基于多案列對比的資源拼湊

程昶瑜 王文豪

【摘要】資源是企業(yè)活動生產(chǎn)經(jīng)營的必要載體。本文基于資源基礎(chǔ)觀，對資源拼湊理論及近年來在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域引進的新理論進行多案列分析說明。本文首先會追溯資源拼湊理論的發(fā)展進程，并基于多案列對比資源拼湊的實踐效果，對其理論體系完善有著重要意義。

【關(guān)鍵詞】資源拼湊理論 多案列

引言：在相關(guān)國家政策的指導(dǎo)下，我國科技創(chuàng)新發(fā)展迅速，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端、增添發(fā)展新動能、拓展發(fā)展新空間的核心引領(lǐng)作用。然而在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的背后，我國企業(yè)現(xiàn)實所面臨的一大困難就是企業(yè)并不是都像理論指導(dǎo)仲那樣保持著資源充沛，反而時常面臨著資源分配不均，資源短缺所帶來種種問題。本文研究的就是現(xiàn)實企業(yè)上是如何使用資源拼湊來改善企業(yè)困境，幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)邏輯的沼澤。

1.理論回顧

結(jié)構(gòu)人類學(xué)家克勞德·勒維·施特勞斯（Claude Levi Strauss）1962年的開創(chuàng)性著作《索瓦吉》（The Sauvage，1966年出版英文版《野蠻人的思維》）引入了“拼湊”的概念。在2003年，Garud Karnoe提供了一個描述丹麥工程師和企業(yè)家在丹麥的風(fēng)力渦輪機行業(yè)是如何結(jié)合手頭的資源，運用廢品經(jīng)銷商那里尋找材料，來解決各種各樣的問題和促進從無到有的機遇。而到了2005年，創(chuàng)業(yè)學(xué)者Baker和Nelson才定義并提出了資源拼湊理論。他們把拼湊（bricolage）泛指了利用手頭上的一切資源。他們總結(jié)了資源拼湊的3大重要概念因素。首先，是即刻行動。把握機會，采取積極的行動，不徘徊限制于思考手頭資源利用起來的可行性。其次是運用不同的視角，新的目標(biāo)去審視，并創(chuàng)造性組合手邊的資源，從而考慮資源新的利用方式。最后，是利用的使手邊的資源。通常是企業(yè)擁有并未被利用上或者市場中已存在但價值低廉方便收集的資源。

2.研究設(shè)計

在案例研究領(lǐng)域，主要分為多案列研究和單案例研究，單案例研究主要適用于某一特定個體或者對特定對象為目標(biāo)進行深入，獨特的分析，目標(biāo)是發(fā)掘其中的獨特性。而多案例研究是選擇一個或幾個實體，對象進行比較分析，目標(biāo)是找出對象中的普遍性。對比單案例研究，多案例研究，邏輯性更強，從而構(gòu)建更加普適的理論，也更具推廣價值。本文的目標(biāo)是對比研究資源拼湊案例的共性，以尋找出對更多企業(yè)有參考價值的研究結(jié)果。本文依據(jù)中外歷史文獻資料以多元化，跨領(lǐng)域為原則選擇多案例對比，以驗證理論的廣泛性，真實性和參考性。

3.基于案例對比的資源拼湊分析

案例一

美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟中的奧蘭多A隊，表明了資源受限的組織通過低成本球員的組合拼湊等戰(zhàn)屢實施從而獲得高回報的球隊成績，即創(chuàng)新績效。從1996年到2006年間，奧蘭多A隊在球員工資的支出上是全聯(lián)盟總工資中排名倒數(shù)四分之一，但卻可以保持在”個賽季中的8個賽季中贏得了超過一半的比賽。將現(xiàn)有（包括便宜甚至免費）的資源重新組合應(yīng)用于新的挑戰(zhàn)，就在奧蘭多A隊成功的關(guān)鍵。

