論加強房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的有效措施

周華兵 周飛鳳

江西循翔建設(shè)工程有限公司 江西南昌 330200

在目前整個大經(jīng)濟形勢下，許多人們對于自己的生活環(huán)境有了更深層次的追求。因此現(xiàn)在許多蓋房技術(shù)與以往相比，更需要設(shè)計的精準。作為國民經(jīng)濟的基本分支，建筑業(yè)的規(guī)模、數(shù)量和技術(shù)實力都發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈[1]。因此，為了提高建筑工程質(zhì)量，滿足群眾的住房需求，施工企業(yè)必須不斷更新建設(shè)技術(shù)，引進先進的建設(shè)技術(shù)，完善施工現(xiàn)場管理，以確保建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督要點

1.1 建筑工程整體市場的監(jiān)督

當前我國的住房和土木工程市場上有很多市場的管理體系還不完善。有許多地區(qū)對于這些建筑工程的管理都是通過一些不成文的條款和條件，它們形成了一組合理且可行的并被接受的規(guī)則。這些規(guī)則是合理且可行的，由相關(guān)部門執(zhí)行嚴格的管理和監(jiān)督，來對于整個房屋建筑市場進行總體調(diào)控。但是，由于體制的不完善性，一些工程師在工程進行的過程中不遵守規(guī)章制度，這也就很容易導致一些市場糾紛的產(chǎn)生。還有一些商人在沒有明顯標明價格或惡意低價的情況下組織住房項目的建設(shè)，從而導致交易中的金額不清楚，容易被誤解?；蛘弋旐椖刻幱诹T工之中時，這不利于住房建設(shè)，住房的完整性和民用住房市場的公平性。

1.2 管理部門工作不到位

目前，負責與土木工程有關(guān)的某些房屋和工程部門建造的房屋和房屋的質(zhì)量監(jiān)督和管理的部門還不夠完善。相關(guān)監(jiān)管部門中仍然有許多沒有根據(jù)的職位，例如，許多職位空缺，其他職位的人員不一定能很好地完成他所負責的工作。當部門為每個員工分配任務(wù)時，它沒有進行一次檢查和檢查。有很多員工努力測試能力，但是，該部門沒有合適的評分系統(tǒng)來檢查它們，就像在公司中一樣，沒有獎勵和懲罰系統(tǒng)來獎勵發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的員工，或懲罰因疏忽而犯錯的員工。因此，員工對于他們的工作責任是粗心的。這可能會導致更多的疏忽，并導致工程團隊缺乏凝聚力，缺乏集體的榮譽感，甚至在惡性循環(huán)中工作時出現(xiàn)問題的風險更大。相關(guān)企業(yè)在招聘過程中仍然存在許多細分領(lǐng)域，相應(yīng)的人才，或多或少存在過失。許多用人單位的實際員工的勞動能力并不高，還有一部分用人單位不尊重員工，也就導致了員工的責任心和責任感的缺失。并且，在單位招募質(zhì)量最高的人員時，對于人才的數(shù)量和預期比較會有很多錯誤。當然，在住房和土木工程領(lǐng)域，工作能力和實力非常重要，員工要對工作工具充滿熱情，并有責任心和使命感，才能確保工作和財產(chǎn)安全最后。

1.3 施工安全控制措施

目前，我國的建筑相關(guān)市場的現(xiàn)狀便是既沒有住房和土木工程市場，也沒有與住房和土木工程有關(guān)的各種細分，相關(guān)市場整體體系都較為混亂。雖然我國已經(jīng)明確頒布了許多施工安全控制系統(tǒng)和管理措施，對于許多工程進行質(zhì)量管理，但仍然有許多土木工程不受廣泛的管理和控制。這也是由于與某些具有質(zhì)量保證的大型建筑和建筑單位不同，即使沒有質(zhì)量監(jiān)督和完整的系統(tǒng)，他們?nèi)匀豢梢愿鶕?jù)日常工作內(nèi)容來計劃未來的工作，但是在某些未來的具體規(guī)劃任務(wù)中，這很可能會受到影響。并且因為它的系統(tǒng)不完整，很容易在一些體系或者經(jīng)濟資產(chǎn)運營時出現(xiàn)問題，很容易影響土木工程質(zhì)量。對于一些小型民用住房單位，其質(zhì)量控制體系不完善，將帶來嚴重后果。由于單位較小，在某些城市，仍然沒有確定的經(jīng)濟實力和勞動力來解決住房和土木工程問題。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

