淺析油氣田物資管理難點(diǎn)分析與解決方案

房慧琴

摘要：本文首先分析了目前我國(guó)油氣田物資管理的難點(diǎn)，如物資管理觀念缺乏、廢舊物資回收效率低等，然后主要論述了其相應(yīng)的解決方案，如提高物資管理意識(shí)、實(shí)行精細(xì)化管理、處理好油田廢舊品等，希望可以實(shí)現(xiàn)油氣田物資的有效管理，進(jìn)而促進(jìn)其發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油氣田;物資管理;解決方案

引言：當(dāng)前，我國(guó)油氣田物資管理往往因?yàn)楦鞣N因素而使其管理方式并不切實(shí)有效，妨礙油氣田的發(fā)展，對(duì)此需要明確導(dǎo)致其管理出現(xiàn)困難的因素，然后再采取有針對(duì)性的措施，盡可能的促進(jìn)其管理的發(fā)展。

1油氣田物資管理難點(diǎn)

1.1物資管理觀念缺乏

現(xiàn)階段，我國(guó)油氣田管理的主要難點(diǎn)之一是油氣田相關(guān)管理人員缺乏管理觀念，在管理過程中大部分管理人員的管理意識(shí)還停留在傳統(tǒng)的物資管理模式中，不能有效的使用現(xiàn)代化管理操作流程，從而導(dǎo)致工作效率較低，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。妨礙油氣田相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。此外，由于管理人員的管理意識(shí)薄弱和管理理念落后，導(dǎo)致其不能高效的執(zhí)行國(guó)家實(shí)施的關(guān)于汽油田的相關(guān)措施，在一定程度上增加了油氣田的運(yùn)行成本，使其相關(guān)配置不能最優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)而降低油氣田的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)力差

從物資管理流程上來看，大部分油氣田物資管理在其開采、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)都沒有進(jìn)行有效的交流溝通，各個(gè)部門之間缺乏協(xié)調(diào)合作力，遇到相關(guān)問題時(shí)也就會(huì)失去靈活應(yīng)變的能力，導(dǎo)致工作不能夠順利進(jìn)行。而從整體上看，油氣田管理也缺乏整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，管理部門之間的職責(zé)有待進(jìn)一步的明確，管理體制較為分散，這樣就導(dǎo)致其在實(shí)際物資管理上缺乏一定的協(xié)調(diào)力，從而使油氣田管理的實(shí)際效益低，相關(guān)物資的利用力也不高，進(jìn)而阻礙其發(fā)展。

1.3廢舊物資回收效率低

我國(guó)油氣田對(duì)于廢舊物資的管理回收技術(shù)相較于發(fā)達(dá)國(guó)家還比較落后，但是通常情況下油氣田每年投入的生產(chǎn)物資數(shù)量龐大，相應(yīng)的廢舊物資如廢鋼鐵、廢有色金屬等也會(huì)有很多，需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的回收再利用?？墒乾F(xiàn)階段油氣田相關(guān)管理人員并不重視廢舊物資的回收，所以對(duì)相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)設(shè)備上的引入也就有所欠缺，使廢舊物資不能得到有效的回收再利用，造成資源浪費(fèi)和與此衍生的各種污染的出現(xiàn)，影響社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。

1.4工作人員素質(zhì)有待提升

油氣田物資管理會(huì)涉及到很多數(shù)字，需要具體的工作人員具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神在發(fā)現(xiàn)數(shù)字出現(xiàn)移動(dòng)誤差時(shí)需要在進(jìn)行調(diào)動(dòng)。但是，目前全國(guó)油氣田大部分工作人員由于歷史等各種原因?qū)е伦陨韺I(yè)能力和相關(guān)知識(shí)不能適應(yīng)于當(dāng)下的油氣田管理，沒有先進(jìn)的知識(shí)作為支撐，在發(fā)生問題時(shí)沒有足夠的分析能力來解決問題。此外，還有一些新進(jìn)的年輕的工作人員，其具有較高的學(xué)歷，在知識(shí)儲(chǔ)備上也不落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，但是其實(shí)際操作水平較低，缺乏自主性和主動(dòng)性，也是油氣田物資管理的難點(diǎn)之一[1]。

2油氣田物資管理方案

2.1加強(qiáng)引導(dǎo)，提高物資管理意識(shí)

實(shí)現(xiàn)有效的油氣田物資管理需要油氣田相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)管理人員的引導(dǎo)，努力提高其物資管理意識(shí)。首先，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變管理人員傳統(tǒng)的、原始的物資管理方法，使其向現(xiàn)代化的管理方法發(fā)展，制定相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范相關(guān)管理人員的行為，適當(dāng)對(duì)根據(jù)其具體行為帶來的結(jié)果做出獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施，提高管理人員的物資管理意識(shí)，激發(fā)其工作的積極性。除此之外，采用全員參與和全部方法去實(shí)現(xiàn)全面的管理、全過程的管理，這也是油氣田物資管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)。其次，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)在信息傳播上的便捷，加強(qiáng)油氣田物資管理現(xiàn)代化理念的宣傳，比如新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)甚至是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語，讓相關(guān)工作人員都可以對(duì)其有所了解，營(yíng)造出相應(yīng)的管理的氛圍，從整體上提高管理人員的物資管理意識(shí)。最后，管理人員自身也要重視起來自己的職責(zé)，要培養(yǎng)自我的對(duì)物資的全面質(zhì)量管理思想，加強(qiáng)管理各環(huán)節(jié)要素的合理控制，盡量減少在工作中失誤，提高油氣田物資管理的工作效率，進(jìn)而減少相關(guān)成本的支出，增加相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)油氣田的發(fā)展。

