南方傳媒智庫矩陣的發(fā)展實踐與啟示

顏毓?jié)? 趙思琪

摘要：智庫化成為傳統(tǒng)媒體轉型升級的重要方向之一。本文以南方傳媒智庫矩陣為例，梳理了南方傳媒智庫的發(fā)展狀況、特點以及面臨的問題。同時，結合當前媒體和智庫發(fā)展的現(xiàn)狀，對未來的媒體智庫發(fā)展提出相應的建議。認為媒體智庫發(fā)展從外部環(huán)境而言，要在堅持黨的領導的同時增強媒體智庫的自主性；從內部管理而言，要增強媒體智庫的職業(yè)化。

關鍵詞：南方傳媒 智庫 轉型升級

新媒體的迅猛發(fā)展和深度應用擠壓了傳統(tǒng)媒體的生存空間，使傳統(tǒng)媒體面臨著巨大的市場壓力。幾乎所有的傳統(tǒng)媒體在轉型中都會向新媒體發(fā)力，紛紛創(chuàng)辦自己的網站、微信公眾號、客戶端和短視頻平臺。這種嘗試無疑是值得鼓勵的，但同時我們應該看到，這種簡單地向新媒體尋求出路的做法未必能真正拯救傳統(tǒng)媒體，反而會導致傳統(tǒng)媒體在追趕新技術的道路上失去自身的特色，面臨受眾流失的窘迫局面。傳統(tǒng)媒體的轉型不應該也不可能僅僅是媒介形態(tài)的多樣化，而應該是更深層次的媒體發(fā)展思路的轉型升級。從目前的媒體實踐來看，傳統(tǒng)媒體的智庫建設，或者說智庫型媒體成為傳統(tǒng)媒體轉型升級的發(fā)展方向之一，也獲得了較高的社會認可度。早在2015年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳就印發(fā)了《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》，支持中央重點新聞媒體先行開展高端智庫建設試點，同時鼓勵智庫運用大眾媒體等多種方式，傳播主流思想價值，集聚社會正能量。這為媒體的智庫化發(fā)展提供了保障。南方傳媒智庫作為近年來媒體智庫建設的典范，具有較強的代表性。本文以南方傳媒智庫為例，分析目前傳媒智庫的發(fā)展狀況、問題，并提出相應的發(fā)展建議，以供學界及業(yè)界探討。

一、南方傳媒智庫的發(fā)展現(xiàn)狀

南方傳媒智庫以原有的南方報業(yè)傳媒集團為依托，著力打造多領域、綜合性的智庫機構，并在實際運行中呈現(xiàn)以下發(fā)展特點。

1.大數(shù)據的運營基礎。在信息時代，“數(shù)據化”成為智庫發(fā)展的重要方向。數(shù)據缺失導致研究成果和決策參考遭受質疑的情形在傳統(tǒng)智庫越來越明顯，而對于數(shù)據的沉淀和積累也成為傳媒集團智庫化轉型的優(yōu)勢之一。南方傳媒智庫在多年的媒體實踐中深知數(shù)據對于智庫研究的重要價值。因此，在推出智庫矩陣之初就多次強調智能化對于媒體發(fā)展的重要性。對此，南方報業(yè)傳媒集團黨委書記劉紅兵就指出：南方報業(yè)傳媒集團所進行的智慧轉型既是媒體智庫化，也是媒體智能化。他進一步分析智能化是媒體與大數(shù)據、云計算及人工智能的深度融合，涉及核心就是數(shù)據。由此可見，智能化的發(fā)展方向已經把數(shù)據置于核心位置，對于大數(shù)據的挖掘、分析和應用成為南方傳媒智庫的運營基礎所在。在這一理念之下，對智能化計算機技術的重視達到前所未有的高度。近幾年，南方報業(yè)傳媒集團持續(xù)不斷地進行技術升級改造，早在2017年就召開了技術大會，其對于技術賦能的期待顯而易見。此外，南方報業(yè)傳媒集團還努力推動跨機構、跨領域的數(shù)據合作與共享業(yè)務，分別與武漢大學深圳研究院、北京百分點信息技術公司、阿里巴巴集團、百度云等展開深度合作，建立智能媒體實驗室和集團中央數(shù)據庫，并在此基礎上探索數(shù)據化、智能化的媒體服務新模式。

