淺析中小企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策

張家武

【摘要】近幾年，我國社會經濟發(fā)展突飛猛進，中小企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。預算工作的開展能夠為企業(yè)管理人員開展工作提供可靠的依據，確保企業(yè)內部各項工作的有序開展，但是值得注意的是，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)全面預算管理工作開展水平較低，對預算工作的開展造成了一些負面的影響，損害了企業(yè)的經濟利益，不利于企業(yè)在新形勢下的進一步發(fā)展。本文對現(xiàn)階段中小企業(yè)全面預算管理中存在的問題進行了細致的梳理，并提出了幾點應對策略，以期能夠為中小企業(yè)開展后續(xù)工作提供一些參考。

【關鍵詞】中小企業(yè) 全面預算管理 問題 對策

引言：現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)全面預算管理中問題頻出，在一定程度上阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。目前，我國部分中小企業(yè)已經認識到了全面預算管理中存在的不足，并積極采取措施進行改進，也取得了一些成績，在一定程度上提高了全面預算管理水平。但是由于多方面因素的影響，中小企業(yè)全面預算管理中仍舊存在一些問題，全面預算管理水平還有較大的提升空間，工作仍需進一步改進。這種情況下，對中小企業(yè)全面預算管理中存在的問題及對策進行研究有著較強的現(xiàn)實意義。

一、中小企業(yè)全面預算管理中存在的問題

（一）企業(yè)思想觀念較為陳舊

現(xiàn)階段，我國部分中小企業(yè)思想觀念較為陳舊，并沒有充分認識到全面預算管理工作的重要性，對全面預算管理工作的關注較少，使得工作開展水平普遍較低，對企業(yè)的發(fā)展造成了一些負面的影響。部分中小企業(yè)片面的認為全面預算管理是對時間及精力的不必要浪費，對全面預算管理工作的投入較少，有關人員在實際工作中受到了一些阻礙，也在一定程度上降低了全面預算管理工作的質量。

（二）相關規(guī)章制度不夠健全

由于思想觀念較為陳舊，中小企業(yè)全面預算管理相關規(guī)章制度不夠健全，并不能滿足現(xiàn)階段工作開展的需求，對工作開展的進度及質量造成了一些負面的影響?，F(xiàn)階段，我國中小企業(yè)在實際工作中仍舊是堅持使用以往的規(guī)章制度，使得全面預算管理人員缺乏嚴格的規(guī)范，人員在工作中隨意性較大，不能嚴格按照既定流程及標準開展工作，工作開展的進度及質量得不到必要的保障。而且由于獎懲制度的缺失，人員在實際工作中工作熱情較低，難以始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度，也會影響全面預算管理工作的開展。

（三）全面預算管理人員綜合素質較低

在過去一段時間內，中小企業(yè)對全面預算管理的認識不夠充分，并沒有意識到全面預算管理的重要性，對有關人員的管理較為松懈，使得人員的綜合素質普遍偏低，難以滿足現(xiàn)階段全面預算管理工作的要求，對工作的開展造成了一些負面的影響。目前，我國中小企業(yè)現(xiàn)有全面預算管理人員的思想觀念較為落后，對新興預算管理模式的了解較少，在實際工作中多是采用以往工作模式，工作開展情況并不理想，對企業(yè)的發(fā)展造成了一些負面影響。另外，中小企業(yè)全面預算管理人員聘用工作水平較低，人才聘用過程中問題頻出，聘用人員的工作能力得不到保障，使得人才隊伍的綜合素質較低，也會在一定程度上影響全面預算工作的正常開展。

（四）考核機制有待健全

目前，部分中小企業(yè)全面預算管理工作考核機制有待健全，使得全面預算管理工作缺乏全面的考核和嚴格的監(jiān)管?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)在對全面預算管理工作進行考核時對工作結果的關注度較高，忽視了對工作流程的評價，使得考核工作具有一定的片面性，難以為有關人員改進后續(xù)工作提供可靠的依據。而且還有部分中小企業(yè)缺乏民遠意識，盲目追求短期經濟利益的最大化，過分重視費用的控制，也會對全面預算管理工作造成一些負面影響。

