管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題及對策分析

王璐

[摘 要]隨著我國會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和會(huì)計(jì)制度改革的不斷推進(jìn)，對于企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)更加注重管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)和應(yīng)用，特別是要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的重要性。然而目前我國很多企業(yè)在對管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)上不足，在應(yīng)用會(huì)計(jì)管理過程中缺乏有效性和持續(xù)性。文章通過對此進(jìn)行深入分析和研討，就當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題提出解決性對策。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營;創(chuàng)造價(jià)值;優(yōu)化對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.093

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的積極作用

通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)來拓展會(huì)計(jì)職能是管理會(huì)計(jì)十分重要的一個(gè)特征，也是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能綜合有效控制的先決條件。無論是在決策服務(wù)、系統(tǒng)管理還是從資源的優(yōu)化整合方面考慮都有十分重要的作用。從為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造出更有利的價(jià)值方面進(jìn)行論述。企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)資源的優(yōu)化配置能力，特別是通過企業(yè)經(jīng)營管理的針對性和時(shí)效性，比如通過對生產(chǎn)經(jīng)營的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)決策的科學(xué)干預(yù)、調(diào)整協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)，從而讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更加靈活，讓提出的解決策略更加有針對性。

從整體上來看，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)本身功能拓展十分方便，因而很容易給公司提供更加系統(tǒng)化和多元化的服務(wù)，從而管理機(jī)制上不斷創(chuàng)新和發(fā)展。而隨著創(chuàng)新制度的不斷發(fā)展，更多的是要求其管理會(huì)計(jì)職能向著更加科學(xué)的方向發(fā)展，比如服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐、發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展的可持續(xù)性等。

2 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

2.1 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏創(chuàng)新性

創(chuàng)新是任何事業(yè)進(jìn)步的主要驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的扶梯。要讓管理會(huì)計(jì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造出更多價(jià)值，同時(shí)也要保證在應(yīng)用方面進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新。然而很多企業(yè)在這方面的重視程度不足，導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)工作方式上顯得十分僵硬，當(dāng)然這也會(huì)導(dǎo)致工作效率的降低，自然使得管理會(huì)計(jì)職能不能得到充分發(fā)揮。還有一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的職能上不能合理的把握，因而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)新和管理方面聯(lián)系十分不緊密，管理會(huì)計(jì)本身工作受到一定的限制。另外，一些企業(yè)因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大價(jià)值，所以對其有更多的重視，然而因?yàn)槿肆ξ锪Φ确矫娴闹С植坏轿?，使得其工作有效性不足。同時(shí)，由于企業(yè)認(rèn)識(shí)不到位而導(dǎo)致的管理會(huì)計(jì)崗位流于形式，在很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)職能的拓展和發(fā)揮。

2.2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性

當(dāng)前很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，存在著很多不確定性，其中缺乏系統(tǒng)性也是一個(gè)影響管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的大問題。比如很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等很難進(jìn)行有效對接。再比如很多企業(yè)并不重視管理會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)，特別是在云平臺(tái)建設(shè)方面、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等方面建設(shè)得很不到位，這都導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難進(jìn)行資源的整合。而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)性，所以導(dǎo)致一些企業(yè)因?yàn)樽陨項(xiàng)l件不足而更加忽視管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作體制、會(huì)計(jì)工作制度不適合其管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。再比如因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)需要借助很多部門之間的協(xié)調(diào)工作，而很多企業(yè)部門之間存在著競爭關(guān)系，導(dǎo)致協(xié)調(diào)機(jī)制不到位，影響管理會(huì)計(jì)的工作效率和職能發(fā)揮。

