探究技能競賽對供電企業(yè)員工素質(zhì)提升的作用

鄒奇

摘要：電網(wǎng)作為能源資源基礎(chǔ)配置平臺，對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、國家戰(zhàn)略實施具有較大的影響。為充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)對國家發(fā)展的支撐作用，我國電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略正在穩(wěn)步推進。而供電企業(yè)的員工素質(zhì)直接關(guān)系到電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，供電企業(yè)需通過技術(shù)比武、技能競賽，推進新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，大力提升員工素質(zhì)與技能水平，為供電企業(yè)的智能電網(wǎng)建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展提供強而有力的人才支撐。

關(guān)鍵詞：技能競賽;供電企業(yè);員工素質(zhì)

技能競賽指的是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營工作實際，開展以突出操作技能和解決實際問題能力為重點的、有組織的群眾性競賽活動，與技能培訓(xùn)、技能鑒定、業(yè)績考核、技術(shù)革新、生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，培養(yǎng)“技術(shù)型、技能型、創(chuàng)新型”人才，提高員工隊伍整體素質(zhì)，更有效地解決企業(yè)生產(chǎn)中的實際問題。近年來，各級供電企業(yè)充分認識到技能競賽在人才培養(yǎng)中的價值，通過實施競賽活動，以賽促學(xué)，不斷增強員工的崗位練兵意識，企業(yè)員工隊伍的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)得到顯著提高。因此，在電網(wǎng)建設(shè)的新時代、新起點上，供電企業(yè)需加速改善與優(yōu)化技能競賽的實施效果，高速提升電網(wǎng)的供電質(zhì)量與服務(wù)能力。

1 技能競賽對供電企業(yè)員工素質(zhì)提升的作用

電網(wǎng)企業(yè)的神圣使命為服務(wù)黨和國家工作大局，進入新時代后，黨中央對電網(wǎng)建設(shè)提出了更高的要求。電網(wǎng)企業(yè)需通過從人才、技術(shù)等角度不斷提高電網(wǎng)的供電質(zhì)量，要結(jié)合實際情況，科學(xué)構(gòu)建員工技能競賽機制和規(guī)劃，全面落實以人為本的管理理念，促使技能競賽的作用得到發(fā)揮。其價值具體來說，首先，通過技能競賽活動的開展，可以將供電企業(yè)人才強企戰(zhàn)略充分落實下去，將企業(yè)內(nèi)部尊重技術(shù)、尊重人才的優(yōu)良氛圍營造出來。同時，技能競賽也可以對廣大員工起到有效引導(dǎo)作用，鼓勵員工結(jié)合工作實踐，進一步增強創(chuàng)新意識，提高技術(shù)技能水平，強化人才隊伍建設(shè)。其次，通過技能競賽活動的開展，能夠?qū)⒓寄芤竺鞔_傳達給員工，深度融合員工提高技能素質(zhì)需求與企業(yè)教育培訓(xùn)內(nèi)力，統(tǒng)一員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促使供電企業(yè)員工的素質(zhì)和技能等得到顯著提高^[1]。最后，通過技能競賽活動的開展，能夠?qū)θ粘Ｉa(chǎn)實踐中涌現(xiàn)的絕技絕活進行提煉和挖掘，且會有一系列職工創(chuàng)新的方法技藝涌現(xiàn)出來。依托技能競賽平臺，于企業(yè)內(nèi)部推廣傳播這些先進的工藝與方法，可以促使勞動生產(chǎn)率得到提高，有助于營造創(chuàng)新向上的企業(yè)氛圍，加快供電企業(yè)的發(fā)展步伐。

2 供電企業(yè)開展員工技能競賽的策略

明確競賽目標(biāo)。供電企業(yè)人才培訓(xùn)體系中，非常重要的一個途徑為員工技能競賽。為保證員工技能競賽的實施效果，需從全局進行部署和規(guī)劃，優(yōu)化頂層設(shè)計水平。過去工會具體負責(zé)著員工技能競賽的實施，而新時期顯著改變了員工技能競賽的內(nèi)涵，在傳統(tǒng)技術(shù)比武的基礎(chǔ)上，還需要將人才培養(yǎng)、評價、使用、激勵等職能充分發(fā)揮出來。因此，供電企業(yè)的黨政部門需發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)職能，由工會組織總體負責(zé)，聯(lián)合人力資源部門、生產(chǎn)和營銷等業(yè)務(wù)部門等共同參與，促使技能競賽工作得到全面推進。業(yè)務(wù)部門需根據(jù)供電企業(yè)的實際需求和長遠發(fā)展、員工現(xiàn)實等諸多因素充分納入考慮范圍，對員工培訓(xùn)計劃等科學(xué)制定，充分明確技能競賽的地位^[2]。按年度對競賽目標(biāo)、項目內(nèi)容、競賽頻次等進行規(guī)劃，明確競賽方向和落地方案，增強技能競賽的有效性和科學(xué)性。

