基于建筑信息模型的技術(shù)質(zhì)量預(yù)控管理措施研究

黃慶 中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司

1.技術(shù)質(zhì)量傳統(tǒng)控制管理方式及未來(lái)趨勢(shì)分析

當(dāng)前，我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理方式為依據(jù)成熟的技術(shù)質(zhì)量管理體系，以現(xiàn)場(chǎng)管控為主要手段，以PDCA循環(huán)質(zhì)量管理為主要方式進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。

隨著施工管理的發(fā)展，很多施工企業(yè)都不約而同的加強(qiáng)P（Plan，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定）的管控比重，即強(qiáng)化策劃工作，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量預(yù)控管理，通過(guò)深化設(shè)計(jì)、方案比選、專題攻關(guān)等方式不斷細(xì)化技術(shù)質(zhì)量管理中的各項(xiàng)內(nèi)容，在開(kāi)工之前就深度策劃施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，尤其是建筑信息模型（BIM）技術(shù)在國(guó)內(nèi)的推廣和深化，以其在模型模擬、過(guò)程模擬、信息綜合、成本測(cè)算和管控等方面展現(xiàn)其巨大的優(yōu)勢(shì)為技術(shù)質(zhì)量預(yù)控管理插上騰飛的翅膀。

2.現(xiàn)行技術(shù)質(zhì)量管理的不足

目前施工過(guò)程采取的技術(shù)質(zhì)量管理體系及相應(yīng)措施中，總是存在一些不足，本文就下幾個(gè)方面去討論。

（1）在以現(xiàn)場(chǎng)管控為主的質(zhì)量管理體系中，首要面臨的就是管理水平高低不一的問(wèn)題，在去除工作態(tài)度、偶然性因素后，剩下的主要矛盾就是參與施工生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量管理人員在技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)上的區(qū)別，必然造成對(duì)工作理解的廣度和深度不同，個(gè)別情況還會(huì)產(chǎn)生方向性的錯(cuò)誤。解決這一問(wèn)題就需要將更多更高層次的技術(shù)管理力量投入到質(zhì)量管理體系中，而為了解決該項(xiàng)問(wèn)題而勢(shì)必會(huì)加大高層次技術(shù)管理力量的工作壓力，影響高層次技術(shù)管理工作。

傳統(tǒng)的管理模式中以培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式來(lái)緩解矛盾，在此基礎(chǔ)上，用“集中優(yōu)勢(shì)力量辦大事”的經(jīng)典思路，以強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理預(yù)控為主，提高技術(shù)質(zhì)量管理策劃質(zhì)量水平，配合BIM技術(shù)完善策劃深度和廣度并更加直接地表現(xiàn)策劃內(nèi)容和策劃管理中時(shí)間鏈接關(guān)系，有效提高施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量管控水平。

（2）在現(xiàn)行主要施工管理中形成的策劃、施工組織設(shè)計(jì)等預(yù)控性管理文件，或多或少卻在缺漏。例如在機(jī)電施工組織策劃的過(guò)程中不光有各安裝專業(yè)間施工生產(chǎn)配合，更有安裝專業(yè)與主體結(jié)構(gòu)間的配合，在純粹的藍(lán)圖指導(dǎo)和腦力思考的模式下難以將這一過(guò)程完整、完善的實(shí)現(xiàn)，而在設(shè)計(jì)者與施工生產(chǎn)管理者之間的理解溝通上更缺乏高效、可靠的方式；因此在產(chǎn)生了生產(chǎn)過(guò)程中因圖紙理解、深化設(shè)計(jì)不到位、各專業(yè)溝通不足等各種因素產(chǎn)生的施工生產(chǎn)問(wèn)題。

（3）現(xiàn)行施工生產(chǎn)過(guò)程中的教育培訓(xùn)主要以傳統(tǒng)紙質(zhì)、PPT演示、現(xiàn)場(chǎng)樣板等方式為主，仍然存在不夠全面、細(xì)節(jié)不足、動(dòng)態(tài)過(guò)程展示不完善等缺陷，該部分內(nèi)容無(wú)論在傳統(tǒng)的技術(shù)質(zhì)量管理體系還是以技術(shù)質(zhì)量預(yù)控管理為主的管理系統(tǒng)中都占有非常重要的地位。而B(niǎo)IM技術(shù)的介入更能直觀地展現(xiàn)施工過(guò)程重難點(diǎn)，介入工序間的交接和作業(yè)面的轉(zhuǎn)讓，提高培訓(xùn)教育效果，同時(shí)降低工序交叉引起的相互沖突。

3.基于建筑信息模型的技術(shù)質(zhì)量預(yù)控管理措施

筆者在近年參與的委內(nèi)瑞拉泛博辦公大樓項(xiàng)目中就以技術(shù)質(zhì)量預(yù)控管理為技術(shù)質(zhì)量管理體系的核心，以BIM技術(shù)為主要配套手段，在施工技術(shù)質(zhì)量預(yù)控管理中取得了一些成績(jī)。

（1）項(xiàng)目概況。委內(nèi)瑞拉玻利瓦爾共和國(guó)的泛博辦公大樓的工程位于其首都加拉加斯，是委內(nèi)瑞拉的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程。泛博辦公大樓項(xiàng)目共4棟大樓約43×104m2，屬于委內(nèi)瑞拉國(guó)家級(jí)部委辦公樓，是規(guī)劃的地標(biāo)性建筑群。在工作過(guò)程中，項(xiàng)目部將BIM技術(shù)大力植入技術(shù)質(zhì)量預(yù)控管理體系，有力地促進(jìn)了整個(gè)管理工作進(jìn)度，拓展了深度和廣度，取得了良好的預(yù)期效果。項(xiàng)目于2015年3月25日開(kāi)工，已完成2座大樓的主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)，并榮獲北京市建筑結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。

