論石油企業(yè)如何提升經(jīng)濟效益

楊海濱

[摘 ? ?要] 鉆井生產(chǎn)中，做好組織設計，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不僅可以確保鉆井作業(yè)的順利開展，而且在保證現(xiàn)場人員安全、維護企業(yè)經(jīng)濟效益等方面也能夠發(fā)揮顯著的作用。調查發(fā)現(xiàn)，當前還有一些鉆井公司因為存在怕麻煩、不重視等心理，沒有科學組織鉆井生產(chǎn)，造成了較多的安全隱患，也不利于公司進行成本控制。文章首先概述了鉆井生產(chǎn)組織中常見的一些問題，例如生產(chǎn)組織缺乏預見性、運輸車輛利用率不高等，隨后在分析生產(chǎn)組織對鉆井公司產(chǎn)生重要影響的基礎上，從明確管理責任、重視技術創(chuàng)新、嚴格按流程等方面，就鉆井生產(chǎn)組織的要點展開了簡要分析。

[關鍵詞] 鉆井生產(chǎn)組織;經(jīng)濟效益;安全管理;后勤保障

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 19. 053

[中圖分類號] F273 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）19- 0124- 03

1 ? ? ?鉆井公司生產(chǎn)組織存在的問題

1.1 ? 對生產(chǎn)組織的重要性認識不到位

（1）現(xiàn)場生產(chǎn)管理的制度不完善、執(zhí)行不到位

鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復雜，且具有一定的危險性。無論是從保障人員安全還是從加快生產(chǎn)效率來說，嚴格做好生產(chǎn)管理都是重中之重的任務。從調查情況來看，雖然很多鉆井公司有一套現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度，但是這些制度的內(nèi)容沒有緊跟形勢發(fā)展進行補充完善，已經(jīng)無法指導現(xiàn)階段生產(chǎn)管理工作的開展。這樣一來，也直接導致了生產(chǎn)部門沒有將這些制度執(zhí)行下去。對于一線生產(chǎn)人員來說，沒有了管理制度的指導和約束，容易出現(xiàn)違規(guī)操作行為，增加了鉆井生產(chǎn)的安全隱患。

（2）現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員的責任意識和專業(yè)水平不強

鉆井生產(chǎn)管理是一項專業(yè)性極強的工作，要求管理人員必須具備豐富的一線工作經(jīng)驗，能夠憑借自己的專業(yè)知識、經(jīng)驗技巧，處理現(xiàn)場生產(chǎn)中的各類突發(fā)狀況。部分生產(chǎn)管理人員雖然經(jīng)過專業(yè)培訓和定期學習，在管理理論方面的知識儲備較多，但是參與一線生產(chǎn)作業(yè)的時間較少，在遇到一些突發(fā)的、緊急的狀況時，慌了手腳，不知道如何靈活、有效地應對，造成了損失的擴大化，給企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟損失。還有一些生產(chǎn)管理人員，缺少強烈的責任意識，沒有深刻認識到“為職工服務”的崗位職責，也就無法指導鉆井生產(chǎn)的有序、高效進行。

1.2 ? 缺少健全的鉆井生產(chǎn)技術管理體系

（1）新型鉆井生產(chǎn)技術的應用較少

結合以往的鉆井工作經(jīng)驗，每次新技術、新設備的投入使用，都會代替大量的人工，不僅降低了安全隱患，而且通過提升效率，給企業(yè)創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟價值。鉆井生產(chǎn)的技術創(chuàng)新，也是現(xiàn)場生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。但是目前來看，由于投入較少，缺少激勵機制，加上一線生產(chǎn)任務重，導致鉆井生產(chǎn)新技術的研發(fā)和創(chuàng)新能力不足。部分鉆井公司過于保守，不愿意承擔技術創(chuàng)新的潛在風險，沒有掌握自己的核心技術，很難在市場競爭中保持自身的優(yōu)勢，經(jīng)濟效益也受到了極大的限制。

