供應(yīng)鏈視域下的物資采購經(jīng)濟(jì)管理措施分析

高亞寧

（吐哈油田，新疆 吐魯番 838202）

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢云髽I(yè)為核心，從需求計劃到最終產(chǎn)品到貨將需求單位、采購單位、供應(yīng)商、上級管理部門等主體關(guān)聯(lián)在一起的鏈路，形成功能性較強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，具有信息共享、資源合理調(diào)配、決策高效等積極意義。物資采購是指依照運(yùn)營要求制定采購計劃，針對采購流程予明確，需要多個方面協(xié)助的經(jīng)營行為。在供應(yīng)鏈視角下有些企業(yè)物資采購經(jīng)營管理存在信息機(jī)制缺位、采購監(jiān)督欠佳、采購模式陳舊問題，影響企業(yè)物資采購計劃完成度?；诖?，為提高企業(yè)管理質(zhì)量，探析供應(yīng)鏈視域下物資采購經(jīng)濟(jì)管理措施顯得尤為重要。

一、供應(yīng)鏈視域下物資采購經(jīng)濟(jì)管理必要性

（一）節(jié)約運(yùn)營成本

物資采購在經(jīng)濟(jì)活動中屬于投入較多一環(huán)，如原料采購、設(shè)備采購、日常辦公耗材采購等，只有物資采購經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)高效，才能推行集約化采購理念，控制采購成本，立足供應(yīng)鏈選購質(zhì)優(yōu)價廉物資，滿足企業(yè)需求，降低預(yù)算成本，健全資金鏈，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和諧穩(wěn)定。

（二）支持企業(yè)創(chuàng)新

新時代企業(yè)持續(xù)改革，追求低碳、共贏、綠色、環(huán)保，在供應(yīng)鏈思維加持下企業(yè)改革成為各個環(huán)節(jié)高效配合的事情，上游企業(yè)對精密元件、高新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的渴求助推下游企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新，能支持企業(yè)創(chuàng)新的供應(yīng)鏈主體生命力更強(qiáng)，不會被市場淘汰，提升競爭力，與更多企業(yè)合作，擴(kuò)大營運(yùn)范圍，達(dá)到穩(wěn)健發(fā)展目的。

（三）經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化

物資采購存在風(fēng)險，如需求取消、市場供需關(guān)系調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量下降、供應(yīng)商資質(zhì)出現(xiàn)問題等，為此企業(yè)需基于供應(yīng)鏈進(jìn)行物資采購經(jīng)濟(jì)管理，關(guān)注采購風(fēng)險，針對物資采購目的、標(biāo)準(zhǔn)、流程等方面予以明確，使采購活動能順利展開，尋求供應(yīng)鏈上合作對象的支持，盡快完成采購任務(wù)，配齊生產(chǎn)所需物資，繼而完善經(jīng)濟(jì)管理體系。

二、供應(yīng)鏈視域下物資采購經(jīng)濟(jì)管理難點

（一）信息機(jī)制缺位

供應(yīng)鏈上存在較多中間商及生產(chǎn)商等主體，積極與這些主體溝通交流能及時掌握市場動態(tài)，了解上游需求，尋求生產(chǎn)合作，完成采購任務(wù)。這就需要基于供應(yīng)鏈消除信息孤島，加強(qiáng)各方配合，縮短物資采購周期，為提高物資采購經(jīng)濟(jì)管理有效性奠定基礎(chǔ)。

（二）采購監(jiān)督欠佳

在物資采購過程中決策者、需求者、執(zhí)行者存在利益追求不同問題，對于執(zhí)行者來講，在規(guī)定預(yù)算內(nèi)完成上級布置物資采購任務(wù)是重中之重，需求者期許物資質(zhì)量較優(yōu)且充足，能支持產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新、生產(chǎn)推廣，決策者則較為關(guān)注綜合利益及采購價值，為使各方目的一致，避免出現(xiàn)物資采購成本較高、質(zhì)量較差、缺乏系統(tǒng)性等現(xiàn)象，需針對采購進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督作用。

