探究造紙機(jī)械主要故障與維修技術(shù)

荊強(qiáng) 宋振建

摘要：隨著造紙工業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)造紙?jiān)O(shè)備的運(yùn)行效率提出了較高的要求，要想滿足生產(chǎn)需求需要做好設(shè)備維護(hù)工作，不僅要維護(hù)和管理設(shè)備，還應(yīng)該充分發(fā)掘設(shè)備的潛力，使設(shè)備可以生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，為企業(yè)的生存與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，很多造紙公司都通過技術(shù)改革不斷提升自己的生產(chǎn)和創(chuàng)新能力，如天門順康紙業(yè)公司申請(qǐng)了一種使用稻草為主要原料生產(chǎn)紙板的裝備方法。提升生產(chǎn)設(shè)備的效能能夠增加收益節(jié)約成本，但設(shè)備生產(chǎn)公司更應(yīng)該注重為企業(yè)量身打造，維持生產(chǎn)線的連續(xù)性和可持續(xù)性升級(jí)的方案，如福伊特造紙?jiān)O(shè)備公司為設(shè)備的售后和故障解決提供服務(wù)。

關(guān)鍵詞：造紙?jiān)O(shè)備;維護(hù);問題;對(duì)策

引言

在造紙的生產(chǎn)過程中，由于工作環(huán)境較差，會(huì)給造紙?jiān)O(shè)備造成不同程度的影響，進(jìn)而導(dǎo)致其出現(xiàn)不同程度的故障，影響各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。因此，確保造紙?jiān)O(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)造紙?jiān)O(shè)備的管理與維護(hù)原則進(jìn)行了一定的論述，并對(duì)造紙?jiān)O(shè)備管理與維護(hù)工作進(jìn)行了科學(xué)合理的分類，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合造紙?jiān)O(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，提出了具有一定針對(duì)性的管理與維護(hù)策略，有助于促進(jìn)造紙?jiān)O(shè)備管理與維護(hù)水平的不斷提高，對(duì)于從事相關(guān)工作的技術(shù)人員具有一定的借鑒意義。

1、造紙?jiān)O(shè)備維護(hù)的重要性

在產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵要素中，生產(chǎn)設(shè)備具有很大的影響，直接代表著企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，也影響著企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)營(yíng)效果，如果企業(yè)具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，通過先進(jìn)硬件技術(shù)的支撐可以生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品?，F(xiàn)階段，根據(jù)我國(guó)的造紙?jiān)O(shè)備供應(yīng)情況可知，市場(chǎng)機(jī)制是開放的，對(duì)于造紙?jiān)O(shè)備來說，其來源有兩種途徑，一是進(jìn)口，二是國(guó)產(chǎn);而在我國(guó)十九大召開后造紙?jiān)O(shè)備和技術(shù)與綠色和諧發(fā)展的理念必須一同發(fā)展，因造紙的技術(shù)與設(shè)備同國(guó)外精尖技術(shù)相比還有很遠(yuǎn)的距離，尤其在目前開展的可循環(huán)化理念的造紙?jiān)O(shè)備必須同環(huán)境友好發(fā)展，而對(duì)于已有設(shè)備的改造和維護(hù)就至關(guān)重要。由于造紙?jiān)O(shè)備的運(yùn)行環(huán)境比較惡劣，一般會(huì)處于高溫、重載荷，以及強(qiáng)腐蝕的工藝環(huán)境中，對(duì)設(shè)備運(yùn)行效率以及可靠性提出了很高的要求。要想實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)行需要全面做好設(shè)備的維護(hù)工作，將日常維護(hù)工作落實(shí)在實(shí)處。對(duì)于目前世界紙張產(chǎn)量居首的造紙大國(guó)來說，已經(jīng)擁有了資金密集型的快速生產(chǎn)設(shè)備，因此出現(xiàn)故障就會(huì)極大地影響日產(chǎn)量，減少收益。牡丹江恒豐紙業(yè)股份有限公司的盧政加就提出：建立成大型的造紙廠就必須考慮投入設(shè)備的引進(jìn)、維護(hù)等費(fèi)用，確保增加對(duì)造紙?jiān)O(shè)備的經(jīng)濟(jì)潤(rùn)滑作用。

2、設(shè)備維護(hù)管理過程中的問題

2.1高素質(zhì)管理人才不足

造紙作為高污染行業(yè)，工作環(huán)境相對(duì)惡劣，導(dǎo)致很大一部分有潛力的管理人才不愿主動(dòng)進(jìn)入到行業(yè)中工作，與此同時(shí)，造紙企業(yè)沒有為機(jī)械設(shè)備管理人員設(shè)置有效的資歷培養(yǎng)課程和建立健全的激勵(lì)機(jī)制，機(jī)械設(shè)備管理人員在企業(yè)內(nèi)的福利待遇得不到應(yīng)有的提高，工作積極性嚴(yán)重受挫，此外，企業(yè)內(nèi)缺少具有正規(guī)資格證書的維修管理人員和工程師，以上各種因素均導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)管理人才的流失，阻礙了造紙機(jī)械設(shè)備管理水平的提高。

2.2缺乏合理的管理機(jī)制

基于造紙行業(yè)的管理方面來講，專門成立的管理部門僅能將設(shè)備的維修與管理初步工作搞好。其需要進(jìn)入具體的生產(chǎn)細(xì)節(jié)當(dāng)中，對(duì)工作進(jìn)行調(diào)研，并擬定出真實(shí)有效的管理機(jī)制、可行性強(qiáng)的運(yùn)行維護(hù)方法，將這些作為建設(shè)管理制度的核心。制度自身的設(shè)計(jì)需要對(duì)效率有限的原則給予重視，同時(shí)還要確保運(yùn)行維護(hù)方法的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能正常落實(shí)，運(yùn)行維護(hù)方面的擬定需要重視可操作性，其應(yīng)是高效簡(jiǎn)潔的，貫徹執(zhí)行到每個(gè)運(yùn)維人員，就算運(yùn)維員工離職之后，新進(jìn)員工也可以快速補(bǔ)上。

