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    大數(shù)據(jù)背景財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展方向及管理模式改善策略

    2020-11-27 08:11:24段晉廷
    財(cái)會學(xué)習(xí) 2020年31期
    關(guān)鍵詞:發(fā)展方向管理模式大數(shù)據(jù)

    段晉廷

    摘要:在大數(shù)據(jù)的背景之下,運(yùn)用大數(shù)據(jù)資源能夠更好地為企業(yè)分析客戶信息,同時也能夠推動企業(yè)的改革發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理思維創(chuàng)新管理模式,這也是企業(yè)普遍注重的問題。本文就大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展方向及管理模式改善進(jìn)行探討,希望能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會計(jì);發(fā)展方向;管理模式

    引言

    當(dāng)下我國大數(shù)據(jù)正在迅速發(fā)展也沖擊著各行各業(yè)的經(jīng)營模式以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時也改變了人們的日常生活。財(cái)務(wù)會計(jì)工作也受到了沖擊,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作主要以核算作為工作核心,工作模式比較單一且工作強(qiáng)度大,創(chuàng)新性不足,對于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求不高,因此很難適應(yīng)信息化背景下的財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展需求。在大數(shù)據(jù)的背景之下,也對財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展方向做出了新的要求,因此作為企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)會計(jì)的過程中,創(chuàng)新財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式,只有這樣才能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

    一、大數(shù)據(jù)背景財(cái)務(wù)會計(jì)管理原則

    (一)合法性

    企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時,不能夠違背相應(yīng)的法律法規(guī),同時也不能夠一味地追求經(jīng)濟(jì)效益,而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)造假的情況,避免出現(xiàn)偷稅漏稅的行為,作為企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會計(jì)管理的過程中,應(yīng)當(dāng)誠信納稅,依法管理。

    (二)利益最大化

    在大數(shù)據(jù)的背景之下,企業(yè)開展財(cái)務(wù)會計(jì)管理不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益,同時也能夠塑造良好的企業(yè)形象,在對財(cái)務(wù)會計(jì)方案展開選擇的過程中,一定要確保方案的合理性,不然會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)信譽(yù),同時企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會計(jì)管理的過程中,不能夠盲目的追求結(jié)果,應(yīng)當(dāng)將社會效益放于首位。

    (三)成本效益

    在對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理展開籌劃的過程中,作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保考量的綜合性。由于一些管理方案涉及的金額較大,因此作為企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)全面探討可能獲得的收益,避免由于方案失誤給企業(yè)造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)管理方案選擇的過程中,也應(yīng)當(dāng)設(shè)置備選方案,從而滿足企業(yè)利益的需求[1]。

    (四)風(fēng)險防范

    在大數(shù)據(jù)的背景之下,企業(yè)開展財(cái)務(wù)會計(jì)管理應(yīng)當(dāng)始終處于合法的范圍之內(nèi),避免由于稅務(wù)條款,從而觸犯法律邊緣。與此同時,一些財(cái)務(wù)人員在開展風(fēng)險控制的過程中,避免由于個人的操作不當(dāng)使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險,作為企業(yè)也應(yīng)當(dāng)及時關(guān)注財(cái)務(wù)會計(jì)管理過程中可能面臨的一些風(fēng)險,并且設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險防范措施,努力將風(fēng)險控制在可解決的范圍之內(nèi)。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理存在的問題

    (一)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度不健全

    在大數(shù)據(jù)的背景之下,企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的過程中,可以從管理模式這一角度出發(fā),雖然企業(yè)在發(fā)展過程中仍然受到國家的宏觀調(diào)控的影響,然而企業(yè)想要獲得社會經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)制定與之相對應(yīng)的管理機(jī)制。通過調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下很多企業(yè)都缺乏與之相對應(yīng)的管理制度,這也會直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理系統(tǒng)以及管理措施,將會導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中很難開展相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施,同時一旦推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作也可能會出現(xiàn)很多不確定性因素,嚴(yán)重威脅企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

    (二)管理人員

    在大數(shù)據(jù)的背景之下,企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會計(jì)管理的過程中,應(yīng)當(dāng)明確這是財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé),因此企業(yè)也會將這一份工作交由財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行處理,然而在實(shí)際處理的過程中,一些工作人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)水平,同時企業(yè)的財(cái)務(wù)制度在開展的過程中也會受到社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作往往會面臨一定的變化性,因此管理機(jī)制也應(yīng)當(dāng)隨之變化,這也導(dǎo)致很多管理人員在開展財(cái)務(wù)會計(jì)管理的過程中,缺乏相應(yīng)的應(yīng)對機(jī)制,很難及時處理管理工作,最終提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險[3]。

    三、大數(shù)據(jù)背景財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展方向

    傳統(tǒng)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作的最終目的是為了研究如何通過財(cái)務(wù)核算,從而更好地規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的業(yè)務(wù)流程,最終完成有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)的報(bào)告,因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)以及報(bào)告如何展開精準(zhǔn)的挖掘和分析是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。通過對數(shù)據(jù)的重要性進(jìn)行分析和預(yù)測,從而為企業(yè)的生產(chǎn)和決策提供有效的數(shù)據(jù)支持.在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)的運(yùn)行成本比例正在不斷增高,因此作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)有效平衡運(yùn)行成本與顯性成本之間的關(guān)系,這也是財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展的重要方向[4]。