2.3 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏融合性

管理會(huì)計(jì)因?yàn)楣ぷ魃婕跋到y(tǒng)性，所以應(yīng)該更加注重管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合。應(yīng)該注意管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合方面的重要作用，同時(shí)也要在業(yè)財(cái)融合方式方面做研究。而很多企業(yè)因?yàn)椴粔蛑匾曔@方面導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作比較分散，導(dǎo)致兩者工作效率較低。很多業(yè)務(wù)開展沒有科學(xué)有效的體系，特別是反映在資源融合方面和決策輔助方面功能很難得到完全發(fā)揮。種種問題的出現(xiàn)都是因?yàn)槠髽I(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的職能，也沒有對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行更深入的探究，這些都制約了管理會(huì)計(jì)對公司生產(chǎn)經(jīng)營價(jià)值的創(chuàng)造。同時(shí)也要注意到一些企業(yè)沒有構(gòu)建出科學(xué)的價(jià)值鏈，因而管理會(huì)計(jì)與企業(yè)投資方面包括風(fēng)險(xiǎn)控制和管理都缺乏有效的容錯(cuò)機(jī)制，使得會(huì)計(jì)應(yīng)用對公司企業(yè)發(fā)展少了很多支撐作用。

3 提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)化對策

3.1 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新性

前文提到，要想不斷提升管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造出更多價(jià)值，首先應(yīng)該強(qiáng)化創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念和發(fā)展思路，同時(shí)也要努力提升管理會(huì)計(jì)的地位和重要作用。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面，也應(yīng)該進(jìn)一步加大管理會(huì)計(jì)的人力物力投入力度，通過不斷滿足會(huì)計(jì)在人力物力方面的需求，比如有關(guān)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)方面。應(yīng)該通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)，讓他們在熟練掌握業(yè)務(wù)能力的同時(shí)進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力。同時(shí)要牢固創(chuàng)新思維意識(shí)和改革發(fā)展意識(shí)，不斷把管理會(huì)計(jì)的發(fā)展工作融入企業(yè)日常發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。一方面要注重資金運(yùn)營方面發(fā)揮的作用;另一方面應(yīng)該注重防控和投資方面的支持和科學(xué)分析;同時(shí)也可以進(jìn)一步提升和第三方機(jī)構(gòu)的合作力度，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作具有一流水平。

3.2 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的系統(tǒng)性

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)本身在業(yè)務(wù)上或者是職能上都有很強(qiáng)的拓展性，和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較起來有很多差異，所以更需要科學(xué)、健全、高效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在實(shí)施過程中，首先應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)價(jià)值的最大化，要把管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃在一起，同時(shí)也要做好決策會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的銜接。要不斷突出管理會(huì)計(jì)的中心職能，比如對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，要不斷加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)自身能力的建設(shè)，同時(shí)也要做好工作溝通和協(xié)調(diào)，保證各個(gè)部門之間有信息交流和融合機(jī)制，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時(shí)候可以及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)反饋，找出問題所在點(diǎn)。

3.3 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的融合性

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在職能拓展方面有很強(qiáng)的滲透性，特別是在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略方面有很大作用，所以進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的融合性至關(guān)重要。要不斷增強(qiáng)不同部門之間的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和綜合服務(wù)意識(shí)，同時(shí)也要不斷提升各個(gè)部門之間的工作效率，提升融合性。要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測以及財(cái)務(wù)決策等功能，也要重視管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行能力建設(shè)，把對管理會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況納入工作績效考核當(dāng)中。同時(shí)也要不斷推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的模式，通過推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息向著更加智能的方向發(fā)展，比如企業(yè)可以通過打造一個(gè)屬于自己的云會(huì)計(jì)平臺(tái)，然后在提升工作效率的前提下降低運(yùn)營成本。

3.4 加強(qiáng)完善管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

當(dāng)前國內(nèi)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)很多企業(yè)還都不到位，對于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮及其對企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)系不夠明確，所以企業(yè)要對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍進(jìn)行科學(xué)的拓展，要不斷提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，確保管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本素質(zhì)都能夠滿足工作崗位需求。同時(shí)對于工作崗位上的管理會(huì)計(jì)要通過建立科學(xué)的制度，比如定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)該對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，促進(jìn)企業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境科學(xué)合理。

4 結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。一方面可以有效地提升企業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)運(yùn)行方式，同時(shí)可以幫助企業(yè)科學(xué)有效決策;另一方面可以看到管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過程中還面臨很多問題，一些單位對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致很多管理會(huì)計(jì)崗位無法發(fā)揮應(yīng)有的成效。這就需要企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新會(huì)計(jì)制度管理，要不斷協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作溝通機(jī)制，通過在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，在管理制度上有保障，從而有效提升管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境。

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