2.1 落實施工管理

施工過程進行一定的施工管理是建筑工程所必須的。相關(guān)公司在進行施工時，一定要依據(jù)一個具體的合理的施工管理制度。雇傭相應(yīng)的人員進行總體上的調(diào)控，使工程有一個整體的管理體系。這個管理體系可以是國內(nèi)現(xiàn)有的，也可以與國外相學習保障體系的與時俱進。尋找適合團隊的最佳工作系統(tǒng)和工作風格，了解在工作中遇到的問題進行反思，并及時調(diào)整和改進管理體系和操作程序。

2.2 規(guī)范操作施工技術(shù)

建筑工程的步驟環(huán)環(huán)相扣，一旦其中的任意一個步驟出現(xiàn)了差錯，到最后，很有可能導致整個工程的失敗。因此，我們要對每一道工序進行評估和檢查，保證能及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。而為了保證其質(zhì)量，我們應(yīng)該從設(shè)備和質(zhì)量監(jiān)測兩個方面來綜合考慮。首先是設(shè)備方面，我們應(yīng)該時刻關(guān)注科技設(shè)備的發(fā)展情況。有了新的技術(shù)就要盡快地應(yīng)用實際操作中去，并且讓工作人員也能盡快地掌握這個方法。還要實時地監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題就要及時維護，盡可能地防止因為設(shè)備問題而造成的建筑工程的質(zhì)量問題。其次，我們要注意對于建筑工程的質(zhì)量的監(jiān)測。要安排特定的人員對于已經(jīng)進行過建筑的結(jié)果進行審查，及時發(fā)現(xiàn)在人員建筑中出現(xiàn)的漏洞并進行補救。

2.3 加強專業(yè)施工技術(shù)人員的專業(yè)能力

目前對于一些企業(yè)來說，對于建筑人才的管理的重視程度還不夠。對于選拔人才來說，素質(zhì)是很值得注意的一件事。目前有許多已經(jīng)工作的相關(guān)人員，一直都秉承著較為傳統(tǒng)的理念。他們有許多觀點和掌握的技術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)如今的工程建筑的需求。相關(guān)企業(yè)除了注重對新一代年輕人的培養(yǎng)，也應(yīng)該注意定期對已經(jīng)在崗的人員進行培訓，使他們的觀念與技術(shù)與時俱進。要加強他們的隨機應(yīng)變能力，以應(yīng)對一些突發(fā)狀況。不斷提高自己的知識儲備以及新型的技術(shù)操作能力。同時，也應(yīng)該加強對于人才的管理制度。許多領(lǐng)導人員對于下層人員的監(jiān)察并不到位。導致一些人員工作懈怠，出現(xiàn)許多漏洞。應(yīng)該設(shè)立一些專門負責監(jiān)管的人員，并設(shè)立專門負責檢查漏洞的人員，這樣才能從一定程度上保證工程的質(zhì)量[2]。

3 結(jié)語

目前，在管理施工監(jiān)理項目的質(zhì)量時，還是要多多結(jié)合我國建筑建造的總體發(fā)展進行綜合考量。盡可能避免由于缺乏監(jiān)督而在住房和土木工程相關(guān)單位的建設(shè)工作中出現(xiàn)了質(zhì)量安全方面的問題。此外，還存在質(zhì)量監(jiān)督體系不完善的問題，這對住宅建設(shè)，監(jiān)理和工程質(zhì)量管理產(chǎn)生重大影響。監(jiān)督和管理人員的素質(zhì)仍然需要在日常工作中加倍努力，以免出錯，解決這些相關(guān)問題，加強監(jiān)管并完善體系。