施工工期的計(jì)算分析

張博文 牛春霞

1.唐山港興實(shí)業(yè)總公司萬(wàn)隆房地產(chǎn)公司 河北唐山 063000

2.天津市規(guī)劃和自然資源局寧河分局 天津 300000

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，工期節(jié)點(diǎn)一直是前期施工策劃中最重要的一項(xiàng)指標(biāo)，工程的形象進(jìn)度直接關(guān)系著開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，因此工期目標(biāo)往往是開發(fā)商最為重視的一項(xiàng)，能否按時(shí)完工，也是總承包單位履約能力的重要體現(xiàn)。

1 工期分析的基本模型

首先，我們建立最基本的數(shù)學(xué)公式，并以此為基礎(chǔ)，逐步對(duì)其中的相關(guān)因素進(jìn)行量化分析和計(jì)算。

式中，T——工期；

S——工程量；

v——效率。

然后，以合同規(guī)定的總工期及節(jié)點(diǎn)工期為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的施工任務(wù)進(jìn)行分解，確定每段工期節(jié)點(diǎn)間要完成的施工任務(wù)清單，項(xiàng)目技術(shù)人員再通過清單計(jì)算工程量。此時(shí)，若施工企業(yè)有企業(yè)定額，則可通過企業(yè)定額計(jì)算所需的人工、機(jī)械。但施工企業(yè)往往沒有企業(yè)定額，或者雖然有企業(yè)定額，但不能涵蓋工程實(shí)際中的各種情況。這個(gè)時(shí)候，就需要工程技術(shù)人員通過自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、同類項(xiàng)目資料分析、市場(chǎng)調(diào)研等手段，進(jìn)行人工、機(jī)械數(shù)量的計(jì)算。

當(dāng)然，工程不是只要滿足人工和機(jī)械數(shù)量要求就一定能按期完成規(guī)定工程量的。以工期和工程量為定量，計(jì)算人工和機(jī)械時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)不符合工程實(shí)際的情況[1]。比如，我們計(jì)劃在1 天內(nèi)完成一層建筑面積為300 平方米的住宅墻體鋼筋綁扎工程，假設(shè)每個(gè)工人每8 小時(shí)能夠完成的工程量（折算成建筑面積）為2 平方米，則通過簡(jiǎn)單的計(jì)算，我們可知，若想在8 小時(shí)內(nèi)完成，則需要工人的數(shù)量s 為：

即意味著，若想在8 小時(shí)內(nèi)完成300 平方米的鋼筋綁扎任務(wù)，則需要在300 平方米的工作面上，一次性放置150 名工人！這顯然是不可能的。

根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，300 平方米的工作面一般最多放置20 名鋼筋工。當(dāng)工人超過20 人時(shí)，鋼筋工會(huì)因工作面過小而發(fā)生降效。按20 名鋼筋工配置，則完成300 平方米的工程量需要的工作時(shí)長(zhǎng)t 為：

即要讓20 名鋼筋工在一天內(nèi)工作60 小時(shí)，才能完成300 平方米的工程量！這顯然也是不可能的。因此，在通過工期和工程量計(jì)算人工、機(jī)械數(shù)量時(shí)，也需要通過計(jì)算結(jié)果來驗(yàn)證工期的合理性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工期要求明顯不合理時(shí)，應(yīng)該對(duì)工期進(jìn)行修改[2]。

項(xiàng)目的實(shí)施過程包含的工作任務(wù)龐雜，下面我們?nèi)シ本秃?jiǎn)，僅以某一段施工任務(wù)為例，進(jìn)行舉例介紹。

2 工程實(shí)例

2.1 工程簡(jiǎn)介

北京中海麗春湖項(xiàng)目，占地面積12.6 萬(wàn)平方米，共包含12 棟洋房和36 棟別墅。項(xiàng)目工期緊張，開發(fā)商給定總工期22 個(gè)月，其中，別墅區(qū)地上主體結(jié)構(gòu)施工工期僅4 個(gè)月。別墅區(qū)地上3 層，地上部分為全裝配式墻體和疊合樓蓋板結(jié)構(gòu)。為配合別墅區(qū)裝配式吊裝作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)共配備3 臺(tái)塔吊。

