試論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理的融合

蔣晶瑛

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下企業(yè)面臨著較大壓力，只有不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新才能找到新的發(fā)展方向。但是在尋求發(fā)展的過程中也需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理與控制。財(cái)務(wù)問題和績效問題是企業(yè)急需解決的問題，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者的充分融合，通過財(cái)務(wù)預(yù)算來提高績效考核指標(biāo)的合理性，利用績效考核保證財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性，企業(yè)需要提高對(duì)二者的認(rèn)識(shí)，確保能夠?qū)⒍叩穆?lián)動(dòng)效應(yīng)發(fā)揮出來，讓企業(yè)能夠得到健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算 績效管理 融合

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響，要了解二者之間的相互作用和深度融合的必要性，制定完善的制度措施來促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理的融合，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配為工作的規(guī)范化開展打下基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

1、財(cái)務(wù)預(yù)算作用

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)發(fā)展決議的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠反映出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)資金的需求總量以及資金的運(yùn)作方向。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者做出正確的決策提供必要的依據(jù)。并且能夠幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).提供企業(yè)的資金運(yùn)營效率。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠體現(xiàn)一段時(shí)間企業(yè)資金的運(yùn)營效率，而資金的運(yùn)營效率是企業(yè)發(fā)展情況的重要體現(xiàn)。企業(yè)管理者能夠通過財(cái)務(wù)預(yù)算分析一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)運(yùn)行情況，針對(duì)具體財(cái)務(wù)資金流動(dòng)情況對(duì)公司的管理提出針對(duì)性的改進(jìn)。

2、績效管理作用

第一，績效管理是提升管理效率、工作效率的重要保證。對(duì)于能源企業(yè)來說，其內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與外部競(jìng)爭(zhēng)力逐步增大，提升企業(yè)內(nèi)部管理效率勢(shì)在必行。通過績效管理，能夠通過績效目標(biāo)的制定為企業(yè)內(nèi)部管理明確方向，進(jìn)而通過績效管理能夠?yàn)檎麄€(gè)管理團(tuán)隊(duì)制定明確的管理目標(biāo)，能夠通過有效的管理提升企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性。

第二，績效管理是實(shí)現(xiàn)選賢任能的重要方法。以能源企業(yè)為例，人才對(duì)于推動(dòng)能源企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，通過績效管理能夠?qū)芾韴F(tuán)隊(duì)、企業(yè)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，進(jìn)而為企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理者、優(yōu)秀技術(shù)人員提供必要的參考依據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理考核的關(guān)系

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作在開展期間涉及到的內(nèi)容比較多，不光要對(duì)企業(yè)發(fā)展期間的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，還需要為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定提供針對(duì)性的參考數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)的制定?？冃Ч芾砜己酥笜?biāo)的制定需要以財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性能夠促進(jìn)績效考核工作的高效開展。財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核之間有著密切聯(lián)系，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要部分，只有不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平才能企業(yè)發(fā)展期間的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效管控，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)?？冃Э己斯芾硭降奶嵘軌?qū)⒏鞑块T工作人員的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，在強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力方面起到了重要作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理的融合

為了推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，則需要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)作業(yè)共同發(fā)展，這對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。財(cái)務(wù)預(yù)算和績效管理作為企業(yè)內(nèi)部的重要工作內(nèi)容，二者在發(fā)展期間存在著密切聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)二者的深入研究并對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理，將二者深度融合同時(shí)制定科學(xué)的預(yù)算方法保證績效考核數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。想要推動(dòng)二者的充分融合可以從以下幾個(gè)方面人手。

首先，在制定企業(yè)績效考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的過程中財(cái)務(wù)部門需要將自身的作用充分發(fā)揮出來?？冃Ч芾碇猩婕暗降膬?nèi)容比較多，包括企業(yè)各個(gè)層級(jí)的績效目標(biāo)，在確定相關(guān)指標(biāo)的過程中需要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。有些部門的績效考核指標(biāo)與企業(yè)成本、支出、利潤等有著密切關(guān)系，要進(jìn)行針對(duì)性的財(cái)務(wù)預(yù)算，在這一過程中財(cái)務(wù)部門起到了重要作用，通過財(cái)務(wù)核算后才能開展考核工作，這就需要財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)各部門工作人員的工作內(nèi)容來確定具體的考核指標(biāo)，在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)財(cái)務(wù)部門要積極配合為績效考核提供精準(zhǔn)有效的預(yù)算數(shù)據(jù)，才能對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與完善，使其與企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)保持一致，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

其次，績效目標(biāo)分解也需要與財(cái)務(wù)預(yù)算融合在一起。預(yù)算管理工作的開展只要是幫助企業(yè)明確短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)預(yù)算結(jié)果對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃來推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。預(yù)算管理目標(biāo)需要落實(shí)到企業(yè)的各部門，內(nèi)部績效管理管理工作的開展流程與其較為相似，也需要將目標(biāo)落實(shí)到各部門和個(gè)人身上，管理目標(biāo)的分解存在一定的關(guān)聯(lián)性，只有將預(yù)算管理與績效管理的目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合，才能提高各項(xiàng)工作的有效性。

這兩項(xiàng)管理工作在開展期間都是將企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，以此促進(jìn)目標(biāo)的快速達(dá)成。目標(biāo)分解期間財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理的相關(guān)內(nèi)容存在交叉覆蓋的情況，所以可以根據(jù)這方面內(nèi)容將二者融合在一起，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理來促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和績效管理部門的交流配合。財(cái)務(wù)管理和績效管理工作的開展為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了完整的管理框架，形成了一個(gè)科學(xué)完善的管理體系，為了提高企業(yè)整體的管理水平并讓這一管理體系有效落實(shí)，則一定要加強(qiáng)二者的交流配合，將二者的作用充分發(fā)揮出來提高企業(yè)整體的管理效能。將兩個(gè)部門的工作有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠通過財(cái)務(wù)預(yù)算為績效考核提供準(zhǔn)確指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門需要將自身收集和掌握的各方面信息數(shù)據(jù)整合在一起，積極配合績效管理工作的開展，這樣才能將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值充分體現(xiàn)出來。

結(jié)語：要想促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和績效管理的重視，在實(shí)際工作中將二者的作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力讓其在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。這就需要實(shí)現(xiàn)二者的有效融合、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，在相互作用下將二者的管理效能最大限度的發(fā)揮出來，同時(shí)也要不斷優(yōu)化管理辦法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的有效應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展提供有效依據(jù)。

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