1988:冰與火

杜博奇

未經(jīng)設(shè)計(jì)的情況下生成的秩序，能夠大大超越人們自覺追求的計(jì)劃。

——1988年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈耶克《致命的自負(fù)》

1988年，農(nóng)歷龍年，氣象萬(wàn)千。改革開放已然十年，自上而下的改革正向更深層推進(jìn)。

元旦，天安門城樓向中外游人開放。5月，上海外灘和平飯店南樓掛出“李國(guó)機(jī)律師事務(wù)所”銅匾，成為內(nèi)地首家私人律師事務(wù)所，輿論驚呼“中國(guó)又有律師了”。7月，國(guó)內(nèi)首個(gè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)在成都成立，從此企業(yè)破產(chǎn)、拍賣、兼并、參股、承包、重組有了規(guī)范化場(chǎng)所。與此同時(shí)，全國(guó)第一家產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的前身“武漢市企業(yè)兼并市場(chǎng)事務(wù)所”誕生。

卡拉OK傳入中國(guó)，從沿海到內(nèi)地，大肆流行起來(lái)。國(guó)家美術(shù)館舉辦“中國(guó)首次人體油畫展”，18天接待27萬(wàn)人次。張藝謀導(dǎo)演的《紅高粱》在國(guó)際上好評(píng)不斷，從柏林捧回“金熊獎(jiǎng)”，影視業(yè)經(jīng)受商業(yè)化洗禮。

是年，松下幸之助《追求繁榮》和J·M·朱蘭《質(zhì)量計(jì)劃》相繼出版。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·弗里德曼訪華，認(rèn)為中國(guó)的改革到了“最后的時(shí)刻”，建議放開價(jià)格管制。擱置爭(zhēng)論，中央痛下決心，進(jìn)行“物價(jià)闖關(guān)”。一夜之間，各地物價(jià)飛漲，搶購(gòu)此起彼伏，衍生大量“倒?fàn)敗?。物價(jià)紊亂誘發(fā)通貨膨脹，10月，政府不得不緊急調(diào)控。

政策層面不斷利好。4月，《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》出臺(tái)，企業(yè)的自主權(quán)利得到法律的肯定和保護(hù)。9月，“國(guó)際勞工組織亞洲人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國(guó)人力資源開發(fā)研究中心成立暨首屆學(xué)術(shù)研究會(huì)”在貴陽(yáng)召開，這被視作國(guó)內(nèi)人力資源管理理論研究開始的標(biāo)志。

而改革舞臺(tái)的中心，依舊是企業(yè)界。國(guó)營(yíng)工廠、跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)，三股商業(yè)力量交織較量，或黯然、或輝煌、或新生，投射到企業(yè)管理層面，則折射出特定年代的多面現(xiàn)實(shí)。

國(guó)企改革風(fēng)光不再

馬勝利正在走向人生最后的巔峰。1月19日，鞭炮轟鳴中，“中國(guó)馬勝利造紙集團(tuán)”在石家莊造紙廠宣告成立。不到兩個(gè)月的時(shí)間，馬勝利與全國(guó)28家企業(yè)簽訂承包合同。

馬勝利一心想把承包石家莊造紙廠的經(jīng)驗(yàn)推而廣之，將“中國(guó)馬勝利造紙集團(tuán)”辦成國(guó)內(nèi)首家托拉斯。“馬勝利造紙集團(tuán)”成立前一天，他才把這個(gè)“重大消息”告訴石家莊市長(zhǎng)王葆華。多年后，王葆華對(duì)此仍憤懣不已，“這么大的事情之前他連個(gè)招呼都不打。”

地方政府騎虎難下，只得聽之任之，況且馬勝利多次接受政府高層接見，頭上頂著無(wú)數(shù)耀目光環(huán)。4月2日，馬勝利和其他19名國(guó)企廠長(zhǎng)、經(jīng)理被評(píng)為“首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”。在集體照相的時(shí)候，有中央領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他，“馬承包，你包了多少?”答曰：“36個(gè)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)又問(wèn)：“包字是不是那么靈?”馬勝利字正腔圓地回答：“包和不包大不一樣，包了就是有效果?！?/p>