2.主營化的輿情業(yè)務。從南方報業(yè)的財務營收來看，根據媒體公開的報道顯示，輿情業(yè)務在整個集團智庫服務項目中的收入已經超過3000萬元，并持續(xù)走高。而從覆蓋范圍看，輿情研究的服務和客戶遍布廣東全省21個城市，“市—縣—鎮(zhèn)—企”四級覆蓋的模式基本形成。輿情服務收入已經成為傳媒智庫最主要的收入來源，輿情業(yè)務也成為傳媒智庫的主營核心板塊，即形成主營化的輿情業(yè)務的局面。傳媒智庫把輿情業(yè)務作為智庫服務的第一落點有其必然性和合理性。傳媒機構歷來是社會輿情的觀察者和引導者，傳媒機構及其從業(yè)者對于社會輿論有著天然的心理接近性，也容易為智庫上下一致認可，達成統(tǒng)一的發(fā)展方向。同時，互聯(lián)網的縱深發(fā)展也讓網絡輿情遍及社會各個角落，政府機關、企事業(yè)單位以及公眾個體都有可能面臨社會輿論的壓力，也需要相應的輿情服務加以應對和化解。而技術的加持也讓輿情業(yè)務具有了更加科學的數(shù)據基礎與分析方法。這些都成為輿情業(yè)務快速占據市場的重要因素。

3.平行化的管理模式。從管理模式角度來看，南方報業(yè)傳媒集團的智庫化轉型之路不夠徹底，還有待完善。傳媒智庫正在為社會提供諸如輿情服務等在內的多項“智慧服務”，從集團管理的角度而言，它并不是標準意義上的綜合性智庫機構，而只是集團整體業(yè)務的增量部分，依附性依然很強。南方傳媒智庫矩陣分別由集團內不同的領導者分管，呈現(xiàn)出平行化的管理模式。這與國外成熟智庫以項目為核心的矩陣式組織架構截然不同。以項目為核心的組織架構可以最大程度地確保項目研究的專業(yè)性，而平行化的管理模式則是傳統(tǒng)媒體管理體系在傳媒智庫內的延續(xù)。平行化的管理模式較為松散，機構和人員的自由度較大，對于起步階段的傳媒智庫有著較大的發(fā)展空間。但是智庫研究的主體性也會被淡化，不利于形成媒體智庫發(fā)展的整體性。

二、媒體智庫成為傳統(tǒng)媒體轉型升級的新方向

盡管當前媒體智庫的發(fā)展表現(xiàn)出智能化程度不高、主營業(yè)務較為單一和管理模式松散不科學等方面的不足，但其依然是集團轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的新方向。南方報業(yè)傳媒集團無疑對于這種趨勢有著深刻的洞察，因此在傳媒智庫建設方面的力度不斷加強。2018年6月底，由南方經濟智庫、南方法制智庫、南方教育智庫、南方城市智庫、南方黨建智庫、南方數(shù)字政府研究院、廣東鄉(xiāng)村振興服務中心、南方周末研究院、南都大數(shù)據研究院、南方輿情數(shù)據研究院這十大智庫機構組成的南方傳媒智庫矩陣揭牌成立，這是南方報業(yè)傳媒集團推進智慧轉型的實踐成果。

目前，各智庫已經深度參與到廣東改革發(fā)展的關鍵領域，圍繞各自領域推出了一批代表課題和產品，構建起層級高端、規(guī)模龐大的專家?guī)?，形成媒體智庫強大的思想庫和高參群。這些智庫的數(shù)據、產品及研究成果也有重疊的部分，但更多的是針對各自領域的專門性研究。比如，南方城市智庫以“立足廣東、對標全球；把脈城市發(fā)展，凝聚社會共識”為宗旨，以粵港澳大灣區(qū)的各級各類城市為主要研究對象；而南方經濟智庫則定位于政府智囊、資源平臺和發(fā)展試驗田，借助國內外智力支持，研判經濟走勢，服務廣東及全國經濟發(fā)展。

實際上，早在2014年《南方都市報》已經開始對報網端微進行改版升級，到目前為止已經進行了五輪改版升級。在最近一次的迭代升級中，《南方都市報》明確要拓展媒體參與社會治理的發(fā)展空間，主動使自身嵌入社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化的鏈條中，并于2018年提出了做中國“一流智庫媒體”的目標。此后，智庫建設成為包括《南方都市報》在內的整個南方報業(yè)傳媒集團新的發(fā)展方向。至此，我們可以看到傳統(tǒng)媒體通過智庫建設來拓展自身生存空間、增強行業(yè)競爭力的運行邏輯：以媒體的資源和傳播優(yōu)勢建立媒體智庫，通過智庫產品（項目報告、評價榜單、專業(yè)數(shù)據庫等）構筑評價體系，以評價體系來參與社會治理，最終發(fā)揮監(jiān)督和評價職能。這一做法有效地避開了傳統(tǒng)媒體的渠道短板，拓展了大眾媒體社會治理創(chuàng)新的功能?？梢哉f，傳統(tǒng)媒體機構，尤其是大型、主流媒體機構是自帶“智庫基因”的。區(qū)別于中央主流媒體，南方報業(yè)傳媒集團是擁有較強實力和社會影響力的區(qū)域性媒體，其智庫建設的速度和力度在全國區(qū)域性媒體中占得先機。而區(qū)域性媒體在地性強、受眾黏性高的特點，也為媒體運用智庫深度參與當?shù)厣鐣卫硖峁┝瞬豢商娲膬?yōu)勢地位。南方傳媒智庫之一的南都大數(shù)據研究院2017年《廣州城市治理榜》僅點贊榜就獲得80萬人次投票，發(fā)布會吸引了廣州市多部門領導參加，2018年度的《廣州城市治理榜》則榮獲首屆“中國城市治理創(chuàng)新獎”優(yōu)勝獎，這也是目前為止全國唯一獲此獎項的媒體機構。

