新形勢下水利工程項目管理的分析

田原青

摘要：隨著社會發(fā)展和時代的進(jìn)步，水利工程的發(fā)展也在蒸蒸日上。水利工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到社會公眾的日常生活和個人財產(chǎn)的安全。項目管理廣泛應(yīng)用于各種工程項目，對水利工程建設(shè)具有重要意義。本文通過對水利工程的初步認(rèn)識，分析項目管理在水利工程建設(shè)中應(yīng)用的重要性和應(yīng)用過程中的各種問題，探索項目管理在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用措施，促進(jìn)水利工程的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;水利工程;項目管理

水利工程管理內(nèi)容豐富，管理方法可以從實際管理內(nèi)容出發(fā)，取得最佳的管理效果。水資源的利用對每個國家的建設(shè)質(zhì)量、施工安全和施工成本都有重要影響。從這些方面可以提高水利工程項目的管理水平，建立科學(xué)的控制目標(biāo)，確立嚴(yán)格的管理責(zé)任，才能真正提高水利工程項目的管理目標(biāo)。

1、相關(guān)概述

水是生命之源，地球上所有的生物都離不開水。供水工程與民族社區(qū)和人民群眾關(guān)系密切，關(guān)系到社會財產(chǎn)的安全，推動著民生的發(fā)展。水利工程不是一個小工程，但投資規(guī)模大，建設(shè)周期長。管理上也有很大的困難。目前，在水利工程建設(shè)中推行項目管理，促進(jìn)了供水工程的發(fā)展。

2、項目管理的重要性

水利工程建設(shè)項目管理可以有效節(jié)約資金成本。從初步設(shè)計到完成需要時間。建設(shè)周期長，用水需要大量資金。項目管理可以有效地管理和控制整個項目。通過建立高效的管理體系，可以監(jiān)督供水建設(shè)各個環(huán)節(jié)的資金使用情況，有效節(jié)約資金成本，防止資金短缺等問題的發(fā)生。

在水利建設(shè)施工中應(yīng)用項目管理，可以有效地保證工程建設(shè)的進(jìn)度。任何一個建設(shè)項目的施工，都是為了保證竣工質(zhì)量，保證能否在規(guī)定的時間內(nèi)完成。因此，施工進(jìn)度也是建設(shè)項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在水利工程建設(shè)中應(yīng)用項目管理，確保工程進(jìn)度計劃在施工初期制定的計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃，合理調(diào)整施工計劃，使用水工程在預(yù)定時間內(nèi)完成。

項目管理在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用，可以有效地保證工程質(zhì)量。水利工程建設(shè)直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)質(zhì)量，因此，保障人民群眾生命安全是水利建設(shè)的重中之重，關(guān)系到人民群眾的生命安全和社會的穩(wěn)定和長治久安，要把責(zé)任落實到個人，有效防范安全隱患，在出現(xiàn)安全隱患時及時應(yīng)對和解決問題，通過對工程施工過程的嚴(yán)格監(jiān)督，確保整個工程竣工時的工程質(zhì)量。

3、現(xiàn)階段存在的問題

3.1組織形式存在問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對于水資源利用的發(fā)展速度非?？臁Ｍ瑫r，在積極開展水資源開發(fā)工作的同時，也出現(xiàn)了許多問題。水利工程項目管理需要完善的機(jī)制。然而，有許多建設(shè)單位的管理機(jī)制是我國水利建設(shè)中最常用的，但它并沒有真正發(fā)揮作用。

3.2人力資源存在問題

水利工程不僅需要大量的資金，而且還需要大量高素質(zhì)的人員。因此，對人才的需求非常嚴(yán)峻。要求高標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)項目的建設(shè)者。由于水利事業(yè)的快速發(fā)展，供水建設(shè)領(lǐng)域?qū)椖抗芾砣藛T的需求也隨之增加。目前，我國缺少水利工程的技術(shù)人員。

3.3工期不明

在水利工程建設(shè)過程中，趕工趕工、搶工期的情況時有發(fā)生，很多工序被忽視，手續(xù)大多敷衍了事。比如在施工過程中，表層和傷口表面未徹底清理，鑿毛程度達(dá)不到相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，在水利工程施工中，為了減少漏水，有必要在舊混凝土表面設(shè)置接縫。