不過(guò)，這也許是馬勝利最后一次與高層對(duì)話了，此時(shí)的“中國(guó)馬勝利造紙集團(tuán)”憂患不斷。

僅僅一個(gè)月后，馬勝利承包的浙江浦江造紙廠就被當(dāng)?shù)孛襟w斥為“失利”。7月，貴陽(yáng)造紙廠陷入困境；8月，扭虧無(wú)望的煙臺(tái)蓬萊造紙廠與馬勝利終止合同；9月，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表評(píng)論《由馬勝利失利想到的》，將這個(gè)“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”與剛被罷免職務(wù)的步鑫生相提并論。

起初，馬勝利承包的一些企業(yè)效益轉(zhuǎn)好，鼓舞他承包更多的企業(yè)，但管理不力引燃了衰敗的導(dǎo)火索。每承包一家企業(yè)，馬勝利便從石家莊造紙廠派干部去指導(dǎo)，最后“連班組長(zhǎng)都派到其它造紙廠當(dāng)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理去了。”可想而知，企業(yè)變得問(wèn)題重重。

1988年底，在16家企業(yè)退出之后，馬勝利“緊急剎車”，宣布停止吸納新企業(yè)，今后不再跨省經(jīng)營(yíng)。然而，大勢(shì)已去，無(wú)力回天。1991年，“馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”解散。

1988年夏天，《人民日?qǐng)?bào)》派出多路記者，走訪全國(guó)國(guó)營(yíng)工廠，調(diào)查《企業(yè)法》出臺(tái)之后的生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)。但所見所聞，令人無(wú)法樂(lè)觀，唏噓感慨中，對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的未來(lái)更添一絲憂慮。

在貴陽(yáng)鋼廠，記者看到工人們消極怠工，計(jì)控處的一間辦公室，兩名青年工人無(wú)精打彩地把腿翹在寫字臺(tái)上，其他科室里，有聊天的、看雜志的。全廠8000多職工，行政人員占了四分之一。一名車間工人反映說(shuō)，“現(xiàn)在承包不徹底，不承包的，班組沒(méi)有考核指標(biāo)，原材料浪費(fèi)再多也不會(huì)罰，節(jié)約了也不會(huì)獎(jiǎng)?！绷硪幻と藙t無(wú)奈地?cái)偸终f(shuō)，“其實(shí)，我們并不愿意浪費(fèi)，曾多次要求上邊把這方面的管理制度健全起來(lái)，但一直得不到答復(fù)?！?/p>

另有一路記者奔赴上海，在國(guó)營(yíng)工廠聽到這樣的順口溜：“書記講理想，廠長(zhǎng)忙橫向(橫向聯(lián)合)，干活靠阿鄉(xiāng)(農(nóng)民工)，工人白相相(上海方言，意為玩)。”一項(xiàng)調(diào)查顯示：被調(diào)查的國(guó)營(yíng)企業(yè)中，只有2％的職工生產(chǎn)積極性高，13％為較高，60％為差，其余25％為一般。

上海牙膏廠名聲在外，但管理水平卻不過(guò)爾爾。車間流水線上，一名工人翹著二郎腿打盹，偶爾睜眼看看機(jī)器運(yùn)行情況。車間門口，一名工人在閉目養(yǎng)神，他告訴記者，自己這個(gè)崗位共有3人，2人上崗，1人輪替，“誰(shuí)有事要去辦也挺方便”。軟管車間，共450名工人在崗，記者問(wèn)車間主任老王，“工人現(xiàn)在有多少精力放在生產(chǎn)上?”他脫口而出，“也就出一半的力吧……他要是不高興，十分鐘能干好的事，可以磨上一個(gè)鐘頭”。副廠長(zhǎng)直言不諱地說(shuō)，“現(xiàn)在中國(guó)人不怕中國(guó)人，給合資企業(yè)外國(guó)老板開除了沒(méi)二話，國(guó)營(yíng)企業(yè)能行嗎?”