2.2 工程推演

下面，我們以別墅區(qū)地上部分主體結(jié)構(gòu)施工為例，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行推演。以塔吊布置，將36 棟別墅共分為3 個(gè)施工區(qū)，每個(gè)施工區(qū)12棟別墅，各施工區(qū)按同時(shí)開工考慮。地上部分共分為“首層”、“二層”、“屋面層” 三層，為簡(jiǎn)便計(jì)算，我們假設(shè)各層完全相同，即工程量相同，工人的熟練程度相同。則，每層的工期T’為：

全裝配式墻體安裝工藝包括 “豎向構(gòu)件吊裝”、“封邊及灌漿連接”、“現(xiàn)澆部分鋼筋綁扎”、“現(xiàn)澆部分模板安裝”、“現(xiàn)澆部分混凝土澆筑”、“拆模及養(yǎng)護(hù)” 等6 道主要工序。水平疊合樓蓋板安裝工藝包括 “支撐體系安裝”、“疊合樓蓋板吊裝”、“后澆帶模板安裝”、“鋼筋綁扎”、“混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)” 等5 道主要工序。依據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)，其中的關(guān)鍵工序?yàn)椤柏Q向構(gòu)件吊裝”及“疊合樓蓋板吊裝”。通過查閱工程圖紙，以及同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，可知：

豎向構(gòu)件吊裝——90 塊/ 層，40min/ 塊；

水平構(gòu)件吊裝——80 塊/ 層，15min/ 塊。

則，每層全部構(gòu)件的吊裝時(shí)間t 吊裝為：

經(jīng)計(jì)算，每層的預(yù)制構(gòu)件全部吊裝完成，共需要40 天，正好等于計(jì)算的工期T’。然而，計(jì)算吊裝時(shí)，是按照塔吊每天工作24 小時(shí)計(jì)算的，這在實(shí)際中顯然是不能實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，塔吊還需進(jìn)行 “鋼筋吊裝”、“模板吊裝” 和 “模板拆除” 等工作，還需考慮 “塔吊司機(jī)休息” 等必須考慮的非工作時(shí)間。經(jīng)過綜合分析，塔吊每天最大工作時(shí)長(zhǎng)為14h（5:00-12:00；14:00-18:00；19:00-22:00），剩余10h 的吊裝工作量由2 臺(tái)汽車吊分擔(dān)?！颁摻畹跹b” 工作穿插進(jìn)行，模板由木模板優(yōu)化成鋁合金模板，重量大大減輕，人工即能進(jìn)行層間倒運(yùn)，同時(shí)可提高施工質(zhì)量。

2.3 實(shí)際效果

從實(shí)際效果來看，工程進(jìn)行首層施工時(shí)，工期滯后。經(jīng)過項(xiàng)目部分析發(fā)現(xiàn)，主要原因?yàn)椋汗と伺c機(jī)械配合熟練度較低；材料供應(yīng)不及時(shí)；施工場(chǎng)地狹小，交通不暢等。雖及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，首層仍消耗工期45 天。為追趕進(jìn)度，項(xiàng)目部在每個(gè)施工區(qū)增加了一臺(tái)汽車吊，最終保證了項(xiàng)目整體按期完工。

3 結(jié)語(yǔ)

工程工期是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，能否按照合同工期完成各個(gè)形象進(jìn)度，是一個(gè)總承包單位履約能力的重要體現(xiàn)?？偝邪鼏挝坏那捌诓邉澟c施工推演，可提前發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度管理中的重難點(diǎn)，提前進(jìn)行處理，做出決策。同時(shí)，工程項(xiàng)目的情況瞬息萬(wàn)變，策劃和施工推演也要隨著實(shí)際情況而做出及時(shí)的調(diào)整。