案例二

諾貝爾和平獎得主孟加拉銀行家和他的格拉明銀行，通過拼湊策略中的新視角幫助格拉明銀行突破了當(dāng)時普遍拒絕向窮人提供信貸的銀行機構(gòu)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)始人穆罕默德·尤努斯博士針對窮人對信貸的需求開發(fā)了格拉明小額貸款項目，要求同一社區(qū)內(nèi)貧困者成立貸款小組，相互幫助項目實施和承擔(dān)還貸責(zé)任。隨著格萊珉銀行韋撇增長，并顯示出其創(chuàng)業(yè)客戶的高還款率，圍繞窮人信貸價值的規(guī)范性污名慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞔筱y行的新機遇。

案例三

2015年，小成本喜劇恐怖片電影《道士出山》以28萬成本8天拍成的電影，最終票房達(dá)到了近92倍2600萬的高回報?！兜朗砍錾健返膶?dǎo)演張濤運用拼湊策略找了大學(xué)學(xué)生代替專業(yè)團隊完成了特效制作，用現(xiàn)在新興文化創(chuàng)意平臺來為電影完成宣傳營銷，最后電影沒有選擇加入線下電影的排片腥風(fēng)血雨中，而是選擇當(dāng)時還沒流行的愛奇藝視頻網(wǎng)站上線以付費的方式播出，從而實現(xiàn)電影行業(yè)的無中生有。

案例四

《創(chuàng)業(yè)家》“代言“產(chǎn)品首個推廣項自”三個爸爸“兒童空氣凈化器，頭2個小時就在京東眾籌平臺上完成100萬人民幣，最后獲得了1100萬人民幣的資金眾籌。三個爸爸的三位創(chuàng)始人，以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)用戶社群，深入用戶需求和痛點，打造出中國孩子專用的凈化器。三位創(chuàng)始人利用免費的社交關(guān)系，北京馬拉松期間三個爸爸背著凈化器上街跑步，再廣泛在社交平臺上傳播。三位創(chuàng)始人在資源受限狀態(tài)下利用資金財務(wù)的和外部社交關(guān)系資源拼湊，搭上了互聯(lián)網(wǎng)年代的順風(fēng)車，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的績效成果。

4.總結(jié)與討論

通過以上案例的分析可以對比得出

1、資源拼湊無論在傳統(tǒng)實業(yè)還是新興服務(wù)業(yè)有一種企業(yè)解決當(dāng)前面臨資源短缺現(xiàn)象一個有效的方面?？偨Y(jié)案例和理論原因分析，原因一是因為資源拼湊這一措施是具有實時性的：目標(biāo)是針對企業(yè)現(xiàn)狀找到立刻可以有幫助的資源，對比停滯不前很多企業(yè)可以通過這一步邁出重要的一步。原因二是資源拼湊可以使企業(yè)突破本身因所處行業(yè)的慣性瓶頸，從各種角度分析，幫助企業(yè)另辟蹊徑找到資源短缺的解決辦法。

2、總體上，我國學(xué)者對資源拼湊的相關(guān)研究經(jīng)歷了從理論引進、特征分析到結(jié)合中國情境的應(yīng)用研究。資源拼湊的各種實用性案例在中國企業(yè)的實用上經(jīng)歷了學(xué)習(xí)從自我創(chuàng)新，并結(jié)合中國特殊的企業(yè)行業(yè)環(huán)境得到進一步的理論拓新和實踐驗證。

3、雖然本文總結(jié)了資源拼湊的企業(yè)的實用性案例，但作為理論的深入研究上，本文缺乏了資源拼湊企業(yè)的失敗性案例，不能夠給與企業(yè)一個全方位的參考。未來的理論可以在這一方向繼續(xù)深入研究，以幫手完善理論的實踐效果。

參考文獻：

[1]Duymedjian，R.and C.Ruling，Towards aFoundation of Bricolage is Organization andManagement Theory[J].Organization Studies，2010.31（2）：p.133-151.

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[3]Besa，G.aad S.Basu，Optimizatioa or BricolageOvercoming Resource Constraints is GlobalSocial Entrepreaeurship[J].Strategic Entrepreneurship Journal，2013.7（1）：p.26-49.