林肅娜,劉世鋒
醫(yī)院科研管理工作對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部的綜合化建設(shè)有重要的作用,科研管理的質(zhì)量一方面體現(xiàn)了醫(yī)院的綜合建設(shè)實(shí)力,體現(xiàn)了醫(yī)院的戰(zhàn)略化發(fā)展力度;另一方面,科研管理工作建設(shè)也體現(xiàn)了我國醫(yī)療建設(shè)體制的持續(xù)性創(chuàng)新,醫(yī)療工作的集中化、產(chǎn)業(yè)化和創(chuàng)新化,代表了我國當(dāng)前的醫(yī)療科技建設(shè)水平和質(zhì)量,是我國展現(xiàn)國力,醫(yī)院展現(xiàn)自身建設(shè)內(nèi)核力的關(guān)鍵。隨著我國科研技術(shù)發(fā)展,傳統(tǒng)科研管理模式的弊端凸顯明顯。在現(xiàn)代科研管理模式下,多存在強(qiáng)度大、重復(fù)工作多、工作實(shí)效性差、信息處理難度大等問題,嚴(yán)重制約了醫(yī)院的綜合化建設(shè)發(fā)展。信息化科研管理模式理念提出,可以解決以上存在的問題。現(xiàn)針對(duì)智慧醫(yī)院管理科研管理系統(tǒng)為研究對(duì)象,探討信息化科研管理下,該項(xiàng)目對(duì)減少臨床科研管理壓力,提升醫(yī)院運(yùn)行效率的質(zhì)量價(jià)值意義,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位提供參考借鑒。
作為一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系,醫(yī)院科研管理信息化建設(shè)的內(nèi)容多,設(shè)計(jì)應(yīng)用技術(shù)廣泛。整體而言,醫(yī)院科研管理系統(tǒng)是一個(gè)基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息管理系統(tǒng),并與醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)融合,幫助醫(yī)院科研處實(shí)現(xiàn)無紙化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。一個(gè)完整的科研信息化管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括醫(yī)院科研管理系統(tǒng)是一個(gè)基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息管理系統(tǒng),并與醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)融合,幫助醫(yī)院科研處實(shí)現(xiàn)無紙化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容。
以科研信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)的新型科研管理模式功能性強(qiáng),內(nèi)部業(yè)務(wù)信息多,涉及內(nèi)容包括了項(xiàng)目管理、科研經(jīng)費(fèi)管理以及論文管理、審批管理等功能,業(yè)務(wù)辦理流程方面設(shè)置了信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出、數(shù)據(jù)審核和信息查詢審核等功能。針對(duì)現(xiàn)有的信息化模式,科研管理系統(tǒng)建設(shè)模式應(yīng)當(dāng)包含了醫(yī)務(wù)人員端口、科室端口、科研管理端口,實(shí)現(xiàn)了電腦端和收集端多平臺(tái)數(shù)據(jù)交互功能[1]。
現(xiàn)針對(duì)科研管理人員、實(shí)際的科研申報(bào)、處理人員的需求出發(fā),分析項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)管理、經(jīng)費(fèi)跟進(jìn)、論文發(fā)表等內(nèi)容,對(duì)醫(yī)院科研管理系統(tǒng)化建設(shè)發(fā)展路徑進(jìn)行探討。
臨床科研人員在著手于當(dāng)前的科研工作時(shí),還需要應(yīng)對(duì)日常的臨床工作。為了滿足科研人員提升自我,驗(yàn)證醫(yī)學(xué)理論的需求,課題項(xiàng)目管理的流程應(yīng)當(dāng)簡單化、便捷化[2]。
課題項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括了年度執(zhí)行情況、課題人員以及內(nèi)容變更、項(xiàng)目信息查詢等功能,貫穿于項(xiàng)目申請(qǐng)、提交項(xiàng)目報(bào)告、獲取審批科研內(nèi)容、資料上傳等內(nèi)容。在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員需要及時(shí)查詢課題的全部內(nèi)容,參與人員需要了解本課題的全部信息、并及時(shí)上傳信息內(nèi)容,保證網(wǎng)上數(shù)據(jù)和實(shí)際的工作一致。
科研經(jīng)費(fèi)管理人員需要按照合同書和審批預(yù)算制定計(jì)劃,并按照預(yù)算內(nèi)容規(guī)劃各項(xiàng)支出??蒲薪?jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容有:1)各年度撥款數(shù)額;2)支出分類;3)經(jīng)費(fèi)查詢等;4)在執(zhí)行項(xiàng)目中,若涉及預(yù)算調(diào)整,需要下設(shè)類別經(jīng)費(fèi)。
