企業(yè)人力資源規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

張芳

【摘要】企業(yè)在發(fā)展的過程中，做好人力資源規(guī)劃對(duì)于保證企業(yè)人力資源需求非常關(guān)鍵。但是由于各種類型因素的影響，在人力資源規(guī)劃過程中，容易出現(xiàn)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，給人力資源管理工作帶來較大負(fù)面影響。本文從企業(yè)人力資源規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析入手，針對(duì)性提出了企業(yè)人力資源規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 防范

引言

隨著我國發(fā)展模式從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，給各種類型企業(yè)帶來的影響相對(duì)較多，各個(gè)方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)顯著增多，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須有具體的發(fā)展戰(zhàn)略，其中較為關(guān)鍵的發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)人力資源規(guī)劃。因此，對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.1 需求預(yù)測(cè)和供給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

首先是人資規(guī)劃主觀經(jīng)驗(yàn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)人資需求方面，人資規(guī)劃者受到傳統(tǒng)目標(biāo)態(tài)度、組織戰(zhàn)略的影響明顯，對(duì)于變化環(huán)境因素考慮相對(duì)偏少，這就增加了企業(yè)人資規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)。其次，規(guī)劃者信息不對(duì)稱問題。在企業(yè)對(duì)員工需求進(jìn)行預(yù)測(cè)之后，就需要將市場(chǎng)上能否提供出足夠供給作為重點(diǎn)判斷條件。在對(duì)供給進(jìn)行分析時(shí)，需要將內(nèi)外勞動(dòng)力市場(chǎng)等因素充分考慮到其中，對(duì)于內(nèi)部人資供給，在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析時(shí)，通常情況下，會(huì)有預(yù)測(cè)方法與人的偏向性風(fēng)險(xiǎn)兩類。在內(nèi)部供給量確定了之后，人資規(guī)劃者會(huì)根據(jù)企業(yè)需求選擇外部員工，在這個(gè)過程中，因?yàn)槿速Y規(guī)劃者對(duì)企業(yè)所在地區(qū)勞動(dòng)者教育水平、人口變化、特殊技能需求、政府政策及人口流動(dòng)性等了解相對(duì)不夠完整，導(dǎo)致可能出現(xiàn)外部供給規(guī)劃不夠準(zhǔn)確的問題。

1.2 平衡供需中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在對(duì)人資平衡供需進(jìn)行分析時(shí)，會(huì)出現(xiàn)對(duì)當(dāng)前企業(yè)人資是否得到充分利用分析研判不夠的問題，例如，對(duì)員工年齡結(jié)構(gòu)、發(fā)展?jié)摿?、出勤率、裁員準(zhǔn)備等相關(guān)內(nèi)容分析不夠，導(dǎo)致企業(yè)人資需求目標(biāo)不能高質(zhì)量完成，也會(huì)可能存在人員冗雜的問題。同時(shí)，從當(dāng)前很多企業(yè)人資規(guī)劃者各項(xiàng)工作開展來看，應(yīng)用數(shù)據(jù)模型的能力相對(duì)偏低，在對(duì)供需平衡進(jìn)行分析時(shí)，不能高質(zhì)量使用數(shù)學(xué)模型將企業(yè)對(duì)員工的需求與變動(dòng)及時(shí)全面的反應(yīng)出來。

2、企業(yè)人力資源規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)防范

2.1 需求預(yù)測(cè)和供給風(fēng)險(xiǎn)防范措施

首先，將與人資需求聯(lián)系較為緊密的組織因素全部考慮到其中，組織因素通常情況下和組織基本特征聯(lián)系緊密，同時(shí)其變化應(yīng)當(dāng)和所需人資需求量出現(xiàn)的變化有一定比例關(guān)系。其次，將公司歷史上員工數(shù)量和組織因素之間的關(guān)系全部找到。第三，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)效率進(jìn)行計(jì)算，在將勞動(dòng)生產(chǎn)效率計(jì)算出來后，通過與工作總量相乘的方式，得到所需的總員工數(shù)量。第四，將勞動(dòng)生產(chǎn)率變化趨勢(shì)及對(duì)趨勢(shì)的整體調(diào)整全部確定下來。在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率變化趨勢(shì)確定時(shí)，應(yīng)當(dāng)將該時(shí)段內(nèi)勞動(dòng)力數(shù)量與產(chǎn)量之間的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為根本，計(jì)算出組織因素變化與平均每年生產(chǎn)率變化，以這些變化作為基礎(chǔ)，就可將下年度變化預(yù)測(cè)出來。第五，對(duì)未來某段時(shí)間內(nèi)人員需求量進(jìn)行預(yù)算，充分考慮實(shí)際組織因素水平與預(yù)測(cè)組織因素水平，結(jié)合勞動(dòng)生產(chǎn)率，選擇使用社會(huì)需求分析法與變化趨勢(shì)分析法相結(jié)合的方式，將具體人員需求量全部計(jì)算出來。根據(jù)實(shí)踐表明，選擇使用這種分析方法，所得到的分析結(jié)果更為精準(zhǔn)，一般情況下，可得到較為準(zhǔn)確的企業(yè)人員需求量。