除此之外，還有更大的鬧劇。一些企業(yè)花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元進(jìn)口的設(shè)備，竟然被證明是“國(guó)產(chǎn)貨”。還有許多國(guó)營(yíng)企業(yè)鉆政策空子，利用物價(jià)混亂的時(shí)機(jī)大肆倒賣物資，撈取油水。

記者前去探訪武漢柴油機(jī)廠，發(fā)現(xiàn)“洋廠長(zhǎng)”格里希卸任后，這個(gè)廠又恢復(fù)原態(tài)，效率低下、作風(fēng)懶散，與一般國(guó)企并無(wú)二致。對(duì)比馬勝利一事，不難發(fā)現(xiàn)這樣一重事實(shí)：僅憑一二“能人”終非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，一旦管理者告退，企業(yè)往往滑落窘境，可見循序健全的管理制度才是企業(yè)長(zhǎng)治久安之策。引人深思的卻是，科學(xué)管理能否在國(guó)企制度安排下并行不悖。

廣州寶潔與“海飛絲”

也許受到本國(guó)企業(yè)到中國(guó)合資建廠的感染，美國(guó)日用巨頭寶潔在遲疑四年后終于決定深入中國(guó)大陸。

寶潔公司可謂煞費(fèi)苦心，先與李嘉誠(chéng)旗下和記黃埔合資組建投資公司“寶潔和黃”，占股69％，然后在大陸尋找合作方。很快，廣州肥皂廠落入視野。這家擁有60年歷史的國(guó)營(yíng)工廠主要生產(chǎn)一種名叫“潔花”的洗發(fā)水和同名沐浴露，在廣東省小有名氣，銷路不錯(cuò)。

本地生產(chǎn)、本地銷售向來(lái)是地方企業(yè)的共性，廣州肥皂廠自然也無(wú)法例外。不過(guò)，廠長(zhǎng)馬福祥卻野心勃勃地想把產(chǎn)品打入北京、上海等大城市，為此50多歲的他常年奔波于各級(jí)政府，希望獲得資金支持以徹底改造肥皂廠。

政府當(dāng)然樂(lè)意看到大型企業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)馬福祥的計(jì)劃贊賞有加，但因財(cái)政窘迫，遲遲拿不出資金。這恰恰為苦心孤詣尋找合作伙伴的“寶潔和黃”提供了絕佳機(jī)會(huì)。幾乎沒(méi)費(fèi)什么周折，合資方案便敲定落實(shí)：“寶潔和黃”與廣州肥皂廠和廣州經(jīng)濟(jì)開

發(fā)區(qū)建設(shè)進(jìn)出口貿(mào)易總公司合資成立廣州寶潔有限公司，后二者分別持股30％和5％，“寶潔和黃”持股65％。

1988年8月18日，廣州寶潔正式成立。馬福祥搖身一變，從國(guó)營(yíng)工廠的一把手變?yōu)楹腺Y企業(yè)的執(zhí)行董事。他記得很清楚，“合資公司合同一簽好，寶潔就很著急，想要馬上生產(chǎn)海飛絲”。馬福祥對(duì)寶潔公司多少有些了解，知道它最富盛名的產(chǎn)品是“汰漬”洗衣粉，對(duì)放棄“拳頭產(chǎn)品”改換“海飛絲”的做法感到不解。寶潔方面卻躊躇滿志，一副志在必得的樣子。

原來(lái)，寶潔公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)人開始關(guān)注外在形象，對(duì)頭發(fā)的重視出乎意料。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已經(jīng)有了關(guān)加凈、蜂花等幾個(gè)本土洗發(fā)品牌，但一來(lái)效果不佳，二來(lái)這些產(chǎn)品只在國(guó)營(yíng)商店散裝出售，不夠方便，有些人干脆直接用香皂或肥皂洗頭發(fā)，對(duì)干澀、暗啞的洗發(fā)效果忍氣吞聲。

更關(guān)鍵的是，大陸市場(chǎng)還未有外國(guó)洗發(fā)水品牌。這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓寶潔無(wú)比振奮，認(rèn)定是一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)，于是果斷改用“海飛絲”打市場(chǎng)。1988年秋天，第一批“海飛絲”下線，被裝進(jìn)塑料瓶、紙箱，運(yùn)往廣東各級(jí)市場(chǎng)。

與此同時(shí)，“世界一流產(chǎn)品，美化您的生活”的廣告?zhèn)魅肭Ъ胰f(wàn)戶。每瓶“海飛絲”售價(jià)將近20元，普通城鎮(zhèn)職工平均月薪不過(guò)百元上下，即便如此，仍受到熱烈追捧，第一批產(chǎn)品迅速告罄。此后，大大小小的經(jīng)銷商提著裝滿現(xiàn)金的麻袋守在廣州肥皂廠門口，等候“海飛絲”上市。這一幕讓即將退休的馬福祥感慨萬(wàn)千，不禁在內(nèi)心思忖，“一個(gè)不一樣的時(shí)代來(lái)臨了”。