（2）確立以技術(shù)質(zhì)量預(yù)控管理為主的技術(shù)質(zhì)量管理思路。項(xiàng)目策劃階段中，由兩個(gè)主要因素主導(dǎo)了管理思路的形成，一是項(xiàng)目策劃中就明確提出創(chuàng)建“中國(guó)境外魯班獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，并要求施工過(guò)程一次成優(yōu)；二是由于海外公共建筑的特殊性，為了減少對(duì)中國(guó)勞務(wù)人員需求，平衡勞動(dòng)力需求、降低高峰，項(xiàng)目部必須將提高工效，完善流水過(guò)程，強(qiáng)化工序交叉之間的作業(yè)轉(zhuǎn)換和銜接。

（3）采取的具體的方式方法和取得的效果。在前文中已經(jīng)提及如培訓(xùn)教育、方案比選等方面的應(yīng)用，此處不在贅述。下面就以BIM技術(shù)為主要配套手段，在施工技術(shù)質(zhì)量預(yù)控管理中的幾個(gè)主要方面進(jìn)行探討。

①以技術(shù)質(zhì)量預(yù)控管理為主要的技術(shù)質(zhì)量管理思路，加強(qiáng)施工前策劃工作，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量策劃。首先，引入BIM技術(shù)，將設(shè)計(jì)、施工相結(jié)合，完善整個(gè)項(xiàng)目建筑信息模型，建立施工全過(guò)程模擬，對(duì)重難點(diǎn)部位進(jìn)行高精細(xì)度模擬，將設(shè)計(jì)思路在設(shè)計(jì)者和施工技術(shù)質(zhì)量管理人員及生產(chǎn)管理人員之間實(shí)現(xiàn)了清晰傳遞，將設(shè)計(jì)和施工中存在的矛盾和困難及時(shí)的反饋，并能高效的溝通，更加合理的選擇施工生產(chǎn)方案和工藝。同時(shí)，通過(guò)虛擬施工流程及流水，合理劃分流水施工段，優(yōu)化人機(jī)資源配置，合理地平衡了生產(chǎn)全過(guò)程的人機(jī)資源需求，有效降低需求高峰。

②在BIM技術(shù)進(jìn)行了安裝專業(yè)沖突檢測(cè)和安裝專業(yè)與土建專業(yè)間的沖突檢測(cè)。該項(xiàng)舉措不僅提前規(guī)避了施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再臨時(shí)修改設(shè)計(jì)等弊病，更是提前對(duì)各項(xiàng)安裝節(jié)點(diǎn)、管道、器件進(jìn)行了準(zhǔn)確定位。這不僅大幅度安裝工程工廠化預(yù)制比例，更能有效的保障技術(shù)質(zhì)量預(yù)控管理的實(shí)施，同時(shí)清晰的讓施工技術(shù)質(zhì)量管理人員明確施工全過(guò)程中的先后順序及復(fù)雜部位，有助于提前策劃生產(chǎn)流程。

③在建筑信息模型建立的過(guò)程中，配合技術(shù)質(zhì)量預(yù)控管理中的各項(xiàng)工藝策劃，更能良好的完善各項(xiàng)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。例如，在復(fù)雜的梁柱節(jié)點(diǎn)進(jìn)行鋼筋排布設(shè)計(jì)或鋼結(jié)構(gòu)連接設(shè)計(jì)，同時(shí)兼容安裝工程信息可大幅度提高施工效率，降低窩工、返工等不利情況的發(fā)生；提前進(jìn)行裝飾裝修的深化設(shè)計(jì)、細(xì)化各門窗洞口、馬桶臉盆、消防設(shè)施、燈具等位置，提前進(jìn)行裝飾塊材排布等，經(jīng)綜合優(yōu)化，在提高裝修質(zhì)量的同時(shí)更能整合裝飾材料，降低損耗，節(jié)約成本。

④隨著技術(shù)質(zhì)量預(yù)控策劃的不斷完善，在建筑信息模型中添加各類建材、工藝信息，能方便高效地進(jìn)行各類不同需求的工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)，也可有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)管理，提高工效、降低生產(chǎn)成本。

4.結(jié)束語(yǔ)

目前建筑信息模型技術(shù)已經(jīng)被很多施工企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，而以技術(shù)質(zhì)量預(yù)控管理為思路的施工前期策劃也得到了越來(lái)越多的技術(shù)質(zhì)量管理人員的高度重視，二者有機(jī)結(jié)合之下，更能提高施工管理整體水平。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，裝配式建筑的已經(jīng)興起、自動(dòng)化施工開(kāi)始萌芽生產(chǎn)，在“中國(guó)智造”的發(fā)展趨勢(shì)下，各施工企業(yè)為規(guī)避勞動(dòng)力逐漸減少的難題，必將進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高機(jī)械化、工廠化、信息化、自動(dòng)化施工生產(chǎn)過(guò)程，這將為深化技術(shù)質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)提供充足的動(dòng)力，也為以建筑信息模型技術(shù)為主要手段的技術(shù)質(zhì)量預(yù)控管理開(kāi)墾足夠廣闊的沃土。