2.2 人資供需平衡風(fēng)險(xiǎn)防范措施

推動(dòng)企業(yè)人資供需平衡對(duì)于人資管理效果提升較為明顯。為了降低企業(yè)出現(xiàn)人資供需失衡風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部人資供給情況進(jìn)行全面分析，同時(shí)，對(duì)企業(yè)人資是否得到了充分利用進(jìn)行深度研判。在具體分析時(shí)，可通過對(duì)裁員、事業(yè)發(fā)展、年齡等方面內(nèi)容進(jìn)行研究。通過對(duì)企業(yè)員工年齡分布情況與出勤情況進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的人力資源管理制度規(guī)定等措施，確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成過程中人資的保證。通過對(duì)企業(yè)是否存在人力過剩與員工職業(yè)發(fā)展?jié)撃艿冗M(jìn)行分析，得到企業(yè)人資裁員數(shù)量或者需求數(shù)量，確保組織中人員精簡(jiǎn)。在制定人資供需平衡規(guī)劃的過程中，應(yīng)當(dāng)和企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，特別是與企業(yè)銷售預(yù)測(cè)作為基礎(chǔ)，所以，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出科學(xué)的企業(yè)階段存儲(chǔ)和生產(chǎn)模型。

2.3 制定行動(dòng)方案風(fēng)險(xiǎn)防范舉措

首先，可通過對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行模擬，開展實(shí)際操作，可以將意識(shí)堅(jiān)定，有較強(qiáng)鉆研精神、創(chuàng)造精神的人員選聘出來，同時(shí)也可以將協(xié)作精神較好的操作人員與管理者選擇出來。其次，以團(tuán)隊(duì)方式開展招聘，招聘隊(duì)伍中的所有人的權(quán)力相同，降低個(gè)人偏好對(duì)招聘帶來的負(fù)面影響，降低“拉關(guān)系”“走后門”問題的發(fā)生。第三，員工隊(duì)伍應(yīng)采取多樣化的方式進(jìn)行配置，人資管理人員可選擇使用現(xiàn)職員工對(duì)新員工推薦的方式開展招聘，推動(dòng)非傳統(tǒng)人員招聘得到的人才數(shù)量。

同時(shí)，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展應(yīng)當(dāng)形成相互統(tǒng)一的模式。這個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工在企業(yè)中的獲得感，在培訓(xùn)過程中，不能僅僅對(duì)員工專業(yè)知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)文化在整個(gè)培訓(xùn)中所占比重，推動(dòng)員工更為深入的了解企業(yè)道德觀、價(jià)值觀及發(fā)展理念等，讓員工工作態(tài)度能夠更好切合企業(yè)發(fā)展需求。培訓(xùn)模式可選擇重點(diǎn)培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不僅要有“公共課”，同時(shí)還需要有“專修課”，對(duì)不同層次的員工，按照職務(wù)任務(wù)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。此外，對(duì)崗位空缺動(dòng)態(tài)性、多元性及導(dǎo)向性全面重視，各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)充分考慮企業(yè)人資供需情況，將各種類型的崗位空缺因素充分考慮到其中，從而更高質(zhì)量的安排人力資源。

3、結(jié)束語

綜上分析，全面做好企業(yè)人資規(guī)劃工作對(duì)于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵，但是從人資規(guī)劃工作情況來看，在很多方面有著較多風(fēng)險(xiǎn)存在，給企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響明顯。因此，這就需要企業(yè)全面認(rèn)識(shí)到人資規(guī)劃的重要性，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找尋中其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提前采取針對(duì)性的措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，更好推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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