讓馬廠長(zhǎng)感到非同尋常的還有用人制度和企業(yè)文化。寶潔公司熱衷聘用毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。1988年秋天，寶潔從華南理工和中山大學(xué)招收12名本科生。當(dāng)時(shí)廣東省機(jī)關(guān)事業(yè)單位大學(xué)生起薪大概在150元左右，寶潔提供的薪水為400元。

盡管還只是一個(gè)地方性企業(yè)，廣州寶潔很快從市場(chǎng)上獲得積極回應(yīng)。僅一年時(shí)間，“海飛絲”一舉占領(lǐng)廣東15％的市場(chǎng)份額，訂單還在不斷涌來(lái)，供不應(yīng)求的局面愈發(fā)凸顯。寶潔隨即著手?jǐn)U大產(chǎn)能，租下廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)10萬(wàn)平方米土地建造新廠。

瓶裝“海飛絲”雖然免去散裝之累，過(guò)高的價(jià)格卻讓消費(fèi)者望而生畏。在經(jīng)歷了最初的火爆之后，市場(chǎng)漸漸趨于冷靜。為了進(jìn)一步打開銷路，寶潔改變定價(jià)策略，推出0.5元小包裝，成效顯著，在城鎮(zhèn)、農(nóng)村地區(qū)銷售火爆。

上海大眾建立配套體系

就在“海飛絲”洗發(fā)水在廣東市場(chǎng)走俏之際，美國(guó)《商業(yè)周刊》記者注意到，“其他的新來(lái)者還包括博士倫、強(qiáng)生、納貝斯克等。不久中國(guó)的消費(fèi)者就可以買到中國(guó)生產(chǎn)的納斯貝克餅干和邦迪創(chuàng)可貼了……”。

限于政策因素，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，最好的選擇就是合資，一方面可以借助合作伙伴的政策優(yōu)勢(shì)迅速打開局面，另一方面則以言傳身教改變著中國(guó)企業(yè)的面貌。

成立3年的上海大眾面臨一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：銷售火爆的桑塔納轎車國(guó)產(chǎn)化率嚴(yán)重不足，幾乎與整車進(jìn)口無(wú)異。德國(guó)《明鏡》周刊記者參觀后寫道：“大眾汽車好像在一個(gè)孤島上生產(chǎn)，這里幾乎沒(méi)有任何配件供應(yīng)商?！币晃蝗毡居浾邉t不客氣地評(píng)論說(shuō)：“這是我爺爺輩的生產(chǎn)方式。”

此種情形絕非長(zhǎng)久之計(jì)，德國(guó)大眾決心幫助中國(guó)人建立配套體系，此舉得到上海市政府大力支持，專門成立“汽車橫向配套領(lǐng)導(dǎo)小組”，研究“桑塔納轎車國(guó)產(chǎn)化”等問(wèn)題。但因理念及技術(shù)落差巨大，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。1988年9月的一次會(huì)議上，時(shí)任上海市長(zhǎng)朱镕基向上海大眾董事長(zhǎng)陸吉安明確下令：“今年國(guó)產(chǎn)化率要完成25％，明年50％不能少，否則你就引咎辭職。”

上海大眾突破局限，從全國(guó)范圍引入160多個(gè)零部件廠家，任命德國(guó)人保爾負(fù)責(zé)“國(guó)產(chǎn)化協(xié)調(diào)辦公室”，帶領(lǐng)德國(guó)專家團(tuán)到各個(gè)配套廠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，制定國(guó)產(chǎn)化工作程序。年底，《人民日?qǐng)?bào)》記者采訪發(fā)現(xiàn)：“桑塔納轎車國(guó)產(chǎn)化率已經(jīng)達(dá)到30.6％，產(chǎn)品質(zhì)量也達(dá)到開業(yè)以來(lái)的最好成績(jī)，成為世界生產(chǎn)桑塔納轎車系統(tǒng)產(chǎn)品五個(gè)廠家的第一名?！?/p>