二、解決中心企業(yè)全面預算管理中問題的對策

（一）企業(yè)應提高對全面預算管理的認識

新形勢下，中小企業(yè)應積極轉變自身觀念，提高對全面預算管理的認識，為全面預算管理工作的開展提供必要的幫助和指導，以此降低全面預算管理的難度。企業(yè)應注意對全面預算管理的宣傳，向工作人員詳細講解全面預算管理的意義及作用，幫助工作人員了解全面預算工作，促使人員積極主動的參與到工作中來，以此降低全面預算管理的難度。另外，中小企業(yè)應加大對全面預算管理工作的投入，為工作的開展提供穩(wěn)定可靠的物質保障，以此確保全面預算管理工作的高效有序開展。

（二）完善相關規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度是中小企業(yè)全面預算管理工作高效有序開展的基礎和前提，但是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)全面預算管理工作相關規(guī)章制度并不健全，難以在實際工作中發(fā)揮出自身應有的作用，對工作的開展造成了一些負面影響。因此，中小企業(yè)在實際工作中應注意對相關規(guī)章制度進行健全，以從制度層面對全面預算管理工作進行規(guī)范，確保全面預算管理工作的高效有序開展。中小企業(yè)應正視現(xiàn)行規(guī)章制度中存在的不足，并結合現(xiàn)階段工作需求對規(guī)章制度進行完善，確保規(guī)章制度能夠滿足現(xiàn)階段工作的需求。此外，中小企業(yè)應注意獎懲制度的制定和實施，根據人員在全面預算管理工作的表現(xiàn)對人員進行物質或是精神層面的獎懲，以此調動人員的工作積極性，促使人員對工作進行改進，進而提高全面預算管理工作的水平。

（三）打造高水平全面預算管理人才隊伍

中小企業(yè)在實際工作中應充分認識到專業(yè)人才發(fā)揮的積極作用，打造高水平全面預算管理人才隊伍，以此為工作的開展提供可靠的人才保障。企業(yè)在實際工作中應注意加強對現(xiàn)有全面預算管理人員的管理，對現(xiàn)有人員進行系統(tǒng)的培訓，鼓勵和引導現(xiàn)有人員學習和應用先進的理念及工作模式，以此提高現(xiàn)有人員的綜合素質，確保人員能夠滿足實際工作的需求。而且企業(yè)應注意對人才聘用工作進行改進，提高全面預算管理人才聘用標準，規(guī)范聘用工作開展流程，以此提高人才聘用工作水平，為全面預算管理人才隊伍注入新鮮血液，實現(xiàn)對人才隊伍結構的優(yōu)化，以此實現(xiàn)人才隊伍綜合素質的大幅提升。

（四）加強對預算管理的考核和監(jiān)管

中小企業(yè)在實際工作中應高度重視對預算管理工作的考核和監(jiān)管，規(guī)范考核工作，加大監(jiān)管力度，以此保證全面預算管理工作的進度及質量。在考核工作中，中小企業(yè)應對現(xiàn)有考核體系進行改進，從工作流程、結果等多個方面對工作開展情況進行評價，確保評價結果能夠真實準確的反映出全面預算管理工作的質量，以此為有關人員改進自身工作提供可靠的依據，促進工作開展水平的提升。此外，在監(jiān)管工作中，監(jiān)管人員應堅持嚴謹、認真的工作態(tài)度，對全面預算管理工作進行嚴格的管理和監(jiān)督，并督促工作人員對工作中存在的不足進行改進，進而實現(xiàn)工作水平的大幅提升。

結論：綜上所述，全面預算管理工作的開展能夠在一定程度上提高預算工作的水平，為企業(yè)管理人員開展工作提供依據，進而促進中小企業(yè)的進一步發(fā)展。但是目前我國中小企業(yè)全面預算管理中仍舊存在較多的問題，對全面預算管理工作的進度及質量造成了較大的負面影響，阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。針對現(xiàn)階段工作中存在的問題，中小企業(yè)應積極轉變思想觀念，完善相關規(guī)章制度，打造高水平全面預算管理人才隊伍，加強對預算管理的考核及監(jiān)管，以此提高全面預算管理工作的水平，促進中小企業(yè)在新形勢下的進一步發(fā)展。

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