    在大數(shù)據(jù)的時代背景之下,一些企業(yè)在開展會計(jì)工作管理的過程中,如果仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展模式可能會出現(xiàn)一系列的問題,例如數(shù)據(jù)收集和處理不完善,統(tǒng)計(jì)分析不細(xì)致等,在這一背景下,作為財(cái)務(wù)會計(jì)人員可以充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理展開預(yù)測和控制,這樣不僅能夠減少工作人員對于數(shù)據(jù)的計(jì)算時間,同時也能夠提高工作人員的效率以及管理水平,為一些企業(yè)在開展經(jīng)營決策的過程中提供有效的政策支持以及數(shù)據(jù)指導(dǎo),推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    四、大數(shù)據(jù)背景財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式改善

    (一)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

    企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的過程中,應(yīng)當(dāng)建立相對應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,這樣也能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題,并且采取相對應(yīng)的措施進(jìn)行解決。從最大程度上降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險的不良影響。首先,應(yīng)當(dāng)完善預(yù)警機(jī)制。在財(cái)務(wù)運(yùn)行的過程中,企業(yè)的現(xiàn)金存儲量以及流量是重要因素,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時掌握流量的變化,并且對風(fēng)險預(yù)警展開規(guī)劃。其次,應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)應(yīng)收賬款機(jī)制,通過落實(shí)相應(yīng)的調(diào)查工作,嚴(yán)格把控應(yīng)收賬款的各個環(huán)節(jié),確保流程的規(guī)范性,同時工作人員在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)核算和監(jiān)督,確保事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系的緊密程度,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制與管理的一體化發(fā)展。

    (二)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作

    在大數(shù)據(jù)的背景之下,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,不可避免地承擔(dān)了一切社會責(zé)任,因此作為國家也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于企業(yè)各個方面的監(jiān)管程度,從而使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中能夠充分發(fā)揮其社會職能,由于企業(yè)受到制度的制約在財(cái)務(wù)管理方面的力度較強(qiáng),這也導(dǎo)致很多工作人員在財(cái)務(wù)管理的過程中,影響了一些基礎(chǔ)性的工作,作為財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的需求以及當(dāng)下發(fā)展的實(shí)際情況,請求上級部門進(jìn)行政策傾斜[5]。企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中,作為財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)以自身的工作作為重要基礎(chǔ),并且對工作項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理。工作人員也應(yīng)當(dāng)及時收集和分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息,從而確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地開展,確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不同部門都能夠正常運(yùn)行,并且加強(qiáng)溝通和配合。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展情況以及發(fā)展需求,構(gòu)建合理的管理框架,同時將一些重要的組成部分進(jìn)行分門別類針對性的探討,確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立的有效性以及科學(xué)性。

    (三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源共享轉(zhuǎn)型

    當(dāng)今社會是信息化的社會,企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)的過程中也需要不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),以此來適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不斷變化。在財(cái)務(wù)管理過程中,網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)主要是利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化處理在財(cái)務(wù)管理過程中遇到的各種問題。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況,建立與之相對應(yīng)的管理系統(tǒng),例如局域網(wǎng)建設(shè)等,各部門都可以通過局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)信息資源共享,這也方便工作人員對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,通過建立與之相對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫以及電子檔案,在提高工作效率的同時也能夠推動企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展不斷提高管理效率和核算質(zhì)量。只有這樣才能夠不斷提高資源配置效率,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式,在管理者進(jìn)行決策的過程中也能夠提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)[6]。

    (四)建立多賬簿體系

    企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系創(chuàng)建的過程中,應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠支持多賬簿體系,只有這樣才能夠滿足會計(jì)制度改革對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算需求,通過建立企業(yè)多賬簿體系,也需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠自動化的對預(yù)算憑證進(jìn)行指標(biāo)以及數(shù)字的統(tǒng)計(jì)工作,只有這樣,才能夠從根本上減少工作人員的財(cái)務(wù)核對量,方便工作人員制作出數(shù)據(jù)分析報(bào)告以及會計(jì)報(bào)告。除此之外,在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中,也應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求,從會計(jì)賬簿之中完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效提取,并交由財(cái)務(wù)人員展開分析,最終提高會計(jì)核算的效果[7]。通過建立多賬簿體系,能夠自動生成多核算體系財(cái)務(wù)報(bào)表,提高企業(yè)整體的核算效率,更好地滿足大數(shù)據(jù)背景下對于會計(jì)核算的實(shí)際需求。

    結(jié)語

    綜上所述,在大數(shù)據(jù)的背景之下,企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展方向,這樣不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作輸入新的血液,同時也能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的改革。為了推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,做好經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略準(zhǔn)備,有必要對未來發(fā)展制定科學(xué)合理的管理措施,對財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)行模式構(gòu)建合理的建設(shè)方案,從而使得企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。

    參考文獻(xiàn)

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