在桑塔納保險(xiǎn)杠國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目招標(biāo)中，曹明芳擔(dān)任總經(jīng)理的江南模塑集團(tuán)因競(jìng)標(biāo)方案“投資最少、質(zhì)量最佳、上馬最快”，從60多家同類企業(yè)中脫穎而出，成為桑坦納轎車保險(xiǎn)杠獨(dú)家定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。耐人尋味的是，江南模塑集團(tuán)同樣是一家合資企業(yè)，由江陰市周莊鎮(zhèn)工業(yè)總公司與香港乾豐塑膠公司共同興建，在管理上更具市場(chǎng)化和先進(jìn)性，被上海大眾慧眼識(shí)中。

借助與上海大眾的合作，江南模塑集團(tuán)正式進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，在德國(guó)大眾的鼓舞下，國(guó)外汽車巨頭紛紛涌入，以合資方式落地生根，大眾零部件配套體系為其國(guó)產(chǎn)化提供了較高的起點(diǎn)。

下海浪潮與產(chǎn)權(quán)覺醒

這年第9期《讀書》雜志上，學(xué)者許紀(jì)霖發(fā)表了一篇名為《商品經(jīng)濟(jì)與知識(shí)分子的生存危機(jī)》的文章。文中寫道：“商品經(jīng)濟(jì)的大潮以不可阻擋的氣勢(shì)席卷社會(huì)的每一角落……偌大的神州，已放不下一張平靜的書桌”。

這成為知識(shí)分子下海最典型的寫照，在社會(huì)上引發(fā)了強(qiáng)烈的共鳴。知識(shí)分子對(duì)政策異常敏感，往往能從官方措辭中嗅到形勢(shì)變動(dòng)的跡象，而這一年經(jīng)商意味格外濃厚。年初，第七屆全國(guó)人大一次會(huì)議通過(guò)憲法修正案，新增規(guī)定：“國(guó)家允許私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)存在和發(fā)展。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充。”在此背景下，公司不斷涌現(xiàn)。是年前5個(gè)月，北京新增公司700家，上海則高達(dá)3000家，年底，全國(guó)公司數(shù)量達(dá)到47.7萬(wàn)家。

免于政策羈絆，科技人員下海熱情高漲。這年，重慶市2349名科技人員租賃、承包了一批瀕臨破產(chǎn)、倒閉的國(guó)企，將大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)危為安?！度嗣袢?qǐng)?bào)》評(píng)論認(rèn)為：“中國(guó)要走向現(xiàn)代化，無(wú)論如何離不開一個(gè)企業(yè)家階層……科技人員大批進(jìn)入企業(yè)家行列，是中國(guó)現(xiàn)代化的新希望”。

這年，海南建省，商人、投機(jī)者、夢(mèng)想家、企業(yè)家、無(wú)業(yè)游民紛紛前來(lái)，時(shí)稱“十萬(wàn)大軍下海南”。四川人牟其中在海南創(chuàng)立南德經(jīng)濟(jì)集團(tuán)。張果喜跑到風(fēng)景迷人的三亞，決定投資2億元興建一座大酒店。還在復(fù)旦大學(xué)讀書的郭廣昌也組織起12名同學(xué)騎著自行車一路顛簸而至。

37歲的劉長(zhǎng)樂(lè)放棄中央人民廣播電臺(tái)的管理職位，移居海外經(jīng)商，從石油制品交易中掘到“第一桶金”，此后又在房地產(chǎn)市場(chǎng)游弋?！绑w操王子”李寧兵敗漢城奧運(yùn)會(huì)，黯然退役，受李經(jīng)緯之邀加盟健力寶，職位是總經(jīng)理特別助理。

未來(lái)的地產(chǎn)首富王健林也在這年告別體制內(nèi)生活，主動(dòng)請(qǐng)纓接手瀕臨破產(chǎn)的大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司。王健林從大連房屋開發(fā)公司借來(lái)100萬(wàn)元，注冊(cè)成立大連市西崗住宅開發(fā)總公司，接攬無(wú)人愿干的舊城改造項(xiàng)目，只是稍微創(chuàng)新，推出130平米大戶型、明窗大廳、鋁合金窗戶，800多套房子，一個(gè)月售完，凈賺1000多萬(wàn)。破敗的棚戶區(qū)搖身一變成為繁華的“北京街”。

