要性系數(shù)分配給各個功能分區(qū)，并將其作為各個功能分區(qū)的目標成本，實現(xiàn)對各功能的評價值[5]。確定施工功能重要性系數(shù)需要對各個施工功能進行打分，本文采用強制打分法中的0～1評分法，對施工功能重要性進行量化，從而以分數(shù)的形式體現(xiàn)工程價值。選取10名對建筑施工內(nèi)容充分了解的人員進行評價，按照各個功能重要程度依次打分，不重要記為0分，重要記為1分，得到如表1所示的記分結(jié)果。

表1中需要進行功能重要性分析的對象自身無法對自身進行評價，因此用“*”表示。通過各施工人員評價，并根據(jù)評價結(jié)果選擇該施工項目得到的功能重要性系數(shù)，得到該施工項目的功能重要性系數(shù)評價值。

2.3 控制建筑施工成本

確定各施工功能重要性系數(shù)后，引入功能指數(shù)方法，對建筑施工成本進行控制。通過對各施工功能的重要性程度進行評分，利用功能指數(shù)的大小表示功能程度的大小，再將待評價對象的功能指數(shù)與相應的成本指數(shù)進行比較，得到該評價內(nèi)容的價值指數(shù)，從而確定需要進行改進的建筑施工項目，并求解出相應的建筑施工成本改進期望值，計算公式如式（1）所示：

公式（1）中，Pi表示為第i個評價項目的價值指數(shù);Ki表示為第i個評價項目的功能指數(shù);Ci表示為第i個評價項目的成本指數(shù)。通過公式（1）計算得出的Pi值可用于表達建筑施工的功能程度大小，從而實現(xiàn)功能與成本之間產(chǎn)生可比性。結(jié)合建筑施工要求，將價值指數(shù)Pi劃分為三個不同區(qū)間。Pi=1時，表示該建筑施工功能與成本比重大致相同，認為該項目功能所需的成本具有合理性;Pi<1時，表示該建筑施工功能比重小于成本比重，會導致功能過剩。應當將該項目作為改進項目，控制方向為降低成本;Pi>1時，表示該建筑施工的功能比重大于成本比重。這種結(jié)果產(chǎn)生的原因主要包括三種：首先，現(xiàn)實成本過低，無法滿足被評價項目相應的功能需求，導致功能性偏低，控制方式為提升成本。其次，被評價項目功能超出應當具備的水平，存在過?，F(xiàn)象，控制方式為降低該項目功能水平[7]。最后，被評價項目在經(jīng)濟、技術等方面具有某些特殊功能，在客觀上存在功能重要而成本少的現(xiàn)象，此時該項目不可被列為改進項目，無需進行控制。

3? 實驗論證分析

選擇某鐵路某標段施工項目作為本文實驗的成本控制對象，建立施工前期、中期的價值工程成本控制體系，將本文提出的控制方法與傳統(tǒng)控制方法分別應用到該項目當中，進行實例分析。該施工項目中主要包含多個站臺、橋梁、公路等施工項目。該項目的目標工期為72個月，其中施工期為51個月。為確保在規(guī)定的施工工期完工，并且施工質(zhì)量達到要求，通過對該項目分析，按照本文上述方法對其各項建筑施工的成本進行控制，并將控制結(jié)果與傳統(tǒng)控制方法結(jié)果比較，分別對各施工項目進行編號，并隨機選出其中5組施工項目控制結(jié)果繪制成如圖1所示的兩種控制方法控制結(jié)果對比圖。

由圖1可以看出，在保障施工質(zhì)量為前提下，本文控制方法與傳統(tǒng)控制方法相比，成本得到了有效降低，并且控制效果更明顯。在實驗過程中，本文方法選擇了多項影響建筑施工成本的因素對功能重要性系數(shù)評價值進行計算，因此評價結(jié)果更加全面，使得最終控制根據(jù)合理性，緊跟客戶的實際需求對成本進行控制。同時，在施工過程中本文控制方法有效的控制了各項目的施工成本，將利潤空間打開，為施工方帶來更大的經(jīng)濟利益，具有更高的實際應用效果。

4? 結(jié)束語

本文結(jié)合建筑施工的特點，分析對建筑施工成本控制造成影響的各項因素，通過價值工程理論的引入，提出一種全新的建筑施工成本控制方法。通過實驗證明了該方法的有效性，可為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。將本文控制方法應用于實際可以有效提升施工企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)客戶需要功能與經(jīng)濟成本相結(jié)合的有效管理，在建筑施工中可發(fā)揮出巨大作用。由于我國價值工程研究較晚，并且建設施工項目本身不具備唯一性，因此在后續(xù)的研究中還將對建筑施工中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進行深入研究，通過進一步的擴展實現(xiàn)該控制方法的全面性。

參考文獻：

[1]劉笑，寧延.利益相關者視角下公共工程價值實現(xiàn)內(nèi)涵研究——以中小學校工程為例[J].項目管理技術，2020，18（08）：55-59.

[2]柯小潔.基于價值工程的測繪工程項目成本管理分析[J].商訊，2020（24）：167，169.

[3]袁淑春，陳肖，覃頌.基于價值工程對裝配式建筑成本控制淺析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（06）：52-53.

[4]孟光宇.淺議建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].財經(jīng)界，2020（29）：94-95.

[5]王冰.基于財務管理與成本控制為核心的建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展研究[J].價值工程，2020，39（13）：82-83.