（2）重視生產(chǎn)效益忽視安全管理的問題仍然存在

為了完成上級分配的任務指標，鉆井生產(chǎn)中為了追求更快的效率、更高的利潤，而忽視安全管理的情形仍然存在。究其原因，一方面還是生產(chǎn)部門管理者沒有客觀看待“安全”與“效率”的統(tǒng)籌關系，為了效率而放棄安全。雖然短期內(nèi)來看確實讓企業(yè)的效益提升了，但是由于安全管理上的疏忽，一旦發(fā)生了設備故障、人員傷亡，帶來的損失后果無法估量。另一方面也與安全監(jiān)督工作不到位有關。在失去了外部約束的情況下，不僅是管理人員，甚至一線職工也放松了警惕意識，存在僥幸心理，也讓安全隱患的發(fā)生率上升。

（3）鉆前搬安的組織管理不夠規(guī)范化

鉆前搬安效率的高低，與下一步建井周期的長短、新井投產(chǎn)的快慢有著密切的聯(lián)系。這就促使許多管理人員，為了追求更高的經(jīng)濟效益，盲目加快搬安速度，而忽視了對搬安過程的管理的控制。例如在井隊設備拆卸時，存在暴力拆解的情況，這些設備中，很多都是需要重新安裝使用的，如果暴力拆卸很有可能導致設備失去利用價值，從而造成了損失。另外在搬安過程中沒有與后勤部門做好協(xié)調，結果因為缺少部分設備、材料，在搬安工作完成后仍然無法順利投產(chǎn)，也會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

1.3 ? 鉆井機具設備的日常養(yǎng)護與檢修不及時

（1）現(xiàn)行的車輛管理制度不合理

鉆井生產(chǎn)中，機具設備和運輸車輛的使用極大地提高了工作效率，也為企業(yè)創(chuàng)造了額外的經(jīng)濟效益。但是調查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)對于這些運輸車輛的管理，只重視使用，而不注重維護，以至于許多運輸車輛在運行一段時間后，出現(xiàn)了各種小毛病。機具設備及運輸車輛的故障問題，除了會影響到鉆井生產(chǎn)正常開展，還極有可能對現(xiàn)場生產(chǎn)人員的安全構成威脅。

（2）鉆井生產(chǎn)車輛的利用率不高

運輸車輛是鉆井公司的重要資產(chǎn)，只有讓這些運輸車輛得到高效的利用，創(chuàng)造預期的價值，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。而實際上，許多運輸車輛因為缺少合理的配置和科學的規(guī)劃，部分車輛長期閑置，使用頻率較低。這種情況下不僅造成了資源浪費，而且長期放置不用，反而會加速運輸車輛的老化，特別是電氣系統(tǒng)，很容易出現(xiàn)電氣故障導致運輸車輛無法正常啟動、行駛。企業(yè)還需要花費資金進行維護、修理，造成了經(jīng)濟損失。

1.4 ? 現(xiàn)場生產(chǎn)與后勤保障的協(xié)調性差

鉆井現(xiàn)場生產(chǎn)所需的人力、物力等，都需要后勤部門提供充足的保障。尤其是在鉆前搬安時，必須要提前與后勤部門協(xié)商一致，才能保證各項工作有條不紊的進行。調查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部門與后勤部門的溝通次數(shù)較少，且對于鉆井生產(chǎn)的一些細節(jié)問題，缺少交流和探討。后勤保障人員對鉆井生產(chǎn)的專業(yè)內(nèi)容缺乏了解，在物資的保障和供給上，就有可能出現(xiàn)問題。還有就是信息傳遞的時效性和準確性差，也是兩個部門在工作協(xié)調中需要重點解決問題。

2 ? ? ?鉆井公司加強生產(chǎn)組織的意義所在

鉆井公司要想在新的發(fā)展形勢下不斷提高自身經(jīng)濟效益，保持自身競爭實力，必須要花費更多的精力、投入更多的時間，做好現(xiàn)場生產(chǎn)的組織管理。其價值主要體現(xiàn)在三個方面：其一，有利于提高鉆井生產(chǎn)效率。在快速鉆井中，因機械鉆速較快，需大量補充鉆井液，管理者應積極配合井隊組織好水的拉運，鉆井液材料的組織供應，易損物品的供應。如果有一項工作耽誤，勢必要影響鉆速。通過提前做好組織規(guī)劃，確保材料充分，掌握作業(yè)流程和技術要點，確保鉆井生產(chǎn)各項工作高效率的完成。其二，有利于保障現(xiàn)場作業(yè)安全。加強現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，營造了安全的作業(yè)環(huán)境。例如完善管理制度，強化責任意識，真正為一線職工的健康和安全著想，在保證絕對安全的前提下追求更高的生產(chǎn)效率。其三，有利于增加企業(yè)經(jīng)濟效益。通過降低安全事故發(fā)生率，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率，既可以減少不必要的損失，又能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