加強宣傳推廣。通過技能競賽活動的組織開展，有利于同步發(fā)展員工個人技能與企業(yè)整體服務(wù)能力。目前一些員工的參與熱情不高，主要原因就在于缺乏足夠的宣傳。針對這種情況，需結(jié)合技能競賽的總體目標(biāo)，向企業(yè)內(nèi)部所有部門、員工等傳遞責(zé)任與壓力，向單位、個人頭上落實競賽目標(biāo)與指標(biāo)，以便順利完成技能競賽活動任務(wù)。要進一步拓展宣傳載體，將供電企業(yè)的官網(wǎng)、微信公眾號等充分利用起來，加大宣傳力度，幫助內(nèi)部員工深入了解技能競賽的實際內(nèi)容和要求之外，也可向社會充分展示供電企業(yè)的精神風(fēng)貌，優(yōu)化供電企業(yè)的整體形象^[3]。供電企業(yè)要在年度主要工作計劃中加入技能競賽的內(nèi)容，將競賽組委會成立起來，加強工會、安監(jiān)、紀檢、人力資源等相關(guān)組織、部門的配合。二級單位依據(jù)技能競賽的目標(biāo)和要求，將優(yōu)秀員工逐級選拔出來，促使員工參與廣泛度得到提高。

完善工作機制。技能競賽活動能夠幫助技術(shù)工人將自身的精湛技藝充分展示出來，具有較大的群眾影響力與較強的示范引領(lǐng)作用，有利于供電企業(yè)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。人才在供電企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著關(guān)鍵的地位，供電企業(yè)在組織員工技能競賽工作之前，需明確競賽的內(nèi)容和重點。經(jīng)過不斷實踐與發(fā)展，目前員工技能競賽出現(xiàn)了較多的方法與內(nèi)容。為全面發(fā)揮員工技能競賽的價值，供電企業(yè)需結(jié)合實際情況，將員工技能競賽工作機制完善、科學(xué)的構(gòu)建起來，對競賽工種、內(nèi)容等合理設(shè)計。要盡量擴大專業(yè)數(shù)量，讓更多員工參與進來，切實展示與鍛煉才能。競賽內(nèi)容需與供電企業(yè)生產(chǎn)工作實際情況所緊密聯(lián)系，包括輸電專業(yè)、配電專業(yè)、營銷專業(yè)、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)等。通常情況下，可從理論筆試、技能實操兩個部分劃分競賽類型，將技能實踐作為重點。結(jié)合年度工作需求，合理確定理論與實踐的所占權(quán)重^[4]。競賽題目設(shè)計中，工會需會同生產(chǎn)、安監(jiān)、營銷等各業(yè)務(wù)部門共同完成。理論考試需與國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所適應(yīng)，促使員工的學(xué)習(xí)范圍得到擴大。技能實操則主要將選手基本功作為考核重點，引導(dǎo)員工廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，對生產(chǎn)實踐中的安全隱患深入查找等。這樣不僅員工的專業(yè)技能水平可以得到提高，供電企業(yè)的安全穩(wěn)定運行也可以得到保障。

完善保障機制。首先，構(gòu)建激勵機制。通過激勵政策的合理設(shè)計，能夠?qū)V大員工的參與熱情和積極性充分調(diào)動起來。因此，供電企業(yè)也需結(jié)合實際情況，科學(xué)設(shè)置激勵和獎勵政策，探索技能專家直聘、技術(shù)崗位直升等職業(yè)晉升渠道，激發(fā)員工的參與熱情。通常情況下，需綜合運用物質(zhì)獎勵與精神獎勵等多種形式，以便切實發(fā)揮獎勵的激勵作用。例如，技能競賽結(jié)果可與員工的薪酬水平、員工晉升、技能專家認定掛鉤，增強員工的重視程度，積極參與到競賽活動當(dāng)中。同時，要在供電企業(yè)各級單位領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核體系中加入技能競賽工作方面的內(nèi)容，以便增強領(lǐng)導(dǎo)人員的重視程度，促使技能競賽工作得到深度貫徹和落實。其次，加快成果轉(zhuǎn)化。通過在生產(chǎn)實踐中應(yīng)用新技術(shù)、新技能，方可以將技術(shù)技能的價值充分體現(xiàn)出來。因此，完成技能競賽活動后，主辦部門需全面總結(jié)競賽活動效果，總體評價員工的專業(yè)知識與技能水平，將總結(jié)報告完善制定出來，明確后續(xù)在技能競賽工作的改進方向與具體措施。同時，要積極轉(zhuǎn)化、推廣、應(yīng)用技能競賽活動中涌現(xiàn)出來的各種成果，促使技能競賽服務(wù)企業(yè)發(fā)展的職能得到充分凸顯。最后，強化企業(yè)文化建設(shè)。相較于傳統(tǒng)物質(zhì)激勵形式，企業(yè)文化的激勵作用更加持久，能夠從精神角度促進供電企業(yè)的整體發(fā)展。因此，供電企業(yè)技能競賽工作開展過程中，需同步加強企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)調(diào)員工個人發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，增強員工對企業(yè)文化的認同度，增強員工的自覺性與自發(fā)性，這樣供電企業(yè)的內(nèi)在凝聚力也可以得到顯著提高。

綜上所述，技能競賽是電力行業(yè)人才培養(yǎng)的重要路徑，有助于生產(chǎn)經(jīng)驗的提煉和新技術(shù)的推廣，進而加快供電企業(yè)發(fā)展步伐。為更好的服務(wù)于國家電網(wǎng)建設(shè)計劃，供電企業(yè)需結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，進一步完善和創(chuàng)新技能競賽工作機制，明確技能競賽的內(nèi)容和形式，準(zhǔn)確把握工作重點，全面發(fā)揮技能競賽的作用，提高供電企業(yè)人才素質(zhì)。

參考文獻

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