建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

李倩楠

（晉城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)管理部，山西 晉城 048000）

1 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的管理現(xiàn)狀

1.1 業(yè)主的相關(guān)管理能力較差

在目前的建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理中，業(yè)主的相關(guān)管理能力還是沒有達(dá)到一個(gè)良好的水平。其原因是社會(huì)分工的專業(yè)化，很多的業(yè)主需要將所有的注意力都放到相應(yīng)的管理工作中，在缺少施工方面的知識(shí)或者缺少成本的情況下，對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的決策很難進(jìn)行較為正確的選擇，與建筑工程在現(xiàn)實(shí)實(shí)際去情況中的需求會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的偏差，另外，在目前的建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理中，技術(shù)水平；工程質(zhì)量和交付的時(shí)間都沒有進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，這對(duì)也會(huì)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的文件質(zhì)量造成一定程度上的影響。所以，在目前的建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理中，業(yè)主的相關(guān)管理能力較差是相關(guān)管理人員不得不解決的問題之一。

1.2 招標(biāo)投標(biāo)的制度不完善

除了業(yè)主的管理能力較差外，建筑工程中的招標(biāo)投標(biāo)制度也并不是非常完善，雖然已經(jīng)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行過更改，但還是有著相應(yīng)的問題沒有得到具體的解決。這也讓目前的招標(biāo)投標(biāo)制度在目前的實(shí)際情況中沒有得到最大化的應(yīng)用，也沒有發(fā)揮出制度本身的價(jià)值。很多串標(biāo)與轉(zhuǎn)標(biāo)的相關(guān)情況依舊會(huì)不斷發(fā)生，在目前的相關(guān)制度中，檢查力度是非常弱的，對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)等相關(guān)工作并不能做到最為基本的約束，由此便可以引發(fā)很多的不良問題發(fā)生，對(duì)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作引發(fā)了非常不好的影響［1］。因此，在目前的建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理中，招標(biāo)投標(biāo)制度的不完善是相關(guān)工作人員必須要重視的問題之一。

1.3 招標(biāo)投標(biāo)的方法不健全

在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理中，招標(biāo)投標(biāo)的方法也并不健全，目前的招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)有了非常固定的流程，雖然這套流程能夠非常清晰的執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)，但是依舊沒有達(dá)到應(yīng)有的效率，并且這套流程有著很多的使用限制。因此在目前的建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理中，應(yīng)該趕緊解決招標(biāo)投標(biāo)方法不健全這一問題。

2 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的管理對(duì)策

2.1 對(duì)業(yè)主的管理能力進(jìn)行提高

想要加強(qiáng)對(duì)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的管理，應(yīng)該對(duì)業(yè)主的管理能力進(jìn)行相應(yīng)的提高。對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)水平進(jìn)行提升；對(duì)項(xiàng)目的具體需求進(jìn)行制定；對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的方案進(jìn)行結(jié)合是業(yè)主作為投資者應(yīng)該具備的能力。在對(duì)相關(guān)的方案進(jìn)行制定之前，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行較為準(zhǔn)確的定位，并且要對(duì)施工的主體進(jìn)行傳遞。另一方面，對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)力度應(yīng)該得到一定的提高，尤其是關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)方面的專業(yè)人才。只有擁有了過多的專業(yè)人才，才可以對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的預(yù)測(cè)水平進(jìn)行大幅度的提升［2］。想要在制定投標(biāo)招標(biāo)的文件并且在進(jìn)行審核時(shí)保證相關(guān)文件的質(zhì)量，一定要對(duì)業(yè)主的管理能力進(jìn)行提高。因此，在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的管理對(duì)策中，對(duì)業(yè)主的管理能力進(jìn)行提高是非常有效的措施之一。

2.2 對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的制度進(jìn)行完善

除了對(duì)業(yè)主的管理能力要進(jìn)行提升之外，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)管理制度進(jìn)行完善。相應(yīng)的管理制度主要便是針對(duì)那些因?yàn)楣芾砟Ｊ讲灰?guī)范的招標(biāo)投標(biāo)觀理論亂的情況，應(yīng)該通過招標(biāo)投標(biāo)管理制度的完善來對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的非法行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對(duì)于建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理的全部過程應(yīng)該進(jìn)行良好且有效的管理。相關(guān)的監(jiān)管部門一定要對(duì)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)合同簽訂時(shí)進(jìn)行嚴(yán)厲的檢查與管控。對(duì)于正規(guī)的招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)流程應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的管理，確保招標(biāo)投標(biāo)合同的順利簽約。另一方面，相關(guān)的建筑工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)于自身所擁有的監(jiān)管職能一定要進(jìn)行不斷地加強(qiáng)，只有這樣才能對(duì)保證建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)管理能夠在現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況中進(jìn)行具體的執(zhí)行，在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的合同簽約時(shí)，一定要由相關(guān)的監(jiān)管部門對(duì)其進(jìn)行備案處理，只有這樣才能對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)制度進(jìn)行完善。因此，在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理過程中，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的制度進(jìn)行相應(yīng)的完善是非常有效的策略之一。

2.3 對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的方法進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)業(yè)主的管理能力進(jìn)行提升與投標(biāo)招標(biāo)管理制度的完善都可以有效的提高建筑工程投標(biāo)招標(biāo)的管理，但是對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的方法進(jìn)行創(chuàng)新也是非常重要的。在對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的方法進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行一定要得到相應(yīng)的保證，以此來讓投標(biāo)的單位來深化的理解招標(biāo)的相關(guān)工程。在這樣的情況下，非常容易的對(duì)參考報(bào)價(jià)與編制報(bào)價(jià)書產(chǎn)生好的影響。另一方面，應(yīng)該對(duì)國(guó)際市場(chǎng)中的投標(biāo)招標(biāo)方法進(jìn)行有效的實(shí)施與推廣，讓現(xiàn)實(shí)實(shí)際情況中的工程量清單可以被招標(biāo)單位仔細(xì)的羅列出來，且要保證工程量清單的準(zhǔn)確性。只有這樣才能夠更加良好的對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。因此，在建筑工程投標(biāo)招標(biāo)管理中，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是非常有效的策略之一。

3 結(jié)語

綜上所述，在目前的建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理中，依舊會(huì)有著很多的問題沒有得到相應(yīng)的解決，因此應(yīng)該根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀制定出相應(yīng)的對(duì)策。本文已經(jīng)對(duì)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理中的對(duì)策進(jìn)行了深入的分析，其中包括了管理能力和招標(biāo)投標(biāo)制度等多個(gè)方面，希望可以讓建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作得到好的發(fā)展。