3 ? ? ?科學組織鉆井生產(chǎn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體措施

3.1 ? 自上而下增強對生產(chǎn)組織的重視程度

（1）現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度的科學編制與貫徹落實

管理制度是人們共同遵守的行為準則，能夠對個人的行為產(chǎn)生指導和約束。通過科學編制鉆井現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度，并且持續(xù)地做好制度內(nèi)容的補充、更新，確保該制度能夠始終為現(xiàn)場生產(chǎn)提供較強的參考和指導。同時組織鉆井生產(chǎn)的管理人員、一線人員，定期學習管理制度，明白哪些事情可以做、哪些問題不能碰，真正確保鉆井生產(chǎn)的規(guī)范化開展。當然，好的制度必須要最終落實下去，才能達到預期的效果。在生產(chǎn)部門內(nèi)，要求全員學習、全員遵守現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度，同時配合監(jiān)督檢查機制，對違反制度的人和事，進行批評教育，提高重視程度。

（2）明確職責分工，現(xiàn)場生產(chǎn)管理責任落實到人

回顧以往鉆井生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些事故，有一部分原因是現(xiàn)場生產(chǎn)管理者沒有嚴格履行崗位職責，存在僥幸心理和疏忽大意。因此，對待鉆井生產(chǎn)，必須要打起十二分的精神，不僅要做好職責范圍內(nèi)的事，而且對于職責范圍外的問題、隱患，也必須及時解決和有效處理，真正做好現(xiàn)場生產(chǎn)管理的“零死角”。要求每一位生產(chǎn)管理人員，都必須具備責任意識、危機意識，具備敏銳的職業(yè)嗅覺，能夠從現(xiàn)場生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，營造安全的鉆井生產(chǎn)環(huán)境，既可以保障現(xiàn)場人員的安全，又可以避免企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.2 ? 立足實際建立健全鉆井生產(chǎn)技術管理體系

（1）重視鉆井生產(chǎn)新技術的研發(fā)創(chuàng)新和推廣應用

鉆井生產(chǎn)中新技術、新工藝、新設備的應用，可以極大地提高生產(chǎn)效率，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升作用明顯。雖然短期來看，鉆井生產(chǎn)技術的研發(fā)、新型設備的引進，需要投入較高的成本;但是長期來看，必將帶給企業(yè)十倍、百倍的利潤回報。因此，鉆井公司應當鼓勵生產(chǎn)技術的研發(fā)和創(chuàng)新?？梢越ⅰ白罴褎?chuàng)意獎”“生產(chǎn)創(chuàng)新獎”，鼓勵一線員工、技術工人，能夠立足于本職崗位和從實際工作出發(fā)，提出一些新點子，創(chuàng)造一些新技術，讓生產(chǎn)效率得到進一步的提升。最主要的是企業(yè)方面也要加大專項投入，成立專門的技術研發(fā)部，或是與高等院校、科研院所合作，只有掌握了鉆井生產(chǎn)新技術，才能提高競爭力，獲取更高的經(jīng)濟效益。

（2）始終把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位

鉆井安全是開展一切工作的前提，也是現(xiàn)場管理的絕對核心。任何將生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益放在安全生產(chǎn)之前的行為，都是應當堅決抵制的?，F(xiàn)場生產(chǎn)管理人員，應嚴格按照本部門的有關制度，做好安全檢查工作。例如定期對鉆井生產(chǎn)的各類機具、設備、車輛等，進行必要的檢查，確保正常運行、工況穩(wěn)定。加強現(xiàn)場生產(chǎn)監(jiān)管，采取“定期檢查+隨機抽查”相結合的方式，觀察生產(chǎn)作業(yè)中是否有不規(guī)范、不安全的行為。一旦發(fā)現(xiàn)，不僅要嚴肅批評和責令整改，還要追究上級負責人的直接責任?，F(xiàn)場生產(chǎn)的安全防護工具、勞保用品等也需要一律配發(fā)，定期更新，全方位地保障生產(chǎn)作業(yè)的安全。