三、從南方報業(yè)傳媒智庫矩陣的啟示

大數(shù)據的運營基礎、主營化的輿情業(yè)務和平行化的管理模式既是南方傳媒智庫的發(fā)展現(xiàn)狀和特點，同時也折射出其發(fā)展中所面臨的瓶頸問題。作為具有代表性的地方黨報集團，南方報業(yè)傳媒集團的智庫化轉型體現(xiàn)出發(fā)展思路的創(chuàng)新和新聞產品以外服務創(chuàng)收的新嘗試。以數(shù)據為基礎的輿情業(yè)務拓展了傳媒集團的營收渠道，實現(xiàn)了多條腿走路，多年的資源積累迅速得以變現(xiàn)，能夠在短期內擴大集團的業(yè)務規(guī)模和經濟增長。但這樣的服務模式和管理模式極易將傳媒智庫置于淺層次的數(shù)據收集和事務性服務中，從而導致智庫研究的深度和高度受到局限，研究成果的價值不高，缺乏核心智慧服務構建能力，難以形成智慧服務的“護城河”。因此，未來的媒體智庫發(fā)展需要加強媒體智庫發(fā)展的個性化，著力解決傳媒智庫自主性和專業(yè)化程度不高的問題。

1.要兼顧黨的領導與增強媒體智庫自主性的統(tǒng)一。國外智庫大多致力于“影響政府決策”，因而自主性往往成為其開展研究的立足點。在我國，媒體發(fā)展智庫也需要堅持黨性原則，在黨的領導下進行。對于媒體智庫發(fā)展而言，這種自主性是在黨性原則指導下，在黨的領導下的相對的自主性。目前來看，南方報業(yè)傳媒智庫矩陣的營收構成中，政府資金居多的現(xiàn)實顯而易見，如其輿情業(yè)務中的3000萬收入來自150個輿情帳號。而這150個帳號中絕大多數(shù)是各級地方政府買單。這也增強了黨和政府對智庫的領導和管理。但與此同時，還需要保持媒體智庫在黨的領導下的相對自主性。因此，有必要進一步完善與智庫捐助相關的立法等工作，進一步豐富媒體智庫的資金來源，同時爭取一些政策上的支持，為媒體智庫的智慧成果輸出提供良好的外部環(huán)境。

2.需要強化傳媒智庫機構的專業(yè)化程度。南方傳媒智庫在未來的發(fā)展中還需要加強專業(yè)化建設。為此，就要增加智庫人員的規(guī)模和實力，提高研究成果的品質。傳媒智庫屬于知識密集型的高端服務業(yè)，其業(yè)態(tài)特征決定了智庫在人力資本上要有較高的投入。從傳媒智庫人才的培養(yǎng)路徑來看，亟需提高效率、拓展來源、加大力度，繼續(xù)提高人力資本的投入產出效率。為此，可以積極鼓勵、支持傳媒智庫的年輕人才到高等院校、科研院所進行跨學科學習，培養(yǎng)知識面廣、研究能力強的傳媒智庫專家；還可以借鑒國外智庫通行的“旋轉門”制度，增強傳媒智庫的競爭力和影響力。同時，傳媒智庫還要在更深層次上對政策研究的評價體系加以科學化考量，不能把研究成果發(fā)表或相關領導的批示作為唯一的評價指標，而要綜合考量智庫研究成果的政策、學術及社會影響。

四、結語

智庫化是主流媒體發(fā)展、轉型、升級的一項重要的戰(zhàn)略性路徑選擇，它能夠更好地提升傳統(tǒng)主流媒體的政策意識、研究能力與傳播效率，保持主流媒體的行業(yè)競爭力和喉舌地位，增強傳統(tǒng)主流媒體的信息獲取和問題分析職能，讓傳統(tǒng)主流媒體在業(yè)務層次提升的同時更具專業(yè)性。智庫媒體在未來能夠真正長久地產生實效，還需要我們對于包括傳媒智庫在內的現(xiàn)代新型智庫建設規(guī)律的深刻理解和把握，這樣才可能充分發(fā)揮傳媒智庫的社會作用。

作者單位 顏毓?jié)?陜西科技大學經濟與管理學院

趙思琪 陜西科技大學馬克思主義學院

參考文獻

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