探究如何加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理運(yùn)用

劉東元

摘 要：施工現(xiàn)場物資管理是建筑施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和重要組成部分，這方面工作的開展和實(shí)施在很大程度上影響著工程項(xiàng)目的造價(jià)和質(zhì)量。隨著“綠色、環(huán)保、生態(tài)、可持續(xù)”等理念的逐漸深入，各建筑施工企業(yè)越來越重視現(xiàn)場物資管理工作的開展和實(shí)施，確保相關(guān)管理工作規(guī)范化、高效化進(jìn)行，以期提高施工現(xiàn)場物資的利用效率，在保證施工質(zhì)量、安全性的前提下有效地降低施工建設(shè)的成本和造價(jià)。本文主要對施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理存在的問題和強(qiáng)化措施進(jìn)行簡要的闡述和分析，希望對提高施工現(xiàn)場物資管理的水平和質(zhì)量有所啟示。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);施工現(xiàn)場;物資管理

物資管理工作貫穿于建筑工程企業(yè)施工建設(shè)的始終，對于建筑企業(yè)的造價(jià)管理、質(zhì)量監(jiān)督管控、成本管控、進(jìn)度管理等有著重要的影響。提高施工現(xiàn)場物資管理的水平和效率，在一定程度上有助于提高施工企業(yè)的競爭能力，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。近年來，建筑施工企業(yè)越來越重視相關(guān)管理工作的開展和實(shí)施，但具體執(zhí)行中仍存在不足和缺陷。如在這方面工作的重視程度不夠;成本預(yù)算工作執(zhí)行和實(shí)施不到位;現(xiàn)場物資管理工作不到位;專業(yè)化管理人員比較缺乏;資源的利用率不高等一系列的問題。在一定程度上影響了施工建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對施工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、成本、進(jìn)度都會造成不利影響，誘發(fā)一系列的安全事故和安全隱患。因此，準(zhǔn)確的把握施工現(xiàn)場物資管理存在的問題、管理的要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理體系十分有必要。

1施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理中存在的問題

1.1重視程度不足

現(xiàn)場物資管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作，涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，管理的難度相對比較大。很多施工建設(shè)企業(yè)對這方面工作的重要作用、工作內(nèi)容、管理目標(biāo)把握不到位，與施工建設(shè)物資的供應(yīng)相比，在現(xiàn)場物資管理和監(jiān)督方面的重視程度和投入程度明顯不足，從而誘發(fā)一系列的問題。例如，缺乏專業(yè)化的管理人員和管理部門，很多人員上崗前缺乏針對性的培訓(xùn)，其物資管理意識、能力水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等不強(qiáng)，且沒有真正深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和監(jiān)督，很多時(shí)候?qū)τ诂F(xiàn)場物資的實(shí)際情況把握不到位，缺乏詳細(xì)的了解;采用的管理理念、方法和模式存在一定的滯后性，導(dǎo)致管理工作相對比較分散，缺乏規(guī)范化、程序化的管理，存在管理上的漏做問題。

1.2管理工作不到位

部分建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場物資管理工作的開展和實(shí)施缺乏完善的制度和規(guī)范化的程序，具體執(zhí)行中存在工作不到位、管理混亂、效率不高的問題。例如，施工材料管理混亂，對于材料的采購缺乏科學(xué)合理的計(jì)劃，沒有嚴(yán)格的依照施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，存在庫存積壓或者是材料物資不足的現(xiàn)象，從而影響施工的進(jìn)度;對進(jìn)場材料的驗(yàn)收和審核工作不嚴(yán)格，可能會因、材料質(zhì)量規(guī)格等不達(dá)標(biāo)而對于施工的質(zhì)量、安全性造成影響;現(xiàn)場物資和庫存材料的分類管理工作不到位，現(xiàn)場材料隨意堆放，影響現(xiàn)場材料的規(guī)范性使用;具體施工中仍存在材料浪費(fèi)嚴(yán)重、廢舊材料回收利用率不高等問題。此外，很多企業(yè)在施工中對于物資材料缺乏動態(tài)化的監(jiān)督和管控，日常檢查和維護(hù)工作不嚴(yán)，導(dǎo)致很多問題無法得到及時(shí)的解決和處理。

2加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的措施

2.1樹立正確的管理觀念，創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式

建筑施工企業(yè)需要充分的認(rèn)識到現(xiàn)場物資管理的重要作用，準(zhǔn)確的把握和分析管理工作的重點(diǎn)、工作內(nèi)容和目標(biāo)要求，在此基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化管理的模式和方法，以保證現(xiàn)場物資管理工作規(guī)范性高效化、開展和實(shí)施。一是，需要加大這方面的重視程度，設(shè)立專門的管理部門和管理小組，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)的物資管理工作。要強(qiáng)化全員管理意識，促使全體人員參與并配合施工現(xiàn)場物資管理工作的開展和實(shí)施，以減少管理中的漏錯(cuò)問題。二是，提高物資管理人員的綜合素質(zhì)和能力水平，促使其明確自身的職責(zé)，掌握這方面的專業(yè)知識，以保證物資管理工作的規(guī)范化開展。三是，提高信息化管理能力和水平，科學(xué)合理的將現(xiàn)代化信息技術(shù)運(yùn)用到物資管理當(dāng)中，構(gòu)建完善的物資管理信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場物資購入、供應(yīng)、領(lǐng)用、維修等各環(huán)節(jié)的動態(tài)化監(jiān)督與管控，促使各環(huán)節(jié)工作的有效銜接，以提高現(xiàn)場物資的利用效率。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場物資監(jiān)督管控，保證有效執(zhí)行和落實(shí)

建筑施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理工作的需要，構(gòu)建適合自身的物資管理體系，并實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督管控，以保證現(xiàn)場物資管理工作的有效執(zhí)行和落實(shí)。一是，加大現(xiàn)場物資監(jiān)管力度，在綜合的考慮和分析具體施工建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真做好成本預(yù)算、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定物資采購計(jì)劃，并嚴(yán)格的依照計(jì)劃進(jìn)行材料物資供應(yīng)，確保材料物資的數(shù)量、質(zhì)量、儲存量、庫存量更加合理。二是，做好檢查和審查工作，對進(jìn)場物資材料、施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查與檢查，做好日常的維修管理工作，以避免出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。三是，加強(qiáng)庫存材料管理，以避免出現(xiàn)庫存材料積壓、現(xiàn)場材料堆放隨意且混亂、分類管理不到位等問題。四是，提高施工現(xiàn)場廢舊物資的回收利用效率，減少材料使用隨意、浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。

結(jié)束語

綜上所述，施工現(xiàn)場物資管理工作的開展和實(shí)施在很大程度上影響著建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)和質(zhì)量，需要進(jìn)一步的加大這方面的重視程度和監(jiān)管力度。這要求真正做到規(guī)范化、高效化管理，在準(zhǔn)確的把握和分析現(xiàn)場物資管理中存在的問題和要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理體系，引進(jìn)專業(yè)化的管理人員，創(chuàng)新和優(yōu)化管理方法與模式，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的物資管理管理，促使資源的科學(xué)規(guī)劃和高效利用，不斷的提高施工現(xiàn)場物資管理的水平和質(zhì)量效果，促使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高施工建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。

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