然而，不管事業(yè)多順利，王健林卻始終不敢放開手腳，頭上的那頂“紅帽子”令他畏葸不前。為辭退兩個(gè)不稱職的司機(jī)，他甚至跑到領(lǐng)導(dǎo)面前苦口

婆心，以辭職相挾才成功。還有一次，員工集體包車游玩，被舉報(bào)到紀(jì)檢部門，一位領(lǐng)導(dǎo)求情，王健林才得免于行政處分。

經(jīng)此一事，王健林開始重視產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。三年后，他主動(dòng)申請(qǐng)股份制試點(diǎn)，逐步把萬(wàn)達(dá)集團(tuán)變更為民營(yíng)性質(zhì)。

同樣在這一年，魯冠球認(rèn)識(shí)到“紅帽子”帶來(lái)的種種不便——“買一張桌子都要向政府匯報(bào)，這樣怎么能做企業(yè)?”于是，魯冠球鼓起勇氣，向?qū)巼?zhèn)政府“花錢買不管”，逐步明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，為公司治理掃清障礙。

王文京創(chuàng)辦“用友”

1988年，中央某機(jī)關(guān)單位公務(wù)員王文京過(guò)完24歲生日第二天，做出了一個(gè)影響終生的決定：辭職下海。用借來(lái)的5萬(wàn)塊錢，王文京和搭檔蘇啟強(qiáng)在中關(guān)村租了一個(gè)9平方米的小房間，買來(lái)一臺(tái)電腦，“白天騎自行車滿北京跑，晚上就趴在電腦前開發(fā)研究，困了，兩張桌子一拼當(dāng)床。”

這就是“用友服務(wù)社”初創(chuàng)時(shí)的場(chǎng)景。2001年，用友上市，王文京向記者總結(jié)自己的商業(yè)哲學(xué)：一是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)；二是按常識(shí)辦事。公司成立伊始，王文京制定了一個(gè)雄心勃勃的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃：在十年內(nèi)做到3000萬(wàn)，一定要成為上市的軟件公司。當(dāng)時(shí)被視作“遠(yuǎn)大夢(mèng)想”。

理想固然遠(yuǎn)大，現(xiàn)實(shí)仍需腳踏實(shí)地。財(cái)會(huì)出身的王文京耳聞目睹國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的種種落后局面，在計(jì)算機(jī)潮流的激發(fā)下，預(yù)感財(cái)務(wù)軟件行業(yè)前景廣闊，決心開發(fā)符合國(guó)情的計(jì)算機(jī)軟件，并將之推向市場(chǎng)。王文京沒(méi)有按照當(dāng)時(shí)流行的做法將企業(yè)掛靠在國(guó)有單位之下，而是選擇獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，從而免去“紅帽子”企業(yè)的后顧之憂，為日后上市預(yù)留了清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

王文京頭腦聰明，15歲考入江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，就讀會(huì)計(jì)專業(yè)。學(xué)了半學(xué)期，跑去問(wèn)《會(huì)計(jì)原理》老師，為什么企業(yè)需要會(huì)計(jì)，因?yàn)樗斫獠涣耍骸捌髽I(yè)需要保衛(wèi)，看大門。但是為什么要有會(huì)計(jì)?”因此考研時(shí)，第一志愿選擇了感興趣的政法學(xué)，但沒(méi)被錄取，便服從分配到了國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局財(cái)務(wù)司。這個(gè)平臺(tái)讓年輕的王文京獲得了非比尋常的宏觀視野，隨著閱歷豐富，漸漸意識(shí)到財(cái)會(huì)工作之重要，萌生了開發(fā)商用財(cái)務(wù)軟件的想法，并勇敢地付諸行動(dòng)。

1988年，王文京和蘇啟強(qiáng)日夜奮斗，用了半年時(shí)間，研發(fā)出第一套用友軟件。兩人對(duì)市場(chǎng)推廣一竅不通，只是樸素地認(rèn)為自己的產(chǎn)品不錯(cuò)，應(yīng)該被更多人知道，于是籌集十?dāng)?shù)萬(wàn)資金，刊登廣告，舉辦展覽，展示產(chǎn)品的功能和用法，結(jié)果一炮打響。此后，各類財(cái)務(wù)軟件公司跟風(fēng)而起。