2.2健全物資管理體系，優(yōu)化物資管理模式

對(duì)于目前油氣田物資管理的各方面協(xié)調(diào)力不足的這一情況。需要需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)盡快健全油氣田物資管理體系并對(duì)其管理模式進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化。首先，需要對(duì)油氣田物資管理流程進(jìn)行完善，有效控制如物資采購(gòu)規(guī)劃、入庫(kù)和儲(chǔ)備等相關(guān)環(huán)節(jié)，立足于整體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理。要求在實(shí)際操作時(shí)根據(jù)具體情況調(diào)整物資儲(chǔ)備定額使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，制定合理的審批制度，嚴(yán)格把控物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使其向精細(xì)化發(fā)展，加強(qiáng)各部門之間在工作前、中、后期的交流溝通，保證不會(huì)因溝通不及時(shí)而出現(xiàn)問題。其次，加強(qiáng)管理人員之間的線上線下的溝通與聯(lián)系，使其可以對(duì)彼此的相關(guān)職責(zé)進(jìn)一步的明確，不會(huì)在實(shí)際工作當(dāng)中因?yàn)槁氊?zé)劃分的不清楚導(dǎo)致工作內(nèi)容有重疊或者是有遺漏。最后，根據(jù)實(shí)際工作當(dāng)中遇到的具體問題所涉及到的部門之間需要加強(qiáng)協(xié)作力，包括長(zhǎng)期合作的相關(guān)采購(gòu)單位。

2.3實(shí)行精細(xì)化管理，處理好油田廢舊品

針對(duì)油氣田生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢舊品的回收處理上，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，實(shí)行精細(xì)化管理。首先，管理人員組織好對(duì)可再生資源的回收工作，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)廢舊品再次利用重要性的認(rèn)識(shí)，健全相應(yīng)的內(nèi)控制度，做好選擇專門負(fù)責(zé)廢舊品回收的人員，使具體工作落實(shí)到具體人員的身上，提高其責(zé)任意識(shí)。其次，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要重視廢舊品的回收利用，在廢舊品回收利用的過程中可以搭建國(guó)內(nèi)外行業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，為其提供一定的技術(shù)保障，此外，企業(yè)自身也要加大對(duì)相關(guān)設(shè)備研制的資金投入，發(fā)展相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)，制定出適合企業(yè)自身廢舊品情況的二次加工設(shè)備，提高廢舊品回收利用的效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。最后，為了保證廢舊品回收的效果，管理人員還可以制定每日回收的統(tǒng)計(jì)表，選擇專門的人員負(fù)責(zé)記錄核查，對(duì)于表現(xiàn)好的回收人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此促進(jìn)油氣田廢舊物資回收利用率的提升[2]。

2.4提高工作人員能力，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

油氣田的工作人員需要不斷提升自身素質(zhì)來適應(yīng)現(xiàn)代化的物資管理手段，相關(guān)企業(yè)要注重培養(yǎng)工作人員的相關(guān)能力，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。首先，在招聘開始就需要考察其相關(guān)知識(shí)與能力是否符合企業(yè)要求的最低門檻，結(jié)合其實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行篩選，對(duì)于不符合的要直接淘汰，不要因?yàn)閭€(gè)人原因而導(dǎo)致在招聘階段就出現(xiàn)不合理。挑選好相關(guān)人員之后要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，盡量使其相關(guān)能力適合油氣田物資管理的需要。其次，對(duì)于已經(jīng)入職的人員可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，制定相關(guān)的績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，對(duì)于能力強(qiáng)、態(tài)度端正的工作人員可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪資或是職位，使其可以得到進(jìn)一步的發(fā)展，為油氣田物資管理做好人才儲(chǔ)備。最后，加強(qiáng)工作人員內(nèi)部交流，定期舉辦交流會(huì)，增強(qiáng)凝聚力和彼此之間的認(rèn)同感，使其經(jīng)驗(yàn)和技巧可以在內(nèi)部得到傳播和發(fā)展，促進(jìn)整體工作人員素質(zhì)能力的提升[3]。

結(jié)語：綜上所述，目前我國(guó)油氣田物資管理的難點(diǎn)還比較多，但是相關(guān)人員可以結(jié)合其具體情況選擇合理的解決措施進(jìn)行有效解決，促進(jìn)油氣田物資管理的發(fā)展，進(jìn)而使油氣田的相關(guān)企業(yè)可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李晶.現(xiàn)代油氣田物資管理的發(fā)展方向研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（05）：13.

[2]張軒銘，郭士林.淺談?dòng)蜌夤芫€建設(shè)施工成本控制[J].當(dāng)代化工研究，2018（12）：58-59.

[3]國(guó)麗俠.大型油氣田企業(yè)物資管理工作淺析[J].人力資源，2019（06）：89-90.