（3）嚴格落實鉆前搬安的流程步驟

在現(xiàn)場抓搬安工作的同時，還要做好鉆前的物資保障工作，這就需要現(xiàn)場管理者與基地值班人員隨時保持聯(lián)系，將現(xiàn)場搬安進度向基地通報，根據(jù)進度按設計要求組織材料，以便達到盡早開鉆的目的?，F(xiàn)場對長途搬安和近距離搬安要區(qū)別對待，主要體現(xiàn)在以下幾項內(nèi)容：長途搬安需要增加運輸車輛的臺數(shù)，相對減少特殊車輛的噸位數(shù)。而近距離搬安則需要增加特殊車輛噸位及臺數(shù)，減少運輸車輛數(shù);長途搬遷要求運輸車多拉快跑，近距離搬安需要快裝快卸，從運輸車的使用和特種車輛的管理上，只要合理安排也可以節(jié)約費用，增加經(jīng)濟效益。

3.3 ? 建立運輸車輛管理和養(yǎng)護的常態(tài)化機制

（1）優(yōu)化管理制度，降低車輛故障率

鉆井生產(chǎn)中需要使用到較多的機具設備，其中運輸車輛因為使用頻繁，是管理的重點?？紤]到鉆井現(xiàn)場的車輛類型和數(shù)量較多，為了保證車輛管理的規(guī)范性，需要建立健全配套的管理制度。例如，做好車輛的全面摸排，針對每一輛車建立一份電子檔案。每天的車輛出勤信息、上下車的檢查信息、定期檢修及養(yǎng)護信息等，都要及時在電子檔案上更新。除了井隊水車外，一些特種車輛還應當安排專人負責管理。由于鉆井生產(chǎn)的環(huán)境比較惡劣，車輛使用一段時間后發(fā)生故障的概率也會增加。嚴格執(zhí)行車輛管理和檢修制度，對保障車輛正常使用和鉆井生產(chǎn)順利進行有積極幫助。

（2）合理配置車輛，減少資源閑置

為了解決鉆井現(xiàn)場部分車輛長期閑置導致的資源浪費和資金損失問題，鉆井公司需要結合鉆井生產(chǎn)作業(yè)的開展需要，合理配置車輛資源，以便于讓每一臺機具設備都能夠得到充分的利用。引進閑置車輛的退出機制，根據(jù)鉆井生產(chǎn)計劃，如果未來6個月內(nèi)，沒有使用某種車輛的計劃，可以將該種類型的車輛退出鉆井現(xiàn)場，以便于其他的部門使用。這樣一來，不僅減少了設備閑置和場地占用的問題，而且也提高了資源利用率，給企業(yè)創(chuàng)造了新的經(jīng)濟價值。

3.4 ? 堅持現(xiàn)場生產(chǎn)與后勤保障的統(tǒng)一協(xié)調

調度值班室是一切后勤保障的中心部門，必須始終把提高經(jīng)濟效益，一心為前線服務的思想作為指導工作的宗旨。做到“上情下達快，下情上報準”，快速、及時、準確無誤地傳遞信息;急前線所急，及時、準確地將前線所需的物資、工具、電測、固井等組織到井場;在拉運物資中，制定各車型所拉物資標準定額表，做到合理配裝，減少損失，為鉆井隊快速、優(yōu)質打井創(chuàng)造了良好的條件。后勤保障工作也需要協(xié)調和組織，為協(xié)調好后勤保障工作，在生產(chǎn)會上要督促檢查前線反映的與自己部門相關的問題是否得到落實和執(zhí)行，監(jiān)督各后勤保障部門是否將井隊所需物資運往現(xiàn)場，協(xié)調好各后勤單位的關系，確保前線生產(chǎn)的正常進行。

4 ? ? ?結 ? ?語

加強鉆井生產(chǎn)的組織管理，既是現(xiàn)階段鉆井公司提升整體管理水平和增加經(jīng)濟效益的有效手段，同時也是公司“以人為本”管理理念的直接體現(xiàn)。不可否認，現(xiàn)階段還有部分企業(yè)存在生產(chǎn)管理制度不健全，或是將安全放在效益之后的問題。但是企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，必須要樹立科學的管理思維，嚴格落實生產(chǎn)組織工作。通過狠抓制度的落實、車輛的配置，強化責任意識和開展突擊檢查，確保鉆井生產(chǎn)的規(guī)范化、安全化、高效率開展，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

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