4、解決問題的對策

4.1優(yōu)化項目管理形式

在新形勢下的水利工程管理過程中，首先需要注意的問題是目標(biāo)的明確。相關(guān)研究人員，有效地結(jié)合《水利工程項目管理規(guī)定》對項目管理的實際目標(biāo)做了深入的分析和研究，具體的管理目標(biāo)有質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個方面。因此，為了充分實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，必須選擇科學(xué)合理的方法，逐步提高項目管理水平。在整個研究中，我們可以選擇以下三種管理方法來進(jìn)行管理。

（1） 應(yīng)用成本管理軟件做成本管理輔助。在實施項目成本管理時，使用成本管理軟件可以全面提高工作質(zhì)量和實際效率，減少人為因素的影響，是一種很好的管理手段。隨著軟件的進(jìn)一步升級和項目管理人員計算機(jī)能力的全面提高，軟件在工程管理中的應(yīng)用也得到了認(rèn)可和大力推廣。

（2） 利用綜合管理軟件進(jìn)行進(jìn)度管理。在項目實施過程中，影響項目進(jìn)度的主要原因有很多。結(jié)構(gòu)、材料和設(shè)計可能是影響因素。只有在管理的全過程中，全面管理、綜合考慮項目進(jìn)度，才能真正保證項目管理的整體完成質(zhì)量。

（3） 運用質(zhì)量監(jiān)控方法做好質(zhì)量工作。質(zhì)量監(jiān)控的方法是在項目進(jìn)行過程中，對檢驗、采購、施工、原材料采購等各個環(huán)境的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，充分實現(xiàn)質(zhì)量的無縫管理。

4.2解決人力資源問題

工程質(zhì)量直接取決于施工人員的專業(yè)素質(zhì)。通過對施工人員和操作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可以顯著提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，提高操作人員的操作水平，從而更好地提高水利工程施工質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)在招聘技術(shù)人員的過程中，需要注重對專業(yè)技術(shù)人員和操作技術(shù)人員個人素質(zhì)水平的考核。在施工過程中，要注意對技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)。通過定期的工程培訓(xùn)，達(dá)到提高施工人員個人技術(shù)水平的目的。同時，水利施工人員的施工安全意識明顯提高，促進(jìn)了水利工程建設(shè)的安全管理，降低了工程事故發(fā)生的概率。

4.3建立系統(tǒng)化的項目管理體系

相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，要完成綜合性水利工程的管理，必須根據(jù)工程情況劃分管理責(zé)任，切實建立系統(tǒng)的管理和監(jiān)控體系。建立系統(tǒng)的管理和監(jiān)督體系必須做好以下具體工作：

（1）明確責(zé)任制。在系統(tǒng)監(jiān)測過程中，應(yīng)確定監(jiān)測人員的工作內(nèi)容和職責(zé)。在監(jiān)督實施中，各級監(jiān)督管理人員都有對下級工作人員的實際監(jiān)督權(quán)。另外，在項目管理過程中，要成立專門的監(jiān)督部門，具體落實工作。需要指出的是，實施監(jiān)理必須按照項目管理制度和具體規(guī)定進(jìn)行。明確責(zé)任的監(jiān)督管理制度可以使管理工作順利進(jìn)行。

（2） 確保監(jiān)督過程公開。監(jiān)管過程的公開透明，可以進(jìn)一步保證監(jiān)管的整體質(zhì)量。公開透明在監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督人員、監(jiān)督過程、監(jiān)督結(jié)果等方面體現(xiàn)了公開的具體過程。只有保證監(jiān)理制度的公開透明，才能進(jìn)一步確保監(jiān)理的權(quán)威性，確保項目管理的順利完成。

（3） 確保監(jiān)督反饋的實際效果。在監(jiān)督實施過程中，監(jiān)督反饋的作用十分重要。通常情況下，當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)立即將問題反饋給管理部門，以落實監(jiān)理職責(zé)。另外，管理部門在接到信息后要完成管理職責(zé)，然后對上報信息進(jìn)行具體的監(jiān)督反饋，以加強(qiáng)整體監(jiān)管工作。在工作過程中，對反饋信息的質(zhì)量提出了更高的要求。高質(zhì)量的信息能夠詳細(xì)、真實地反映問題，有效地全面解決問題。

結(jié)語

綜上所述，在水利工程建設(shè)過程中應(yīng)用項目管理，可以有效地提高水利工程質(zhì)量。項目管理在水利工程建設(shè)的全過程中具有十分重要的意義。現(xiàn)階段水利工程管理中還存在著許多明顯的問題，在一定程度上會影響到水利工程的建設(shè)。懂得在水利工程建設(shè)中運用項目管理，才能解決水利工程管理中存在的問題，提高水利工程施工質(zhì)量。

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