3、造紙?jiān)O(shè)備的維護(hù)對(duì)策

3.1設(shè)備巡檢

對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢的時(shí)候要遵循無(wú)死角、無(wú)缺項(xiàng)的原則。在巡檢中，主要就是設(shè)備維護(hù)人員全面檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患需要及時(shí)解決，全面識(shí)別可能影響設(shè)備運(yùn)行的因素，將安全隱患消滅在萌芽中，防止出現(xiàn)設(shè)備事故，也避免突發(fā)性停機(jī)。在造紙?jiān)O(shè)備的巡檢中，主要有兩種方式，一是動(dòng)設(shè)備巡檢;二是靜設(shè)備巡檢。對(duì)于動(dòng)設(shè)備巡檢來說，主要是檢查設(shè)備中各個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)點(diǎn)，分析軸承處的運(yùn)行狀態(tài)。比如說，檢查軸承是否存在異響，設(shè)備溫度是否存在異常、設(shè)備的振動(dòng)是否存在異常等。無(wú)論是采用什么樣的方式，都是為了全面監(jiān)控設(shè)備，進(jìn)而做好故障預(yù)防工作。對(duì)于靜設(shè)備巡檢來說，主要內(nèi)容為管道和槽罐。對(duì)靜設(shè)備進(jìn)行巡檢的時(shí)候，要全面檢查設(shè)備是否存在泄漏現(xiàn)象。若設(shè)備存在漏點(diǎn)會(huì)影響設(shè)備的安全運(yùn)行，也會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。在靜設(shè)備巡檢中，要與動(dòng)設(shè)備巡檢一起實(shí)施，不能單獨(dú)開展巡檢作業(yè)。

3.2建立科學(xué)有效的造紙?jiān)O(shè)備管理評(píng)價(jià)機(jī)制

管理評(píng)價(jià)機(jī)制能夠?yàn)樵旒堅(jiān)O(shè)備管理維護(hù)工作的順利開展提供科學(xué)合理的指導(dǎo)，因此，造紙?jiān)O(shè)備的管理人員要注重機(jī)械設(shè)備管理評(píng)價(jià)機(jī)制的不斷完善。通過將管理評(píng)價(jià)機(jī)制與造紙?jiān)O(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有助于確保管理與維護(hù)工作的全面開展，進(jìn)而促進(jìn)管理維護(hù)工作水平的不斷提高，從而確保造紙?jiān)O(shè)備能夠得到系統(tǒng)全面的維護(hù)管理。

3.3增強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修力度

無(wú)論何種設(shè)備在實(shí)際的運(yùn)行中，都會(huì)發(fā)生一定的磨損，在不會(huì)影響到正常應(yīng)用的基礎(chǔ)上，必須將日常的保養(yǎng)工作落實(shí)好，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修。自造紙?jiān)O(shè)備投入運(yùn)行之后，運(yùn)行、日常保養(yǎng)、維修三個(gè)方面組成相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體。在不會(huì)對(duì)生產(chǎn)速度造成影響的前提下，將設(shè)備的運(yùn)維期間展開的保養(yǎng)及維修工作結(jié)合起來。設(shè)備的管理部門需立身于設(shè)備的具體狀況，對(duì)于新舊設(shè)備存在的不同特征，擬定出不同的運(yùn)維模式。運(yùn)維舊設(shè)備的重點(diǎn)在于勤加保養(yǎng)、消除隱患、保證運(yùn)行狀態(tài);新型設(shè)備的運(yùn)維重點(diǎn)在于勤加維護(hù)、強(qiáng)化培訓(xùn)操作者的技術(shù)、局部點(diǎn)檢，從而提升造紙?jiān)O(shè)備的經(jīng)濟(jì)收益。

3.4人才管理專業(yè)化

企業(yè)內(nèi)建立完善的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)系統(tǒng)。首先為新引進(jìn)的人員建立專門的人才檔案，全過程跟蹤更新，讓每位員工都有成文的發(fā)展軌跡可循。其次為專業(yè)技術(shù)人員定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，定期明確崗位工作要求，并對(duì)其進(jìn)行考核，合格后才可繼續(xù)從事崗位工作。最后為各崗位工作人員提供行業(yè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，如企業(yè)間的技術(shù)交流會(huì)、社會(huì)性質(zhì)講座等，充實(shí)和完善企業(yè)員工的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，不斷提高技能操作能力和工程管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

在造紙?jiān)O(shè)備日常的運(yùn)管工作中，技術(shù)維護(hù)與設(shè)備管理并非簡(jiǎn)單地疊加，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，不僅牽涉到造紙?jiān)O(shè)備的自身質(zhì)量、運(yùn)維員工的技能，還直接關(guān)乎著操作設(shè)備的使用規(guī)章。將造紙?jiān)O(shè)備日常的維護(hù)與管理工作落實(shí)好，拓展操作者的眼界，兼顧多方面因素，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)造紙行業(yè)的自身狀況和管理標(biāo)準(zhǔn)，切不可通過單純的標(biāo)準(zhǔn)加以衡量。并且還要將設(shè)備整體使用周期的工作計(jì)劃好，確保從設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)用、維護(hù)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，以此來實(shí)現(xiàn)設(shè)備應(yīng)用效果及維護(hù)管理水平的全面提升，進(jìn)而增長(zhǎng)設(shè)備的應(yīng)用期限。

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