通過科研計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng),參與人員可以及時(shí)跟進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)的動(dòng)態(tài)變化情況,保證預(yù)算支出、經(jīng)費(fèi)結(jié)算的科學(xué)性、合理性。
科研項(xiàng)目結(jié)題后,參與人員需要按照市科技局各項(xiàng)要求辦理相應(yīng)的科研成果登記記錄,并將信息記錄表掃描到信息系統(tǒng)中,為科研人員后期使用[3]。
為預(yù)防學(xué)術(shù)不端、造假學(xué)術(shù)等問題,科研人員在發(fā)表論文前都需要登錄科研系統(tǒng)遞交介紹信,按照系統(tǒng)各項(xiàng)信息遞交資料,之后完成作者授權(quán)任務(wù)。科主任完成審批任務(wù)后,數(shù)據(jù)會(huì)傳輸?shù)焦芾韱T端口,并將其上交到科教處審批。若雜志社接收成功,會(huì)顯示“成功”頁面;若沒有被雜志社接受,會(huì)直接彈出“建議改投”、“修改建議”等信息。
雜志社接受論文后,科研人員可以及時(shí)和雜志社對(duì)接,按照對(duì)方的要求進(jìn)一步完善待發(fā)表文章的信息,如豐富細(xì)節(jié)、整理格式、排版等,也包括文件類型轉(zhuǎn)錄等。針對(duì)已經(jīng)發(fā)表文章,可確定版面費(fèi)的報(bào)銷額度和獎(jiǎng)勵(lì)金額[4]。
在已經(jīng)發(fā)表的論文平臺(tái)中,科研管理系統(tǒng)可按照科研人員的姓名、科室、年限、雜志社進(jìn)行后臺(tái)大數(shù)據(jù)分析,及時(shí)查詢、匯總、分析科研管理系統(tǒng)信息,且科研主任經(jīng)授權(quán)后可查閱本科室內(nèi)已經(jīng)發(fā)表的論文情況。
科研管理平臺(tái)也設(shè)置了科研人才數(shù)據(jù)庫,和醫(yī)院的人力資源系統(tǒng)建立關(guān)聯(lián)后,醫(yī)院的管理人員可以了解科室的科研骨干的年齡、受教育程度以及職稱、論文發(fā)表情況、晉升年限等內(nèi)容,有助于課題申報(bào)交付考核信息。
獎(jiǎng)勵(lì)金流程包括課題中標(biāo)獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)勵(lì)金成果、轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)金、論文獎(jiǎng)勵(lì)金、課題津貼、學(xué)術(shù)著作獎(jiǎng)勵(lì)金、成果獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金、成果鑒定獎(jiǎng)勵(lì)金等內(nèi)容[5]。獎(jiǎng)勵(lì)管理內(nèi)容和要求均在系統(tǒng)公示。
經(jīng)過針對(duì)性的分析研究后,醫(yī)院的科研信息管理模式更加細(xì)節(jié)化和簡易化,科研人員的反饋效果好,管理質(zhì)量佳。
以上可知,在科學(xué)建設(shè)的背景下,科研管理工作的建設(shè)對(duì)我國的醫(yī)療綜合建設(shè)有重要的價(jià)值和意義。隨著我國現(xiàn)代醫(yī)療建設(shè)發(fā)展,科技人員的數(shù)量不斷增加,我國醫(yī)療科研工作建設(shè)也更加規(guī)范化和科學(xué)化。經(jīng)過實(shí)踐研究后,經(jīng)改革的醫(yī)院獲得了良好的效果反饋。科研人員在發(fā)表文章后只需要上傳信息管理內(nèi)容,經(jīng)在線提交審批合格即可,不需要線下多次交接,省時(shí)省力。且PDF信息上傳模式,也有助于系統(tǒng)審查漏報(bào)信息,預(yù)防信息遺漏[6]??梢?,科研管理系統(tǒng)體現(xiàn)了現(xiàn)代化和實(shí)用性的特點(diǎn)。在提升效率的同時(shí),醫(yī)院科研系統(tǒng)也為所有的工作人員構(gòu)建了信息交互環(huán)境,有助于科研人員及時(shí)了解和掌握科研動(dòng)態(tài)信息,對(duì)提升科研項(xiàng)目管理效果,控制科研經(jīng)費(fèi)有重要的價(jià)值意義[7]??偠灾?,創(chuàng)建科研信息管理系統(tǒng),是醫(yī)院精細(xì)化、現(xiàn)代化、綜合化建設(shè)的必然需要,科研人員一定要保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和準(zhǔn)確性,方便醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)掌握全面的科研效果,為醫(yī)院的戰(zhàn)略性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
綜上所述,以科研信息化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)的新型科研管理模式,在傳統(tǒng)的科研管理工作基礎(chǔ)上,包含了立項(xiàng)管理、經(jīng)費(fèi)管理、成果展示、論著管理、人才信息管理等內(nèi)容,對(duì)醫(yī)院的科研工作綜合性建設(shè)有重要的意義。建議對(duì)應(yīng)的醫(yī)院單位不斷完善管理機(jī)制,摸索、創(chuàng)新科研獎(jiǎng)懲建設(shè)機(jī)制、最終構(gòu)建一個(gè)全面可行醫(yī)院信息計(jì)劃建設(shè)環(huán)境。