（三）采購模式陳舊

物資采購情境各異，不同經(jīng)營生產(chǎn)計劃對物資采購提出針對性要求，如何保障物資采購結(jié)果與預(yù)期相符，成為經(jīng)濟(jì)管理需解決問題之一，為此需加強(qiáng)創(chuàng)新，探索物資采購經(jīng)濟(jì)管理新出路。

三、供應(yīng)鏈視域下物資采購經(jīng)濟(jì)管理措施

（一）健全信息體系

第一，重視信息共享，發(fā)展供應(yīng)鏈，創(chuàng)建信息系統(tǒng)，以該系統(tǒng)為依托與供應(yīng)鏈中多主體加強(qiáng)互動，達(dá)到物資采購信息共享目的，能及時了解供應(yīng)鏈上的動態(tài)，為與信譽(yù)好、技術(shù)強(qiáng)、規(guī)模大、價格公道供應(yīng)商合作給予支持；第二，建立數(shù)據(jù)庫，存儲供應(yīng)鏈上的物資采購信息，針對相關(guān)采購趨勢、風(fēng)險、重點等方面進(jìn)行剖析，合理利用物資采購信息，提高經(jīng)濟(jì)管理決策有效性；第三，關(guān)注過去、現(xiàn)在、未來的供應(yīng)鏈物資采購信息，健全相關(guān)信息綜合分析與利用體系，使信息能與物資采購各環(huán)節(jié)對位，積累采購經(jīng)驗，及時調(diào)整物資采購經(jīng)濟(jì)管理對策，做出管理預(yù)判，繼而提高物資采購經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)管理監(jiān)督

第一，樹立監(jiān)督意識，設(shè)立監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)針對物資采購資料、計劃、結(jié)果等方面進(jìn)行系統(tǒng)性分析，在客觀分析中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)用監(jiān)督功能，糾正采購偏差，落實管理目標(biāo)；第二，加強(qiáng)內(nèi)部控制，保障參與物資采購各部門及工作者能互相敦促、制衡、約束、協(xié)助，按照經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定開展物資采購活動，針對管理制度、責(zé)任權(quán)利等方面科學(xué)內(nèi)控，支持物資采購活動順利展開；第三，完善監(jiān)督體系，在“目標(biāo)明確--過程性監(jiān)督--效益評價--方案優(yōu)化”思路支持下持續(xù)追加物資采購經(jīng)濟(jì)效益。

（三）創(chuàng)新采購模式

創(chuàng)新是解決物資采購問題主要舉措，為此企業(yè)需立足供應(yīng)鏈加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新采購模式，以工程項目物資為例，可借助BIM技術(shù)進(jìn)行物資采購經(jīng)濟(jì)管理，以供應(yīng)鏈為依托關(guān)注項目建設(shè)全周期，以保障工程質(zhì)量為出發(fā)點與供應(yīng)鏈上的企業(yè)積極合作，助其生產(chǎn)制造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足現(xiàn)場需求，關(guān)注不同階段 物資市場價格，利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行分析，與價格公道且可以提供增值稅發(fā)票供應(yīng)商合作，保障物資采購費(fèi)用較少，節(jié)約工程成本，落實物資采購經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，供應(yīng)鏈視域下物資采購經(jīng)濟(jì)管理具有節(jié)約運(yùn)營成本、支持企業(yè)創(chuàng)新、管理優(yōu)化必要性?；诖耍镔Y采購經(jīng)濟(jì)管理需健全信息體系，與供應(yīng)鏈上的企業(yè)加強(qiáng)互動，做好監(jiān)督管理，創(chuàng)新采購模式，用新思路、新技術(shù)攻克高效率、低成本采購難關(guān)，使物資采購經(jīng)濟(jì)管理效果更優(yōu)。